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摘要：生产成本与经济效益之间存在着紧密的联系，一个企业的生产成本会直接影响着企业经济效益的提升。随着近年来市场经济改革步伐的加快，我国煤矿产业市场竞争逐渐趋于白热化，因此，如何有效降低生产成本、提高经济效益就成为了各煤矿企业重点关注的问题。
关键词：煤矿生产；降低成本；提高效益；对策
中图分类号：F426.1；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-02
降低生产的成本，提高经济效益是每一个企业一直以来追求的目标，同时也是企业在激烈的市场环境中立足的主要手段[1]。而煤矿生产中，由于影响其成本的因素所涉及的方面较多，因此想要实现降低煤矿生产成本以提高其经济效益的关键就在于，加强对煤矿生产各环节的合理以及有效控制，利用先进的技术实施生产技术的革新，而具体的实施对策主要有以下几点。
一、通过集中生产以提高煤炭产量
煤炭生产中，其成本主要包含可变成本和固定成本，前者是随着产量的增加而产生变化，但后者却与产量无关，其主要是包含工人的薪酬、设备投入的成本等[2]。因此，煤礦生产过程中，可从生产工作面的实际情况出发，优化生产方案，通过集中生产的方式进行大规模生产，以增加煤炭总生产量。同时，一些较大的煤矿生产企业，可以将周边的小型煤矿企业收购实现资源的整合，并设计合理的生产布局，从而为集中生产提供良好的环境。利用这种集中生产的方式，不仅能够大幅度提升煤炭总产量，同时由于生产所投入的设备与人员保持不变，使固定成本在产量增加的同时有所下降，达到了降低成本的目的。
二、降低材料成本以减少固定成本
1.合理控制生产材料价格
在煤炭生产的固定成本中，材料成本占据的比重较大，因此，有效控制选购的材料价格，是降低生产成本的重要手段之一[3]。所以煤矿企业相关的材料采购人员，在生产材料繁多、价格比较混乱的市场环境下，需要树立一种成本控制意识，在选购材料时尽量做到货比三家，对材料的质量与价格进行综合考虑后再决定购买。这就要求采购员首先需要对当前的材料市场进行调查与分析，了解市场的基本信息与材料大致价格；其次，尽量从厂家进行材料的购置。不仅能够减少中间商差价，同时还能保证材料的质量；最后，加强对材料采购过程的监控，避免人为因素导致的材料成本提高。
2.减少生产材料运输成本
运输成本作为材料成本中的一项必不可少的内容，运输成本的增加会直接导致材料成本的提升。因此，为降低材料成本，首先需要利用科学手段降低材料運输的成本。而有效降低运输成本的对策，可以从以下两方面出发：一是采取就近采购原则，即根据煤矿生产的位置，尽量选择距离较近的煤矿材料市场，在保证材料质量与价格的基础上选择就近运输；二是优化运输方式，即对当前存在的水运、陆运、空运等运输方案进行综合考虑，结合运输路线的征及费用、安全性等方面进行科学选择。
三、提高生产材料与设备的利用率
1.加强对库存材料的管理
生产材料是否得到科学管理直接关系着材料的使用效率，因此，加强对库存材料的管理，不断完善材料发放、领用的制度，对降低生产成本提高效益具有重要意义。这就要求企业在材料管理时，针对那些根据计划上报后调回的材料或配件等，因不能及时领取而造成2个月以上库存积压的，应由计划员和管理员落实计划上报部门，并分析造成库存积压的原因以书面形式递交到到公司，从而减少物资储备时间，降低库存压力，以促进资金周转速度。
2.注重材料的回收利用
在煤矿生产中，要避免生产材料浪费的现象，加大材料修旧利废与回收利用的力度，加强现场材料的管理力度，同时严格遵守以旧换新的管理制度，杜绝现场材料乱丢、乱放甚至丢弃等情况发生。这就需要企业加强对材料回收利用的管理工作，一方面，通过科学的方法对专业设备、工具、配件等回收物资进行维修或改造，在保证其安全性的基础上将其再次投入到煤矿生产过程中，保持一种“有旧的不领新的，能够修复的绝不报废”的节约观念；另一方面，加大油脂管理的力度，杜绝乱摆乱放的现象，并提高工作人员节约成本的意识，从而提高材料的再次回收利用率。
四、利用现代技术加强技术革新
1.巷道优化设计
煤炭生产中，巷道决定了煤炭出井的运输质量，但由于矿井地质的复杂性，在巷道建好后通常需要进行维修或改造，有些甚至变成无用的巷道或是废弃的巷道，这无疑增加了煤矿生产的成本[4]。因此，企业在建设巷道时，要充分利用现代的科学技术，做好地质勘测工作并掌握矿井内的地质情况，而后根据地质的特点科学布置巷道；同时，为了进一步保证巷道使用的安全性和经济性，在建设时应选择科学的支护方式，不但要确保支护后巷道能够安全使用，而且还要考虑到支护技术的成本，使巷道的建设能够在满足安全使用的前提下降低经济成本。
2.应用先进的采煤技术
选择科学、合理的采煤技术不仅能够提高煤矿采集的总产量，而且还能有效提高资源的再次回收使用效率。因此，煤矿企业在采煤技术的选择上，要充分应用先进的科学技术，针对目前矿井的地质特点对综采的工作面其采煤技术进行改革优化，淘汰部分的劣质煤、增加优质煤的采集，以提高煤矿质量；而煤质的提高，不仅能够提高企业的利润，同时还使企业生产效率大幅度提升，工人工作强度降低，很大程度上提高了企业的经济效益。除此之外，相对于传统的技术而言，先进的采煤技术其生产环节较少，所运用的机械、设备等相对较少，因此大大减少了生产材料的成本。
3.改进生产工艺
对现阶段的煤矿生产工艺进行改进，一方面能够保障煤矿生产的安全，另一方面，对于提高资源的回收利用率具有较大的促进作用。所以煤矿生产企业应对现阶段的生产工艺参数进行改进、设置，例如，对大采高综采工作面回撤工艺进行改进，能够有效解决矿井搬家倒面“老大难”的问题，而对回采工作面顺槽沿顶板掘进施工工艺进行改进，则有利于顶板支护强度的提高，从而减少材料的浪费，降低生产的成本，并实现煤矿的自动化生产、采煤工艺的智能化，进一步提升与发展生产力。
五、加强劳动的管理以提高生产效率
工作人员的薪酬属于煤矿生产成本中的一部分，要实现生成成本的降低，除了上述方法之外，还可以通过适当加强工作人员的劳动管理提高其生产效率来实现生产成本的降低，即在一定薪资水平之下，完成更多的煤矿生产量。这就要求煤矿生产企业加强对劳动的管理，首先可以通过开展员工培训或学习的方式以提高工作人员的综合素质；其次，针对当前煤矿生产中由于工作人员供过于求导致人力资源浪费的现象，实施定岗定员制，以减少劳动力浪费的现象，降低人员成本并提高生产效率。
六、结语
在煤矿生产中，主要影响企业生产成本的因素包括生产的产量、材料的费用与利用率、生产的技术水平、劳动力的综合素质等，因此，通过集中生产的方式可以提高煤矿生产的总量，而通过加强库存材料的管理与劳动的管理，并利用先进的技术进行生产技术的革新，能够在保证采煤采矿正常、有效且安全进行的情况下，有效提高材料的再利用率和生产的效率，促进煤矿生产自动化以及智能化的实现，从根本上降低企业的生产成本提高经济效益。
参考文献：
[1]唐明亮，胡沛.大光山煤矿降低生产成本提高效益的途径[J].江西煤炭科技，2005（02）：5-6.
[2]张丽云.试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J].山东煤炭科技，2013（02）：266-267.
[3]王社.降低生产成本提高经济效益[J].中国煤炭工业，2013（04）：37.
[4]郑增荣.地方煤矿安全管理问题及对策研究[D].兰州交通大学，2015.
作者简介：韩军军（1982-），男，山西盂县人，2005年7月毕业于山西煤炭职工联合大学，会计电算化专业，助理会计师，主要从事煤矿相关会计工作。
关键词：煤矿生产；降低成本；提高效益；对策
中图分类号：F426.1；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-02
降低生产的成本，提高经济效益是每一个企业一直以来追求的目标，同时也是企业在激烈的市场环境中立足的主要手段[1]。而煤矿生产中，由于影响其成本的因素所涉及的方面较多，因此想要实现降低煤矿生产成本以提高其经济效益的关键就在于，加强对煤矿生产各环节的合理以及有效控制，利用先进的技术实施生产技术的革新，而具体的实施对策主要有以下几点。
一、通过集中生产以提高煤炭产量
煤炭生产中，其成本主要包含可变成本和固定成本，前者是随着产量的增加而产生变化，但后者却与产量无关，其主要是包含工人的薪酬、设备投入的成本等[2]。因此，煤礦生产过程中，可从生产工作面的实际情况出发，优化生产方案，通过集中生产的方式进行大规模生产，以增加煤炭总生产量。同时，一些较大的煤矿生产企业，可以将周边的小型煤矿企业收购实现资源的整合，并设计合理的生产布局，从而为集中生产提供良好的环境。利用这种集中生产的方式，不仅能够大幅度提升煤炭总产量，同时由于生产所投入的设备与人员保持不变，使固定成本在产量增加的同时有所下降，达到了降低成本的目的。
二、降低材料成本以减少固定成本
1.合理控制生产材料价格
在煤炭生产的固定成本中，材料成本占据的比重较大，因此，有效控制选购的材料价格，是降低生产成本的重要手段之一[3]。所以煤矿企业相关的材料采购人员，在生产材料繁多、价格比较混乱的市场环境下，需要树立一种成本控制意识，在选购材料时尽量做到货比三家，对材料的质量与价格进行综合考虑后再决定购买。这就要求采购员首先需要对当前的材料市场进行调查与分析，了解市场的基本信息与材料大致价格；其次，尽量从厂家进行材料的购置。不仅能够减少中间商差价，同时还能保证材料的质量；最后，加强对材料采购过程的监控，避免人为因素导致的材料成本提高。
2.减少生产材料运输成本
运输成本作为材料成本中的一项必不可少的内容，运输成本的增加会直接导致材料成本的提升。因此，为降低材料成本，首先需要利用科学手段降低材料運输的成本。而有效降低运输成本的对策，可以从以下两方面出发：一是采取就近采购原则，即根据煤矿生产的位置，尽量选择距离较近的煤矿材料市场，在保证材料质量与价格的基础上选择就近运输；二是优化运输方式，即对当前存在的水运、陆运、空运等运输方案进行综合考虑，结合运输路线的征及费用、安全性等方面进行科学选择。
三、提高生产材料与设备的利用率
1.加强对库存材料的管理
生产材料是否得到科学管理直接关系着材料的使用效率，因此，加强对库存材料的管理，不断完善材料发放、领用的制度，对降低生产成本提高效益具有重要意义。这就要求企业在材料管理时，针对那些根据计划上报后调回的材料或配件等，因不能及时领取而造成2个月以上库存积压的，应由计划员和管理员落实计划上报部门，并分析造成库存积压的原因以书面形式递交到到公司，从而减少物资储备时间，降低库存压力，以促进资金周转速度。
2.注重材料的回收利用
在煤矿生产中，要避免生产材料浪费的现象，加大材料修旧利废与回收利用的力度，加强现场材料的管理力度，同时严格遵守以旧换新的管理制度，杜绝现场材料乱丢、乱放甚至丢弃等情况发生。这就需要企业加强对材料回收利用的管理工作，一方面，通过科学的方法对专业设备、工具、配件等回收物资进行维修或改造，在保证其安全性的基础上将其再次投入到煤矿生产过程中，保持一种“有旧的不领新的，能够修复的绝不报废”的节约观念；另一方面，加大油脂管理的力度，杜绝乱摆乱放的现象，并提高工作人员节约成本的意识，从而提高材料的再次回收利用率。
四、利用现代技术加强技术革新
1.巷道优化设计
煤炭生产中，巷道决定了煤炭出井的运输质量，但由于矿井地质的复杂性，在巷道建好后通常需要进行维修或改造，有些甚至变成无用的巷道或是废弃的巷道，这无疑增加了煤矿生产的成本[4]。因此，企业在建设巷道时，要充分利用现代的科学技术，做好地质勘测工作并掌握矿井内的地质情况，而后根据地质的特点科学布置巷道；同时，为了进一步保证巷道使用的安全性和经济性，在建设时应选择科学的支护方式，不但要确保支护后巷道能够安全使用，而且还要考虑到支护技术的成本，使巷道的建设能够在满足安全使用的前提下降低经济成本。
2.应用先进的采煤技术
选择科学、合理的采煤技术不仅能够提高煤矿采集的总产量，而且还能有效提高资源的再次回收使用效率。因此，煤矿企业在采煤技术的选择上，要充分应用先进的科学技术，针对目前矿井的地质特点对综采的工作面其采煤技术进行改革优化，淘汰部分的劣质煤、增加优质煤的采集，以提高煤矿质量；而煤质的提高，不仅能够提高企业的利润，同时还使企业生产效率大幅度提升，工人工作强度降低，很大程度上提高了企业的经济效益。除此之外，相对于传统的技术而言，先进的采煤技术其生产环节较少，所运用的机械、设备等相对较少，因此大大减少了生产材料的成本。
3.改进生产工艺
对现阶段的煤矿生产工艺进行改进，一方面能够保障煤矿生产的安全，另一方面，对于提高资源的回收利用率具有较大的促进作用。所以煤矿生产企业应对现阶段的生产工艺参数进行改进、设置，例如，对大采高综采工作面回撤工艺进行改进，能够有效解决矿井搬家倒面“老大难”的问题，而对回采工作面顺槽沿顶板掘进施工工艺进行改进，则有利于顶板支护强度的提高，从而减少材料的浪费，降低生产的成本，并实现煤矿的自动化生产、采煤工艺的智能化，进一步提升与发展生产力。
五、加强劳动的管理以提高生产效率
工作人员的薪酬属于煤矿生产成本中的一部分，要实现生成成本的降低，除了上述方法之外，还可以通过适当加强工作人员的劳动管理提高其生产效率来实现生产成本的降低，即在一定薪资水平之下，完成更多的煤矿生产量。这就要求煤矿生产企业加强对劳动的管理，首先可以通过开展员工培训或学习的方式以提高工作人员的综合素质；其次，针对当前煤矿生产中由于工作人员供过于求导致人力资源浪费的现象，实施定岗定员制，以减少劳动力浪费的现象，降低人员成本并提高生产效率。
六、结语
在煤矿生产中，主要影响企业生产成本的因素包括生产的产量、材料的费用与利用率、生产的技术水平、劳动力的综合素质等，因此，通过集中生产的方式可以提高煤矿生产的总量，而通过加强库存材料的管理与劳动的管理，并利用先进的技术进行生产技术的革新，能够在保证采煤采矿正常、有效且安全进行的情况下，有效提高材料的再利用率和生产的效率，促进煤矿生产自动化以及智能化的实现，从根本上降低企业的生产成本提高经济效益。
参考文献：
[1]唐明亮，胡沛.大光山煤矿降低生产成本提高效益的途径[J].江西煤炭科技，2005（02）：5-6.
[2]张丽云.试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J].山东煤炭科技，2013（02）：266-267.
[3]王社.降低生产成本提高经济效益[J].中国煤炭工业，2013（04）：37.
[4]郑增荣.地方煤矿安全管理问题及对策研究[D].兰州交通大学，2015.
作者简介：韩军军（1982-），男，山西盂县人，2005年7月毕业于山西煤炭职工联合大学，会计电算化专业，助理会计师，主要从事煤矿相关会计工作。