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摘 要：在公路建设项目中，公路工程监理是公路工程的一部分。随着社会经济的快速发展，我国的公路建设也在不断增加。为了保证公路在中国有效的质量保证，要在公路工程项目监理工作做好。公路工程监理除了保证公司的质量外，还可以保证交通人员的安全。由于我国监理工作起步较晚，与其他国家相比，我国工程监理工作的管理水平和地位相对较低。另外，我国大多数工程监理人员缺乏实践经验。
关键词：公路；工程监理；工程项目；管理关系
前言
公路的建设是国家或城市成功的关键。为保证公路工程质量，施工企业及其相关单位通常采用监理单位的质量保证模式和行政监督。此外，公路建设项目多样，没有完整、科学、合理的工程项目。工业计划不会达到建设目标。公路项目管理的目标是在施工过程中收集数据和信息，制定完整、科学、合理的工程建设计划。在公路建设过程中，监理单位要对施工现场的施工作业进行监督管理。这有公路建设项目。搞好监理工作，能有效保证公路工程质量。公路工程监理与项目管理的关系分析。
1 工程监理存在的主要问题
目前我国公路工程监理工作主要有三项控制，即控制施工进度、控制施工成本、控制施工质量。工程监理的三大控制是相互对立统一的。工程监理能提高公路建设质量，保证公路建设质量。节约成本、减少投资的特点促进了公路建设的快速发展。虽然我国公路工程监理多年来一直处于监管阶段，但目前我国公路工程监理仍处于建设监理阶段，未能达到我国各项建设项目的施工管理体制。在公路工程监理的过程中，公路工程监理的监督过程中还存在许多问题，制约了公路工程监理的发展
公路工程监理存在的主要问题：
1.1 公路工程监理在施工过程中没有进行全面的监督和管理，致使工程监理工作未能达到预期效果。
公路建设单位在工程建设中没有赋予监理单位应有的权利，监理工程师在公路建设中受到了一定的限制，无法有效地发挥工程监理的作用。从我国高速公路的施工人员的现状，在我国大部分业主或企业给予控制工程质量的权利，以及投资、工程进度和合同是由业主自己掌握，与业主或企业的实践已经严重影响了监督员的监督范围。公路建设水平的高低将直接决定公路使用的有效性和安全性。此外，公路建设项目的进度、投资和合同管理贯穿于整个建设项目。在公路建设项目中，可以实现。
1.2 监理单位管理不到位
由于管理、教育、培训的缺乏，对公路建设管理部门的监督和管理，以及公路工程监理的发展，我国许多监理单位过于注重经济效益，而忽视监督培训和监事培训水平较高。此外，在监管业务的发展，我们不依靠性能、服务水平和信誉，但企业和关系的低价格已严重破坏市场竞争的公平、公正的监督和公正、公平的市场竞争降低了公路建设施工管理影响的损伤。为保证监理工作的长期健康发展，政府已开始严格监督和管理监理人员的工作程序和公路建设项目的监理工作。这样可以减少或停止以低价中标的服务，为监测单位年度考核质量提供重要依据。
2 公路工程监理与工程项目管理的关系
2.1 项目管理的意义
在公路工程项目管理中，项目的程序和内容应反映施工企业管理层和项目管理层所涉及的具体项目。过程项目管理中的每一个项目的管理过程都必须反映实施、检查、处理和计划的改进过程，以及施工企业领导的影子。项目管理单位达到项目管理的目标责任计划。项目目标责任管理计划包括项目质量控制、项目人力资源管理、项目物资管理、项目资金管理、项目合同管理和项目管理。信息管理、项目现场施工管理和竣工验收，使项目单位能够更好地了解和澄清公路工程建设，并有计划组织和施工单位进行公路建设。
2.2 工程项目管理的主要程序
公路工程项目管理的主要程序：投标、签订施工合同、选择项目经理，项目经理接受企业的领导的委托，签订项目经理和企业领导之间的项目管理目标，以及相关的管理目标责任书签订后项目经理。在公路建设项目施工前也要做好项目管理的实施方案。在公路工程建设期间，必须按照项目管理的要求进行标准化建设。公路工程竣工后，要完成结算、物资转让、各种债务和经济清理等工作。工作完成后，项目经理将向项目经理提交总结报告，并将其交给财务部或相关部门审核。
2.3 工程项目管理的主要内容分析
施工企业管理公路建设项目时，项目经理必须对项目管理层、劳动作业层和企业管理层进行管理。处理好这些管理层之间的关系，可以减少建设工作，管理层也有矛盾或纠纷。此外，项目经理也在这个项目中。在项目管理目标责任计划中，应明确界定项目经理的权利、利益和责任。施工企业的管理还应完善或制定公路建设项目管理制度，规范项目管理，加强项目管理计划，有效维护项目管理计划。除合理配置资源外，公路工程项目经理应做好项目管理监督检查工作。只有保证公路的质量，才能取得一定的經济效益。除做好监督检查外，项目经理还应与企业管理层签订分包合同并签订合同。在旅游工作中，主管人员必须严格监督和管理。公路工程建设应按照授权时间、授权内容和授权范围进行，项目经理要从公路工程建设到公路工程竣工验收全过程管理。项目经理是代表企业进行建设项目的。目标管理计划，公路工程施工管理应执行有关法律、法规和中国，正确执行的任务在相关管理目标责任计划。
3 结束语
综上所述，公路工程项目与工程监理是相互联系的。项目监理是项目的组成部分。这是不可缺少的。如果缺乏工程监理，公路工程的施工质量将无法保证，施工单位的领导就必须负责工程监理和工程建设。目的是与对方建立联系和协调与对方。
参考文献
[1]易璋.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].中国新技术新产品，2010，（4）：44.
[2]陶磊.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].工程与建设，2008，22（1）：136-138.
[3]李转学，吴超英.浅析工程监理与工程项目管理关系[J].城市建设与商业网点，2009，（6）：85-87.
[4]田宇，张勇.浅谈目前我国工程监理与国际上工程项目管理的关系[J].黑龙江科技信息，2009，（12）：185.
关键词：公路；工程监理；工程项目；管理关系
前言
公路的建设是国家或城市成功的关键。为保证公路工程质量，施工企业及其相关单位通常采用监理单位的质量保证模式和行政监督。此外，公路建设项目多样，没有完整、科学、合理的工程项目。工业计划不会达到建设目标。公路项目管理的目标是在施工过程中收集数据和信息，制定完整、科学、合理的工程建设计划。在公路建设过程中，监理单位要对施工现场的施工作业进行监督管理。这有公路建设项目。搞好监理工作，能有效保证公路工程质量。公路工程监理与项目管理的关系分析。
1 工程监理存在的主要问题
目前我国公路工程监理工作主要有三项控制，即控制施工进度、控制施工成本、控制施工质量。工程监理的三大控制是相互对立统一的。工程监理能提高公路建设质量，保证公路建设质量。节约成本、减少投资的特点促进了公路建设的快速发展。虽然我国公路工程监理多年来一直处于监管阶段，但目前我国公路工程监理仍处于建设监理阶段，未能达到我国各项建设项目的施工管理体制。在公路工程监理的过程中，公路工程监理的监督过程中还存在许多问题，制约了公路工程监理的发展
公路工程监理存在的主要问题：
1.1 公路工程监理在施工过程中没有进行全面的监督和管理，致使工程监理工作未能达到预期效果。
公路建设单位在工程建设中没有赋予监理单位应有的权利，监理工程师在公路建设中受到了一定的限制，无法有效地发挥工程监理的作用。从我国高速公路的施工人员的现状，在我国大部分业主或企业给予控制工程质量的权利，以及投资、工程进度和合同是由业主自己掌握，与业主或企业的实践已经严重影响了监督员的监督范围。公路建设水平的高低将直接决定公路使用的有效性和安全性。此外，公路建设项目的进度、投资和合同管理贯穿于整个建设项目。在公路建设项目中，可以实现。
1.2 监理单位管理不到位
由于管理、教育、培训的缺乏，对公路建设管理部门的监督和管理，以及公路工程监理的发展，我国许多监理单位过于注重经济效益，而忽视监督培训和监事培训水平较高。此外，在监管业务的发展，我们不依靠性能、服务水平和信誉，但企业和关系的低价格已严重破坏市场竞争的公平、公正的监督和公正、公平的市场竞争降低了公路建设施工管理影响的损伤。为保证监理工作的长期健康发展，政府已开始严格监督和管理监理人员的工作程序和公路建设项目的监理工作。这样可以减少或停止以低价中标的服务，为监测单位年度考核质量提供重要依据。
2 公路工程监理与工程项目管理的关系
2.1 项目管理的意义
在公路工程项目管理中，项目的程序和内容应反映施工企业管理层和项目管理层所涉及的具体项目。过程项目管理中的每一个项目的管理过程都必须反映实施、检查、处理和计划的改进过程，以及施工企业领导的影子。项目管理单位达到项目管理的目标责任计划。项目目标责任管理计划包括项目质量控制、项目人力资源管理、项目物资管理、项目资金管理、项目合同管理和项目管理。信息管理、项目现场施工管理和竣工验收，使项目单位能够更好地了解和澄清公路工程建设，并有计划组织和施工单位进行公路建设。
2.2 工程项目管理的主要程序
公路工程项目管理的主要程序：投标、签订施工合同、选择项目经理，项目经理接受企业的领导的委托，签订项目经理和企业领导之间的项目管理目标，以及相关的管理目标责任书签订后项目经理。在公路建设项目施工前也要做好项目管理的实施方案。在公路工程建设期间，必须按照项目管理的要求进行标准化建设。公路工程竣工后，要完成结算、物资转让、各种债务和经济清理等工作。工作完成后，项目经理将向项目经理提交总结报告，并将其交给财务部或相关部门审核。
2.3 工程项目管理的主要内容分析
施工企业管理公路建设项目时，项目经理必须对项目管理层、劳动作业层和企业管理层进行管理。处理好这些管理层之间的关系，可以减少建设工作，管理层也有矛盾或纠纷。此外，项目经理也在这个项目中。在项目管理目标责任计划中，应明确界定项目经理的权利、利益和责任。施工企业的管理还应完善或制定公路建设项目管理制度，规范项目管理，加强项目管理计划，有效维护项目管理计划。除合理配置资源外，公路工程项目经理应做好项目管理监督检查工作。只有保证公路的质量，才能取得一定的經济效益。除做好监督检查外，项目经理还应与企业管理层签订分包合同并签订合同。在旅游工作中，主管人员必须严格监督和管理。公路工程建设应按照授权时间、授权内容和授权范围进行，项目经理要从公路工程建设到公路工程竣工验收全过程管理。项目经理是代表企业进行建设项目的。目标管理计划，公路工程施工管理应执行有关法律、法规和中国，正确执行的任务在相关管理目标责任计划。
3 结束语
综上所述，公路工程项目与工程监理是相互联系的。项目监理是项目的组成部分。这是不可缺少的。如果缺乏工程监理，公路工程的施工质量将无法保证，施工单位的领导就必须负责工程监理和工程建设。目的是与对方建立联系和协调与对方。
参考文献
[1]易璋.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].中国新技术新产品，2010，（4）：44.
[2]陶磊.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].工程与建设，2008，22（1）：136-138.
[3]李转学，吴超英.浅析工程监理与工程项目管理关系[J].城市建设与商业网点，2009，（6）：85-87.
[4]田宇，张勇.浅谈目前我国工程监理与国际上工程项目管理的关系[J].黑龙江科技信息，2009，（12）：185.