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摘 要：随着现代经济的发展，当今企业的核心理念是“以人为本”，从产品线上的技术人员到管理岗上的管理干部，人不再简单只是生产过程的一种技术要素，而成为企业内部建设与外部拓展的潜在关键因素。人力资源成为制度资源、技术资源、组织资源、金融资源等之外，决定企业生存与发展空间，决定企业是否能保持生机与活力的企业特殊资源。在日趋激烈的市场竞争环境之下，企业与企业之间的胜和负最要取决于人力资源方面的管理，只有采取正确的企业人力资源管理，才能提升生产效率，制定成功的发展战略，培养出属于企业的独特的核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出，取得基业长青。
关键词：商业经济；人力资源；管理；核心竞争力
一、人力资源管理实施重要性
在企业绩效管理中加入人力资源方面的管理，可以客观的对企业员工的具体工作情况进行分析与评价考核，能够加强企业工作人员队伍的完善，充分发挥出企业员工的具体优势，对企业人才的合理应用有非常重大的现实意义。
科学有效的管理管理方法，是企业实现科学发展观的重点，同时也是确保企业生存和发展的保障。人力资源管理理念对于企业经营的促进，不仅仅表现在量才的方面，其更是科学的、有效的企业管理方式。人力资源管理可以保证企业工作人员的工作、活动与企业经营战略目标相同，并且还能保证企业工作人员利益与企业利益相同，提高企业市场竞争实力和提升企业生产力。
企业的生存和发展应严紧产品质量和经营管理，这一目标的实现主要取决于企业的人才吸纳和应用。将人力资源管理先进理念和管理模式与企业管理相结合，通过对企业工作人员工作情况进行具体的考核与评价，积极的鼓励工作人员具体工作热情；通过对企业工作人员工作情况和工作绩效的分析，发现在工作中存在的相关问题。企业利用具有针对性的岗位知识学习，提高人员专业素质和工作能力，加强企业人才的专业化水平，更好的为企业经营发展提供服务。
绩效考核作为加强企业管理的一种方式。绩效考核管理的制定和实施，并不是挑员工的毛病，而是通过这种方式发现工作过程中存在的问题和具体优势，完善问题并充分发挥自身的长处，提高工作人员在具体工作过程中的能力和未来发展机会。
二、人力资源管理对企业核心竞争力提升的影响
发掘和吸纳专业素质人才是人力资源管理的工作重点。企业人力资源管理水平的高低影响着企业在市场中的竞争能力。企业人力资源管理的实施，能够有效的提高企业生产经营管理水平。人力资源管理者要真真正正以树立以人为本的管理思想，营造良好的人力资源管理环境，关心企业工作人员的工作能力和生活情况，解决员工遇到的各种问题，只有这样才能使人人关注企业发展，形成奋发向上的企业文化。海尔对人力资源的开发和管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的优势。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”由此可见，企业核心竞争能力与人力资源管理是息息相关的，与人力资源相脱离的企业管理，便会导致核心竞争能力的下降，影响企业的生产经营。
人力资源管理越来直多的受到企业的重视和实施，但真真正正的要让人力资源成为企业核心竞争力，还需要加大人力资源管理在企业生产经营管理中的力度，优化人力资源管理的具体环节。人力资源管理能力主要是指企业与工作人员之间的身份、信任和互惠关系，双方的适应与工作等都是自愿的，工作人员在企业中的付出与得到之间成正比例关系，企业根据工作人员的知识、技能和才华等为其提供相关的发展和机会，这些因素进行组合形成相关的理念。
企业人力资源与企业核心竞争力相关内容之间，主要以主导和协助、主动和被动这两种关系。企业中的高新科学技术工作人员工作能力和水平直接影响了企业产品创新的能力，企业中的管理工和人员工作能力和水平直接影响了企业的市场经营能力和组织能力，企业中的生产工作人员能力和水平直接影响了企业的产品生产和服务能力，企业中的全部工作人员整体综合素质和能力直接影响了企业在同行业市场竞争中的能力。所以，企业竞争核心能力的培养和提高与企业人力资源的管理有着直接的关系，并在其生产经营过程中起到极其重要的作用。
三、完善企业人力资源管理相关途径探索
提高企业员工素质是一个量变都质变的过程，对于企业内的每一名员工来说都是一个自我变革、自我更新、自我完善的过程。所以，深化人力资源管理在企业的重要性，提高员工整体综合素质，是增加企业同行业市场占有率的有效途径，可以从下几个方面开展。
首先，使用企业文化拉近与员工的距离。企业文化建设应该坚持现代文化和传统文化相结合，在了解员工生活需求、学习要求、工作情况的基础上，组织开展企业内部文化活动，拉近与员工之间的距离，使企业员工更具凝聚和工作积极性，促进企业核心竞争力的提升。
其次，做好人力资源管理工作需提升管理者素养。企业管理者的自身素质是影响人力资源管理工作成败的关键因素，作为企业的管理者，除了要应该具备良好的品质、品德，还应该具备号召力来调动员工工作的积极性。企业管理者应持续学习人力资源管理的知识，与时俱进，确保企业各种政策、制度之间有密切联系，从而维护企业人事制度的连贯性，促进企业发展。
最后，增强企业经营战略目标与人力资源管理之间的融合，使得两者成为提高企业经营竞争力的关键点，组织人力资源管理时要明确企业发展方向，这样才能真正，使企业战略目标得到有效落实。
参考文献
[1]黄芳，陈共荣.核心竞争力导向的业绩评价指标体系设计[J].财会月刊. 2007（33）
[2]蒋建武.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究：比较与展望[J].科学学与科学技术管理.2007（11）
[3]刘远靖.企业核心竞争力塑造中的人力资源管理[J].现代商贸工业. 2007（10）
关键词：商业经济；人力资源；管理；核心竞争力
一、人力资源管理实施重要性
在企业绩效管理中加入人力资源方面的管理，可以客观的对企业员工的具体工作情况进行分析与评价考核，能够加强企业工作人员队伍的完善，充分发挥出企业员工的具体优势，对企业人才的合理应用有非常重大的现实意义。
科学有效的管理管理方法，是企业实现科学发展观的重点，同时也是确保企业生存和发展的保障。人力资源管理理念对于企业经营的促进，不仅仅表现在量才的方面，其更是科学的、有效的企业管理方式。人力资源管理可以保证企业工作人员的工作、活动与企业经营战略目标相同，并且还能保证企业工作人员利益与企业利益相同，提高企业市场竞争实力和提升企业生产力。
企业的生存和发展应严紧产品质量和经营管理，这一目标的实现主要取决于企业的人才吸纳和应用。将人力资源管理先进理念和管理模式与企业管理相结合，通过对企业工作人员工作情况进行具体的考核与评价，积极的鼓励工作人员具体工作热情；通过对企业工作人员工作情况和工作绩效的分析，发现在工作中存在的相关问题。企业利用具有针对性的岗位知识学习，提高人员专业素质和工作能力，加强企业人才的专业化水平，更好的为企业经营发展提供服务。
绩效考核作为加强企业管理的一种方式。绩效考核管理的制定和实施，并不是挑员工的毛病，而是通过这种方式发现工作过程中存在的问题和具体优势，完善问题并充分发挥自身的长处，提高工作人员在具体工作过程中的能力和未来发展机会。
二、人力资源管理对企业核心竞争力提升的影响
发掘和吸纳专业素质人才是人力资源管理的工作重点。企业人力资源管理水平的高低影响着企业在市场中的竞争能力。企业人力资源管理的实施，能够有效的提高企业生产经营管理水平。人力资源管理者要真真正正以树立以人为本的管理思想，营造良好的人力资源管理环境，关心企业工作人员的工作能力和生活情况，解决员工遇到的各种问题，只有这样才能使人人关注企业发展，形成奋发向上的企业文化。海尔对人力资源的开发和管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的优势。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”由此可见，企业核心竞争能力与人力资源管理是息息相关的，与人力资源相脱离的企业管理，便会导致核心竞争能力的下降，影响企业的生产经营。
人力资源管理越来直多的受到企业的重视和实施，但真真正正的要让人力资源成为企业核心竞争力，还需要加大人力资源管理在企业生产经营管理中的力度，优化人力资源管理的具体环节。人力资源管理能力主要是指企业与工作人员之间的身份、信任和互惠关系，双方的适应与工作等都是自愿的，工作人员在企业中的付出与得到之间成正比例关系，企业根据工作人员的知识、技能和才华等为其提供相关的发展和机会，这些因素进行组合形成相关的理念。
企业人力资源与企业核心竞争力相关内容之间，主要以主导和协助、主动和被动这两种关系。企业中的高新科学技术工作人员工作能力和水平直接影响了企业产品创新的能力，企业中的管理工和人员工作能力和水平直接影响了企业的市场经营能力和组织能力，企业中的生产工作人员能力和水平直接影响了企业的产品生产和服务能力，企业中的全部工作人员整体综合素质和能力直接影响了企业在同行业市场竞争中的能力。所以，企业竞争核心能力的培养和提高与企业人力资源的管理有着直接的关系，并在其生产经营过程中起到极其重要的作用。
三、完善企业人力资源管理相关途径探索
提高企业员工素质是一个量变都质变的过程，对于企业内的每一名员工来说都是一个自我变革、自我更新、自我完善的过程。所以，深化人力资源管理在企业的重要性，提高员工整体综合素质，是增加企业同行业市场占有率的有效途径，可以从下几个方面开展。
首先，使用企业文化拉近与员工的距离。企业文化建设应该坚持现代文化和传统文化相结合，在了解员工生活需求、学习要求、工作情况的基础上，组织开展企业内部文化活动，拉近与员工之间的距离，使企业员工更具凝聚和工作积极性，促进企业核心竞争力的提升。
其次，做好人力资源管理工作需提升管理者素养。企业管理者的自身素质是影响人力资源管理工作成败的关键因素，作为企业的管理者，除了要应该具备良好的品质、品德，还应该具备号召力来调动员工工作的积极性。企业管理者应持续学习人力资源管理的知识，与时俱进，确保企业各种政策、制度之间有密切联系，从而维护企业人事制度的连贯性，促进企业发展。
最后，增强企业经营战略目标与人力资源管理之间的融合，使得两者成为提高企业经营竞争力的关键点，组织人力资源管理时要明确企业发展方向，这样才能真正，使企业战略目标得到有效落实。
参考文献
[1]黄芳，陈共荣.核心竞争力导向的业绩评价指标体系设计[J].财会月刊. 2007（33）
[2]蒋建武.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究：比较与展望[J].科学学与科学技术管理.2007（11）
[3]刘远靖.企业核心竞争力塑造中的人力资源管理[J].现代商贸工业. 2007（10）