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摘 要：建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。本文主要针对建筑工程管理中存在的主要问题，从而提出相应的改进对策，切实提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
2.2、建筑工程管理意识低
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的认为只要提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
2.3、工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的制约，工程监管的作用没能得到充分表现；另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
2.4、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的市场价格，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料的使用等控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的大量浪费。人员安排不到位。如人员安排过多，则导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，造成人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
3、建筑工程管理工作的控制措施
3.1、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。
3.2、加强工程质量管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工准备阶段，管理人员必须全面确认所有材料以及相应设备，保证其种类、型号、性能符合工程的施工条件，为后期的施工提供充分的依据。建筑工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家，切实做好造价控制工作，充分利用各项资源，减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场材料质量问题。
3.3、加强安全管理责任制
建立安全责任制能够在一定程度上保证工程安全施工，避免安全事故的发生。项目领导是安全责任制的主要负责人，对安全生产的职能分配和要求都有决定作用。安全责任制中公司、经理、部门都要达成安全责任书，一旦发生安全事故，就需要相应的责任人或者责任单位担负起经济责任。这种责任体制能够明确安全性质，可以根据总工程的阶段性目标对安全生产做到层层负责，保证每个环节顺利完成。
安全生产还需要从环境和人方面着手。首先，环境方面，针对可能发生安全隐患的各种环境因素提前制定相关预防措施。施工现场要采用安全的机械、设备、设施等，加强安全设备的投入。其次，人方面，要提高施工人员责任意识，积极宣传安全知识，做好安全教育工作，还要对参与危险性较高工作的工作人员进行操作知识和技术知识的培训，保证能够降低人为安全隐患。
3.4、强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同时也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种徇私舞弊的行为，如不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。
3.5、强化成本控制
做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。
总之，随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低建筑成本，导致建筑施工中出現的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,10:222-223.
[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011,23:181.
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
2.2、建筑工程管理意识低
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的认为只要提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
2.3、工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的制约，工程监管的作用没能得到充分表现；另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
2.4、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的市场价格，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料的使用等控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的大量浪费。人员安排不到位。如人员安排过多，则导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，造成人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
3、建筑工程管理工作的控制措施
3.1、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。
3.2、加强工程质量管理
建筑材料的好坏影响着建筑工程的质量，而建筑材料的消耗则关系着建筑工程的建筑成本。所以，在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工准备阶段，管理人员必须全面确认所有材料以及相应设备，保证其种类、型号、性能符合工程的施工条件，为后期的施工提供充分的依据。建筑工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家，切实做好造价控制工作，充分利用各项资源，减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场材料质量问题。
3.3、加强安全管理责任制
建立安全责任制能够在一定程度上保证工程安全施工，避免安全事故的发生。项目领导是安全责任制的主要负责人，对安全生产的职能分配和要求都有决定作用。安全责任制中公司、经理、部门都要达成安全责任书，一旦发生安全事故，就需要相应的责任人或者责任单位担负起经济责任。这种责任体制能够明确安全性质，可以根据总工程的阶段性目标对安全生产做到层层负责，保证每个环节顺利完成。
安全生产还需要从环境和人方面着手。首先，环境方面，针对可能发生安全隐患的各种环境因素提前制定相关预防措施。施工现场要采用安全的机械、设备、设施等，加强安全设备的投入。其次，人方面，要提高施工人员责任意识，积极宣传安全知识，做好安全教育工作，还要对参与危险性较高工作的工作人员进行操作知识和技术知识的培训，保证能够降低人为安全隐患。
3.4、强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同时也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种徇私舞弊的行为，如不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。
3.5、强化成本控制
做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。
总之，随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低建筑成本，导致建筑施工中出現的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,10:222-223.
[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011,23:181.