说来有意思，整日跟数字打交道的出纳被上了一堂算术课。
　　公司主张“管理要升级，工作要量化”的绩效考核方案，平时对不上眼儿的HR和出纳，也暂时“一笑泯恩仇”，携手共商考核方案。结果却是，出纳被HR狠狠地参了一本。
　　刚刚转正不到两个月的出纳有些发蒙，自己好歹也是会计专业出身，焉能在数字功夫上败走麦城。
　　“10号发工资，HR在2号就把报表交给你，你却连续三次算错工资，被HR退回，有这回事吧？HR加班跟你讲解量化依据，你却不耐烦地说看不懂表格，这不是我编的吧？”高管有理有据地对出纳说。
　　出纳听后怔住，那双被员工形容长在了脑袋顶上的眼睛，瞬间空洞泛白。第二日，这位自诩专业素质过硬的出纳便引咎辞职。
　　“在其位谋其职。”几乎所有的入职者都被这样告知，但却仍有不少人不以为意。在一家公司里，老板只想着员工层面的事儿，而员工却整日做着老板的梦，角色错位，最终导致老板成保姆，员工变巨婴。
　　职场上有太多关于“换位思考”的呼吁，此言虽然不谬，但对自己的角色价值认知尚浅。职场人最重要的是要寻找自己的生态位，扮演好角色。打工者修炼工匠精神，创业者掌舵战略方向。俗话说老虎不吃蚂蚁。只有老而自重，少而得体，这个生态链才不会乱。
　　你的角色定位来自他人对你的角色期待。几年前，一国内女主持人跳槽至香港一家卫视，对方提出，我们不喜欢正襟危坐的“大青衣”，而是要人性化的知性“花旦”。女主播立马改“大青衣”为“花旦”。她的定位很简单，对标优己，只有实现过程，才能达到目的。
　　经济学家形象地将大概率的高风险事件比喻成“灰犀牛”，将小概率高风险事件比喻成“黑天鹅”。职场人，无论是打工者，还是创业者，都要对标那些思想气力和精神向度足以应对“灰犀牛”“黑天鹅”的样板人物和企业。
　　遥看华为，任正非堪称对标高手。他的学习简直是“血洗”，无论西东，博采众长；自诩学成了一桶“浆糊”文化，把十八万员工黏结在一起。鲁迅先生有句话说得精妙：“喝水不是为了解渴，而是为了更有尿。”
　　学最好的別人，或学别人的最好，目的是提升自己的角色价值。价值是需求的满足，即做最好的自己。经略自身的生态位，取长补短，用长期主义对冲一切不确定性，不失为一种恒定的方法论。