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理论网按：富润控股集团的前身是国营诸暨针织厂，创建于1982年。自1992年公司先后合并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨绢纺织厂、诸暨市商业（集团）公司及所属16家商贸公司、国营诸暨化肥厂等22家国有企业和二轻大集体企业诸暨纺织总厂。1997年6月4日，诸暨第一家上市公司——浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。去年，富润控股集团参与投资出品的《五星红旗迎风飘扬1》在央视一套黄金档播出，该剧高扬爱国主义精神和理想信仰，荣获中国电视剧第28届“飞天奖”一等奖。在今年的全国两会上，富润控股集团有限公司董事长、党委书记赵林中亲手将《五星红旗迎风飘扬》光盘送给习近平同志。目前，正在筹拍中的《五星红旗迎风飘扬2》已被列为迎接党的十八大的十部重点献礼片之一。
记者：从21年前濒临倒闭的国营诸暨针织厂，到今天拥有50家子公司、分公司、合资公司、上市公司的股份合作制的托拉斯企业。富润模式在民营经济十分发达的浙江似乎选择了一条截然不同的发展模式，请您谈谈富润集团改革、改制的发展路径。
赵林中：我自1986年服从组织安排，从诸暨县委办公室到国营诸暨针织厂工作，没想到这里会是我奋斗一辈子的地方。那时的针织厂，已到了十分困难的边缘，职工的工资是用产品抵的，诸暨大街上到处可见摆摊推销产品的针织厂工人。从农村联产承包受到启发，我们开始搞承包制，而且获得了初步成功，丢掉了亏损的帽子。由此，针织厂走上了改革发展的道路。
1989年，针织厂以存量资产嫁接投资，与香港富春公司合资成立了富润针织有限公司。“富润”的名字由此而来。1993年8月国营诸暨针织厂更名为浙江针织厂；1994年5月，以浙江针织厂为主发起人，联合诸暨市电力实业公司等单位，组建设立浙江富润股份有限公司；1995年5月，组建浙江富润纺织集团有限责任公司；1997年10月，兼并商业后更名为浙江富润集团有限公司；1997年12月，更名为富润集团有限公司；2004年12月，更名为富润控股集团有限公司。1997年6月4日，浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。
在国有企业改革的大背景下，我们推行内部改革的同时，在诸暨市委市政府的支持下，对诸暨市的国有企业实施兼并重组。1992年兼并国营诸暨酒厂，1994年兼并国营诸暨毛纺织厂，1995年兼并诸暨纺织总厂，1996年兼并国营诸暨绢纺织厂，1997年兼并诸暨市商业集团及其下属16家公司，2003年兼并国营诸暨化肥厂，2004年购并安徽六安化肥厂。共承接债务9.2亿元，接收职工9450人。
富润集团的产权制度改革始于1992年，我们实施介于承包制和股份制之间的技改募股模式，而后在部分厂推开。2003年，按照党的十六大和十六届三中全会关于“使股份制成为公有制的主要实现形式”的精神，对下属企业采取“母体不变、团队增量参股设立子公司、出资不少于20%，期权配套”的办法，建立“新体制”，经营体制与机制得到有效改善，管理团队参股新增资金3000余万元，企业盈利水平明显提高。2007年，我们按照“统一政策，分类实施，分步推进”的改制原则和“先身份置换、后产权置换”、“先商业、后工业、再集团”的改制进程，完成了商业企业改制。2011年12月，富润控股集团已由国有独资企业，变为市国资办持19%、由管理团队和职工共同组建的惠风公司持股81%的有限责任公司。
记者：国有企业改制之后，国有的股份比例减少，过去国有企业的党组织、工会、团委等是否削弱了？国有企业的思想政治工作是否还像以前一样重要？
赵林中：完成改制以后，我们企业成为真正意义上的市场竞争主体，必须立足于富润的实际，以前瞻性的眼光和开阔的视野，确立更高的目标和追求，以产业报国的使命感，在成就事业的过程中实现自身价值，实现自我超越，要继续为社会作贡献，继续要有社会责任感。集团改制启动之初，我们就明确提出，不管牌子怎么换，体制怎么改，内部机制怎么变，企业党组织的战斗力不能削弱，依靠工会和职工办企业、民主管理的思想不能变，思想政治工作不能弱化，国有企业的传统优势不能丢弃。我们要继续发扬和传承富润多年来在实践中积淀起来的文化和理念，我们要相信群众、相信党。好的理念可以贯穿到企业永久，可转化为生产力。只要我们坚持、坚守、积累、自信、坦诚，以诚相待，与人为善，稳中求进，顺势而为，这些将会是我们最大的资产。今天的富润集团不但是典型的劳动关系和谐企业，而且享有较高的社会美誉度。
改制后，集团仍然保留了国有股份，集团序列有32家企业还含有国有成分，多的19%，最少的1.94%。因此，我们继续提倡“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的准则。过去我们讲：虽然不是老板，但要像老板一样管理好国有企业。现在从一定程度上讲可以称老板，但不能像贬义意味的老板那样，唯利是图，拜金主义。改制后哪些要转变，哪些不能变，要基本明白。小事糊涂点可以，思路、路线、方针不能糊涂。
记者：富润集团改制之后，您是如何实现股份制公司的规范管理，如何不断完善法人治理结构的？
赵林中：改制是为了更好的发展。发展是硬道理，增强企业实力，改善职工生活，保持稳定，都离不开发展。集团虽然完成了改制，但改革的任务依然存在，负债率仍然很高，改革永无止境。适应集团产权制度改革的实际，我们要优化机制，提升管理，提高运行水平。要统观全局，从整体上把握改革、发展、稳定的关系，做到相互协调，相互促进，实现可持续发展。
制度之于公司就像规矩之于方圆，就是企业的法津。没有制度要建立制度，出现漏洞要修订完善制度，确定了制度就要以制度为准绳，谁也不能无视制度，谁也不能随意废止制度。如同货币只有流通起来才能带来实质的增值和享受一样，只要真正执行下去，制度就能给企业带来效益。我们提倡决策程序化、组织系统化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核尽可能量化。说到企业决策规范化、程序化，有个公式叫“99=1”，即99次决策正确，如果有1次失误，就有可能万劫不复。只有规范，才会有生命力。
改制之后，产权多元化了，解决了出资人到位的问题，但面对的股东亦即出资人也更多了，因此必须严格按照《公司法》、《公司章程》、《母子公司管理关系指引》等规章，不断完善法人治理结构。“物尽天择，适者生存”，形势逼人，不进则退，不进步就要被自己所淘汰。在这个世界上，没有什么人是不可替代的，没有什么东西是必须拥有的。如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，那就一起走。我们可以无视自己，但不能无视法律、规范。
记者：据了解，富润集团较早地进入了文化产业，文化产业对于富润来说是个相对陌生的行业，富润在这方面的效益如何？另外，请您结合文化产业谈谈富润集团自身的企业文化建设。
赵林中：富润集团2010年参股长城影视集团，长城影视是第一股东，富润集团是第二股东。我们也是从此开始生产文化产品的。现在总投资30个亿达的影视基地也落户在诸暨。文化产品既有经济效益也有社会效益。投入文化产品，产品出来产生社会效应，鼓励人、激励人，文化产品，首先要有人来看，阅读和收视率要高，如果没有人看，自娱自乐是没用的。
富润的文化，包括管理的机制、体制，这是一个大文化。我在九届全国人大的会议上的一次发言说，改革开放新时期，企业文化光用毛泽东的思想不行，光有邓小平理论也不够完善，我们企业的文化应该是毛泽东加邓小平。这时，参加我们小组讨论的曾庆红同志说：“林中同志你等一等，我建议你，建议你要加上‘三个代表’，这样就全了”。 曾庆红同志说的好，这就是一个大的文化，是大政方针。因此，我认为，做企业文化既要吸收西方的精华，东方文化优良的东西也不能丢，同时要符合党和国家的大政方针。
富润集团的核心文化是8个字：创新、包容、奋发、进取。我们一直注重企业文化建设，现在研究转向了投资文化产业，并且已经取得了丰硕成果。为了发展文化产业，我们组建了浙江长城影视集团，去年我们推出的《五星红旗迎风飘扬》大型文献纪录片，向建党90年献礼，被中央电视台黄金时间播出，荣获中国电视剧第28届“飞天奖”一等奖，经济效益和社会效益都非常明显。今年，我们继续推进《五星红旗迎风飘扬》系列，向党的十八大献礼。
记者：您在各种场合一再提出“坚持稳中求进，做永久、本分、和谐的企业”，稳中求进也是党中央、国务院的重要战略部署。请您谈谈“永久”和“本分”的具体内涵。
赵林中：从2004年开始，我们每年的年终总结报告中都会出现“稳中求进”四个字，2012年中央经济工作会议突出的也是稳中求进，“稳”是前进的基础，“进”是发展的方向，稳中求进已经成为我们企业改革、发展的主基调。
当全社会从实业转向投资、产业空心化的时候，我们坚守主业，还实施转型升级；当很多企业立志做大做强的时候，我们提出做优做强，因为规模大小并不是衡量企业成功的标准；当全国上下都在提又快又好的时候，我们说，不妨又好又慢，因为速度快慢也不是评判企业成果的尺度。一味求快，有时灵魂也会跟不上。这有点如“啤酒理论”。故我想我们富润应该用自己的步调慢慢向前走，在一个崇高的目标的支持下，不停地走，即使慢，只要不后退，只要少走弯路，也一定会到达目的地。俗话说，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。早些年，大家都急不可耐，急着赶路，急着生财，急着过上好日子，越急就越不自信。终于有一天，大家信起自己了。于是慢下来，走一程，思量一程，好多的急，都在“走路”中明白了，原来慢慢地走也是好的，“慢”不等于“停”，很多事是不能急的，欲速则不达嘛。把快的脚步放慢一些，走走，理理，思量思量，想一些该想的事。甚至像列宁说的，退一步，进两步。那是怎样的一种从容啊！
富润是一个特殊的企业，我们必须“在风险可控的前提下，选择自己可能会获胜的方向，做力所能及的事，不做力所不能及的事，做正确的事比正确地做事更重要。不要去赌，不能碰运气。要说运气，大概就是机会碰巧撞到了你的努力。要平和、舒缓、理性地打造财富，保证不犯大错误。改制了，我们不能因为监管体系改变了就产生随意性，相反更应“头要冷，心要热，劲要足，识事务，做该做能做且可以做好的事”，老老实实打造永久、本分、和谐的企业。
现在做企业难，但我们必须坚守，必须以平常、平和、豁达、包容、坦荡的心态面对。现在这个社会钱少的不轻松，钱多的也不轻松，每个人都似乎有点生活得慌里慌张的。但不能因为我们这个社会有那么多的两难问题、双重矛盾，我们便消极悲观，生活中从来都不全是黑暗，人间一直有暖色。在此，以美国诗人霍尔姆斯的诗《不管怎样，还是应该》中的最后两句与大家共勉：
你多年建树的业绩可能毁于一旦；
但是不管怎样，还是应该去努力建树。
献出你的全部才华去造福于人类，可能会使你身陷困境；
但是不管怎样，还是应该向人类献出你的才华。
记者：从21年前濒临倒闭的国营诸暨针织厂，到今天拥有50家子公司、分公司、合资公司、上市公司的股份合作制的托拉斯企业。富润模式在民营经济十分发达的浙江似乎选择了一条截然不同的发展模式，请您谈谈富润集团改革、改制的发展路径。
赵林中：我自1986年服从组织安排，从诸暨县委办公室到国营诸暨针织厂工作，没想到这里会是我奋斗一辈子的地方。那时的针织厂，已到了十分困难的边缘，职工的工资是用产品抵的，诸暨大街上到处可见摆摊推销产品的针织厂工人。从农村联产承包受到启发，我们开始搞承包制，而且获得了初步成功，丢掉了亏损的帽子。由此，针织厂走上了改革发展的道路。
1989年，针织厂以存量资产嫁接投资，与香港富春公司合资成立了富润针织有限公司。“富润”的名字由此而来。1993年8月国营诸暨针织厂更名为浙江针织厂；1994年5月，以浙江针织厂为主发起人，联合诸暨市电力实业公司等单位，组建设立浙江富润股份有限公司；1995年5月，组建浙江富润纺织集团有限责任公司；1997年10月，兼并商业后更名为浙江富润集团有限公司；1997年12月，更名为富润集团有限公司；2004年12月，更名为富润控股集团有限公司。1997年6月4日，浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。
在国有企业改革的大背景下，我们推行内部改革的同时，在诸暨市委市政府的支持下，对诸暨市的国有企业实施兼并重组。1992年兼并国营诸暨酒厂，1994年兼并国营诸暨毛纺织厂，1995年兼并诸暨纺织总厂，1996年兼并国营诸暨绢纺织厂，1997年兼并诸暨市商业集团及其下属16家公司，2003年兼并国营诸暨化肥厂，2004年购并安徽六安化肥厂。共承接债务9.2亿元，接收职工9450人。
富润集团的产权制度改革始于1992年，我们实施介于承包制和股份制之间的技改募股模式，而后在部分厂推开。2003年，按照党的十六大和十六届三中全会关于“使股份制成为公有制的主要实现形式”的精神，对下属企业采取“母体不变、团队增量参股设立子公司、出资不少于20%，期权配套”的办法，建立“新体制”，经营体制与机制得到有效改善，管理团队参股新增资金3000余万元，企业盈利水平明显提高。2007年，我们按照“统一政策，分类实施，分步推进”的改制原则和“先身份置换、后产权置换”、“先商业、后工业、再集团”的改制进程，完成了商业企业改制。2011年12月，富润控股集团已由国有独资企业，变为市国资办持19%、由管理团队和职工共同组建的惠风公司持股81%的有限责任公司。
记者：国有企业改制之后，国有的股份比例减少，过去国有企业的党组织、工会、团委等是否削弱了？国有企业的思想政治工作是否还像以前一样重要？
赵林中：完成改制以后，我们企业成为真正意义上的市场竞争主体，必须立足于富润的实际，以前瞻性的眼光和开阔的视野，确立更高的目标和追求，以产业报国的使命感，在成就事业的过程中实现自身价值，实现自我超越，要继续为社会作贡献，继续要有社会责任感。集团改制启动之初，我们就明确提出，不管牌子怎么换，体制怎么改，内部机制怎么变，企业党组织的战斗力不能削弱，依靠工会和职工办企业、民主管理的思想不能变，思想政治工作不能弱化，国有企业的传统优势不能丢弃。我们要继续发扬和传承富润多年来在实践中积淀起来的文化和理念，我们要相信群众、相信党。好的理念可以贯穿到企业永久，可转化为生产力。只要我们坚持、坚守、积累、自信、坦诚，以诚相待，与人为善，稳中求进，顺势而为，这些将会是我们最大的资产。今天的富润集团不但是典型的劳动关系和谐企业，而且享有较高的社会美誉度。
改制后，集团仍然保留了国有股份，集团序列有32家企业还含有国有成分，多的19%，最少的1.94%。因此，我们继续提倡“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的准则。过去我们讲：虽然不是老板，但要像老板一样管理好国有企业。现在从一定程度上讲可以称老板，但不能像贬义意味的老板那样，唯利是图，拜金主义。改制后哪些要转变，哪些不能变，要基本明白。小事糊涂点可以，思路、路线、方针不能糊涂。
记者：富润集团改制之后，您是如何实现股份制公司的规范管理，如何不断完善法人治理结构的？
赵林中：改制是为了更好的发展。发展是硬道理，增强企业实力，改善职工生活，保持稳定，都离不开发展。集团虽然完成了改制，但改革的任务依然存在，负债率仍然很高，改革永无止境。适应集团产权制度改革的实际，我们要优化机制，提升管理，提高运行水平。要统观全局，从整体上把握改革、发展、稳定的关系，做到相互协调，相互促进，实现可持续发展。
制度之于公司就像规矩之于方圆，就是企业的法津。没有制度要建立制度，出现漏洞要修订完善制度，确定了制度就要以制度为准绳，谁也不能无视制度，谁也不能随意废止制度。如同货币只有流通起来才能带来实质的增值和享受一样，只要真正执行下去，制度就能给企业带来效益。我们提倡决策程序化、组织系统化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核尽可能量化。说到企业决策规范化、程序化，有个公式叫“99=1”，即99次决策正确，如果有1次失误，就有可能万劫不复。只有规范，才会有生命力。
改制之后，产权多元化了，解决了出资人到位的问题，但面对的股东亦即出资人也更多了，因此必须严格按照《公司法》、《公司章程》、《母子公司管理关系指引》等规章，不断完善法人治理结构。“物尽天择，适者生存”，形势逼人，不进则退，不进步就要被自己所淘汰。在这个世界上，没有什么人是不可替代的，没有什么东西是必须拥有的。如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，那就一起走。我们可以无视自己，但不能无视法律、规范。
记者：据了解，富润集团较早地进入了文化产业，文化产业对于富润来说是个相对陌生的行业，富润在这方面的效益如何？另外，请您结合文化产业谈谈富润集团自身的企业文化建设。
赵林中：富润集团2010年参股长城影视集团，长城影视是第一股东，富润集团是第二股东。我们也是从此开始生产文化产品的。现在总投资30个亿达的影视基地也落户在诸暨。文化产品既有经济效益也有社会效益。投入文化产品，产品出来产生社会效应，鼓励人、激励人，文化产品，首先要有人来看，阅读和收视率要高，如果没有人看，自娱自乐是没用的。
富润的文化，包括管理的机制、体制，这是一个大文化。我在九届全国人大的会议上的一次发言说，改革开放新时期，企业文化光用毛泽东的思想不行，光有邓小平理论也不够完善，我们企业的文化应该是毛泽东加邓小平。这时，参加我们小组讨论的曾庆红同志说：“林中同志你等一等，我建议你，建议你要加上‘三个代表’，这样就全了”。 曾庆红同志说的好，这就是一个大的文化，是大政方针。因此，我认为，做企业文化既要吸收西方的精华，东方文化优良的东西也不能丢，同时要符合党和国家的大政方针。
富润集团的核心文化是8个字：创新、包容、奋发、进取。我们一直注重企业文化建设，现在研究转向了投资文化产业，并且已经取得了丰硕成果。为了发展文化产业，我们组建了浙江长城影视集团，去年我们推出的《五星红旗迎风飘扬》大型文献纪录片，向建党90年献礼，被中央电视台黄金时间播出，荣获中国电视剧第28届“飞天奖”一等奖，经济效益和社会效益都非常明显。今年，我们继续推进《五星红旗迎风飘扬》系列，向党的十八大献礼。
记者：您在各种场合一再提出“坚持稳中求进，做永久、本分、和谐的企业”，稳中求进也是党中央、国务院的重要战略部署。请您谈谈“永久”和“本分”的具体内涵。
赵林中：从2004年开始，我们每年的年终总结报告中都会出现“稳中求进”四个字，2012年中央经济工作会议突出的也是稳中求进，“稳”是前进的基础，“进”是发展的方向，稳中求进已经成为我们企业改革、发展的主基调。
当全社会从实业转向投资、产业空心化的时候，我们坚守主业，还实施转型升级；当很多企业立志做大做强的时候，我们提出做优做强，因为规模大小并不是衡量企业成功的标准；当全国上下都在提又快又好的时候，我们说，不妨又好又慢，因为速度快慢也不是评判企业成果的尺度。一味求快，有时灵魂也会跟不上。这有点如“啤酒理论”。故我想我们富润应该用自己的步调慢慢向前走，在一个崇高的目标的支持下，不停地走，即使慢，只要不后退，只要少走弯路，也一定会到达目的地。俗话说，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。早些年，大家都急不可耐，急着赶路，急着生财，急着过上好日子，越急就越不自信。终于有一天，大家信起自己了。于是慢下来，走一程，思量一程，好多的急，都在“走路”中明白了，原来慢慢地走也是好的，“慢”不等于“停”，很多事是不能急的，欲速则不达嘛。把快的脚步放慢一些，走走，理理，思量思量，想一些该想的事。甚至像列宁说的，退一步，进两步。那是怎样的一种从容啊！
富润是一个特殊的企业，我们必须“在风险可控的前提下，选择自己可能会获胜的方向，做力所能及的事，不做力所不能及的事，做正确的事比正确地做事更重要。不要去赌，不能碰运气。要说运气，大概就是机会碰巧撞到了你的努力。要平和、舒缓、理性地打造财富，保证不犯大错误。改制了，我们不能因为监管体系改变了就产生随意性，相反更应“头要冷，心要热，劲要足，识事务，做该做能做且可以做好的事”，老老实实打造永久、本分、和谐的企业。
现在做企业难，但我们必须坚守，必须以平常、平和、豁达、包容、坦荡的心态面对。现在这个社会钱少的不轻松，钱多的也不轻松，每个人都似乎有点生活得慌里慌张的。但不能因为我们这个社会有那么多的两难问题、双重矛盾，我们便消极悲观，生活中从来都不全是黑暗，人间一直有暖色。在此，以美国诗人霍尔姆斯的诗《不管怎样，还是应该》中的最后两句与大家共勉：
你多年建树的业绩可能毁于一旦；
但是不管怎样，还是应该去努力建树。
献出你的全部才华去造福于人类，可能会使你身陷困境；
但是不管怎样，还是应该向人类献出你的才华。