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摘要：随着市场竞争的不断加剧，人力资源对企业生存和发展的重要性不断凸显，而人力资源招聘和配置更是关系到企业的生存和发展。很多企业在人力资源招聘与配置方面还存在很多问题，导致其发展缺乏专业化支撑，因此限制了企业的发展能力。本文主要对企业人力资源招聘与配置问题进行研究，并提出相应的对策建议以全面强化企业人力资源招聘与配置能力，以此提升人才对企业发展的推动作用，提升企业的市场竞争优势。
关键词：人力资源;招聘;配置;对策建议
1 引言
现阶段企业发展所面临的内外部环境处于不断发展变化过程中，对企业的发展提出了巨大挑战，市场竞争越来越偏向于人才方面的竞争，只有强化人力资源招聘与配置能力才能促进企业的全面发展。现阶段，企业的人力资源招聘与配置还存在很多的问题，比如缺乏完善的人力资源规划、招聘岗位分析不到位、招聘环节不合理、缺乏有效的培训等，限制了企业的整体发展能力。所以，通过强化人力资源招聘与配置能力，提升对企业发展的支撑能力显得尤为必要，由于为企业的发展提供长久的动力。
2 企业人力资源招聘与配置存在的问题
2.1 缺乏完善的人力资源规划
人力资源管理规划对员工招聘和配置起到了重要的指导性作用。随着企业发展所面临的市场竞争不断激化，大部分企业将主要精力集中于生产、销售和市场拓展等方面，对人力资源管理的重视度较低，缺乏完善的人力资源管理规划。首先，企业没有根据其发展现状和未来的发展战略规划制定相应的人才需求计划，对如何制定和实施长期的人力资源管理规划还存在模糊性，因此导致其人力资源招聘与配置存在较大的盲目性和任意性;另外，很多企业尤其是中小企业没有充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，所以过于重视短期利益而忽视长远的发展规划，将人力资源管理视为一项附属性的工作，没有提到发展战略的高度。
2.2 招聘岗位分析不到位
通常，企业要对各部门、各岗位工作进行分析之后才制定相应的人力资源招聘和配置，以此确保人岗相宜。但是很多企业在招聘过程中不注重岗位分析，使其人力资源招聘和配置缺乏计划性和目的性，只是通过各种手段从人力资源市场中招聘到一定数量的人员，没有充分考虑到其专业能力、综合素质等是否与相应的岗位和工作搭配，不仅导致企业难以招聘到所需的人才，还使其人才得不到有效的配置，降低了内部的运作效率。这主要是因为企业管理者在进行招聘和配置过程中没有进行全面的调研分析，对所需人才的数量、类型、能力等没有充分的把握，導致人力资源招聘和配置错位。
2.3 招聘环节不合理
对招聘环节的把控是确保企业招聘到所需人才的第一道关口，也是决定其人员能力和素质结构的关键。很多企业的招聘环节还存在不合理等问题，因此为人力资源招聘和配置带来了诸多的问题。首先，一些企业在招聘过程中存在严重的主观性，招聘者会根据自身的喜好而不是企业岗位需求来决定其所招聘和录用的人员，这一过程缺乏有效的监督，而很多专业能力强、综合素质高的应聘者则被拒之门外，不利于企业进行人才储备。另外，很多企业尤其是中小企业会招聘大量与管理者具有亲属关系的人员，而对其能力和素质不加考虑，因此存在任人唯亲的问题，也对现有员工的工作积极性造成了严重打击。
2.4 缺乏有效的培训
随着企业的不断发展其对员工工作能力和技能的要求不断提升，而员工培训是确保员工技能满足企业要求的关键。当前很多企业对员工还缺乏有效的培训。首先，员工培训需要制定和实施完善的培训方案及内容，需要邀请行业内的知名讲师，因此需要资金的持续投入，所以会在一定程度上加大企业的成本压力，使得企业不愿意在员工培训方面持续投入相应的资金，所以很多员工难以得到相应的培训。另外，很多企业的员工培训还缺乏计划性和针对性，有些关键技术岗位的员工难以得到定期的专业化培训，其工作理念、工作技能和综合素质得不到有效提升，因此导致人员配置难以满足企业发展需求。
3 企业人力资源招聘与配置的对策建议
3.1 制定完善的人力资源规划
在企业人力资源招聘和配置过程中，要首先制定完善的人力资源规划，并以此作为指导以便于更好地进行人力资源招聘和配置。首先，企业要对其目前的发展现状和未来的发展趋势进行分析，树立人才发展观，充分重视人力资源招聘和配置工作，将其视为内部管理和外部发展的重要基础。其次，要根据企业发展战略制定长远的人力资源规划，对各发展阶段所需要的人才进行分析，以此进行人才的招聘和配置，以提升人才招聘和配置的准确性和高效性。最后，要根据内外部环境的变化制定动态化的人力资源规划，使其人力资源规划能够充分服务于企业发展战略。
3.2 强化招聘岗位分析
企业在进行人力资源招聘和配置过程中，要对各部门、各岗位工作要求进行分析，比如性别、年龄、学历、工作技能、专项特长等，并将其作为人力资源招聘和配置的重要基础依据，确保其所招聘和配置的人才与岗位实现人岗相宜，充分提升其人力资源招聘和选拔的精准度，最大程度上减小经济成本和时间成本。同时，要建立师徒制和轮岗制等制度，对所招聘的员工进行岗位学习和锻炼，以此明确其工作能力和偏好，进而在此基础上对其进行科学配置，以此提升企业各部门、各岗位的工作效率，并有效发挥专业化人才对企业发展的促进作用。
3.3 确保招聘环节的合理性
招聘环节是企业实施人才战略的首要环节，因此必须要将其视为人力资源招聘和配置的关键。首先，企业应该制定出完善的招聘流程并对其进行监管，从招聘信息发布、应聘者简历筛选、笔试、面试、试用等方面制定完善的流程和环节，并确保在每个环节至少有三名人员共同实施，确保整个环节的公平公正。另外，要对招聘者进行相应的教育培训，使其强化大局意识，坚持从企业发展需要和岗位需求出发进行人力资源的招聘，最大程度上减小主观因素带来的影响，使得企业通过招聘能够获取发展所需的人才，进而便于实施下一步的人员配置工作。
3.4 实施有效的培训
在培训方面，首先要加大人力资源培训的资金投入，从培训内容和规划的制定、培训专家的邀请、培训场地安排、培训考核等方面都要具有相应的资金保障，企业要在每年的预算中专门进行培训预算，为各类专业化人员提供有效的培训，提升其专业技能和综合素质，进而在此基础上可以根据发展需要进行人员配置，以充分发挥人才的重要推动作用。另外，要强化培训工作的针对性，企业要将员工培训作为一项常态化的工作来实施，同时要根据不同部门、不同岗位等需要和员工自身的特点进行针对性的培训，使其能够通过高效的培训提升专业技能，更好地服务于企业发展。
4 总结
知识经济时代的到来对企业的人才发展战略提出了重要要求和挑战，要求企业必须要实施专业化的人才建设。而人力资源招聘与配置成为企业发挥人力资源竞争优势的重要基础，但是对很多企业而言，在人力资源招聘与配置方面还难免存在很多的问题，对其自身发展造成了很大的阻碍作用。从本文的研究来看，应该从制定完善的人力资源规划、强化招聘岗位分析、确保招聘环节的合理性、实施有效的培训等方面出发，全面强化企业人力资源招聘与配置能力，以此提升综合竞争优势和发展能力。
参考文献：
[1]范晨燕.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].现代商业，2020（04）.
[2]范玉萍.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商讯，2020（04）.
[3]张彩.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].现代商业，2019（05）.
关键词：人力资源;招聘;配置;对策建议
1 引言
现阶段企业发展所面临的内外部环境处于不断发展变化过程中，对企业的发展提出了巨大挑战，市场竞争越来越偏向于人才方面的竞争，只有强化人力资源招聘与配置能力才能促进企业的全面发展。现阶段，企业的人力资源招聘与配置还存在很多的问题，比如缺乏完善的人力资源规划、招聘岗位分析不到位、招聘环节不合理、缺乏有效的培训等，限制了企业的整体发展能力。所以，通过强化人力资源招聘与配置能力，提升对企业发展的支撑能力显得尤为必要，由于为企业的发展提供长久的动力。
2 企业人力资源招聘与配置存在的问题
2.1 缺乏完善的人力资源规划
人力资源管理规划对员工招聘和配置起到了重要的指导性作用。随着企业发展所面临的市场竞争不断激化，大部分企业将主要精力集中于生产、销售和市场拓展等方面，对人力资源管理的重视度较低，缺乏完善的人力资源管理规划。首先，企业没有根据其发展现状和未来的发展战略规划制定相应的人才需求计划，对如何制定和实施长期的人力资源管理规划还存在模糊性，因此导致其人力资源招聘与配置存在较大的盲目性和任意性;另外，很多企业尤其是中小企业没有充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，所以过于重视短期利益而忽视长远的发展规划，将人力资源管理视为一项附属性的工作，没有提到发展战略的高度。
2.2 招聘岗位分析不到位
通常，企业要对各部门、各岗位工作进行分析之后才制定相应的人力资源招聘和配置，以此确保人岗相宜。但是很多企业在招聘过程中不注重岗位分析，使其人力资源招聘和配置缺乏计划性和目的性，只是通过各种手段从人力资源市场中招聘到一定数量的人员，没有充分考虑到其专业能力、综合素质等是否与相应的岗位和工作搭配，不仅导致企业难以招聘到所需的人才，还使其人才得不到有效的配置，降低了内部的运作效率。这主要是因为企业管理者在进行招聘和配置过程中没有进行全面的调研分析，对所需人才的数量、类型、能力等没有充分的把握，導致人力资源招聘和配置错位。
2.3 招聘环节不合理
对招聘环节的把控是确保企业招聘到所需人才的第一道关口，也是决定其人员能力和素质结构的关键。很多企业的招聘环节还存在不合理等问题，因此为人力资源招聘和配置带来了诸多的问题。首先，一些企业在招聘过程中存在严重的主观性，招聘者会根据自身的喜好而不是企业岗位需求来决定其所招聘和录用的人员，这一过程缺乏有效的监督，而很多专业能力强、综合素质高的应聘者则被拒之门外，不利于企业进行人才储备。另外，很多企业尤其是中小企业会招聘大量与管理者具有亲属关系的人员，而对其能力和素质不加考虑，因此存在任人唯亲的问题，也对现有员工的工作积极性造成了严重打击。
2.4 缺乏有效的培训
随着企业的不断发展其对员工工作能力和技能的要求不断提升，而员工培训是确保员工技能满足企业要求的关键。当前很多企业对员工还缺乏有效的培训。首先，员工培训需要制定和实施完善的培训方案及内容，需要邀请行业内的知名讲师，因此需要资金的持续投入，所以会在一定程度上加大企业的成本压力，使得企业不愿意在员工培训方面持续投入相应的资金，所以很多员工难以得到相应的培训。另外，很多企业的员工培训还缺乏计划性和针对性，有些关键技术岗位的员工难以得到定期的专业化培训，其工作理念、工作技能和综合素质得不到有效提升，因此导致人员配置难以满足企业发展需求。
3 企业人力资源招聘与配置的对策建议
3.1 制定完善的人力资源规划
在企业人力资源招聘和配置过程中，要首先制定完善的人力资源规划，并以此作为指导以便于更好地进行人力资源招聘和配置。首先，企业要对其目前的发展现状和未来的发展趋势进行分析，树立人才发展观，充分重视人力资源招聘和配置工作，将其视为内部管理和外部发展的重要基础。其次，要根据企业发展战略制定长远的人力资源规划，对各发展阶段所需要的人才进行分析，以此进行人才的招聘和配置，以提升人才招聘和配置的准确性和高效性。最后，要根据内外部环境的变化制定动态化的人力资源规划，使其人力资源规划能够充分服务于企业发展战略。
3.2 强化招聘岗位分析
企业在进行人力资源招聘和配置过程中，要对各部门、各岗位工作要求进行分析，比如性别、年龄、学历、工作技能、专项特长等，并将其作为人力资源招聘和配置的重要基础依据，确保其所招聘和配置的人才与岗位实现人岗相宜，充分提升其人力资源招聘和选拔的精准度，最大程度上减小经济成本和时间成本。同时，要建立师徒制和轮岗制等制度，对所招聘的员工进行岗位学习和锻炼，以此明确其工作能力和偏好，进而在此基础上对其进行科学配置，以此提升企业各部门、各岗位的工作效率，并有效发挥专业化人才对企业发展的促进作用。
3.3 确保招聘环节的合理性
招聘环节是企业实施人才战略的首要环节，因此必须要将其视为人力资源招聘和配置的关键。首先，企业应该制定出完善的招聘流程并对其进行监管，从招聘信息发布、应聘者简历筛选、笔试、面试、试用等方面制定完善的流程和环节，并确保在每个环节至少有三名人员共同实施，确保整个环节的公平公正。另外，要对招聘者进行相应的教育培训，使其强化大局意识，坚持从企业发展需要和岗位需求出发进行人力资源的招聘，最大程度上减小主观因素带来的影响，使得企业通过招聘能够获取发展所需的人才，进而便于实施下一步的人员配置工作。
3.4 实施有效的培训
在培训方面，首先要加大人力资源培训的资金投入，从培训内容和规划的制定、培训专家的邀请、培训场地安排、培训考核等方面都要具有相应的资金保障，企业要在每年的预算中专门进行培训预算，为各类专业化人员提供有效的培训，提升其专业技能和综合素质，进而在此基础上可以根据发展需要进行人员配置，以充分发挥人才的重要推动作用。另外，要强化培训工作的针对性，企业要将员工培训作为一项常态化的工作来实施，同时要根据不同部门、不同岗位等需要和员工自身的特点进行针对性的培训，使其能够通过高效的培训提升专业技能，更好地服务于企业发展。
4 总结
知识经济时代的到来对企业的人才发展战略提出了重要要求和挑战，要求企业必须要实施专业化的人才建设。而人力资源招聘与配置成为企业发挥人力资源竞争优势的重要基础，但是对很多企业而言，在人力资源招聘与配置方面还难免存在很多的问题，对其自身发展造成了很大的阻碍作用。从本文的研究来看，应该从制定完善的人力资源规划、强化招聘岗位分析、确保招聘环节的合理性、实施有效的培训等方面出发，全面强化企业人力资源招聘与配置能力，以此提升综合竞争优势和发展能力。
参考文献：
[1]范晨燕.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].现代商业，2020（04）.
[2]范玉萍.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商讯，2020（04）.
[3]张彩.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].现代商业，2019（05）.