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劳动创造价值已经被大家公认，但不是所有劳动都创造价值，无效劳动不创造价值，有害劳动还会毁灭价值。管理会计人员投入了智力劳动，当然有可能创造价值，要把这样的可能性变为现实，其智力劳动必须是有效的，是有价值的。比如一项新产品研发，在什么样情况下才能实现盈利，大家并不清楚，但管理会计人员经过反复研究计算，确定了新产品的保本点，只要企业能够保证新产品超过保本点生产和销售，企业就可以实现新产品盈利。这就是管理会计人员在为企业创造价值过程中做出的贡献。当然企业价值创造是一个复杂的集体运作过程，很难说得清哪些是管理会计人员创造的或者说管理会计人员创造了多少价值。但管理会计人员必须有实实在在的有价值的工作才能证明自己的价值存在。比如原来根据业务量变化编制的调整预算不太合理，管理会计人员建议企业改调整预算为零基预算，大大降低了企业的费用成本水平，这里面就有管理会计人员的贡献，管理会计人员在为企业创造价值。有些管理会计活动也不一定能够为企业创造价值，如有些企业不需要按照作业成本法计算成本，管理会计人员卻投入大量精力和资金，还要其它部门的工作人员花费很多时间来配合计算作业成本，效果往往并不理想，甚至根本就没有为企业创造价值，倒有可能浪费了企业资源，减少了企业价值。再比如说企业业绩评价管理，企业管理会计人员同样可以为企业创造价值。站在企业管理者角度，对企业进行业绩评价，只要看企业是否实现了利润目标，基本上就能够说明问题了，但站在投资者角度，还要看企业的EVA是正还是负，是正的话还要看数量是多少。这些都需要管理会计人员进行周密计算才能得到。业绩评价工作搞好了，大家才会有积极性，才能更好地为企业创造价值。企业管理会计人员至少可以通过以下一些途径为企业创造价值。
第一，管理会计人员多为企业提供能够产生更多效益的方案。企业经常会出现不知道该做些什么的问题，甚至将大量资金以活期存款的方式闲置存放在银行，这对企业而言是在减少价值。管理会计可以发挥自己会算账、精于现金流量计算与分析、关心市场行情的信息优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值。
第二，管理会计人员可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失。这其实也是为企业创造价值。有时候企业的董事长、总经理等往往会随意决定上一些项目，但并没有经过严格的论证。这时候管理会计人员，特别是CFO就要通过管理会计数据告诉董事长、总经理，他们的方案是否可行，这可以大大降低董事长、总经理的决策失误概率。决策失误不但不能为企业创造价值，甚至可能毁掉企业。其实，绝大多数企业的董事长、总经理也希望有好的参谋们为他们出谋划策，减少决策失误，他们也希望企业在自己的领导下越办越好，他们承受的压力其实很大，需要有人帮助排忧解难。管理会计人员要充分认识这一点，抓住时机，建言献策，才能充分展示自己，实现自身价值。
第三，管理会计人员通过价值链会计有效提升企业价值。企业要想实现更多价值，先要有为客户创造价值的思想，客户价值实现了，企业才有可能实现自己的价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种现代管理会计活动。价值链会计不是传统管理会计只关注企业自己如何提升价值，而是关注与企业相关的价值链整体价值的提升，通过提升价值链整体价值，进而提升企业价值。当然企业可以通过优化内部价值链提升企业价值，也可以通过优化外部价值链提升企业价值。这两方面都有潜力可挖，都可以大有作为。过去企业可能是大而全、小而全，什么事都想自己解决，其实这非常不经济，对企业创造价值非常不利。如果企业找准了自身在整个价值链中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利于自己创造价值。比如企业的优势是产品设计和制造，物流和营销并无优势可言，企业就可以与相关有物流和营销优势的企业合作，集中精力将产品设计和制造做到极致，在合作中创造更多价值。这里面有大量的管理会计工作要做，要进行大量的信息计算与分析，要做出高水平的管理会计报告。
第四，管理会计人员为企业创造价值的关键在于找准价值增长点。我们知道，企业中许多活动的价值增长情况是不一样的。有的活动可以极大地增加企业价值，有的活动则增加非常有限，有的活动甚至在减少企业价值。这些管理会计人员要心中有数，而且要有数据支持。比如企业中某个创新产品大大改善了企业产品构成，企业销售明显增加，管理会计人员就要及时加以反映。是将企业有限的资源投入研究开发还是投入市场营销或者内部信息系统完善？对于这样非常难以说得清的问题，管理会计人员一定要有长远战略眼光，算长期价值增长账，发现长期价值增长点，帮助企业规划利用好资源。否则，企业的资源是很难得到有效利用的，往往会被一些“有活动能力但没有价值创造能力的人”将资源挥霍一空。这样的事例不胜枚举。
（未完待续）
第一，管理会计人员多为企业提供能够产生更多效益的方案。企业经常会出现不知道该做些什么的问题，甚至将大量资金以活期存款的方式闲置存放在银行，这对企业而言是在减少价值。管理会计可以发挥自己会算账、精于现金流量计算与分析、关心市场行情的信息优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值。
第二，管理会计人员可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失。这其实也是为企业创造价值。有时候企业的董事长、总经理等往往会随意决定上一些项目，但并没有经过严格的论证。这时候管理会计人员，特别是CFO就要通过管理会计数据告诉董事长、总经理，他们的方案是否可行，这可以大大降低董事长、总经理的决策失误概率。决策失误不但不能为企业创造价值，甚至可能毁掉企业。其实，绝大多数企业的董事长、总经理也希望有好的参谋们为他们出谋划策，减少决策失误，他们也希望企业在自己的领导下越办越好，他们承受的压力其实很大，需要有人帮助排忧解难。管理会计人员要充分认识这一点，抓住时机，建言献策，才能充分展示自己，实现自身价值。
第三，管理会计人员通过价值链会计有效提升企业价值。企业要想实现更多价值，先要有为客户创造价值的思想，客户价值实现了，企业才有可能实现自己的价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种现代管理会计活动。价值链会计不是传统管理会计只关注企业自己如何提升价值，而是关注与企业相关的价值链整体价值的提升，通过提升价值链整体价值，进而提升企业价值。当然企业可以通过优化内部价值链提升企业价值，也可以通过优化外部价值链提升企业价值。这两方面都有潜力可挖，都可以大有作为。过去企业可能是大而全、小而全，什么事都想自己解决，其实这非常不经济，对企业创造价值非常不利。如果企业找准了自身在整个价值链中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利于自己创造价值。比如企业的优势是产品设计和制造，物流和营销并无优势可言，企业就可以与相关有物流和营销优势的企业合作，集中精力将产品设计和制造做到极致，在合作中创造更多价值。这里面有大量的管理会计工作要做，要进行大量的信息计算与分析，要做出高水平的管理会计报告。
第四，管理会计人员为企业创造价值的关键在于找准价值增长点。我们知道，企业中许多活动的价值增长情况是不一样的。有的活动可以极大地增加企业价值，有的活动则增加非常有限，有的活动甚至在减少企业价值。这些管理会计人员要心中有数，而且要有数据支持。比如企业中某个创新产品大大改善了企业产品构成，企业销售明显增加，管理会计人员就要及时加以反映。是将企业有限的资源投入研究开发还是投入市场营销或者内部信息系统完善？对于这样非常难以说得清的问题，管理会计人员一定要有长远战略眼光，算长期价值增长账，发现长期价值增长点，帮助企业规划利用好资源。否则，企业的资源是很难得到有效利用的，往往会被一些“有活动能力但没有价值创造能力的人”将资源挥霍一空。这样的事例不胜枚举。
（未完待续）