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摘要：建筑工程数量已经越来越多，整体的管理难度也越来越大。但是为了能够迎合现代社会主义经济的发展，仍然需要在建筑工程的管理过程中思考有效的管理模式，对具体的管理措施进行相应的分析，使建筑行业在发展的过程当中能够应对丰富的发展机遇，迎接相对应的挑战，确保建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。因此，需要对建筑工程管理的具体内容进行重视，了解到其中存在的具体问题，结合实际建筑工程的发展情况对其进行解决，从而能够有效地促进建筑工程的管理工作顺利展开，更好地应对建筑工程管理过程中存在的具体不足之处。
关键词：建筑工程;工程管理;控制措施
在建筑工程的实际发展过程中，具体的管理内容会贯穿工程项目的始终，因此需要对整体项目进行有效的管理、组织以及协调，从而能够确保整体项目在一定的前提下来开展，使建筑项目工程的经济效益得到相对应的提高。实际中，建筑工程项目的不同环节都和工程管理内容存在直接的联系，因此需要对建筑工程的管理进行重视，突出建筑工程的实际地位和价值，帮助建筑工程在激烈的市场竞争中占据有利的地位，实现长期性的发展。
一、建筑工程管理的现状分析
首先，现代建筑工程管理过程中具体的管理模式比较落后，传统的一些建筑工程管理模式应用到现代建筑工程的施工现场中，会和社会的发展严重脱节，难以实现有效的匹配，这种问题作为一项长期存在的问题，难以引起施工单位的重视。当前的建筑工程中，施工单位会雇佣农民工，使用的施工人员流动性相对来说比较大，对其进行控制就会存在极大的难度，这样的管理模式劳务费用会比较低，与此同时管理的成本也比较低。在具体的施工环节中，由于农民工本身的专业素质水平不高，缺乏相对应的技能认知，导致在具体施工环节就无法形成专业的责任意识，施工的管理难度会比较大，同时整体的施工质量也无法得到充分的保证，导致施工现场的管理始终达不到具体的标准以及要求。
其次，现代建筑工程管理的过程中管理的制度体系相对来说不够健全。缺乏专业性的基础制度来对现场的管理工作进行监督是管理过程当中存在的最大问题。在这个过程中，也无法对建筑施工管理人员的具体施工情况进行相对应的考核，无法明确人员的责任，明确具体的内容和职责，导致建筑工程的实际管理效果不良好。在施工建筑过程中，相关的管理部门以及管理体系的不健全，管理责任设置的不合理都会导致具体管理工作的难度比较大，一些建筑工程施工单位在施工的过程中仅仅关注到施工的进度以及施工的成本控制和管理人员的经济效益，缺乏对于施工现场的管理认知，导致具体的管理制度无法对现场的施工工作进行有效的束缚，严重影响到了施工现场的管理效果。
另外，现代建筑工程管理过程中管理人员的专业性不高。在建筑工程中需要相关的管理人员来共同配合开展具体的管理工作，同时在施工过程中的内容会比较广泛和丰富，建筑单位在管理的过程中要求能够设置专业的技术人员来对相关的内容进行管理，包括施工之前的可行性研究以及项目立项等方面，还有整个工程进展过程中的细节部分，从而能够实现对整体建筑施工工程的人员成本以及物资方面的有效管控。因此，需要通过建筑工程管理人员的综合素质来对建筑施工质量进行相对应的管理，但是目前在人员方面的专业性不足，会导致现场管理中存在很多疏漏[1]。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）提高建筑工程施工现场的质量管理效果
对于建筑施工单位来说，在其实际施工的过程中，需要在最短的时间内来获取最高的经济效益，并且要节省成本，这就是建筑工程发展的最终目标。为了能够获取相应的经济利润，要求建筑工程重视建筑的施工质量，并且在施工现场进行全面性的了解，结合建筑现场的实际情况，采取有效的措施对现场进行监督以及管理工作，使整体的质量安全管理体系更加完善，实现长期性的发展。只有真正确保建筑施工现场的质量管理效果，才能够保证施工单位实现长期性的发展，使施工单位在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
（二）完善建筑工程管理制度体系
在建筑工程施工质量管理过程中，需要对施工现场进行有效的管理，能够使工程的质量以及材料、人员等都得到有效的控制。实际中，施工现场要重视多个方面的有效管理，这就需要严格的制度来对其进行保障，从而能够对建筑工程开展过程当中每一个施工环节以及每一个施工的细节部分具体的施工执行情况来进行监督和管理，在工作中严格遵守国家方面的相关法律法规标准以及制度体系的要求来开展管理工作，完成及时的监督，确保整体建筑工程管理的效果，当发现建筑工程中存在质量问题时，就需要寻找到相应的责任人，要求其对问题进行解决，并追究相对应的责任。针对建筑工程管理过程中管理效果良好并且不存在安全事故的施工队伍，则需要对其进行表彰，带动整体建筑工程的进步和发展，切实保障建筑工程的实际管理效果，使建筑工程的施工管理人员能够对安全管理的重要价值产生更加客观的认识，实现个人利益及整体利益的有效融合[2]。
（三）培养更加专业的建筑工程管理人员
建筑工程的开展过程当中存在一些具体的材料以及工序和技术问题，对此，需要由专业的建筑工程施工管理人员来对其进行控制。及时了解到在施工过程中存在的具体技术问题以及材料不合格问题，还有施工的质量问题，在每一个环节来对具体的内容进行合理的把控，及時了解到建筑工程施工环节中存在的具体问题，并采取有效的措施对其进行解决，切实保障整体建筑工程的顺利开展。只有让建筑工程管理人员本身具有专业性的意识以及能力，使其在工作中树立认真、细致、负责任，才能够保障整体建筑工程管理的质量[3]。
结语：
总体来说，建筑工程管理环节的重点部分需要针对现场的情况来开展，严格落实到材料成本以及机器设备和人员技术等多个方面，从每一个细节部分来进行掌控，使成本得到有效的控制并缩短工期，体现出现代建筑工程管理的实际价值。
参考文献
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020，08：132.
[2]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020，18：129.
[3]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019，03：145.
南京筑域房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;工程管理;控制措施
在建筑工程的实际发展过程中，具体的管理内容会贯穿工程项目的始终，因此需要对整体项目进行有效的管理、组织以及协调，从而能够确保整体项目在一定的前提下来开展，使建筑项目工程的经济效益得到相对应的提高。实际中，建筑工程项目的不同环节都和工程管理内容存在直接的联系，因此需要对建筑工程的管理进行重视，突出建筑工程的实际地位和价值，帮助建筑工程在激烈的市场竞争中占据有利的地位，实现长期性的发展。
一、建筑工程管理的现状分析
首先，现代建筑工程管理过程中具体的管理模式比较落后，传统的一些建筑工程管理模式应用到现代建筑工程的施工现场中，会和社会的发展严重脱节，难以实现有效的匹配，这种问题作为一项长期存在的问题，难以引起施工单位的重视。当前的建筑工程中，施工单位会雇佣农民工，使用的施工人员流动性相对来说比较大，对其进行控制就会存在极大的难度，这样的管理模式劳务费用会比较低，与此同时管理的成本也比较低。在具体的施工环节中，由于农民工本身的专业素质水平不高，缺乏相对应的技能认知，导致在具体施工环节就无法形成专业的责任意识，施工的管理难度会比较大，同时整体的施工质量也无法得到充分的保证，导致施工现场的管理始终达不到具体的标准以及要求。
其次，现代建筑工程管理的过程中管理的制度体系相对来说不够健全。缺乏专业性的基础制度来对现场的管理工作进行监督是管理过程当中存在的最大问题。在这个过程中，也无法对建筑施工管理人员的具体施工情况进行相对应的考核，无法明确人员的责任，明确具体的内容和职责，导致建筑工程的实际管理效果不良好。在施工建筑过程中，相关的管理部门以及管理体系的不健全，管理责任设置的不合理都会导致具体管理工作的难度比较大，一些建筑工程施工单位在施工的过程中仅仅关注到施工的进度以及施工的成本控制和管理人员的经济效益，缺乏对于施工现场的管理认知，导致具体的管理制度无法对现场的施工工作进行有效的束缚，严重影响到了施工现场的管理效果。
另外，现代建筑工程管理过程中管理人员的专业性不高。在建筑工程中需要相关的管理人员来共同配合开展具体的管理工作，同时在施工过程中的内容会比较广泛和丰富，建筑单位在管理的过程中要求能够设置专业的技术人员来对相关的内容进行管理，包括施工之前的可行性研究以及项目立项等方面，还有整个工程进展过程中的细节部分，从而能够实现对整体建筑施工工程的人员成本以及物资方面的有效管控。因此，需要通过建筑工程管理人员的综合素质来对建筑施工质量进行相对应的管理，但是目前在人员方面的专业性不足，会导致现场管理中存在很多疏漏[1]。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）提高建筑工程施工现场的质量管理效果
对于建筑施工单位来说，在其实际施工的过程中，需要在最短的时间内来获取最高的经济效益，并且要节省成本，这就是建筑工程发展的最终目标。为了能够获取相应的经济利润，要求建筑工程重视建筑的施工质量，并且在施工现场进行全面性的了解，结合建筑现场的实际情况，采取有效的措施对现场进行监督以及管理工作，使整体的质量安全管理体系更加完善，实现长期性的发展。只有真正确保建筑施工现场的质量管理效果，才能够保证施工单位实现长期性的发展，使施工单位在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
（二）完善建筑工程管理制度体系
在建筑工程施工质量管理过程中，需要对施工现场进行有效的管理，能够使工程的质量以及材料、人员等都得到有效的控制。实际中，施工现场要重视多个方面的有效管理，这就需要严格的制度来对其进行保障，从而能够对建筑工程开展过程当中每一个施工环节以及每一个施工的细节部分具体的施工执行情况来进行监督和管理，在工作中严格遵守国家方面的相关法律法规标准以及制度体系的要求来开展管理工作，完成及时的监督，确保整体建筑工程管理的效果，当发现建筑工程中存在质量问题时，就需要寻找到相应的责任人，要求其对问题进行解决，并追究相对应的责任。针对建筑工程管理过程中管理效果良好并且不存在安全事故的施工队伍，则需要对其进行表彰，带动整体建筑工程的进步和发展，切实保障建筑工程的实际管理效果，使建筑工程的施工管理人员能够对安全管理的重要价值产生更加客观的认识，实现个人利益及整体利益的有效融合[2]。
（三）培养更加专业的建筑工程管理人员
建筑工程的开展过程当中存在一些具体的材料以及工序和技术问题，对此，需要由专业的建筑工程施工管理人员来对其进行控制。及时了解到在施工过程中存在的具体技术问题以及材料不合格问题，还有施工的质量问题，在每一个环节来对具体的内容进行合理的把控，及時了解到建筑工程施工环节中存在的具体问题，并采取有效的措施对其进行解决，切实保障整体建筑工程的顺利开展。只有让建筑工程管理人员本身具有专业性的意识以及能力，使其在工作中树立认真、细致、负责任，才能够保障整体建筑工程管理的质量[3]。
结语：
总体来说，建筑工程管理环节的重点部分需要针对现场的情况来开展，严格落实到材料成本以及机器设备和人员技术等多个方面，从每一个细节部分来进行掌控，使成本得到有效的控制并缩短工期，体现出现代建筑工程管理的实际价值。
参考文献
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020，08：132.
[2]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020，18：129.
[3]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019，03：145.
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