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【摘 要】 近年来，路桥工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故时有发生。不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。原因是项目管理不善，管理不规范所造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。
【关键词】 路桥施工；管理；影响因素；对策
一、路桥施工中影响施工管理的因素
我国在20世纪90年代末，现代化建设路桥施工管理才基本实现。在路桥施工管理中，也相继取得了很多令世界瞩目的突破，并积累了比较丰富的施工管理实践经验，特别是2010年，对于国外先进技术管理经验的引进力度日渐加大，进而明显提高了目前路桥施工管理水平。可提高路桥施工管理水平的同时，也逐渐发现路桥施工管理中存在诸如施工现场管理较为混乱、利润相对不高、施工过程中产生材料浪费、施工工期发生拖延、项目采购不符施工进度等比较常见的问题。
1）施工现场管理。在路桥施工现场管理中现场管理较为混乱是其中最大的一个问题。大家知道，施工现场管理是路桥施工中的关键。规范管理的施工现场对于施工设计检查、确保施工质量、实现预期设计目标都具有重要作用。相反在路桥施工现场中若在材料、人员、信息等方面比较复杂就难以保证施工质量。尽管近年来我国不断加强对施工管理的重视程度，但现代化管理水平的真正实现还存在一定困难。目前很多路桥施工现场还存在比较脏乱的情况，建筑垃圾到处可见，施工所需设备安放规划尚未统一，施工人员的积极性不高，施工效率较低。这不只是影响路桥施工进度及工程质量，而且也对道路通常产生十分不利的影响。
2）路桥施工项目采购不符合施工进度。科学采购对于确保路桥施工顺利完成关系重大，所以要培养良好采购习惯。诸如应选择具有较高性价比且较好质量的建筑材料，材料性能与质量只有符合标准才能保证路桥施工进度进而为工程顺利竣工创造有利条件。
3）浪费在施工中普遍存在。路桥施工各环节够具有十分密切的关系，若采用施工流程用价值流理论进行评价，某环节中没有为顾客创造价值，可将其视为浪费现象。在路桥施工的各个环节中，还比较普遍地存在这种现象。
二、路桥施工管理的要点与对策
路桥工程大多施工过程较长，而且人员数量较多，路桥施工管理的三大目标是：控制工程质量、控制工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。针对这些要点对策如下：
（一）加强人员素质培训，加强质量责任意识
对隐蔽工程质量重视不够。通常工地检查质量偏重于外露质量问题，而对隐蔽工程质量问题易忽视。因路桥施工现场管理人员的知识水平低，质量责任意识较差，会导致许多问题。在施工过程中，因施工人员及管理人员操作不规范、素质较差等原因，降低了路桥施工质量，主要是因职工操作水平差距明显。这就需要加大对职工技术培训力度。
（二）加强路桥施工质量管理
路桥建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是路桥施工管理的灵魂。因为桥梁施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。路桥施工的关键是质量控制。做好施工质量管理，首先要制定好合理的质量目标，质量目标是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕质量目标而展开，同时严格按ISO9001标准建立质量保证体系。采取有效科学的质量管理制度，发挥路桥工程质量管理作用及水平，杜绝部门间相互推卸责任、分工不明、权责不清，交叉、重叠等现象发生。工程项目在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。想控制好路桥工程项目质量，就一定要把握好机械设备、材料等关键环节，控制住施工机械使用，做到机械和人间的合理搭配，充分的发挥机械设备效能，合理选择施工机械设备，有效控制好路桥工程建设质量。材料质量严格把握，要检查验收进场材料化验单及合格证，掌握材料价格、供货能力等信息。
（三）加强路桥施工技术管理
路桥工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。路桥工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。（3）对新技术应做实物试验。应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。
（四）路桥施工的成本控制
路桥建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体路桥项目的施工成本。路桥施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成路桥建设项目。成本就是上述目标的综合反映。公里桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面：路桥材料费用往往能占到工程总成本的60%甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用；人工费方面：路桥施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动；机械费用方面：充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。 （五）施工进度管理对策
路桥建设项目工程进度管理主体指施工方依据相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理协调，在确保费用及质量前提下令建筑桥梁项目施工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工项目负责人应定期经常对实际施工进度进行全面检查，衡量其是否依据计划安排进行，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差因素展开细化分析并科学采用有效措施实施调整与补救，令原有计划安排得到全面改进。施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，路桥施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对没项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差是应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更组价，同时也作为工程完成后工程竣工决算工作的依据。
（六）提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
（七）保证施工环境条件
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速路桥施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
三、结语
综上所述，路桥施工管理是一个复杂的系统工程，它需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。还应该认真总结出在施工管理期间的参与和控制的质量管理经验，从而总结实践经验，在用一种更加科学有效的管理方式，达到保证路桥施工质量的目的。
参考文献：
[1]梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理[J].科技致富向导.2013（18）
[2]王轶君.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].门窗.2013（04）
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯.2013（10）
【关键词】 路桥施工；管理；影响因素；对策
一、路桥施工中影响施工管理的因素
我国在20世纪90年代末，现代化建设路桥施工管理才基本实现。在路桥施工管理中，也相继取得了很多令世界瞩目的突破，并积累了比较丰富的施工管理实践经验，特别是2010年，对于国外先进技术管理经验的引进力度日渐加大，进而明显提高了目前路桥施工管理水平。可提高路桥施工管理水平的同时，也逐渐发现路桥施工管理中存在诸如施工现场管理较为混乱、利润相对不高、施工过程中产生材料浪费、施工工期发生拖延、项目采购不符施工进度等比较常见的问题。
1）施工现场管理。在路桥施工现场管理中现场管理较为混乱是其中最大的一个问题。大家知道，施工现场管理是路桥施工中的关键。规范管理的施工现场对于施工设计检查、确保施工质量、实现预期设计目标都具有重要作用。相反在路桥施工现场中若在材料、人员、信息等方面比较复杂就难以保证施工质量。尽管近年来我国不断加强对施工管理的重视程度，但现代化管理水平的真正实现还存在一定困难。目前很多路桥施工现场还存在比较脏乱的情况，建筑垃圾到处可见，施工所需设备安放规划尚未统一，施工人员的积极性不高，施工效率较低。这不只是影响路桥施工进度及工程质量，而且也对道路通常产生十分不利的影响。
2）路桥施工项目采购不符合施工进度。科学采购对于确保路桥施工顺利完成关系重大，所以要培养良好采购习惯。诸如应选择具有较高性价比且较好质量的建筑材料，材料性能与质量只有符合标准才能保证路桥施工进度进而为工程顺利竣工创造有利条件。
3）浪费在施工中普遍存在。路桥施工各环节够具有十分密切的关系，若采用施工流程用价值流理论进行评价，某环节中没有为顾客创造价值，可将其视为浪费现象。在路桥施工的各个环节中，还比较普遍地存在这种现象。
二、路桥施工管理的要点与对策
路桥工程大多施工过程较长，而且人员数量较多，路桥施工管理的三大目标是：控制工程质量、控制工程费用和控制工程进度，因而其管理要点显然是质量管理、成本管理和进度管理。针对这些要点对策如下：
（一）加强人员素质培训，加强质量责任意识
对隐蔽工程质量重视不够。通常工地检查质量偏重于外露质量问题，而对隐蔽工程质量问题易忽视。因路桥施工现场管理人员的知识水平低，质量责任意识较差，会导致许多问题。在施工过程中，因施工人员及管理人员操作不规范、素质较差等原因，降低了路桥施工质量，主要是因职工操作水平差距明显。这就需要加大对职工技术培训力度。
（二）加强路桥施工质量管理
路桥建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是路桥施工管理的灵魂。因为桥梁施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。路桥施工的关键是质量控制。做好施工质量管理，首先要制定好合理的质量目标，质量目标是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕质量目标而展开，同时严格按ISO9001标准建立质量保证体系。采取有效科学的质量管理制度，发挥路桥工程质量管理作用及水平，杜绝部门间相互推卸责任、分工不明、权责不清，交叉、重叠等现象发生。工程项目在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。想控制好路桥工程项目质量，就一定要把握好机械设备、材料等关键环节，控制住施工机械使用，做到机械和人间的合理搭配，充分的发挥机械设备效能，合理选择施工机械设备，有效控制好路桥工程建设质量。材料质量严格把握，要检查验收进场材料化验单及合格证，掌握材料价格、供货能力等信息。
（三）加强路桥施工技术管理
路桥工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。路桥工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。（3）对新技术应做实物试验。应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。
（四）路桥施工的成本控制
路桥建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体路桥项目的施工成本。路桥施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成路桥建设项目。成本就是上述目标的综合反映。公里桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面：路桥材料费用往往能占到工程总成本的60%甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用；人工费方面：路桥施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动；机械费用方面：充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。 （五）施工进度管理对策
路桥建设项目工程进度管理主体指施工方依据相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理协调，在确保费用及质量前提下令建筑桥梁项目施工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工项目负责人应定期经常对实际施工进度进行全面检查，衡量其是否依据计划安排进行，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差因素展开细化分析并科学采用有效措施实施调整与补救，令原有计划安排得到全面改进。施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，路桥施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对没项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差是应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更组价，同时也作为工程完成后工程竣工决算工作的依据。
（六）提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
（七）保证施工环境条件
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速路桥施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
三、结语
综上所述，路桥施工管理是一个复杂的系统工程，它需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。还应该认真总结出在施工管理期间的参与和控制的质量管理经验，从而总结实践经验，在用一种更加科学有效的管理方式，达到保证路桥施工质量的目的。
参考文献：
[1]梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理[J].科技致富向导.2013（18）
[2]王轶君.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].门窗.2013（04）
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯.2013（10）