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【摘 要】当今的企业，为了提升自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占据重要的地位，在经济管理工作中不断地进行优化，进而顺应市场经济的发展趋势。本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式的转变和优化进行深入探讨和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。
【关键词】企业；经济管理；模式
当今，我国各大企业的经济体制在不断进行改革，打破传统的经济发展的弊端，对现代化的经济体制进行明确。社会主义经济管理模式的建立和完善主要是以市场经济的条件为基础，同时以市场经济为主体，不断提升企业自身的经济实力。另外，在管理的过程中，应该不断吸收和借鉴其他企业的管理模式，做到经济管理模式的高度创新。
一、企业经济管理模式的相关概念
在企业生产和运营的过程中，采用经济管理模式的最终目的就是实现企业资源价值，对企业发展中的一切经济活动进行计划、组织以及协调和控制，以提升经济效益为主。最终实现经济效益和社会效益的最大化。另外，企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，也是对生产的成本和费用进行控制的必然要求。在进行经济管理的过程中，需要对已有的资源和潜在的资源进行明确，然后对其进行高效管理。这样才能够提升企业经济管理工作的价值。
从现如今我国各大企业的经济管理工作上看，企业的经济管理模式经过了多个发展阶段，每一个阶段都是前一个阶段的改进和从创新，具体来说可以追溯到建国初期，那时社会发展的经济模式主要是以及计划经济为主，企业的管理模式比较简单，主要是以国家划分资金的形式为主，企业出现了盈亏都是有国家负责。但是随着社会经济模式的不断改革，市场经济的概念逐渐出现。即进入到第二个阶段。这种管理模式主要是以企业的经营管理目标和管理原则为基础。同时贯穿于企业经济和发展的各个环节当中。在实现管理的过程中，主要是以市场为导向，以市场的竞争为动力，将企业的生产和经营相结合，实现内部条件和外部环境的有机结合。对企业经济管理模式的相关战略进行调整，同时根据自身的经营和管理的优势来实现企业经济管理模式的高效性。
二、目前企业经济管理中存在的问题
1.管理制度上的不完善
从现如今我国各大企业的经济管理制度上看，由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到了经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。在企业的内部还存在着严重的问题。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，领导人员的重视程度也不够，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。
2.人力资源管理不科学
从现如今企业的发展规模和发展模式上可以看出，人力资源管理工作一直都是相对比较重要的管理工作之一。但是，从生产经营的过程中可以看出，不仅对人才进行忽视，管理方式也缺乏科学性。往往都是以领导者和管理者来进行人力资源的管理工作，在实际的工作中就会出现严重的感情用事的现象。这对于人力资源的管理工作产生了较大的限制。这样一来，企业的人力资源流动性就相对较大，部门的稳定性受到了严重的威胁。进而从经济管理制度上看，其不完善性比较突出，工作的连接程度无法达到标准，不仅影响到企业工作的进度，对于经济效益和社会效益的实现也造成严重的影响。所以说，人力资源管理工作在企业经济管理模式上占据着重要的位置。
3.企业组织灵活性不达标
和西方的发达国家相比，我国的社会主义市场经济产生的时间以及发展的程度都存在着一定的滞后性。由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业的组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，很有可能出现被淘汰的现象，所以，各大企业应该重视经济发展和经济管理工作。应该以追求更高的利润为主要目标，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题。促进企业的长足发展。
三、改善企业经济管理模式的有效措施
1.管理理念创新
企业的管理者必须积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。将企业未来发展的前景考虑在其中，从而制定有效的经济管理制度。
2.管理制度创新
管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。
3.建立高效的组织结构
企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要把员工看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，从而保证企业的活力。
四、结语
综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须集中精力，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保证。
参考文献：
[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.
[2]郭艳.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2014（12）.
【关键词】企业；经济管理；模式
当今，我国各大企业的经济体制在不断进行改革，打破传统的经济发展的弊端，对现代化的经济体制进行明确。社会主义经济管理模式的建立和完善主要是以市场经济的条件为基础，同时以市场经济为主体，不断提升企业自身的经济实力。另外，在管理的过程中，应该不断吸收和借鉴其他企业的管理模式，做到经济管理模式的高度创新。
一、企业经济管理模式的相关概念
在企业生产和运营的过程中，采用经济管理模式的最终目的就是实现企业资源价值，对企业发展中的一切经济活动进行计划、组织以及协调和控制，以提升经济效益为主。最终实现经济效益和社会效益的最大化。另外，企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，也是对生产的成本和费用进行控制的必然要求。在进行经济管理的过程中，需要对已有的资源和潜在的资源进行明确，然后对其进行高效管理。这样才能够提升企业经济管理工作的价值。
从现如今我国各大企业的经济管理工作上看，企业的经济管理模式经过了多个发展阶段，每一个阶段都是前一个阶段的改进和从创新，具体来说可以追溯到建国初期，那时社会发展的经济模式主要是以及计划经济为主，企业的管理模式比较简单，主要是以国家划分资金的形式为主，企业出现了盈亏都是有国家负责。但是随着社会经济模式的不断改革，市场经济的概念逐渐出现。即进入到第二个阶段。这种管理模式主要是以企业的经营管理目标和管理原则为基础。同时贯穿于企业经济和发展的各个环节当中。在实现管理的过程中，主要是以市场为导向，以市场的竞争为动力，将企业的生产和经营相结合，实现内部条件和外部环境的有机结合。对企业经济管理模式的相关战略进行调整，同时根据自身的经营和管理的优势来实现企业经济管理模式的高效性。
二、目前企业经济管理中存在的问题
1.管理制度上的不完善
从现如今我国各大企业的经济管理制度上看，由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到了经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。在企业的内部还存在着严重的问题。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，领导人员的重视程度也不够，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。
2.人力资源管理不科学
从现如今企业的发展规模和发展模式上可以看出，人力资源管理工作一直都是相对比较重要的管理工作之一。但是，从生产经营的过程中可以看出，不仅对人才进行忽视，管理方式也缺乏科学性。往往都是以领导者和管理者来进行人力资源的管理工作，在实际的工作中就会出现严重的感情用事的现象。这对于人力资源的管理工作产生了较大的限制。这样一来，企业的人力资源流动性就相对较大，部门的稳定性受到了严重的威胁。进而从经济管理制度上看，其不完善性比较突出，工作的连接程度无法达到标准，不仅影响到企业工作的进度，对于经济效益和社会效益的实现也造成严重的影响。所以说，人力资源管理工作在企业经济管理模式上占据着重要的位置。
3.企业组织灵活性不达标
和西方的发达国家相比，我国的社会主义市场经济产生的时间以及发展的程度都存在着一定的滞后性。由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业的组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，很有可能出现被淘汰的现象，所以，各大企业应该重视经济发展和经济管理工作。应该以追求更高的利润为主要目标，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题。促进企业的长足发展。
三、改善企业经济管理模式的有效措施
1.管理理念创新
企业的管理者必须积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。将企业未来发展的前景考虑在其中，从而制定有效的经济管理制度。
2.管理制度创新
管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。
3.建立高效的组织结构
企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要把员工看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，从而保证企业的活力。
四、结语
综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须集中精力，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保证。
参考文献：
[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.
[2]郭艳.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2014（12）.