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【摘 要】 施工组织设计对施工企业竞标和生产经营活动有着及其重大的意义，其也是日后工程预结算的重要数据依据。本文对施工组织设计在建筑施工中的内容、作用和以及存在的问题进行了详细分析，希望对该领域能够有一定的帮助。
【关键词】 施工组织设计；内容及作用；问题；改进措施
一、前言
施工组织设计作为建筑施工中核心要素之一，关系着整个建筑工程的命脉。施工组织设计广泛应用于建筑施工中，但其在实际操作中也存在一定的问题。本文将分析施工组织设计的主要作用，以及研究改进建筑施工组织设计的主要措施。
二、施工组织设计的内容及作用
1、施工组织设计的内容
施工方案是施工组织设计的核心部分，其重要性不言而喻，它主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工機具的选择、施工顺序的确定、冬雨季施工方案、四新技术措施、与工程特点相配套特殊分项工程施工方案等；对技术难度大、安全风险比较高、投入工种、设备多，既往施工经验不足的工序和关键部位的施工要编制专项施工方案，必要时还需要组织专家进行论证。
施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套的施工措施等。
2、施工组织设计的主要作用
施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用，施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用。施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
施工组织总设计在招投标阶段的作用。招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
三、施工组织设计存在的问题
1、对施工组织设计没有引起足够的重视
在新的形势下，目前一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视。出现了科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说这些施工企业的建设管理水平较差。
2、设计人员素质普遍偏低
在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
3、施工组织设计缺乏创新
有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
四、改进建筑施工组织设计的措施
1.注重现场勘察和准备工作
在编制施工组织设计的过程中，对于前期的准备工作和现场环境的勘察要特别注意，只有对施工现场的环境全面的掌握了，才可以设计出与实际情况相符的施工组织设计文件。这样才可以更好的对建筑施工进行指导。在对建筑施工组织设计进行编制之前，要做好与之有关的调查，主要有核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程数量合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；安排施工顺序，编制施工进度计划，确定每月或每季度工、料、机需用量；确定施工方案，选择施工机具；进行施工平面布置；制定各项保证措施。在各项施工准备工作做好之后，经施工建设人员严格的审查之后再开始施工组织设计工作，这样一来不但可以有效的指导日后的建筑施工工作，还能够节省时间确保工程能够顺利完成。
2.编制内容上引入新技术新工艺
合理的选择施工方案是施工组织设计的关键。施工组织设计的质量要想提高，首先要提升技术人员的编制水平，由于施工组织设计是让项目设计文件付诸实施的桥梁，是对原设计文件的具体化，通过编制施工组织设计，能够进一步深化设计，使其冯家合理。应依据多年实践，并借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学管理方法并与工程项目的特殊性相结合，从技术个经济上进行详细的比较，从而选择最合理的方案来对施工组织设计进行编制，使技术上的可行性与经济上的合理性相互统一。比如：合理的选择施工方案，对工程成本进行控制，从而降低施工组织设计的成本，选用经济合理的施工方案，组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系。从工程实践而言，实际工期比合理工期提前或拖后都表示工程成本有所提高，所以，在编制与实施施工组织设计上，对于进度指标要从严掌握，以达到合理工期，使项目成本实现最优化。
3.提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
施工组织设计要提高水准，就要不断加强工作人员的基本素质提升。充分利用建筑工程中人的因素。当前所积累的建筑施工技术资源不能够充分有效的利用，尤其其中的智力资源——设计人员自身素质和经验不足导致的。一些施工组织设计人员的技术理论基础和具体施工经验相当缺乏，设计中只是对照搬照抄技术规范，而对于工程特点没有具体进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4.组织流水作业
在施工的时候，常常会出现工期紧的情况，如果发生这种情况，我们就要采用流水做作业的施工方式来进行施工，其主要是对施工中的人力，物力，财力有效的进行合理搭配，从而使施工周期缩短，加快工程的施工进度。严格说来，组织流水作业的基本方式包括等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。节奏流水特征是在组织流水的范围内，各作业队在各段上的流水节拍相等，在条件允许时，要尽可能采用这种流水方式，因为这种方式能保证工人的工作连续、均衡、有节奏。
五、结束语
施工组织设计在建筑施工中起着重要的作用，其广泛应用于建筑施工中。在我们探讨过程中也发现了一些施工组织设计上所存在的问题，只要注重现场勘察，做好准备工作，加强团队责任心，不断地提高设计技术，施工组织设计将不断完善化。
参考文献：
[1]马云飞，张学宁.浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J].黑龙江科技信息.2010（2，52-52页
[2]乔建国.浅谈投标阶段施工组织设计编制[J].山西建筑.2012，28-29页
[3]许晋仙.建筑施工中施工组织设计的重要性[J].科技致富向导.2010，62页
[4]刘宇，杨波，侯洪涛.建筑施工单位安全通病分析及防治措施[J].科技信息（科学教研）.2010，36-39页
【关键词】 施工组织设计；内容及作用；问题；改进措施
一、前言
施工组织设计作为建筑施工中核心要素之一，关系着整个建筑工程的命脉。施工组织设计广泛应用于建筑施工中，但其在实际操作中也存在一定的问题。本文将分析施工组织设计的主要作用，以及研究改进建筑施工组织设计的主要措施。
二、施工组织设计的内容及作用
1、施工组织设计的内容
施工方案是施工组织设计的核心部分，其重要性不言而喻，它主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工機具的选择、施工顺序的确定、冬雨季施工方案、四新技术措施、与工程特点相配套特殊分项工程施工方案等；对技术难度大、安全风险比较高、投入工种、设备多，既往施工经验不足的工序和关键部位的施工要编制专项施工方案，必要时还需要组织专家进行论证。
施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套的施工措施等。
2、施工组织设计的主要作用
施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用，施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用。施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
施工组织总设计在招投标阶段的作用。招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
三、施工组织设计存在的问题
1、对施工组织设计没有引起足够的重视
在新的形势下，目前一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视。出现了科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说这些施工企业的建设管理水平较差。
2、设计人员素质普遍偏低
在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
3、施工组织设计缺乏创新
有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
四、改进建筑施工组织设计的措施
1.注重现场勘察和准备工作
在编制施工组织设计的过程中，对于前期的准备工作和现场环境的勘察要特别注意，只有对施工现场的环境全面的掌握了，才可以设计出与实际情况相符的施工组织设计文件。这样才可以更好的对建筑施工进行指导。在对建筑施工组织设计进行编制之前，要做好与之有关的调查，主要有核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程数量合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；安排施工顺序，编制施工进度计划，确定每月或每季度工、料、机需用量；确定施工方案，选择施工机具；进行施工平面布置；制定各项保证措施。在各项施工准备工作做好之后，经施工建设人员严格的审查之后再开始施工组织设计工作，这样一来不但可以有效的指导日后的建筑施工工作，还能够节省时间确保工程能够顺利完成。
2.编制内容上引入新技术新工艺
合理的选择施工方案是施工组织设计的关键。施工组织设计的质量要想提高，首先要提升技术人员的编制水平，由于施工组织设计是让项目设计文件付诸实施的桥梁，是对原设计文件的具体化，通过编制施工组织设计，能够进一步深化设计，使其冯家合理。应依据多年实践，并借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学管理方法并与工程项目的特殊性相结合，从技术个经济上进行详细的比较，从而选择最合理的方案来对施工组织设计进行编制，使技术上的可行性与经济上的合理性相互统一。比如：合理的选择施工方案，对工程成本进行控制，从而降低施工组织设计的成本，选用经济合理的施工方案，组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系。从工程实践而言，实际工期比合理工期提前或拖后都表示工程成本有所提高，所以，在编制与实施施工组织设计上，对于进度指标要从严掌握，以达到合理工期，使项目成本实现最优化。
3.提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
施工组织设计要提高水准，就要不断加强工作人员的基本素质提升。充分利用建筑工程中人的因素。当前所积累的建筑施工技术资源不能够充分有效的利用，尤其其中的智力资源——设计人员自身素质和经验不足导致的。一些施工组织设计人员的技术理论基础和具体施工经验相当缺乏，设计中只是对照搬照抄技术规范，而对于工程特点没有具体进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4.组织流水作业
在施工的时候，常常会出现工期紧的情况，如果发生这种情况，我们就要采用流水做作业的施工方式来进行施工，其主要是对施工中的人力，物力，财力有效的进行合理搭配，从而使施工周期缩短，加快工程的施工进度。严格说来，组织流水作业的基本方式包括等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。节奏流水特征是在组织流水的范围内，各作业队在各段上的流水节拍相等，在条件允许时，要尽可能采用这种流水方式，因为这种方式能保证工人的工作连续、均衡、有节奏。
五、结束语
施工组织设计在建筑施工中起着重要的作用，其广泛应用于建筑施工中。在我们探讨过程中也发现了一些施工组织设计上所存在的问题，只要注重现场勘察，做好准备工作，加强团队责任心，不断地提高设计技术，施工组织设计将不断完善化。
参考文献：
[1]马云飞，张学宁.浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J].黑龙江科技信息.2010（2，52-52页
[2]乔建国.浅谈投标阶段施工组织设计编制[J].山西建筑.2012，28-29页
[3]许晋仙.建筑施工中施工组织设计的重要性[J].科技致富向导.2010，62页
[4]刘宇，杨波，侯洪涛.建筑施工单位安全通病分析及防治措施[J].科技信息（科学教研）.2010，36-39页