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[摘 要]对于资源有限实力不足的中小企业在选择供应商时可以在选用AHP法的基础上，采用AB角制来降低企业经营成本风险，提高产品品质。文章通过具体的供应商选择案例说明企业在应用AHP法的基础上AB角决策方法。
[关键词]AB角制；供应商选择；AHP评价法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.162
1 引 言
AHP评价法是目前供应商定量选择时常使用的方法之一。它的主要原理是依据现实企业的生产目标和对供应商的不同要求，选择不同权重的指标制定供应商选择体系，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项指标得分和相应指标在评价体系中权重的乘积。
AB角制供应商管理，是指在供应量比较大的品种中，每一个品种设置两个供应商：一个A角，作为主供应商，承担50%～80%的供应量；一个B角，副供应商，承担20%～50%的供应量。ABC角制则实行三个角色的制度。同时不断对供应商进行绩效，完善管理更换制度。中小企业资源有限，实力不雄厚，采用AB角制供应商管理，能够降低供应商管理成本，形成供应商制衡机制，提高被采购产品品质，同时降低产品供应和企业断贷的风险。W企业是一家本地的小型制造企业，短期内面临资金匮乏，主要将产品定位于低端消费市场，现在面临A、B、C三家供应商的选择问题。文章结合W企业选择供应商的实例说明基于AB角制和AHP分析的供应商选择和评价的应用。
2 利用AHP法对A、B、C供应商进行评价
第一，确定供应商选择的标准，根据本企业实际情况，W公司主要从质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）五个方面构造供应商评价体系。利用AHP分析法，首先构建层次结构模型，如下图所示。第二，分别构造准则层相对于目标层、方案层相对于准则层成对比较矩阵，进行专家打分，数据处理。
层次结构模型图
第一步，准则层相对于目标层构造一个5×5的成对比较矩阵。将反映企业目前现状的信息反映给14位专家，请14位专家利用九节标度法两两比较每一个评价指标（准则层）相对于选择合适的供应商（方案层）在整体评价系统中的重要性依次打分，然后回收这14位专家的打分表，通过统计分数的平均数或者众数来汇总第一个成对比较矩阵，这里取的是平均数。
分析数据可以看出，面对W企业现状，在供應商选择的五个评价指标中，权重排序：A4>A5>A3>A2>A1。
第二步，分别构造方案层相对于准则层的5个3×3的成对比较矩阵。本次数据取14位专家打分众数，相对于质量（A1）、服务（A2）、技术（A3）、交货（A4）、成本（A5）来说，A、B、C三家供应商的优劣情况，得到汇总数据如表3至表7所示。
分别处理上述各表，利用和法进行归一化处理，计算最大特征根，使其通过一致性检验，可以得到在方案层，三个可行方案对准则层的优先权向量所构成的3×5矩阵如图2所示。
第三步，用每个供应商各项指标得分乘以相应指标权重（如下图3所示）。最终得到A、B、C三家供应商综合能力分别是0.490750、0.241273、0.238671。
图3 供应商综合评价计算
3 ABC角制选择供应商
从这五个指标反映的数据综合来看，0.490750>0.241273>0.238671，A>B>C；得分最高的是A供应商，说明综合供应商综合能力最强的是A，依次是B、C。同时考虑到企业的购买量不得超过供应商产能的一半，因此调查了解三家供应商的生产能力后决定：A的综合能力较强，把A作为主供应商，承担W企业40%的产品供应，B、C综合实力差距较小，作为两个副供应商，承担W企业产品供应的比例分别是32%和28%。同时在运行过程中，对供应商的运作过程进行结构评分，一个季度一个评比，如果主供应商的季平均分数比某个副供应商的月平均分数低10%以上，就对供应商进行降级或升级。
参考文献：
[1]王秀梅.基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价[J].韶关学院学报，2015，36（1）：118-121.
[2]薛传利.基于供应链的供应商选择方法研究[J].中国市场，2015（33）.
[关键词]AB角制；供应商选择；AHP评价法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.162
1 引 言
AHP评价法是目前供应商定量选择时常使用的方法之一。它的主要原理是依据现实企业的生产目标和对供应商的不同要求，选择不同权重的指标制定供应商选择体系，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项指标得分和相应指标在评价体系中权重的乘积。
AB角制供应商管理，是指在供应量比较大的品种中，每一个品种设置两个供应商：一个A角，作为主供应商，承担50%～80%的供应量；一个B角，副供应商，承担20%～50%的供应量。ABC角制则实行三个角色的制度。同时不断对供应商进行绩效，完善管理更换制度。中小企业资源有限，实力不雄厚，采用AB角制供应商管理，能够降低供应商管理成本，形成供应商制衡机制，提高被采购产品品质，同时降低产品供应和企业断贷的风险。W企业是一家本地的小型制造企业，短期内面临资金匮乏，主要将产品定位于低端消费市场，现在面临A、B、C三家供应商的选择问题。文章结合W企业选择供应商的实例说明基于AB角制和AHP分析的供应商选择和评价的应用。
2 利用AHP法对A、B、C供应商进行评价
第一，确定供应商选择的标准，根据本企业实际情况，W公司主要从质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）五个方面构造供应商评价体系。利用AHP分析法，首先构建层次结构模型，如下图所示。第二，分别构造准则层相对于目标层、方案层相对于准则层成对比较矩阵，进行专家打分，数据处理。
层次结构模型图
第一步，准则层相对于目标层构造一个5×5的成对比较矩阵。将反映企业目前现状的信息反映给14位专家，请14位专家利用九节标度法两两比较每一个评价指标（准则层）相对于选择合适的供应商（方案层）在整体评价系统中的重要性依次打分，然后回收这14位专家的打分表，通过统计分数的平均数或者众数来汇总第一个成对比较矩阵，这里取的是平均数。
分析数据可以看出，面对W企业现状，在供應商选择的五个评价指标中，权重排序：A4>A5>A3>A2>A1。
第二步，分别构造方案层相对于准则层的5个3×3的成对比较矩阵。本次数据取14位专家打分众数，相对于质量（A1）、服务（A2）、技术（A3）、交货（A4）、成本（A5）来说，A、B、C三家供应商的优劣情况，得到汇总数据如表3至表7所示。
分别处理上述各表，利用和法进行归一化处理，计算最大特征根，使其通过一致性检验，可以得到在方案层，三个可行方案对准则层的优先权向量所构成的3×5矩阵如图2所示。
第三步，用每个供应商各项指标得分乘以相应指标权重（如下图3所示）。最终得到A、B、C三家供应商综合能力分别是0.490750、0.241273、0.238671。
图3 供应商综合评价计算
3 ABC角制选择供应商
从这五个指标反映的数据综合来看，0.490750>0.241273>0.238671，A>B>C；得分最高的是A供应商，说明综合供应商综合能力最强的是A，依次是B、C。同时考虑到企业的购买量不得超过供应商产能的一半，因此调查了解三家供应商的生产能力后决定：A的综合能力较强，把A作为主供应商，承担W企业40%的产品供应，B、C综合实力差距较小，作为两个副供应商，承担W企业产品供应的比例分别是32%和28%。同时在运行过程中，对供应商的运作过程进行结构评分，一个季度一个评比，如果主供应商的季平均分数比某个副供应商的月平均分数低10%以上，就对供应商进行降级或升级。
参考文献：
[1]王秀梅.基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价[J].韶关学院学报，2015，36（1）：118-121.
[2]薛传利.基于供应链的供应商选择方法研究[J].中国市场，2015（33）.