论文部分内容阅读
摘要：建筑工程是一项系统性的综合工程，在开展施工管理的过程中，必须有效的保证项目管理水平，更好的保证整体工程项目高质量、低成本、安全、顺利的完成，进而更好的保证整体工程建设水平，为建筑企业提供更高的经济效益。
关键词：建筑施工管理；问题；解决对策
1、引言
在建筑工程项目开展的过程中，施工管理是其中的重要组成部分。施工管理主要由工期管理、质量管理以及安全管理几方面构成，并且决定了整体工程能否顺利的开展。项目管理人员要从整体角度对于工程项目進行综合性的管理，并且做好施工组织设计和施工计划安排。下文对于现阶段建筑施工管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决对策。
2、建筑施工管理的内涵
建筑工程的施工管理工作是建筑企业完成建筑管理行为的重要关键，并且作为工程项目的管理主体，其本身具有重要的职责。施工管理工作贯穿于整个工程项目的施工过程中，并且从施工规划阶段开始，直到施工竣工验收阶段，要保证全过程跟踪的动态管理。建筑工程本身的规模较大，并且具有一定的多样性与固定性，生产过程与实际市场活动的交织十分紧密，施工管理具有较高的难度。与此同时，在实际施工过程中，施工阶段本身存在着很多多变的情况，施工管理工作的目标和内容一直处于不断的变化当中。施工管理工作的开展，必须要对于不同施工组织进行科学的协调和管理，通过对工程项目中人员、设备、技术、资金等多方面的资源进行合理的优化，构建一套科学的施工管理体系，才可以更好的完成工程项目的施工管理工作，进而更好的保证整体项目高效、高质量、安全、顺利的完成。
3、现阶段建筑施工管理中存在的问题
第一，相关施工参与人员自身素质不足。在工程项目开展的过程中，很多施工人员不具备专业的施工技术水平和素质，在施工过程中没有经受过专业的培训，对于工程的安全管理、质量管理等制度不够了解，在进行实际操作的过程中，不能严格的遵守相关操作规范，进而不利于工程项目施工的高效进行。与此同时，建筑工程属于劳动密集型工程，其施工过程中很多施工人员的流动性较高，施工现场的人员管理容易受到参差不齐的人员素质影响。
第二，内部质量管理工作不到位。质量管理是工程施工管理中的重要组成部分，同时也是施工企业自身技术水平的有效体现。随着现代经济的不断发展，施工技术水平也在日益提高当中。建筑工程的质量管理工作中，很多项目建设依然存在很多质量问题。质量问题一旦发生，就会造成严重的后果，并且提高了工程成本延长施工工期。另外，很多施工企业的项目负责任人员不具有良好的责任意识，在施工的过程中偷工减料，影响了整体工程项目的成本。
第三，施工现场材料管理工作存在不足。现场管理中，施工材料管理是非常重要的一部分，并且影响了工程的质量、工期、资金成本等多方面的内容。在材料的供应商，如果由于其他原因造成进场材料不及时，就会影响工程的顺利进行，并且造成很多施工环节不能开展。很多施工该企业在进行管理的过程中，不具有一套科学的施工材料管理体系，整体材料的管理计划不科学，相关进场时间、存储以及使用等多方面的管理不够具体和深入。在工程出现工期的变化时，由于施工现场材料管理不到位，造成资金的过度占用以及材料大量闲置，影响了整体工程的资金流通，不利于开展成本控制工作。
第四，安全管理工作不到位。很多施工现场管理工作中，文明施工没有得到有效的贯彻，安全管理工作不到位，很多安全管理制度没有得到有效的执行。很多施工企业没有认识到安全生产的重要性，并且缺乏良好的安全生产管理制度，相关安全设施不足，难以保证整个施工的安全进行。
4、如何更好的提高建筑施工管理水平
第一，对于现有施工管理制度进行完善。施工企业管理者在开展工程项目管理的过程中，要构建一套完了的施工管理体系，并且制定科学、可行的施工管理制度。通过对于施工管理制度的有效落实，保证后续施工管理工作的顺利开展。责任的合理分配，是保证施工管理制度落实的重点。建筑工程的规模不断扩大，施工管理工作所面临的挑战也在不断增加。管理责任制度的实行，可以有效的落实相关管理工作，并且保证了不同部门各司其职，提高了整体工程项目开展的配合效果。通过分层落实责任，可以有效的提高管理工作的精细化和透明化水平，针对于出现的问题第一时间进行问责，得以更好的促进整体工程顺利的完成。
第二，加强进度管理。进度管理是施工管理中的重要内容，也是保证工程进度计划顺利实现的重要保证。很多重点建筑工程项目，其工程的工期要求较为紧迫，工程进度管理尤为重要。在开展工程项目建设的初期，要制定好相应的工程进度安排，并且结合实际工程特点，保证进度安排符合具体的实际情况，具有良好的可行性。在工程项目建设开展的过程中，通过动态的对于施工进度计划执行效果进行跟踪，对于计划进行不断的调整，并且保证进度控制措施得到有效的落实。在进行进度管理的过程中，要严格保证工程项目的质量和安全，并且围绕工程成本控制来开展好每个施工环节的监督和管理。
第三，加强安全管理。在施工现场的安全管理上，管理人员要对于现场的安全问题进行细致的排查，并且组织施工人员对现场的施工行为进行规范管理，减少现场安全隐患。施工现场机械设备较多，人员复杂，属于事故多发区域。在施工现场的安全管理上，要积极的贯彻和落实相关安全管理制度，加强对现场施工参与人员的安全培训。对于一些技术难度高，专业性强的施工人员，要严格的进行监督和管理，避免由于操作失误所造成安全事故的发生。安全生产责任制度的落实上，要对于不同部门的安全责任进行落实，通过良好的组织与协调，有效的保证安全保障体系得到完善。
第四，加强施工现场管理。在施工现场的管理工作中，要严格的执行现场管理制度，并且贯彻文明施工的具体理念。在对于施工现场的材料管理上，要严格做好把关，并且保证入场材料具有明确的合格证书，并且对于现场施工材料的供应商进行严格的管理。在材料的领用上，要做好审核，并且实时的记录材料的剩余情况和使用情况，为后期材料采购工作的开展提供良好的依据。在施工现场机械设备管理上，要做好日常的检查与维护，并且保证机械设备一直处于一个良好的工作状态。工程项目管理人员要加强对机械设备的管理，并且定期的做好安全操作和质量意识培训，避免由于工程机械设备使用不当所造成影响工程项目进行的情况的发生。在机械设备的使用上，要定期的做好记录，并且保证记录的真实与准确，为后续机械设备的维护和使用提供良好的依据。施工现场管理内容角度，工程项目管理人员必须要予以高度的重视。
5、结束语
综上所述，建筑工程的管理工作是一项系统性较强的工作，并且涉及到了多个专业领域的内容和多个施工组织部门与机构，在进行施工管理的过程中，要明确各部门的职责，完善现有施工管理制度，对于施工的进度、质量、安全、成本等方面进行动态的管理，以科学的管理手段来完成工程项目的管理工作，保证工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]路旭仁，林光辉.建筑施工中安全问题与对策浅析[J].科技创新导报.2011（19）
[2]袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）
[3]黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析[J].现代物业（上旬刊）.2011（08）
[4]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）
关键词：建筑施工管理；问题；解决对策
1、引言
在建筑工程项目开展的过程中，施工管理是其中的重要组成部分。施工管理主要由工期管理、质量管理以及安全管理几方面构成，并且决定了整体工程能否顺利的开展。项目管理人员要从整体角度对于工程项目進行综合性的管理，并且做好施工组织设计和施工计划安排。下文对于现阶段建筑施工管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决对策。
2、建筑施工管理的内涵
建筑工程的施工管理工作是建筑企业完成建筑管理行为的重要关键，并且作为工程项目的管理主体，其本身具有重要的职责。施工管理工作贯穿于整个工程项目的施工过程中，并且从施工规划阶段开始，直到施工竣工验收阶段，要保证全过程跟踪的动态管理。建筑工程本身的规模较大，并且具有一定的多样性与固定性，生产过程与实际市场活动的交织十分紧密，施工管理具有较高的难度。与此同时，在实际施工过程中，施工阶段本身存在着很多多变的情况，施工管理工作的目标和内容一直处于不断的变化当中。施工管理工作的开展，必须要对于不同施工组织进行科学的协调和管理，通过对工程项目中人员、设备、技术、资金等多方面的资源进行合理的优化，构建一套科学的施工管理体系，才可以更好的完成工程项目的施工管理工作，进而更好的保证整体项目高效、高质量、安全、顺利的完成。
3、现阶段建筑施工管理中存在的问题
第一，相关施工参与人员自身素质不足。在工程项目开展的过程中，很多施工人员不具备专业的施工技术水平和素质，在施工过程中没有经受过专业的培训，对于工程的安全管理、质量管理等制度不够了解，在进行实际操作的过程中，不能严格的遵守相关操作规范，进而不利于工程项目施工的高效进行。与此同时，建筑工程属于劳动密集型工程，其施工过程中很多施工人员的流动性较高，施工现场的人员管理容易受到参差不齐的人员素质影响。
第二，内部质量管理工作不到位。质量管理是工程施工管理中的重要组成部分，同时也是施工企业自身技术水平的有效体现。随着现代经济的不断发展，施工技术水平也在日益提高当中。建筑工程的质量管理工作中，很多项目建设依然存在很多质量问题。质量问题一旦发生，就会造成严重的后果，并且提高了工程成本延长施工工期。另外，很多施工企业的项目负责任人员不具有良好的责任意识，在施工的过程中偷工减料，影响了整体工程项目的成本。
第三，施工现场材料管理工作存在不足。现场管理中，施工材料管理是非常重要的一部分，并且影响了工程的质量、工期、资金成本等多方面的内容。在材料的供应商，如果由于其他原因造成进场材料不及时，就会影响工程的顺利进行，并且造成很多施工环节不能开展。很多施工该企业在进行管理的过程中，不具有一套科学的施工材料管理体系，整体材料的管理计划不科学，相关进场时间、存储以及使用等多方面的管理不够具体和深入。在工程出现工期的变化时，由于施工现场材料管理不到位，造成资金的过度占用以及材料大量闲置，影响了整体工程的资金流通，不利于开展成本控制工作。
第四，安全管理工作不到位。很多施工现场管理工作中，文明施工没有得到有效的贯彻，安全管理工作不到位，很多安全管理制度没有得到有效的执行。很多施工企业没有认识到安全生产的重要性，并且缺乏良好的安全生产管理制度，相关安全设施不足，难以保证整个施工的安全进行。
4、如何更好的提高建筑施工管理水平
第一，对于现有施工管理制度进行完善。施工企业管理者在开展工程项目管理的过程中，要构建一套完了的施工管理体系，并且制定科学、可行的施工管理制度。通过对于施工管理制度的有效落实，保证后续施工管理工作的顺利开展。责任的合理分配，是保证施工管理制度落实的重点。建筑工程的规模不断扩大，施工管理工作所面临的挑战也在不断增加。管理责任制度的实行，可以有效的落实相关管理工作，并且保证了不同部门各司其职，提高了整体工程项目开展的配合效果。通过分层落实责任，可以有效的提高管理工作的精细化和透明化水平，针对于出现的问题第一时间进行问责，得以更好的促进整体工程顺利的完成。
第二，加强进度管理。进度管理是施工管理中的重要内容，也是保证工程进度计划顺利实现的重要保证。很多重点建筑工程项目，其工程的工期要求较为紧迫，工程进度管理尤为重要。在开展工程项目建设的初期，要制定好相应的工程进度安排，并且结合实际工程特点，保证进度安排符合具体的实际情况，具有良好的可行性。在工程项目建设开展的过程中，通过动态的对于施工进度计划执行效果进行跟踪，对于计划进行不断的调整，并且保证进度控制措施得到有效的落实。在进行进度管理的过程中，要严格保证工程项目的质量和安全，并且围绕工程成本控制来开展好每个施工环节的监督和管理。
第三，加强安全管理。在施工现场的安全管理上，管理人员要对于现场的安全问题进行细致的排查，并且组织施工人员对现场的施工行为进行规范管理，减少现场安全隐患。施工现场机械设备较多，人员复杂，属于事故多发区域。在施工现场的安全管理上，要积极的贯彻和落实相关安全管理制度，加强对现场施工参与人员的安全培训。对于一些技术难度高，专业性强的施工人员，要严格的进行监督和管理，避免由于操作失误所造成安全事故的发生。安全生产责任制度的落实上，要对于不同部门的安全责任进行落实，通过良好的组织与协调，有效的保证安全保障体系得到完善。
第四，加强施工现场管理。在施工现场的管理工作中，要严格的执行现场管理制度，并且贯彻文明施工的具体理念。在对于施工现场的材料管理上，要严格做好把关，并且保证入场材料具有明确的合格证书，并且对于现场施工材料的供应商进行严格的管理。在材料的领用上，要做好审核，并且实时的记录材料的剩余情况和使用情况，为后期材料采购工作的开展提供良好的依据。在施工现场机械设备管理上，要做好日常的检查与维护，并且保证机械设备一直处于一个良好的工作状态。工程项目管理人员要加强对机械设备的管理，并且定期的做好安全操作和质量意识培训，避免由于工程机械设备使用不当所造成影响工程项目进行的情况的发生。在机械设备的使用上，要定期的做好记录，并且保证记录的真实与准确，为后续机械设备的维护和使用提供良好的依据。施工现场管理内容角度，工程项目管理人员必须要予以高度的重视。
5、结束语
综上所述，建筑工程的管理工作是一项系统性较强的工作，并且涉及到了多个专业领域的内容和多个施工组织部门与机构，在进行施工管理的过程中，要明确各部门的职责，完善现有施工管理制度，对于施工的进度、质量、安全、成本等方面进行动态的管理，以科学的管理手段来完成工程项目的管理工作，保证工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]路旭仁，林光辉.建筑施工中安全问题与对策浅析[J].科技创新导报.2011（19）
[2]袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）
[3]黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析[J].现代物业（上旬刊）.2011（08）
[4]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）