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摘 要：随着时代的快速发展，建筑行业也迅速兴起，建筑企业想要获得更多经济效益，就必须要对企业施工管理体系进行改革，要挖掘现场施工管理中存在的问题，因为这些问题将会直接抑制到房地产企业的发展。同时现场施工管理人员较多，建筑材料种类繁琐，施工现场也容易受到天气因素的影响，所以将会给现场施工管理带来很多想不到的麻烦。鉴于此，本文主要分析探讨了当前房地产施工管理中存在的问题及对策，以供参阅。
关键词：房地产;施工管理;问题;对策
1 当前房地产施工管理中存在的问题
（1）管理者缺乏管理意识。企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。（2）缺乏严格的管理计划。施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。（3）施工单位各部门不协调。一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。
2 提高建筑工程施工管理水平的具体措施
2.1建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程项目建设施工之前做好工程造价管理工作是十分重要的，这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产施工项目进行科学合理的造价分析，这样才能够合理的调控人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而保证投入的成本。另外为了严格的控制整个工程的造价要对工程中使用资金现象进行动态的管理和控制，避免资金的流失以及资金混乱的现状。通过严格把控资金的使用，确保对整个工程的造价进行科学合理的控制，维护施工企业的经济利益。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以备应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
2.2增强企业领导管理意识
房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。
2.3注重各大企业协调施工
在建设房地产项目工程中，需要多个单位共同进行，各单位是否可以协调相处，在出现问题后是否能够协调处理，将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此，在房地产现场施工管理中，施工企业应尽量考虑好各方主体利益，确保顺利开展工程管理。例如，总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度，在整个项目中，总监理工程师是主要负责人，在实际监理工作过程中，除了要对监理企业负责任以外，还需要对建设工程质量负责。因此，在现场管理中，总监理需要协调好各部门之间的工作，也就是总监理工程师应明确自身的责任，做好一名监理需要做的事情，本本分分、兢兢业业地工作，处理好与项目業主的关系。
2.4加强对安全施工的重视，采取安全举措
为了减少房地产项目建设施工的安全事故发生率，应该在施工的过程当中加强安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要坚持安全第一的原则开展施工建设，通过对施工现场进行安全管理，提高施工人员的安全意识，能够严格的按照施工标准进行规范化的施工，减少安全事故的发生。另外要加强安全技能培训，通过培训施工人员各种安全技能以及安全生产的操作规范，使得施工人员能够规范操作，减少施工中的安全隐患。另外要加强对安全的监督和管理，严格落实岗位责任制，一旦出现安全事故，对相关责任单位和个人进行严格的处罚，以产生警示作用。
2.5做好施工全过程质量控制
施工单位要在施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作;施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识;竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。
结束语
综上所述，在房地产开发项目施工中，建设企业需要做好管理工作，这样才能切实减少工作失误，确保准确决策，提高企业发展实力，有效整合和优化房地产项目资源，切实解决房地产施工管理中存在的问题，促进我国房地产施工管理水平的提高。我国也可以借鉴和学习其他国家的经验和做法，以此来弥补我国在这一工作上的不足，进而提高我国的综合国力。
参考文献
[1]高泓.当前房地产施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新科技.2018（04）
[2]王晨.房地产施工管理中存在的问题及对策论述[J].环球市场.2018（05）
[3]谭夺.当前房地产施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计.2018（03）
关键词：房地产;施工管理;问题;对策
1 当前房地产施工管理中存在的问题
（1）管理者缺乏管理意识。企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。（2）缺乏严格的管理计划。施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。（3）施工单位各部门不协调。一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。
2 提高建筑工程施工管理水平的具体措施
2.1建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程项目建设施工之前做好工程造价管理工作是十分重要的，这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产施工项目进行科学合理的造价分析，这样才能够合理的调控人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而保证投入的成本。另外为了严格的控制整个工程的造价要对工程中使用资金现象进行动态的管理和控制，避免资金的流失以及资金混乱的现状。通过严格把控资金的使用，确保对整个工程的造价进行科学合理的控制，维护施工企业的经济利益。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以备应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
2.2增强企业领导管理意识
房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。
2.3注重各大企业协调施工
在建设房地产项目工程中，需要多个单位共同进行，各单位是否可以协调相处，在出现问题后是否能够协调处理，将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此，在房地产现场施工管理中，施工企业应尽量考虑好各方主体利益，确保顺利开展工程管理。例如，总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度，在整个项目中，总监理工程师是主要负责人，在实际监理工作过程中，除了要对监理企业负责任以外，还需要对建设工程质量负责。因此，在现场管理中，总监理需要协调好各部门之间的工作，也就是总监理工程师应明确自身的责任，做好一名监理需要做的事情，本本分分、兢兢业业地工作，处理好与项目業主的关系。
2.4加强对安全施工的重视，采取安全举措
为了减少房地产项目建设施工的安全事故发生率，应该在施工的过程当中加强安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要坚持安全第一的原则开展施工建设，通过对施工现场进行安全管理，提高施工人员的安全意识，能够严格的按照施工标准进行规范化的施工，减少安全事故的发生。另外要加强安全技能培训，通过培训施工人员各种安全技能以及安全生产的操作规范，使得施工人员能够规范操作，减少施工中的安全隐患。另外要加强对安全的监督和管理，严格落实岗位责任制，一旦出现安全事故，对相关责任单位和个人进行严格的处罚，以产生警示作用。
2.5做好施工全过程质量控制
施工单位要在施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作;施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识;竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。
结束语
综上所述，在房地产开发项目施工中，建设企业需要做好管理工作，这样才能切实减少工作失误，确保准确决策，提高企业发展实力，有效整合和优化房地产项目资源，切实解决房地产施工管理中存在的问题，促进我国房地产施工管理水平的提高。我国也可以借鉴和学习其他国家的经验和做法，以此来弥补我国在这一工作上的不足，进而提高我国的综合国力。
参考文献
[1]高泓.当前房地产施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新科技.2018（04）
[2]王晨.房地产施工管理中存在的问题及对策论述[J].环球市场.2018（05）
[3]谭夺.当前房地产施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计.2018（03）