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摘要：建筑工程中建设方造价管理直接决定着项目的投资，妥善的工程造价管理可以达到优化资源配置、节省能源供给、缩短施工周期、降低工程造价等效果，文章结合工程中建设方在造价管理要点，提出实际工作中如何具体解决工程矛盾，给出了建筑工程中建设方在工程中造价管理若干建议。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对建筑工程进行造价控制，就是施工企业在施工阶段的整个过程，包括预结算、投标、成本管理等方面进行造价管理，实现施工企业的经济效益和社会效益。在整个造价管理的过程中，施工企业的造价管理人员要做到认真负责、细致工作，按照国家或行业相关的制度和标准，对施工项目的造价进行合理的控制。
一、施工前期阶段工程造价的控制要点
（一）施工前期阶段造价控制是打好建筑工程成本控制的基础
建筑工程造价控制都是在书面上进行的控制编制，因为施工前期，建设项目尚未开工建设，所以对造价控制进行调整或修改的空间都比较大，相对都比较容易，所以这个阶段必须要体现出事前控制的思想，打好建筑工程造价控制基础，否则到施工进行阶段再出现变化，进行造价控制就会相对繁琐。据资料显示，施工前期阶段是整个建筑工程造价控制的基础阶段，会影响到绝大多数工程的造价控制。所以说施工前期阶段的项目造价控制，不仅是必要的，也是非常重要的。施工企业只有做好施工前期阶段造价的控制，才能达到控制成本、节约投资的目的。
（二）对施工前期影响到造价的因素进行认真分析
施工前期施工企业要对需要进行施工的项目作出理性的分析。一是要合理确定施工项目的规模，施工企业要确定合理的施工规模，才能综合市场因素、技术因素、环境因素等来确定一个合理的造价；二是要合理确定施工标准，施工企业应按照目前当地的经济发展水平，结合区域特点、项目规模，制订项目的施工标准；三是施工企业要对施工现场认真分析，将施工过程中涉及到的电力费用、人工费用、物料费用等考虑到报价中；四是施工单位要有合理的布局方案，力争实现整体布局紧凑、项目成本较低的建设，做到节约用地、节省投资；五是施工单位要合理使用设备，在建筑项目整个施工的过程中，施工企业进行造价控制的时候，应考虑到设备的因素，把设备的费用考虑到造价成本中。
二、施工招投标阶段工程造价的控制要点
（一）确定科学的标底是招投标阶段工程造价控制的关键
在对施工项目有了充分了解之后，施工企业就要做好投标阶段的造价管理。建筑工程招投标阶段的重点就是确定科学的标底，这是招投標阶段工程造价控制的关键。而这个科学的标底是通过对招标工程量清单一系列相关文件进行研究分析，对建筑项目涉及的影响造价的因素进行系统的研究，以科学依据为基础，进行科学合理的计算，最终确定的符合投标实际的标底。只有这样，才能使施工企业的招投标造价符合企业实际和施工项目的实际，才能在招投标时具有竞争力。
（二）合同的起草和签订是对建筑工程造价控制的有力约束
在中标之后，施工企业要与甲方做好合同的起草和签订工作，这样可以使施工的项目在法律上形成约束，这使建筑项目的工程造价控制有据可查。所以合同措辞要严密，合同条款要详细。要明确双方的职责，只有这样才能避免在建筑项目施工过程中出现职责不清、控制不严等风险。合理的合同条款就是有效规避风险、防止不可预见的经济损失等的有力保证。合同的签订，可以使施工企业按照具体的要求进行施工。
三、施工过程阶段工程造价的控制要点
（一）严格签证管理，控制造价质量
施工企业的施工过程中，为了避免因为签证不合理而影响到整个工程造价的控制，就要与相关方制订签证制度，明确可签证的范围，必须要强调的是，应保证签证处理的及时性、有效性和准确性。签证要有说明，要做到准确、客观，在签证说明中要对签证的时间、地点、原因等详细说明，不能任意签证，避免出现问题。这样，可以使施工企业的施工项目做到有据可查，施工企业的造价可以得到有效控制。
（二）避免设计变更，减少造价变化
在施工过程中，会因为各种各样的原因，出现设计的变更、材料替代、工艺方法的改变等，这些都会对工程的造价产生影响。这时，施工企业就要及时与甲方进行联系，对出现的设计变更、材料替代、工艺方法的改变等进行确认，在确认后重新核定造价，并且把涉及到的所有文字材料进行存档，作为结算依据。在施工阶段，施工企业想要做好工程造价的控制，就要对设计变更进行严格的要求，避免因为变更出现较大的造价变动。
（三）严格审核施工预算，做到合理工程造价
施工企业对施工预算必须要根据施工现场和相应的施工设计进度进行计算，对控制项目的造价采取有效措施。现场施工预算中不合理的部分，应进行及时、详细的分析，并找到问题的原因，及时进行纠正。只有做到严格审核施工预算，才能保证造价的合理，才能使施工企业的施工预算做到及时、准确、合理。
四、施工竣工结算阶段工程造价的控制要点
审查工程量，确定最终的造价施工企业要对建筑项目竣工后的工程量进行核算，对按照合同的要求进行的施工内容进行合计。在整个核算过程中，施工企业负责结算的人员要进行认真、细致的核算工作，做到准确核实，避免出现遗漏。最后，积极配合甲方结算人员进行工程量的核对，确定最终结算的工程量。
五、建筑工程造价管理工作的优化措施
（一）加强政府宏观调控
政府对经济的调控也就是对市场的管理调控，因此政府相关部门要制定相关的规章制度以促进市场健康、有序的发展。在市场经济中，政府部门对完善管理机制方面具有非常重要的作用。在我国现行的社会经济体制中，政府对工程造价的宏观调控重点是建立市场法规体系，完善市场法律法规，以保证工程造价市场能够安全、有序的进行。
（二）完善市场管理体系
目前我国工程造价管理体系相对还不完善，现行的一些经济制度在一定程度上影响了工程造价的公平性。工程造价管理以及改革目标的确立是完善我国市场经济的基本计价模式。经过统一的项目消费标准，制定规范的工程计量准则，并在全国范围内实施。这样在工程招投标项目时，各承包商根据招标的工程量以及自身的实力，遵循市场竞争机制的条件，自主报价，同时要保证工程合同合法有效，以保障工程项目的安全、顺利的完成。完善工程造价市场管理体系主要包括以下几方面：制定规范的造价指标和建设指标，严格考核工程造价人员的资质，建立相关的数据库并定期的发布造价信息。
（三）完善监理机制和竞争机制
加强工程项目招投标的透明度，同时加大招投标管理，鼓励相关单位或企业积极参与招标，经过各方面实力比较，选择可靠的施工单位以保证工程质量以及施工进度。在选择施工单位时主要考虑其施工队伍以及工程设计是否在实用性、功能、经济以及技术上具有更多的优势，从而能有效控制工程造价。另外，要加强项目监理机制，监管部门要对项目建设进行全过程监理，包括设计、施工等，发现问题及时报告，并采取有效措施解决问题。
（四）加强工程建设项目各阶段造价管理
在工程建设初期，通过工程预算，制定科学合理的估算指标，并通过概算依据推行限额设计，以充分预测动态投资，确定工程静态投资，确保工程在建设过程中有充分的资金保障。在工程项目设计初期，要吸取多方面经验教训，从而选择最优方案，保障工程质量。
结束语
综上所述，在建筑工程中进行造价控制的管理是动态的管理，是施工企业施工必须要考虑的问题。只有对建筑工程造价控制的每一个阶段都进行认真的控制，才能确保工程最终的造价具有科学性、合理性。施工企业只有做好项目的预结算、投标以及成本等环节的造价管理，才能使企业施工做到利益的最大化，才能使施工企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李亿. 工程造价管理要点浅析[J]. 中国科技信息,2013,13:59.
[2]杨薇. 建筑工程造价控制要点简析[J]. 现代物业(上旬刊),2013,11:44-45.
[3]王亚丽. 试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作[J]. 中国建筑金属结构,2013,24:208+220.
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对建筑工程进行造价控制，就是施工企业在施工阶段的整个过程，包括预结算、投标、成本管理等方面进行造价管理，实现施工企业的经济效益和社会效益。在整个造价管理的过程中，施工企业的造价管理人员要做到认真负责、细致工作，按照国家或行业相关的制度和标准，对施工项目的造价进行合理的控制。
一、施工前期阶段工程造价的控制要点
（一）施工前期阶段造价控制是打好建筑工程成本控制的基础
建筑工程造价控制都是在书面上进行的控制编制，因为施工前期，建设项目尚未开工建设，所以对造价控制进行调整或修改的空间都比较大，相对都比较容易，所以这个阶段必须要体现出事前控制的思想，打好建筑工程造价控制基础，否则到施工进行阶段再出现变化，进行造价控制就会相对繁琐。据资料显示，施工前期阶段是整个建筑工程造价控制的基础阶段，会影响到绝大多数工程的造价控制。所以说施工前期阶段的项目造价控制，不仅是必要的，也是非常重要的。施工企业只有做好施工前期阶段造价的控制，才能达到控制成本、节约投资的目的。
（二）对施工前期影响到造价的因素进行认真分析
施工前期施工企业要对需要进行施工的项目作出理性的分析。一是要合理确定施工项目的规模，施工企业要确定合理的施工规模，才能综合市场因素、技术因素、环境因素等来确定一个合理的造价；二是要合理确定施工标准，施工企业应按照目前当地的经济发展水平，结合区域特点、项目规模，制订项目的施工标准；三是施工企业要对施工现场认真分析，将施工过程中涉及到的电力费用、人工费用、物料费用等考虑到报价中；四是施工单位要有合理的布局方案，力争实现整体布局紧凑、项目成本较低的建设，做到节约用地、节省投资；五是施工单位要合理使用设备，在建筑项目整个施工的过程中，施工企业进行造价控制的时候，应考虑到设备的因素，把设备的费用考虑到造价成本中。
二、施工招投标阶段工程造价的控制要点
（一）确定科学的标底是招投标阶段工程造价控制的关键
在对施工项目有了充分了解之后，施工企业就要做好投标阶段的造价管理。建筑工程招投标阶段的重点就是确定科学的标底，这是招投標阶段工程造价控制的关键。而这个科学的标底是通过对招标工程量清单一系列相关文件进行研究分析，对建筑项目涉及的影响造价的因素进行系统的研究，以科学依据为基础，进行科学合理的计算，最终确定的符合投标实际的标底。只有这样，才能使施工企业的招投标造价符合企业实际和施工项目的实际，才能在招投标时具有竞争力。
（二）合同的起草和签订是对建筑工程造价控制的有力约束
在中标之后，施工企业要与甲方做好合同的起草和签订工作，这样可以使施工的项目在法律上形成约束，这使建筑项目的工程造价控制有据可查。所以合同措辞要严密，合同条款要详细。要明确双方的职责，只有这样才能避免在建筑项目施工过程中出现职责不清、控制不严等风险。合理的合同条款就是有效规避风险、防止不可预见的经济损失等的有力保证。合同的签订，可以使施工企业按照具体的要求进行施工。
三、施工过程阶段工程造价的控制要点
（一）严格签证管理，控制造价质量
施工企业的施工过程中，为了避免因为签证不合理而影响到整个工程造价的控制，就要与相关方制订签证制度，明确可签证的范围，必须要强调的是，应保证签证处理的及时性、有效性和准确性。签证要有说明，要做到准确、客观，在签证说明中要对签证的时间、地点、原因等详细说明，不能任意签证，避免出现问题。这样，可以使施工企业的施工项目做到有据可查，施工企业的造价可以得到有效控制。
（二）避免设计变更，减少造价变化
在施工过程中，会因为各种各样的原因，出现设计的变更、材料替代、工艺方法的改变等，这些都会对工程的造价产生影响。这时，施工企业就要及时与甲方进行联系，对出现的设计变更、材料替代、工艺方法的改变等进行确认，在确认后重新核定造价，并且把涉及到的所有文字材料进行存档，作为结算依据。在施工阶段，施工企业想要做好工程造价的控制，就要对设计变更进行严格的要求，避免因为变更出现较大的造价变动。
（三）严格审核施工预算，做到合理工程造价
施工企业对施工预算必须要根据施工现场和相应的施工设计进度进行计算，对控制项目的造价采取有效措施。现场施工预算中不合理的部分，应进行及时、详细的分析，并找到问题的原因，及时进行纠正。只有做到严格审核施工预算，才能保证造价的合理，才能使施工企业的施工预算做到及时、准确、合理。
四、施工竣工结算阶段工程造价的控制要点
审查工程量，确定最终的造价施工企业要对建筑项目竣工后的工程量进行核算，对按照合同的要求进行的施工内容进行合计。在整个核算过程中，施工企业负责结算的人员要进行认真、细致的核算工作，做到准确核实，避免出现遗漏。最后，积极配合甲方结算人员进行工程量的核对，确定最终结算的工程量。
五、建筑工程造价管理工作的优化措施
（一）加强政府宏观调控
政府对经济的调控也就是对市场的管理调控，因此政府相关部门要制定相关的规章制度以促进市场健康、有序的发展。在市场经济中，政府部门对完善管理机制方面具有非常重要的作用。在我国现行的社会经济体制中，政府对工程造价的宏观调控重点是建立市场法规体系，完善市场法律法规，以保证工程造价市场能够安全、有序的进行。
（二）完善市场管理体系
目前我国工程造价管理体系相对还不完善，现行的一些经济制度在一定程度上影响了工程造价的公平性。工程造价管理以及改革目标的确立是完善我国市场经济的基本计价模式。经过统一的项目消费标准，制定规范的工程计量准则，并在全国范围内实施。这样在工程招投标项目时，各承包商根据招标的工程量以及自身的实力，遵循市场竞争机制的条件，自主报价，同时要保证工程合同合法有效，以保障工程项目的安全、顺利的完成。完善工程造价市场管理体系主要包括以下几方面：制定规范的造价指标和建设指标，严格考核工程造价人员的资质，建立相关的数据库并定期的发布造价信息。
（三）完善监理机制和竞争机制
加强工程项目招投标的透明度，同时加大招投标管理，鼓励相关单位或企业积极参与招标，经过各方面实力比较，选择可靠的施工单位以保证工程质量以及施工进度。在选择施工单位时主要考虑其施工队伍以及工程设计是否在实用性、功能、经济以及技术上具有更多的优势，从而能有效控制工程造价。另外，要加强项目监理机制，监管部门要对项目建设进行全过程监理，包括设计、施工等，发现问题及时报告，并采取有效措施解决问题。
（四）加强工程建设项目各阶段造价管理
在工程建设初期，通过工程预算，制定科学合理的估算指标，并通过概算依据推行限额设计，以充分预测动态投资，确定工程静态投资，确保工程在建设过程中有充分的资金保障。在工程项目设计初期，要吸取多方面经验教训，从而选择最优方案，保障工程质量。
结束语
综上所述，在建筑工程中进行造价控制的管理是动态的管理，是施工企业施工必须要考虑的问题。只有对建筑工程造价控制的每一个阶段都进行认真的控制，才能确保工程最终的造价具有科学性、合理性。施工企业只有做好项目的预结算、投标以及成本等环节的造价管理，才能使企业施工做到利益的最大化，才能使施工企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李亿. 工程造价管理要点浅析[J]. 中国科技信息,2013,13:59.
[2]杨薇. 建筑工程造价控制要点简析[J]. 现代物业(上旬刊),2013,11:44-45.
[3]王亚丽. 试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作[J]. 中国建筑金属结构,2013,24:208+220.