【摘要】在市场经济条件下，建筑施工企业经营活动的最终目标是追求经济效益最大化，一切以经营效益为中心。 激烈的市场竞争给建筑施工企业的生产和发展提出了更高的要求。为了适应市场竞争的需要，并在市场竞争中立于不败之地，必须采用各种有效措施和新工艺，加强经营管理，实现效益最大化。而很多措施和新工艺在很大程度上是依靠机械化施工来实现的，因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。本文将在分析施工现场建筑机械设备管理存在的问题的基础上，探讨解决对策。
　　【关键词】建筑施工 建筑机械设备管理 问题及对策
　　机械设备是建筑施工企业生产力的重要因素，是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理。否则，直接影响到施工企业的经济效益，成为企业负担，所以如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
　　一、建筑施工机械设备管理存在的问题
　　1.企业的设备管理工作不够重视。
　　在相当一部分企业中，企业内不重视设备管理工作这种现象尤其更为普遍地存在。缺乏完整、严格的机械设备管理制度。首先在企业诸多管理工作中，忽视了设备管理的重要性。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
　　2.设备管理过程中存在着一定的安全隐患
　　近年来，随着建筑行业体制的改革，形成了新的产业格局，老的管理体系已不能适应行业的发展，需要不断改进和完善。目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
　　3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
　　目前绝大部分建筑工人是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
　　4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
　　目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足。而租赁公司则认为：设备日常的维护当然该施工單位负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带.
　　二、加强建筑施工机械设备的管理工作
　　1.健全设备管理机构和制度
　　加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的机械设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人。责任到人，这样才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
　　2.正确使用，及时保养，“用养修”相结合
　　在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
　　3.人员培训，持证上岗
　　抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
　　三、结束语
　　机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，是新工艺和技术进步的载体，机械装备水平是企业实力的重要标志。机械设备的管理也是是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员应做到“合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”。使各类设备达到最佳的技术状态，提高利用率，创造更大的经济效益。