现在能静下心做好内容的媒体真的不多了
　　经济学认为：市场是交易的场所。专业化分工提高了劳动效率，而交换则保证了经济体的持续发展。
　　按照这个理论，公司的出现其实是市场的一种反动。因为在企业内部，并不遵循市场交换原则。甚至可以说：公司这种结构完全是计划经济的模式。哪个公司没有五年计划十年计划？哪个公司不会预设目标？包括公司内部的资源流转也完全是按计划分配的。
　　那么，作为“逆潮流而动”的公司，就应该被更能凸显市场经济特点、更灵活的个体户所代替吗？
　　好在历史事实已然告诉我们这是不可能的。
　　然而自从互联网热潮再起之后，我却不止一次听到类似的强盗逻辑。
　　电子商务更能凸显互联网思维，所以实体店就该死；O2O是潮流，所有不做O2O的企业迟早被历史淘汰；自媒体体现了互联网特性，所以大型媒体机构已经是落后的媒体形式……
　　可是我也看到，一些定位精准的小店和好吃的餐馆仍然门庭若市；天津爆炸事件能够组织起人力物力，进行全面深入报道的仍然是传统媒体，那些冲进爆炸核心区进行采访的并非自媒体人。
　　企业内部架构虽然违反了市场经济的基本原则，可是却通过大规模的生产运营，节约了原料和交易成本。正如同大规模的媒体机构，它们通过组织起大量的内容生产者，实现专业化作业，可以去芜存菁，提供更加深度、全面和精致的内容报道。
　　我从不否认自媒体的价值，尽管他们确实在某些方面无法与媒体机构并肩。他们有自身的价值，更加立场鲜明、行文灵活、互动性强，其中不乏佼佼者，我甚至会在一大堆提示红点中扒出这样的公众号，只为了看看它最近更新了什么。但是，如果不是成规模的专业内容团队，如何支撑得起定期持续的内容输出？所以，抄袭、转载、内容质量下降，都是可能甚至必然的。
　　最近，罗振宇的“罗辑思维”被人诟病，说内容质量下降得厉害。要知道，“罗辑思维”的背后，可是一个团队在运作！即使是这样的团队协作，都无法保证高质内容的持续输出，更何况是非专业的个人公众号？
　　自媒体事实上更像以前传统媒体上的小型专栏，而头版头条和大型报道，将仍然是媒体机构的天下。报纸、杂志、电视不是媒体机构，而是媒体形态。大型媒体机构不仅不会消失，不会被“颠覆”，还将在潮水退去之时，活得更加理所当然。大浪淘沙，大部分凑热闹捞银子靠转载吸引眼球的自媒体号将散去，留下一部分精品公众号，成为人们内容消费中的甜点。
　　前几天，我很尊重的一位业界前辈跳槽去企业做公关了，他说：“媒体已死。”我听着胆寒，但我还是不想认输。
　　比如，我最近就发现一个现象：各大企业和公关公司都在招聘内容生产者。这起码反映了两个事实：一是平台搭起来了，渠道梳理好了，可是每天奔流其上的内容才是最需要维护的，而且需要持续输出和维护。我常常开玩笑说：搞内容的，就是人力密集产业嘛。二是内容以前被忽视得太厉害了，“渠道为王”喊了多少年，内容就被忽视了多少年。赶到现在视频版权几千万一集了，才有所抬头。今年有人提出内容“IP”这个说法，由文本内容可以延展开去，做视频、做电影、做游戏、做周边……内容创作者终于要扬眉吐气了。一直以来，内容的价格真心是太便宜了。
　　但是，如同所有产品一样，内容的出路肯定在质量。我最近撤销了《新营销》微信公号中的所有转载文章，《新营销》将继续、持续为读者提供精致的原创内容。与此同时，我收到了一位企业界朋友的信息，她说：现在能静下心做好内容的媒体真的不多了，加油。
　　与同事们、同行们共勉吧。