【摘 要】 在当前我国建筑市场经济发展的过程中，大多数建筑企业为了提升自经济效益，就将相应的项目管理方法应用到其中，从而对建筑工程施工项目进行合理的管理，以确保建筑工程施工的经济效益。然而，从当前我国建筑工程系管理的实际情况来看，其中还存在着许多问题，为此我们就要适当的将其工程项目的管理力度，以确保建筑工程的效益。本文针对性的对建筑施工项目管理的相关内容进行了讨论，以供参考。
　　【关键词】 建筑工程；项目管理；加强措施
　　一、建筑工程项目管理的简述
　　最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级政府与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的加快我国建筑行业的稳定发展。
　　在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面：
　　第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高；
　　第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质；
　　第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。
　　二、建筑工程技术管理的重要性
　　在我国不断发展的过程当中，各种新的技术与材料逐渐被研究出来，而这也使得相关企业的工程建设面临着更多的挑战。人们对于建筑的要求不再局限在传统的观念当中，并且对于质量好、功能全的建筑体现出来更加迫切的需求。因而，在这种情况之下，对于企业的要求也不再是以往单纯的物质技术的基础，更多的则是体现为对于技术管理方面意识的疏忽。目前，我国建筑行业虽然得到了明显的提升，但是由于技术管理体制的不完善，我国在竞争过程中仍然处于弱势。为了有效的解决这种问题，我国的相关建筑企业必须学习成功企业的管理方法与经验，通过总结与分析得出适合我国建筑企业发展情况的方法。
　　在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求，因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程項目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
　　除此之外，在实际过程中发挥建筑工程施工技术管理的作用还有助于加强企业对于技术的管理与责任意识，在相同的情况之下最大程度的实现人员在工作中的推动作用，使得从根本上保证建筑工程的施工质量。
　　三、建筑工程项目管理存在的问题
　　（一）建筑工程项目管理体制不健全。由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的建筑工程项目管理体制，进而使得建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
　　（二）建筑项目管理制度不完善。就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的建筑工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
　　（三）采用的管理手段不科学。在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理手段进行建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
　　（四）缺乏完善的风险管理以及防范预警机制。一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因，导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。
　　四、加强建筑工程项目管理的措施
　　（一）对建筑工程项目管理机构进行改革和创新。要想真正意义上提高建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。 　　（二）对于技术管理专业人员的培养与引进。对于任何个企业来说，具备专业化素质的工作人员往往是工作能够顺利开展的核心，因而，建筑企业在实际的施工过程当中必须加强对于技术管理专业人眼的培养与引进，这样可以帮助企业更加顺利的解决实际过程中发生的各类技术管理方而的问题，提高企业的工作效率只有具各更高素质工作人员的企业在而对日前激烈的竟争情况之下才能够获得更加长远的发展。因此，在建筑企业制定相关的发展目标时，应该有计划的培养或者引进具有技术管理素质的人员，使其在人员的配置方而更加合理，有效的推动企业的未来发展。
　　（三）创建完善的绩效考核体系。首先，在企业的项目管理人员实施绩效考核的时候，可以基于工期间存在的差异性，把建筑施工项目逐渐细分成很多小的具有阶段性的考核期，同时为每个阶段设置合理的考核目标。其次，在进行阶段性的考核过程中，可按照现实需求，在特定的考核点进行项目过程审计，反复评估此项目管理，且据此对下一时期的项目管理目标给予合理的调整。然后，细化并选择有此的绩效指标，开展系统的项目管理考核，从而保证项目管理考核目标的合理性、有效性以及公正性，从而使得项目绩效考核更加具有实效性。
　　（四）实施科学化的安全管理。在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个建筑工程项目管理水平有很大帮助。建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将建筑工程项目风险降到最低，在进行建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最人限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强建筑工程项目管理的有效措施之一。
　　随着市场中的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须要深入的意识到项目管理的关键性作用，领悟到其与企业的生存以及发展之间存在的密切关系，我们应该对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。
　　参考文献：
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　　[2]付磊.基于關键链的复杂产品研发多项目调度问题研究[D].合肥工业大学，2013.
　　作者简介：莫祥林（1979.6），男，工程师，四川大学本科，从事建筑工程管理及建筑幕墙研究相关工作。