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摘要：随着社会主义市场经济改革的稳步推进，市场经济体系正在逐步完善。国内经济发展也进入到新时代，对于企业的发展提出了更高的要求。企业要想保持自身核心竞争力，就要更加重视各项管理工作的创新。本文对经济新常态下企业管理创新进行分析，以供参考。
关键词：经济新常态;管理创新;研究
引言
我国改革开放进程的不断推进以及企业走出去和引进来的步伐不断加快使得企业的发展面临的竞争压力越来越大，在实际运营的过程中存在各种各样的问题，影响企业的可持续发展。
1经济新常态下企业管理的特点
企业管理是、调节、监督指导等各项工作的总和，因此，经济新常态下的内控具有全面性、经常性、潜在性及关联性特点。首先，全面性代表控制能够对企业的各类业务活动进行控制管理，而非某项业务管理或者是局部控制;其次，经常性也就是说控制并不是短暂性的管理工作，它与企业的各类业务之间存在密切联系，伴随企业运营而不断完善，带动企业各项管理工作的最优化运行;第三，潜在性即控制隐藏于企业的日常管理中，企业在进行各项业务管理时，背后都是控制意识及行为在支配;最后，关联性即企业的控制虽然主体不同，但是关联性显著存在，而控制行為之间会相互影响及作用，当一种控制行为创建时，对应的另一种控制能效也会出现变动，可能增强也可能减弱。
2经济新常态下创新企业管理的重要性
企业需要针对新形势制定一套适合自身发展的模式与理念，积极对管理进行创新。企业进行管理创新主要需要注意以下几个重要方面：第一，企业进行管理创新时，创新内容必须顺应新阶段时代变革的需求。而目前的情况是，企业在经济新常态下的管理模式存在许多不足，如制度建设不完善。因此想要更好地让企业得到发展，就必须全面实现企业现代化转型，那么管理层必须就目前的问题进行调整，对管理进行创新，只有这样才能更好地让企业得到发展。只有这样企业才能从根本上改变自身发展中的不足之处，更好地迎接新挑战，达到预期全方位发展的目标。第二，在经济新常态背景下，企业需要审时度势，了解自身的经济发展模式，创立新的管理方法，积极汲取优秀企业的管理模式，取其精华，去其糟粕。在不断的学习过程中，探索出一条适合自身发展的新模式。在达到预期目标的过程中，企业很大程度上依然需要受制于市场变化，因此需要根据市场环境做出相应调整，采用有效的措施来完成与新市场接轨，只有这样不断构建起适合的模式，积极对生产结构进行调整，才能最终达到全面发展的目标，不会在激烈的市场竞争中遭遇颓势。
3新常态下企业管理的创新策略研究
3.1人本理念的创新
第一，加强对人才引进工作的进行，坚持从不同地方积极宣传吸纳人才，建立合理的晋升机制，让每个员工都有足够的机会去提升自我。只有这样企业才能够更好地让人才拥有更多的工作积极性，让企业得到进一步的发展。第二，在校园内实施招聘活动，在社会市场中也实施招聘活动，积极利用现有的互联网平台，让更多的人才能够为企业所用。员工进入企业之后需要积极对其进行培训和管理，只有这样才能使企业更好地发展与创新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通过不同的薪酬制度，让员工感觉到差异化，才能让员工更加积极地进行学习和工作，让企业的效益达到最大化状态。第四，引入科学现代化的管理模式，如对人才选拔进行评价和管理，在不同时期对人才的绩效考核进行针对性的调整等。
3.2丰富企业控制手段
在新常态下企业应当及时更新管理及发展理念，将现代先进的技术手段与内控工作有机结合，在长期实践中不断挖掘更为高效的内控手段，提高内控管理的科学性及有效性。现阶段信息技术基于强大的应用优势逐渐成为各个领域中不可或缺的技术，将计算机技术与互联网高效衔接，能够大幅度提高工作效率，在内部控制中更是如此，而丰富控制手段的关键点在于对信息技术的合理应用，促使数据信息更为集成化。另外，企业应当设立单独且职能完善的控制部门，在利用现代信息技术的基础上创建控制管理数据库，以企业业务项目为主导对数据进行分类，通过利用云计算技术，提高数据处理效率及精度。
3.3高度重视资金管理
由于集团公司管理层资金管理意识淡薄，对资金的认识性不够等问题，在新常态下，对集团公司资金管理制度优化时，针对此问题，提出了一些建议。应提高集团公司管理层对资金管理的重视程度。管理层对资金管理的重视，直接影响公司员工对该问题的重视和积极性。资金管理关乎集团公司的成本和经济效益，因此，管理层必须提高对资金管理的意义普及与重视。必须提高公司员工对资金管理的作用认知，在工作中养成正确的资金管理意识。管理层应从各个方面加强资金管理，保障集团公司资金管理体系的完备性和安全性。
3.4完善绩效考核制度，优化收益分配制度
要加强企业管理中的考核，在经济新常态的状态下充分的发掘员工的自身价值。调整现有的压力考核机制，结合实际情况制定出全新的考核体系。在企业发展过程中，要通过奖惩并举的形式让员工将自身利益和企业发展有机的联系起来。员工的价值观念和企业文化、发展价值深刻的融合，为后续的企业发展奠定坚实的基础。在信息化大背景下，企业管理的绩效考核就显得十分重要，绩效考核能保证员工具有良好的责任意识，使个人发展与企业发展保持一致。积极进行各项工作调查研究，逐步的进行绩效考核制度的完善。企业要突出自身价值的相关收益，强调收益和输出之间的统一性，进而实现经济效益的最大化。经济新常态的发展过程中，要更加重视激励制度相互协调，注重多项发展利益。在薪酬分配中实现双赢，从而搭建更加完善的分配机制。
结束语
综上所述，经济新常态对我国企业的发展提出了更高的要求，传统的发展方式和发展手段已经难以满足当前企业可持续经营的需要。因此，必须要结合经济新常态背景下时代发展的特征以及市场经营环境的现实情况，对企业经济管理的路径进行创新，为企业的发展营造良好的环境，实现企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]姜启跃.探究经济新常态下的企业管理创新[J].山西农经，2019（22）：116-117.
[2]杨文孟.经济新常态下企业管理创新研究[J].全国流通经济，2018（26）：45-46.
[3]张凌云.经济新常态下科技型中小企业管理创新研究[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：186-187.
关键词：经济新常态;管理创新;研究
引言
我国改革开放进程的不断推进以及企业走出去和引进来的步伐不断加快使得企业的发展面临的竞争压力越来越大，在实际运营的过程中存在各种各样的问题，影响企业的可持续发展。
1经济新常态下企业管理的特点
企业管理是、调节、监督指导等各项工作的总和，因此，经济新常态下的内控具有全面性、经常性、潜在性及关联性特点。首先，全面性代表控制能够对企业的各类业务活动进行控制管理，而非某项业务管理或者是局部控制;其次，经常性也就是说控制并不是短暂性的管理工作，它与企业的各类业务之间存在密切联系，伴随企业运营而不断完善，带动企业各项管理工作的最优化运行;第三，潜在性即控制隐藏于企业的日常管理中，企业在进行各项业务管理时，背后都是控制意识及行为在支配;最后，关联性即企业的控制虽然主体不同，但是关联性显著存在，而控制行為之间会相互影响及作用，当一种控制行为创建时，对应的另一种控制能效也会出现变动，可能增强也可能减弱。
2经济新常态下创新企业管理的重要性
企业需要针对新形势制定一套适合自身发展的模式与理念，积极对管理进行创新。企业进行管理创新主要需要注意以下几个重要方面：第一，企业进行管理创新时，创新内容必须顺应新阶段时代变革的需求。而目前的情况是，企业在经济新常态下的管理模式存在许多不足，如制度建设不完善。因此想要更好地让企业得到发展，就必须全面实现企业现代化转型，那么管理层必须就目前的问题进行调整，对管理进行创新，只有这样才能更好地让企业得到发展。只有这样企业才能从根本上改变自身发展中的不足之处，更好地迎接新挑战，达到预期全方位发展的目标。第二，在经济新常态背景下，企业需要审时度势，了解自身的经济发展模式，创立新的管理方法，积极汲取优秀企业的管理模式，取其精华，去其糟粕。在不断的学习过程中，探索出一条适合自身发展的新模式。在达到预期目标的过程中，企业很大程度上依然需要受制于市场变化，因此需要根据市场环境做出相应调整，采用有效的措施来完成与新市场接轨，只有这样不断构建起适合的模式，积极对生产结构进行调整，才能最终达到全面发展的目标，不会在激烈的市场竞争中遭遇颓势。
3新常态下企业管理的创新策略研究
3.1人本理念的创新
第一，加强对人才引进工作的进行，坚持从不同地方积极宣传吸纳人才，建立合理的晋升机制，让每个员工都有足够的机会去提升自我。只有这样企业才能够更好地让人才拥有更多的工作积极性，让企业得到进一步的发展。第二，在校园内实施招聘活动，在社会市场中也实施招聘活动，积极利用现有的互联网平台，让更多的人才能够为企业所用。员工进入企业之后需要积极对其进行培训和管理，只有这样才能使企业更好地发展与创新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通过不同的薪酬制度，让员工感觉到差异化，才能让员工更加积极地进行学习和工作，让企业的效益达到最大化状态。第四，引入科学现代化的管理模式，如对人才选拔进行评价和管理，在不同时期对人才的绩效考核进行针对性的调整等。
3.2丰富企业控制手段
在新常态下企业应当及时更新管理及发展理念，将现代先进的技术手段与内控工作有机结合，在长期实践中不断挖掘更为高效的内控手段，提高内控管理的科学性及有效性。现阶段信息技术基于强大的应用优势逐渐成为各个领域中不可或缺的技术，将计算机技术与互联网高效衔接，能够大幅度提高工作效率，在内部控制中更是如此，而丰富控制手段的关键点在于对信息技术的合理应用，促使数据信息更为集成化。另外，企业应当设立单独且职能完善的控制部门，在利用现代信息技术的基础上创建控制管理数据库，以企业业务项目为主导对数据进行分类，通过利用云计算技术，提高数据处理效率及精度。
3.3高度重视资金管理
由于集团公司管理层资金管理意识淡薄，对资金的认识性不够等问题，在新常态下，对集团公司资金管理制度优化时，针对此问题，提出了一些建议。应提高集团公司管理层对资金管理的重视程度。管理层对资金管理的重视，直接影响公司员工对该问题的重视和积极性。资金管理关乎集团公司的成本和经济效益，因此，管理层必须提高对资金管理的意义普及与重视。必须提高公司员工对资金管理的作用认知，在工作中养成正确的资金管理意识。管理层应从各个方面加强资金管理，保障集团公司资金管理体系的完备性和安全性。
3.4完善绩效考核制度，优化收益分配制度
要加强企业管理中的考核，在经济新常态的状态下充分的发掘员工的自身价值。调整现有的压力考核机制，结合实际情况制定出全新的考核体系。在企业发展过程中，要通过奖惩并举的形式让员工将自身利益和企业发展有机的联系起来。员工的价值观念和企业文化、发展价值深刻的融合，为后续的企业发展奠定坚实的基础。在信息化大背景下，企业管理的绩效考核就显得十分重要，绩效考核能保证员工具有良好的责任意识，使个人发展与企业发展保持一致。积极进行各项工作调查研究，逐步的进行绩效考核制度的完善。企业要突出自身价值的相关收益，强调收益和输出之间的统一性，进而实现经济效益的最大化。经济新常态的发展过程中，要更加重视激励制度相互协调，注重多项发展利益。在薪酬分配中实现双赢，从而搭建更加完善的分配机制。
结束语
综上所述，经济新常态对我国企业的发展提出了更高的要求，传统的发展方式和发展手段已经难以满足当前企业可持续经营的需要。因此，必须要结合经济新常态背景下时代发展的特征以及市场经营环境的现实情况，对企业经济管理的路径进行创新，为企业的发展营造良好的环境，实现企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]姜启跃.探究经济新常态下的企业管理创新[J].山西农经，2019（22）：116-117.
[2]杨文孟.经济新常态下企业管理创新研究[J].全国流通经济，2018（26）：45-46.
[3]张凌云.经济新常态下科技型中小企业管理创新研究[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：186-187.