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摘要：本文主要针对基于信息化环境的企业财务管理创新展开研究，先提出基于信息化环境的企业财务管理创新的重要性，然后对企业财务管理中存在的不足之处进行阐述，最后总结了几点有针对性的创新发展策略，主要包括加强财务管理体系的构建、提高财务管理信息共享水平、加强财务管理技术的自主研发、提升财务管理人才综合素质等，旨在赋予企业财务管理全新的生命力，充分彰显出信息化的应用价值。
关键词：信息化环境;企业;财务管理
在企业不断运行过程中，财务管理为重中之重，资金链和经济投资，是企业发展和进步的重要方式方法之一。在社会主义市场经济发展的强大推动下，对于传统财务管理模式来说，很难推动企业市场竞争实力的提升。所以对于企业来说，要想获得长足的发展和进步，必须要对管理战略进行改变与创新，在信息时代出现以后，对于财务管理的要求越来越精细化、严格化，对此企业应加强大数据分析，加强现代化信息技术的融合，具备良好的市场竞争和风险防御能力，不断提高财务管理信息化水平，将企业财务管理推向全新的发展高度，从而为企业发展进步助益。
一、基于信息化环境的企业财务管理创新的重要性分析
（一）有利于将财务管理工作水平提升上来
在信息化时代出现以后，财务管理模式的创新与改革，可以大大提高企业经济效益，进一步强化财务工作水平。在信息技术的推动下，以往传统工作模式出现了翻天覆地的变化，借助互联网、大数据等，可以促进财务管理工作的顺利进行，将财务管理成本控制在合理范围内。信息化技术的出现，可以不断简化财务管理流程，避免支出浪费现象的出现，从而促进财务管理工作的正常进行。
（二）有利于将财务结算准确度提升上来
在财务管理活动组织规划方面，信息技术和计算机网络的作用不容小觑，不断提高数据信息传递和处理效率，满足共享性需求，及时处理财务管理活动中存在的不足，确保财务会计数据信息准确性的稳步提升。此外，在结算方面，电子货币支付，免去了纸质票据存在的限制与约束，不断强化资金周转效率，并满足成本低廉这一需求。
（三）有利于将财务管理范围拓展开来
加强财务管理信息化建设，由于远程管控功能优越，可以便利于企业分支机构的操作，不断提高集中核算水平，稳步推进财务管理工作。对于上级财务管理部门来说，应加强线上信息管理平台的应用，集中化处理相关财务数据，如合同管理和预算管理等业务，整合好诸多财务资源，不断提高各项资金统一管理效率，从而合理配置与优化企业内部资金。同时，在信息化管理平台的帮助下，可以高度整合内部财务资金，整理和归纳好分支机构闲散的资金，从而进一步强化企业内部资金的高效利用。
二、企业财务管理中存在的不足之处
（一）企业财务管理基础比较薄弱化
现阶段，我国一些企业的财务管理体系的科学性比较薄弱化，尚未正确认识信息化财务管理，甚至存在着认为会计电算化与信息化财务管理相当的心理误区，对信息化财务管理的本质的理解有待改善。除此之外，一些企业财务管理基础并不牢固，如管理的分散程度较高，集中管理无法实现，一定程度上极容易引发资金流失问题。
（二）企业财务管理平台的信息共享水平较低
现阶段，一些企业财务管理信息的对称性难以保证，分析其原因，主要是因为财务信息共享性水平较低，这不利于财务信息系统统计、分析等环节的顺利进行。在具体表现中，首先，传统财务管理部门的独立性质显著，各个企业所具有的财务信息管理系统都是独一无二的，与其他企业财务信息往来比较少，从而导致信息闭塞现象的出现。但是各个企业之间的利益的关系极为紧密化，一旦财务信息交流出现闭塞现象，不利于信息传递水平的提升，从而使企业业务往来受到不良影响，流失大量的资金。其次，企业之间设立界限，也会对财务信息互动造成限制，很难顺利获取真实可信的数据，从而很难为企业的运营决策提供切实可行的依据，也很难保证企业发展需求得到满足，从而无法保证财务管理的平衡性。
（三）财务管理技术的成熟度不够
通常来说，部分企业的财务管理技术自主研发能力较为低下，所以要想确保财务管理取得良好的实施效果，技术支持是不可或缺的，由于国外先进技术成本较高，并不符合我国企业发展情况，在资金浪费的同时，也不利于财务管理水平的提升。此外，当前财务管理技术的成熟度不够，财务管理服务水平比较欠缺，所以必须要高度重视自主研发这一问题。
（四）财务管理复合型人才并不多
在信息化时代出现以后，社会发展明确提出了对于人才的要求，尤其在专业技能和心理素质以及职业道德等方面，在人才培养方面，应提高对创新型、复合型人才培养的高度重视。但是在实际上，一些企业财务管理的复合型人才并不多，与社会发展需求并不相符，从而使企业财务管理发展严重受阻。
（五）財务管理风险显著
对于传统财务管理来说，其发展环境具有高度的封闭性特点，而互联网的出现，使企业生存发展环境出现了翻天覆地的变化，当前企业之间的商业往来越来越密切，其中，主要借助于互联网技术，在企业经营活动中，网上支付、网上办公等已经实现常态化。虽然企业财务系统的开放程度较高，极大地便利于企业与供应商、客户之间的联系，但是商业信息的保密性难以保证。而当前网络安全问题经常发生，如果黑客攻击或被病毒感染，企业财务信息的安全性将会严重被破坏。
三、基于信息化环境的企业财务管理创新方向与实施策略
（一）加强财务管理体系的构建
基于信息化时代视角，企业要想不断提高财务管理水平，必须要确保财务管理体系的规范化建设，不断融合创新元素。具体来说：首先，加强集中化管理。要想不断提高集中化财务管理水平，可以加强奖惩机制的构建，实现良好财务管理氛围的顺利构建。其次，正确认识信息化财务管理。信息财务管理，与会计电算化有着明显的区别，所以应树立正确的思想观念，凸显出信息化财务管理的地位，加强良好财务管理环境的构建，并基于信息化财务管理，将理念宣传活动完整落实下去，为人们认知水平的提升创造有利条件。 （二）提高财务管理信息共享水平
由于传统财务管理信息交流模式的闭塞特点显著，所以应加强互联网技术的灵活运用，将信息共享水平提升上来，为各个部门之间的联系与沟通创造有利条件，满足互动交流的实时性要求，并践行财务信息的真实性、准确性需求。在内部部分之间联系的同时，企业也要密切联系其他相关部门，对其他行业的财务管理经验等进行积极学习。为了不断提高财务管理信息共享水平，公共浏览平台的构建是至关重要的，不断提高数据更新的时效性，为不同企业相互借鉴、相互交流提供便利性，避免财务管理信息失衡性现象的出现，为企业健康运作提供推动力。
（三）加强财务管理技术的自主研发
基于信息化环境角度，大数据、云计算，在人们日常生活获取信息方面扮演着重要角色，而且信息互联网技术的成熟度较高，借助于新媒体技术，可以使传统财务管理技术出现改变，对网络先进技术的发展状况进行实时化关注，再从企业自身实际情况出发，加强财务管理技术自主研发团队建设，对国外先进技术进行学习与参考，为财务管理技术的自主研发提供一定的支撑力。其中，在对国外先进技术进行引进时，应对是否满足我国企业财务管理需求进行系统化考量。与此同时，在信息传递方面，诸多企业财务管理对于大数据、云计算的依赖性较强，但是技术自主研发力度需要不断向前，准备充足的资金，为财务管理技术的自主研发提供有利支持。
（四）提升财务管理人才综合素质
首先，在工作人员上岗前，综合素质培训应尽量统一化，对优异者进行检验，为正式上岗奠定良好的基础。其次，进修或提供再学习活动应不定期开展，定期安排工作人员深入其他企业学习，然后实现在自身工作的灵活运用，旨在将财务管理效率提升上来。再次，对于财务管理人员来说，应树立高度的自我约束理念，严格要求自己。最后，对于管理部门来说，应实施人员素质评定考核，引导人员之间做到相互监督、相互进步，实现良好管理格局的顺利构建，从而促进财务管理工作的顺利进行。
（五）加大风险管控力度
在这一方面，应加强风险管控体系的构建，为企业市场潜在风险的识别提供便捷性，将企业损失的发生几率降至最低。由于當前竞争局势越来越激烈，企业既要将内部资金风险管控力度提升上来，也要提高对外部风险管控的高度重视。其中，应全面且严格地监督和管理经营活动，对资金的运营情况保持高度的关注度，借助资金的有效监管，确保资金使用效率的稳步提升。此外，在风险管理方面，数据管理和保存同样不容忽视，对此企业应加强风险信息系统的完善，为企业风险的有效识别提供便捷。
四、结束语
总而言之，在行业不断发展过程中，大数据技术和信息技术的应用势在必行，可以有效创新财务管理模式，促进财务管理工作的顺利进行。借助财务管理信息化建设，可以改变传统管理理念，稳步推进财务管理工作，将财务风险控制在萌芽状态内。
参考文献：
[1]李欢欢，张思江.浅谈会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国管理信息化，2019，022（022）：56-57.
[2]张金珠.会计信息化环境下企业财务管理问题的思考[J].经济技术协作信息，2019（22）：84-84.
[3]丁荣帅.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国管理信息化，2019，022（003）：59-60.
[4]潘华远.浅析工业企业财务管理信息化的问题与应对措施[J].市场周刊·理论版，2019（27）：0064-0065.
[5]王璐遥.云计算环境下高校财务共享服务中心模式的财务核算体系建设[J].中国管理信息化，2020，v.23;No.435（21）：
39-40.
[6]赵冬梅，李平.财务分析与企业财务风险预警和管控机制研究[J].中国管理信息化，2019，022（018）：37-38.
[7]仲凌."一带一路"视阈下中小国际货运代理企业的发展战略研究——以连云港M公司为例[D].湖北工业大学， 2019.
[8]李京琴，杨京楼，路杰，等.基于财务战略角度对我省增强制造业核心竞争力研究[J].现代经济信息， 2019（04）：196-197.
关键词：信息化环境;企业;财务管理
在企业不断运行过程中，财务管理为重中之重，资金链和经济投资，是企业发展和进步的重要方式方法之一。在社会主义市场经济发展的强大推动下，对于传统财务管理模式来说，很难推动企业市场竞争实力的提升。所以对于企业来说，要想获得长足的发展和进步，必须要对管理战略进行改变与创新，在信息时代出现以后，对于财务管理的要求越来越精细化、严格化，对此企业应加强大数据分析，加强现代化信息技术的融合，具备良好的市场竞争和风险防御能力，不断提高财务管理信息化水平，将企业财务管理推向全新的发展高度，从而为企业发展进步助益。
一、基于信息化环境的企业财务管理创新的重要性分析
（一）有利于将财务管理工作水平提升上来
在信息化时代出现以后，财务管理模式的创新与改革，可以大大提高企业经济效益，进一步强化财务工作水平。在信息技术的推动下，以往传统工作模式出现了翻天覆地的变化，借助互联网、大数据等，可以促进财务管理工作的顺利进行，将财务管理成本控制在合理范围内。信息化技术的出现，可以不断简化财务管理流程，避免支出浪费现象的出现，从而促进财务管理工作的正常进行。
（二）有利于将财务结算准确度提升上来
在财务管理活动组织规划方面，信息技术和计算机网络的作用不容小觑，不断提高数据信息传递和处理效率，满足共享性需求，及时处理财务管理活动中存在的不足，确保财务会计数据信息准确性的稳步提升。此外，在结算方面，电子货币支付，免去了纸质票据存在的限制与约束，不断强化资金周转效率，并满足成本低廉这一需求。
（三）有利于将财务管理范围拓展开来
加强财务管理信息化建设，由于远程管控功能优越，可以便利于企业分支机构的操作，不断提高集中核算水平，稳步推进财务管理工作。对于上级财务管理部门来说，应加强线上信息管理平台的应用，集中化处理相关财务数据，如合同管理和预算管理等业务，整合好诸多财务资源，不断提高各项资金统一管理效率，从而合理配置与优化企业内部资金。同时，在信息化管理平台的帮助下，可以高度整合内部财务资金，整理和归纳好分支机构闲散的资金，从而进一步强化企业内部资金的高效利用。
二、企业财务管理中存在的不足之处
（一）企业财务管理基础比较薄弱化
现阶段，我国一些企业的财务管理体系的科学性比较薄弱化，尚未正确认识信息化财务管理，甚至存在着认为会计电算化与信息化财务管理相当的心理误区，对信息化财务管理的本质的理解有待改善。除此之外，一些企业财务管理基础并不牢固，如管理的分散程度较高，集中管理无法实现，一定程度上极容易引发资金流失问题。
（二）企业财务管理平台的信息共享水平较低
现阶段，一些企业财务管理信息的对称性难以保证，分析其原因，主要是因为财务信息共享性水平较低，这不利于财务信息系统统计、分析等环节的顺利进行。在具体表现中，首先，传统财务管理部门的独立性质显著，各个企业所具有的财务信息管理系统都是独一无二的，与其他企业财务信息往来比较少，从而导致信息闭塞现象的出现。但是各个企业之间的利益的关系极为紧密化，一旦财务信息交流出现闭塞现象，不利于信息传递水平的提升，从而使企业业务往来受到不良影响，流失大量的资金。其次，企业之间设立界限，也会对财务信息互动造成限制，很难顺利获取真实可信的数据，从而很难为企业的运营决策提供切实可行的依据，也很难保证企业发展需求得到满足，从而无法保证财务管理的平衡性。
（三）财务管理技术的成熟度不够
通常来说，部分企业的财务管理技术自主研发能力较为低下，所以要想确保财务管理取得良好的实施效果，技术支持是不可或缺的，由于国外先进技术成本较高，并不符合我国企业发展情况，在资金浪费的同时，也不利于财务管理水平的提升。此外，当前财务管理技术的成熟度不够，财务管理服务水平比较欠缺，所以必须要高度重视自主研发这一问题。
（四）财务管理复合型人才并不多
在信息化时代出现以后，社会发展明确提出了对于人才的要求，尤其在专业技能和心理素质以及职业道德等方面，在人才培养方面，应提高对创新型、复合型人才培养的高度重视。但是在实际上，一些企业财务管理的复合型人才并不多，与社会发展需求并不相符，从而使企业财务管理发展严重受阻。
（五）財务管理风险显著
对于传统财务管理来说，其发展环境具有高度的封闭性特点，而互联网的出现，使企业生存发展环境出现了翻天覆地的变化，当前企业之间的商业往来越来越密切，其中，主要借助于互联网技术，在企业经营活动中，网上支付、网上办公等已经实现常态化。虽然企业财务系统的开放程度较高，极大地便利于企业与供应商、客户之间的联系，但是商业信息的保密性难以保证。而当前网络安全问题经常发生，如果黑客攻击或被病毒感染，企业财务信息的安全性将会严重被破坏。
三、基于信息化环境的企业财务管理创新方向与实施策略
（一）加强财务管理体系的构建
基于信息化时代视角，企业要想不断提高财务管理水平，必须要确保财务管理体系的规范化建设，不断融合创新元素。具体来说：首先，加强集中化管理。要想不断提高集中化财务管理水平，可以加强奖惩机制的构建，实现良好财务管理氛围的顺利构建。其次，正确认识信息化财务管理。信息财务管理，与会计电算化有着明显的区别，所以应树立正确的思想观念，凸显出信息化财务管理的地位，加强良好财务管理环境的构建，并基于信息化财务管理，将理念宣传活动完整落实下去，为人们认知水平的提升创造有利条件。 （二）提高财务管理信息共享水平
由于传统财务管理信息交流模式的闭塞特点显著，所以应加强互联网技术的灵活运用，将信息共享水平提升上来，为各个部门之间的联系与沟通创造有利条件，满足互动交流的实时性要求，并践行财务信息的真实性、准确性需求。在内部部分之间联系的同时，企业也要密切联系其他相关部门，对其他行业的财务管理经验等进行积极学习。为了不断提高财务管理信息共享水平，公共浏览平台的构建是至关重要的，不断提高数据更新的时效性，为不同企业相互借鉴、相互交流提供便利性，避免财务管理信息失衡性现象的出现，为企业健康运作提供推动力。
（三）加强财务管理技术的自主研发
基于信息化环境角度，大数据、云计算，在人们日常生活获取信息方面扮演着重要角色，而且信息互联网技术的成熟度较高，借助于新媒体技术，可以使传统财务管理技术出现改变，对网络先进技术的发展状况进行实时化关注，再从企业自身实际情况出发，加强财务管理技术自主研发团队建设，对国外先进技术进行学习与参考，为财务管理技术的自主研发提供一定的支撑力。其中，在对国外先进技术进行引进时，应对是否满足我国企业财务管理需求进行系统化考量。与此同时，在信息传递方面，诸多企业财务管理对于大数据、云计算的依赖性较强，但是技术自主研发力度需要不断向前，准备充足的资金，为财务管理技术的自主研发提供有利支持。
（四）提升财务管理人才综合素质
首先，在工作人员上岗前，综合素质培训应尽量统一化，对优异者进行检验，为正式上岗奠定良好的基础。其次，进修或提供再学习活动应不定期开展，定期安排工作人员深入其他企业学习，然后实现在自身工作的灵活运用，旨在将财务管理效率提升上来。再次，对于财务管理人员来说，应树立高度的自我约束理念，严格要求自己。最后，对于管理部门来说，应实施人员素质评定考核，引导人员之间做到相互监督、相互进步，实现良好管理格局的顺利构建，从而促进财务管理工作的顺利进行。
（五）加大风险管控力度
在这一方面，应加强风险管控体系的构建，为企业市场潜在风险的识别提供便捷性，将企业损失的发生几率降至最低。由于當前竞争局势越来越激烈，企业既要将内部资金风险管控力度提升上来，也要提高对外部风险管控的高度重视。其中，应全面且严格地监督和管理经营活动，对资金的运营情况保持高度的关注度，借助资金的有效监管，确保资金使用效率的稳步提升。此外，在风险管理方面，数据管理和保存同样不容忽视，对此企业应加强风险信息系统的完善，为企业风险的有效识别提供便捷。
四、结束语
总而言之，在行业不断发展过程中，大数据技术和信息技术的应用势在必行，可以有效创新财务管理模式，促进财务管理工作的顺利进行。借助财务管理信息化建设，可以改变传统管理理念，稳步推进财务管理工作，将财务风险控制在萌芽状态内。
参考文献：
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