“有机会，我还要创业，我还是希望做一家伟大的公司。”
　　
　　餐厅内音乐舒缓。他轻轻推开面前的餐具，挪了挪身子，舒适地靠在椅背上。
　　这已经是下午一点。在上海虹桥一间新开的五星级大酒店里，杨镭完成了他周日的午餐。
　　尽管，现在在北极光，杨镭只是一个“兼职合伙人”——北极光的投资对象是成长型企业，而杨镭还有很多个人的投资项目，以“天使投资者”的身份，他将个人资金分散性地投到一些初创企业。但他永不满足：“有机会，我还要创业，我还是希望做一家伟大的公司。”
　　
　　创业是一种生活方式
　　
　　杨镭喜欢创业——从一个想法出发，把这个想法变成现实，把这个现实变成一个市场和人们愿意使用的东西。也正因此，在外人眼里，这个男人“二十年来总在自我折腾”。
　　1999年，杨镭在硅谷创办了一家情报公司。这次创业，对杨镭来说是最富有挑战性的。在进行了初步的市场调研之后，杨镭与两个朋友一起成立了一个名叫网络情报的公司，主要业务是为厂家提供产品价格服务，即对市场上不同厂家的同类产品的差价进行比较。
　　当时，风险投资之父阿瑟·洛克(Arthur Rock)打算给公司投钱。这一行有条规矩，那就是在给钱的最后一分钟要跟CEO亲自谈一次。原本以为对方看中的是杨镭所设想的新颖模式，以及一些成功的理念，所以，在阿瑟·洛克让他谈谈在中国的公司做事应该注意什么原则时，杨镭说：“我自己最大的优点是不自私，我给股份很平均，没有说自己要拿60%。我不愿意看到我的合作伙伴在股票上有损失，那我拿出来一点，没有他们也没有我们的今天。”
　　但是，对方认为，这样分配股份才是不平均，“你拿的不够多，他们拿的太多了。你是CEO，我不希望你有一天醒来发现怎么只有这么一点股票，我在干嘛呢？你要想这个事儿的话，我们就没戏了。”
　　为了更充分地调动管理团队的积极性，阿瑟·洛克建议杨镭对股份进行重新调整。“其实，他是希望我在物质上有一种强烈的动机。”杨镭非常清楚对方的用意何在。
　　可是，在此次谈话之后的某一天，董事会告诉杨镭，这个CEO是暂时的，他们给他投资，但需要再物色一个更合适的CEO。“所以，我就在4年当中帮助董事会寻找能够接替自己的人。”
　　杨镭觉得委屈，但是还必须要坚持。既然，一个“外国人”能够在如此精明的投资商手里获得资金，那么，他一定还有坚持下去的理由。果然，到2003年，网络情报公司已经做得有声有色，一大批美国大公司成了他们的固定客户。
　　
　　职业事业人
　　
　　但是，杨镭还是跳槽了。
　　“成功经理人的人生就像是阶梯一样，经过一段时间积累之后，会跃上一个高一点的台阶。而我的人生就像是锯齿一样，先往后退一块，再上一个更高的；然后再退一块，再上一个更高的。有时就是这种感觉，但每次都是我自己选择的。”杨镭解释道。
　　让杨镭做出这个决定的，是总部设在中国上海的掌上灵通创始人吴峻。他们两人在硅谷相识，颇有相见恨晚之感。一夜畅谈之后，杨镭仅仅用了两天时间就做出决定只身飞往上海。
　　2003年3月，杨镭正式就任掌上灵通CEO。
　　成立于1999年的掌上灵通，是一家从事无线增值业务的公司，主要为手机用户提供短信、游戏等服务。在杨镭加入掌上灵通之前，公司已经连续3年亏损。
　　杨镭上任后，主要从两方面改善公司运营状况：首先加大新产品的开发力度。在自主研发的同时，他分别与时代华纳旗下的特纳广播公司卡通网、日本索尼唱片及卡通剧《蜡笔小新》制作商、星空卫视等签约合作，使这些国际知名公司成为掌上灵通的内容供应商，让用户享受到全新的卡通、音乐服务；其次，针对公司业务南强北弱的状况，他在北京建立新的技术服务部，并以此为中心，大力开拓北方市场，在全国20多个省区市建立和完善了营销网络。这期间，掌上灵通先后与全国100多家电视台、报刊等媒体合作，并通过参与多场大型演唱会，开通了手机互动业务。
　　经过10个多月的努力，掌上灵通的业绩大大改观。2003年，公司每月固定用户剧增至600万，全年销售额达1.66亿美元，比上一年增长了3.85倍。2003年利润达360万美元，一举扭转了前3年连续亏损的局面。
　　随着公司业绩的提升，杨镭意识到要想使公司的业务进入快车道，必须借助资本的力量。从2003年下半年开始，掌上灵通一直在试着向一些媒体巨头融资，融资对象包括索尼音乐、环球、迪斯尼等。在随后进行的审计、评估和谈判过程中，它的市值不断攀升，管理层和董事会忽然意识到，与其这样融资，不如直接上市。
　　2003年11月3日，掌上灵通开始了紧张的上市筹备工作。2004年2月18日，掌上灵通的律师正式向美国证券交易委员会递交了招股说明书。2月19日，杨镭打响了掌上灵通上市的关键一战：路演。从筹备到路演，他们只用了108天的时间。如此短的准备期，在纳斯达克实属罕见。
　　功夫不负有心人。2004年3月4日，掌上灵通终于登陆纳市。上市首日，掌上灵通的股价一路攀升至19美元，收盘于17.42美元，比发行价14美元上涨3.42美元，涨幅达24.4%。此次掌上灵通纳斯达克上市，共募集到资金8400万美元，成为纳斯达克有史以来第一个以“无线增值业务”为赢利模式的上市公司，也由此带动了中国概念股海外上市的新一轮热潮。
　　
　　做一个VC
　　
　　杨镭又跳槽了。
　　这一次，他在考虑的一个问题是，如果人生可以分成两个阶段——赚钱和制造影响力，那么自己正处于第二个阶段的起点；那么，除了自己创业，还有什么方式能把自己多年的经验延伸出去？这就是，做VC（风险投资者）。
　　“至少见过一千个VC”的杨镭对VC这一行，有着难以言说的情绪——曾经他很迷信VC，认为VC所说的都是对的。现在，他开始相信“自己”。 这个“自己”，不单单指杨镭，还包括中国众多的创业者。
　　总有人找上门来毛遂自荐。大多数时候，杨镭沉默不语，坐在一边不动声色地观察。“很多时候，我看重感觉。”杨镭说，一个人行或者不行，从他坐下来开口说第一句话的时候，就将信息传达出来了。而事业是人做的，优秀的创业者一定能创办一家优秀的企业。
　　“明星项目很重要，但对我来说，更重要的是找到持续高回报的方式。”杨镭说，“挣点钱也没什么坏处，但你只做pre-IPO（指企业上市前参与其最后一轮融资），你不设立投资主题，不去分析行业发展趋势，不去找早期项目的话，或许今天能有一两个比较好的项目，但这没法让你成为top tier player。”
　　放弃成为“坐收渔利”的被动投资者，此决定赖于杨镭对VC业的理解：这个被喻为“spray under pray”（祈祷下的播种）的行业，是一个极度赢家通吃的领域，明星VC所获得的回报远非他人可比。而进入第一梯队的重要标准是：每期基金的内部回报率（IRR）达到30%。
　　这个看似单一的指标，并不容易实现。在拥有近30年风投历史的硅谷，能被写入历史的投资家不过一掌之数，他们的共同点只有一个：发挥资金的能量，推动创新。如亚瑟·洛克（Arthur Rock）催生英特尔，唐·瓦伦廷（Don Valentine）发掘出甲骨文、苹果和思科，约翰·多尔（John Doerr）投资升阳、网景和亚马逊，迈克尔·莫瑞茨（Michael Moritz）找到雅虎、Google、Paypal。
　　至于杨镭能不能找到这样的企业，并且催生它，他说，走着瞧吧。不管结果如何，现在的杨镭，做个“空中飞人”自然是不可避免的。每隔一段时间，他都要东奔西走，到世界各地去开各种各样的投资人会议，去和形形色色的人见面。但这样的状态，杨镭很是享受。（编辑/秋荻）