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摘 要：随着经济的进步，社会的发展，市场经济在我国经济社会中的地位已经基本确立，我国的企业在这一背景下，也在如火如荼的进行着改革。经济建设是我国发展的中心，而作为我国经济主体的企业，也受到了人们越来越多的关注，当前，已经有大量的经济研究人员将目光集中在了企业的发展研究当中。在这些理论研究的指导下，我国的企业已经取得了众多令人瞩目的成就，也为我国经济的快速发展作出了大量的贡献。但是在目前看来，我国关于企业发展的研究还是集中在企业的拓展和市场的研究上，使得企业过于关注了利益方面，从而使得企业内部已经出现了诸多的问题，尤其是企业的经济管理部门，存在的问题更为明显。因此，我国的企业和企业发展研究者有必要将发展和研究的重点暂时集中到内部当中，加强企业的内部控制，解决内部矛盾，为企业的稳步发展奠定良好的基础。汽配公司在发展过程中也遇到了内部控制力不足的一些问题，因此建立一个完善的内部控制体系显得尤为重要，本文笔者就针对我国汽配公司的内部控制现状做了一定的分析，提出了加强其内部控制的一些措施，希望能为其发展提供帮助。
关键词：汽配公司；内部控制 控制加强问题及措施
前言
一切以经济建设为中心是我国当前发展要遵循的基本路线，而在这一理论的指导下，我国抓住了21世纪信息化带来的发展机遇，在经济方面取得了令世人瞩目的成绩，一举超越日本，跃至美国之下的第二经济大国。随着经济的进步，作为我国主要经济体的企业也纷纷进行着诸多方面的改革，并积极追求着更大程度的发展。我国也为企业的发展提供了大量理论、政策和经济上的支持，在此背景下，我国的企业发展日新月异。但是其中存在的问题也相当明显，企业是以营利为目的的，但是其也承担着不可推卸的社会责任，而现阶段我国的企业受发展速度的影响，利益追求越来越强，普遍忽视了社会责任，在其内部也出现了诸多的矛盾，尤其是企业内部的各个部门，矛盾更是难以解决，因此，笔者认为我们有必要将研究的中心暂时放到内部控制上来，提高企业内部控制的效率，为企业未来的稳定发展提供强有力的保障。当前关于企业内部控制的研究越来越多，而我国汽配公司也面临着内部控制上的一系列问题，本文笔者就针对这一问题提出了我们加强内部控制的一些措施，希望能为公司的发展助力。
1、积极践行与完善现代企业制度
我国的发展越来越快，而随着经济的发展现代企业制度也逐渐从西方发达国家传入我国，并在我国得到了大范围的推广，我国各大企业都相继进行了现代企业制度的改革，以获得更大的发展空间。尽管在现在看来，我国企业的发展已经取得了很大的进步，但是我国多数企业的现代化改革尚不完善，亟需得到进一步的巩固。尤其是企业中的各个部门，需要更高效率的完善内部控制，以适应企业改革的发展。汽配企业中的各大部门由于内部控制力的缺乏就难以真正的独立运行，受到了多方面的制约，因此要想解决我国汽配公司部门效率相对低下的问题，必须要促进现代企业制度的推行，使各部门受到的限制最小化，使其职能的发挥最大化。笔者针对于此做了大量研究，其中得到以下的几种策略。
1.1、权利分而治之
管理权与经营权是企业所拥有的两大权利，而企业经营权与管理权分立是现代企业制度的中心思想，在现代企业中，经营权和管理权分立是促进企业高效运行的有效方案，笔者在对国外先进企业的调查中发现，大多数的企业都完成了这两种权力的分管，而这种形式也大大提高了部门运作的效率。当前我国的现代企业改革并不完善，其实主要就是指这一方面，在我国的这种企业环境中，各大企业部门受到多方面的制约，使其工作更为繁琐，缺乏针对性，甚至接到的任务会出现背道而驰的状况，这使得部门的内部管理效率十分低下，制约着会计部门的发展和完善，制约着整个企业的运行，我国汽配公司在发展当中就出现过这一问题，因此要解决这一问题，首先要促进公司经营管理权的分立，使各大部门真正能够得到独立的控制和管理，任务更具有针对性，工作方案也更加明晰，从而提高企业各部门内部控制的效率，为部门的整体进步提供帮助。具体来说，当前企业部门独立工作还有一定的缺陷，尤其是财务部门，当前受上层的限制较多，这在经济社会下的今天对我们的发展是十分不利的，因此我们在独立各部门时，首先要考虑到财务部门的独立，这是我们经济发展的一个中心问题，是不容忽视的。
1.2、权力中心的问题
新中国成立以来，长期受到计划经济的影响，而市场经济在我国也是基本建立，因此我国对现代化企业改革的理解也不够全面，甚至企业内部存在着大权独揽的现象，这一现象严重影响了企业各部门工作的独立性，企业内部控制效率的影响巨大。据笔者调查发现，这一状况主要是由董事会造成的，董事会的大包大揽使这一问题难以快速的解决。首先，董事会在运营当中会刻意控制某些部门的工作，使得部门工作难以立足于自身实际，难以具体问题具体分析，从而导致控制效率低下，难以正常的运转。其次，董事会内部人员往往对董事长言听计从，难以有自己的意见和看法，使得决策会有失偏颇，而造成不必要的损失，这对于各部门的内部控制效率也是一大阻碍。因此，汽配公司在发展中要借鉴这一经验，要提高企业部门的内部控制效率，就必须改变董事会大权独揽的这一状况，交由各部门一些独立的权力，决策在董事会上应该充分讨论，充分综合各位董事的意见，制定最为合理的方案，避免对公司内部控制效率的提高造成影响。当前汽配公司在发展当中也逐渐意识到了权利过于集中造成的决策偏颇问题，并且对这一问题也逐渐有了调整，当前，我们部门的独立性也逐渐得到了保障，这是我们发展中的一个积极信号，也是值得我们探索发展的一条途径。
2、人才策略的实施
各部门都是组成公司和企业的细胞，对企业的发展负有很大的责任，而随着我们社会的进步，社会对企业提出的要求越来越高，各部门的任务更为复杂，也更具有针对性，因此其对内部人员素质的要求上也相对较高。笔者在调查中发现，我国多数企业在部门中存在人员素质不高的问题，制约着部门的发展和改革，同时也影响着企业部门内部控制的效率，因此部门内部控制效率的提高，还要重视内部的人员问题，从人员入手，全面改善这一问题。我国汽配公司内部控制的加强更要倚仗人才，无论是部门工作能力还是管理能力的提升都离不开人才的支持，从公司特点来说，我们对高技术的需求不算太高，但是反过来说，高技术对我们的促进作用也不如技术性企业大，所以人才，尤其是工作型和管理型人才对我们来说显得更为重要，我們内部控制的加强更是离不开这两类人才。针对这一状况，笔者总结了一些针对性的方案，主要从人员的选拔和人员的培训入手，详细策略如下：
2.1、人才聘用需要更加仔细
受多方面条件的制约，我国汽配公司内部人才问题由来已久，而要想从根源上解决这一问题，还要从人才的选拔上入手。我国汽配公司部门中人员的选拔要求较低，并且缺乏一定的针对性，这是造成部门人员冗杂、内部控制力不足的原因之一，因此，汽配公司要严格人才选拔方式，建立健全人才选拔机制，在人才录用前先分析自身，有针对性的设计选拔题目，有针对性的选拔人才，做到人尽其用，更方便整个企业的内部控制。
2.2、人才培训机制的发展
当前我国汽配公司发展速度快，对部门人员的要求越来越高，但是引进新人员需要耗费大量的时间，因此要想实现人才资源的可持续发展，就必须从自身拥有的人才资源出发，建立健全人才培训机制，使自身的人才能够随着企业需求的发展而发展，保证企业在发展的各个环节都能流畅运转。笔者认为，对人员的这种再培训能有效解决人才问题，必要时还可以对人才进行再考核，从而完成人员的精简，更提高部门内部控制的效率。
3、结语
汽配企业的发展受内部控制问题的制约较大，因此要解决其发展难题，我们必须要从内部控制出发，本文笔者就针对这一问题进行了探讨，希望能为我公司的发展助力。
参考文献：
[1]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究.2014（02）
[2]王怡心.COSO 2013的“内部控制”定义[J].中国内部审计.2013（06）
关键词：汽配公司；内部控制 控制加强问题及措施
前言
一切以经济建设为中心是我国当前发展要遵循的基本路线，而在这一理论的指导下，我国抓住了21世纪信息化带来的发展机遇，在经济方面取得了令世人瞩目的成绩，一举超越日本，跃至美国之下的第二经济大国。随着经济的进步，作为我国主要经济体的企业也纷纷进行着诸多方面的改革，并积极追求着更大程度的发展。我国也为企业的发展提供了大量理论、政策和经济上的支持，在此背景下，我国的企业发展日新月异。但是其中存在的问题也相当明显，企业是以营利为目的的，但是其也承担着不可推卸的社会责任，而现阶段我国的企业受发展速度的影响，利益追求越来越强，普遍忽视了社会责任，在其内部也出现了诸多的矛盾，尤其是企业内部的各个部门，矛盾更是难以解决，因此，笔者认为我们有必要将研究的中心暂时放到内部控制上来，提高企业内部控制的效率，为企业未来的稳定发展提供强有力的保障。当前关于企业内部控制的研究越来越多，而我国汽配公司也面临着内部控制上的一系列问题，本文笔者就针对这一问题提出了我们加强内部控制的一些措施，希望能为公司的发展助力。
1、积极践行与完善现代企业制度
我国的发展越来越快，而随着经济的发展现代企业制度也逐渐从西方发达国家传入我国，并在我国得到了大范围的推广，我国各大企业都相继进行了现代企业制度的改革，以获得更大的发展空间。尽管在现在看来，我国企业的发展已经取得了很大的进步，但是我国多数企业的现代化改革尚不完善，亟需得到进一步的巩固。尤其是企业中的各个部门，需要更高效率的完善内部控制，以适应企业改革的发展。汽配企业中的各大部门由于内部控制力的缺乏就难以真正的独立运行，受到了多方面的制约，因此要想解决我国汽配公司部门效率相对低下的问题，必须要促进现代企业制度的推行，使各部门受到的限制最小化，使其职能的发挥最大化。笔者针对于此做了大量研究，其中得到以下的几种策略。
1.1、权利分而治之
管理权与经营权是企业所拥有的两大权利，而企业经营权与管理权分立是现代企业制度的中心思想，在现代企业中，经营权和管理权分立是促进企业高效运行的有效方案，笔者在对国外先进企业的调查中发现，大多数的企业都完成了这两种权力的分管，而这种形式也大大提高了部门运作的效率。当前我国的现代企业改革并不完善，其实主要就是指这一方面，在我国的这种企业环境中，各大企业部门受到多方面的制约，使其工作更为繁琐，缺乏针对性，甚至接到的任务会出现背道而驰的状况，这使得部门的内部管理效率十分低下，制约着会计部门的发展和完善，制约着整个企业的运行，我国汽配公司在发展当中就出现过这一问题，因此要解决这一问题，首先要促进公司经营管理权的分立，使各大部门真正能够得到独立的控制和管理，任务更具有针对性，工作方案也更加明晰，从而提高企业各部门内部控制的效率，为部门的整体进步提供帮助。具体来说，当前企业部门独立工作还有一定的缺陷，尤其是财务部门，当前受上层的限制较多，这在经济社会下的今天对我们的发展是十分不利的，因此我们在独立各部门时，首先要考虑到财务部门的独立，这是我们经济发展的一个中心问题，是不容忽视的。
1.2、权力中心的问题
新中国成立以来，长期受到计划经济的影响，而市场经济在我国也是基本建立，因此我国对现代化企业改革的理解也不够全面，甚至企业内部存在着大权独揽的现象，这一现象严重影响了企业各部门工作的独立性，企业内部控制效率的影响巨大。据笔者调查发现，这一状况主要是由董事会造成的，董事会的大包大揽使这一问题难以快速的解决。首先，董事会在运营当中会刻意控制某些部门的工作，使得部门工作难以立足于自身实际，难以具体问题具体分析，从而导致控制效率低下，难以正常的运转。其次，董事会内部人员往往对董事长言听计从，难以有自己的意见和看法，使得决策会有失偏颇，而造成不必要的损失，这对于各部门的内部控制效率也是一大阻碍。因此，汽配公司在发展中要借鉴这一经验，要提高企业部门的内部控制效率，就必须改变董事会大权独揽的这一状况，交由各部门一些独立的权力，决策在董事会上应该充分讨论，充分综合各位董事的意见，制定最为合理的方案，避免对公司内部控制效率的提高造成影响。当前汽配公司在发展当中也逐渐意识到了权利过于集中造成的决策偏颇问题，并且对这一问题也逐渐有了调整，当前，我们部门的独立性也逐渐得到了保障，这是我们发展中的一个积极信号，也是值得我们探索发展的一条途径。
2、人才策略的实施
各部门都是组成公司和企业的细胞，对企业的发展负有很大的责任，而随着我们社会的进步，社会对企业提出的要求越来越高，各部门的任务更为复杂，也更具有针对性，因此其对内部人员素质的要求上也相对较高。笔者在调查中发现，我国多数企业在部门中存在人员素质不高的问题，制约着部门的发展和改革，同时也影响着企业部门内部控制的效率，因此部门内部控制效率的提高，还要重视内部的人员问题，从人员入手，全面改善这一问题。我国汽配公司内部控制的加强更要倚仗人才，无论是部门工作能力还是管理能力的提升都离不开人才的支持，从公司特点来说，我们对高技术的需求不算太高，但是反过来说，高技术对我们的促进作用也不如技术性企业大，所以人才，尤其是工作型和管理型人才对我们来说显得更为重要，我們内部控制的加强更是离不开这两类人才。针对这一状况，笔者总结了一些针对性的方案，主要从人员的选拔和人员的培训入手，详细策略如下：
2.1、人才聘用需要更加仔细
受多方面条件的制约，我国汽配公司内部人才问题由来已久，而要想从根源上解决这一问题，还要从人才的选拔上入手。我国汽配公司部门中人员的选拔要求较低，并且缺乏一定的针对性，这是造成部门人员冗杂、内部控制力不足的原因之一，因此，汽配公司要严格人才选拔方式，建立健全人才选拔机制，在人才录用前先分析自身，有针对性的设计选拔题目，有针对性的选拔人才，做到人尽其用，更方便整个企业的内部控制。
2.2、人才培训机制的发展
当前我国汽配公司发展速度快，对部门人员的要求越来越高，但是引进新人员需要耗费大量的时间，因此要想实现人才资源的可持续发展，就必须从自身拥有的人才资源出发，建立健全人才培训机制，使自身的人才能够随着企业需求的发展而发展，保证企业在发展的各个环节都能流畅运转。笔者认为，对人员的这种再培训能有效解决人才问题，必要时还可以对人才进行再考核，从而完成人员的精简，更提高部门内部控制的效率。
3、结语
汽配企业的发展受内部控制问题的制约较大，因此要解决其发展难题，我们必须要从内部控制出发，本文笔者就针对这一问题进行了探讨，希望能为我公司的发展助力。
参考文献：
[1]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究.2014（02）
[2]王怡心.COSO 2013的“内部控制”定义[J].中国内部审计.2013（06）