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摘 要：执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。本文从企业普遍存在的执行力不佳的现象分析，找出企业管理执行力不佳的症结。
关键词：企业管理；执行力不佳；症结
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间完成其企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，其核心在于企业战略的定位和布局，是企业经营的核心内容。只有时时将这些规章制度很好地执行下去，才会使企业更好的发展下去，强化企业的内部管理、增强企业管理中的执行力是降低管理成本是大势所趋、势在必行。
一、当前企业管理中的执行力不佳的普遍现象
微软总裁比尔·盖茨说：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“执行力”正在悄悄改变着我们企业的面貌。
现象一，制度屡禁不止：一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个月前还专门下发了一个强调通知，但有些人就是不自觉。
现象二，有安排，无结果：周一经理办公会上，新任总经理要求营销、生产和行政经理，各下属二级部门从下周开始拟定周工作计划。一个月后，总经理突然想起安排过的这项工作，就叫来了三个经理询问计划上交情况。营销经理回答：由于月底回款任务紧张，就把这事撂下了；生产经理汇报：散会后就回去安排了，总经理要求将具体计划呈报上来，生产经理从四个车间一份都没收到，他进一步追问，车间也说安排班组了；行政部门情况稍好，但下属三个部门只有两个部门上交了，而且其中一个部门的计划打回去后至今没有回音。
二、执行力不佳的症结
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，所以，首先我们管理者必须在执行力上下功夫，用执行力来产生效率；用执行力来激发员工的工作热情；用执行力规范工作关系。为此，我们必须在以下几个方面做文章。
1、沟通：在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳管理者也是有责任的。也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。我们来研究：沟通的结果（目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。领导者沟通结果是什么？鼓舞他人正面、积极的工作。无论是教育批评还是指导工作，员工能够按照你的要求马上行动并积极主动完成你所交待的工作。沟通要100%负责任，而不要50%的责任沟通，要100%地为自己的话对他人产生的影响负责。
2、指挥：管理者首先要考量是对中层负责人的指挥，既要检测下属与工作的对应关系，也要考虑指挥方式。由于企业中人员构成复杂，员工素质参差不齐，因此，对学历、地域、性别不同的人需要采取不同的指挥方式，管理者要了解自己的下属，包括他们的性格、工作经验、能力甚至生活背景。有些人个性敏感，如果态度生硬，会使他们产生挫折感，有些人爽快随意，有什么事情直接说就可以，不必太在意语气，太在意这些反而让他们感觉麻烦。指挥主要在于激发下属的意愿，提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是要想办法调动下属能够自我指挥。
3、监控：监控其实就是追踪考核，确保用正确的方法使任务、目标的达到、计划落实。我以为监控要注意掌握节奏即时间间隔，如果节奏太快，一件事情一天问几次，会给下署以不信任自己的感觉，而间隔时间太长，有些事情不及时加以监控，就会给员工造成不重视的感觉会给企业造成直接与间接的损失。同时，监控应注意方式，对于紧急任务要盯住不放的监控，而长远目标则定期检查按计划进行；对于工作主动性不强的人要时时监控，而对于自觉工作的人则只需要引导不要偏离目标；同时，要要把握好监控时的沟通方式了，这一点与指挥一样，因人而异，需要在工作中认真研究，不断实践，总结经验。
4、协调：基层管理者需要把大部分时间花在协调上，因为任何工作，如能照上级的要求、部署，制定完善的计划、再下达适当的工作指令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但每一项工作、每一个部门、每一个人都不是孤立存在的，需要衔接，配合、协作。协调包括内部上下级、部门与部门之间、员工与员工之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
5、授权：作为管理者，需要时间指挥、监控、协调，当然不能象业务员那样事事亲力亲为，要懂得授权。同时管理者的一个职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。
结束语：战略决定未来，态度决定一切，执行决定成败。好的制度有一个共性：能结合企业实际，变复杂为简单、细致、有效，流程越来越短，而不是一些华而不实、笼统的口号。细致也不等同于复杂，麦当劳光操作手册560页，但可一目了然。我们只有在工作中不断加大执行力度，公司制定的各项规章制度才不会成为一纸空文，才能为公司的发展打下坚实的基石；只有在工作中加大执行力度，公司制定的各项远景目标才能得以实现，我们的管理体系才能有效运行，才能使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。执行力是我们公司成功的根本保证，加大执行力的建设应该成为每个管理者刻不容缓的责任和义务。
参考文献：
[1]余世维.赢在执行[Z].
[2]拉里·博西迪和拉姆·查兰.执行[Z].王连珍；职业道德教育刍议[J]；江苏教育学院学报；1995年03期
[3]吉姆·柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社，2009.
关键词：企业管理；执行力不佳；症结
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间完成其企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，其核心在于企业战略的定位和布局，是企业经营的核心内容。只有时时将这些规章制度很好地执行下去，才会使企业更好的发展下去，强化企业的内部管理、增强企业管理中的执行力是降低管理成本是大势所趋、势在必行。
一、当前企业管理中的执行力不佳的普遍现象
微软总裁比尔·盖茨说：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“执行力”正在悄悄改变着我们企业的面貌。
现象一，制度屡禁不止：一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个月前还专门下发了一个强调通知，但有些人就是不自觉。
现象二，有安排，无结果：周一经理办公会上，新任总经理要求营销、生产和行政经理，各下属二级部门从下周开始拟定周工作计划。一个月后，总经理突然想起安排过的这项工作，就叫来了三个经理询问计划上交情况。营销经理回答：由于月底回款任务紧张，就把这事撂下了；生产经理汇报：散会后就回去安排了，总经理要求将具体计划呈报上来，生产经理从四个车间一份都没收到，他进一步追问，车间也说安排班组了；行政部门情况稍好，但下属三个部门只有两个部门上交了，而且其中一个部门的计划打回去后至今没有回音。
二、执行力不佳的症结
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，所以，首先我们管理者必须在执行力上下功夫，用执行力来产生效率；用执行力来激发员工的工作热情；用执行力规范工作关系。为此，我们必须在以下几个方面做文章。
1、沟通：在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳管理者也是有责任的。也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。我们来研究：沟通的结果（目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。领导者沟通结果是什么？鼓舞他人正面、积极的工作。无论是教育批评还是指导工作，员工能够按照你的要求马上行动并积极主动完成你所交待的工作。沟通要100%负责任，而不要50%的责任沟通，要100%地为自己的话对他人产生的影响负责。
2、指挥：管理者首先要考量是对中层负责人的指挥，既要检测下属与工作的对应关系，也要考虑指挥方式。由于企业中人员构成复杂，员工素质参差不齐，因此，对学历、地域、性别不同的人需要采取不同的指挥方式，管理者要了解自己的下属，包括他们的性格、工作经验、能力甚至生活背景。有些人个性敏感，如果态度生硬，会使他们产生挫折感，有些人爽快随意，有什么事情直接说就可以，不必太在意语气，太在意这些反而让他们感觉麻烦。指挥主要在于激发下属的意愿，提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是要想办法调动下属能够自我指挥。
3、监控：监控其实就是追踪考核，确保用正确的方法使任务、目标的达到、计划落实。我以为监控要注意掌握节奏即时间间隔，如果节奏太快，一件事情一天问几次，会给下署以不信任自己的感觉，而间隔时间太长，有些事情不及时加以监控，就会给员工造成不重视的感觉会给企业造成直接与间接的损失。同时，监控应注意方式，对于紧急任务要盯住不放的监控，而长远目标则定期检查按计划进行；对于工作主动性不强的人要时时监控，而对于自觉工作的人则只需要引导不要偏离目标；同时，要要把握好监控时的沟通方式了，这一点与指挥一样，因人而异，需要在工作中认真研究，不断实践，总结经验。
4、协调：基层管理者需要把大部分时间花在协调上，因为任何工作，如能照上级的要求、部署，制定完善的计划、再下达适当的工作指令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但每一项工作、每一个部门、每一个人都不是孤立存在的，需要衔接，配合、协作。协调包括内部上下级、部门与部门之间、员工与员工之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
5、授权：作为管理者，需要时间指挥、监控、协调，当然不能象业务员那样事事亲力亲为，要懂得授权。同时管理者的一个职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。
结束语：战略决定未来，态度决定一切，执行决定成败。好的制度有一个共性：能结合企业实际，变复杂为简单、细致、有效，流程越来越短，而不是一些华而不实、笼统的口号。细致也不等同于复杂，麦当劳光操作手册560页，但可一目了然。我们只有在工作中不断加大执行力度，公司制定的各项规章制度才不会成为一纸空文，才能为公司的发展打下坚实的基石；只有在工作中加大执行力度，公司制定的各项远景目标才能得以实现，我们的管理体系才能有效运行，才能使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。执行力是我们公司成功的根本保证，加大执行力的建设应该成为每个管理者刻不容缓的责任和义务。
参考文献：
[1]余世维.赢在执行[Z].
[2]拉里·博西迪和拉姆·查兰.执行[Z].王连珍；职业道德教育刍议[J]；江苏教育学院学报；1995年03期
[3]吉姆·柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社，2009.