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摘要：房屋建筑施工管理是房屋建筑工程施工过程中的关键工作，对于房屋建筑的施工进度、施工质量和施工成本均具有重要影响。为进一步提高房屋建筑施工管理的工作效率，文章通过对该项工作开展的必要性进行阐述和分析，进而针对当前房屋建筑施工管理工作存在的问题，提出了相应的解决办法。
关键词：房屋建筑；施工管理；管理意识；施工材料
1 房建工程具有的施工特点
1.1 投入资金量较大
整个房建项目各个阶段都需要大量的资金投入，但是在整个工程中，资金投入比例最大的是施工阶段。
1.2 出现问题较多
项目的实施最终目标是项目的顺利建成，同时还要为施工做大量的准备工作，如招投标、规划和设计等过程中都会暴露大量的问题，或者是准备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。因此一旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。
1.3 施工时间长，变化因素多
工程的施工阶段是整个工程耗用时间最长的阶段。在长时间的施工期内避免不了出现各种变化因子，导致出现问题。同时，项目的物力、人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。
2 房建工程各个环节出现的问题
2.1 监督管理环节出现的问题
施工中监督管理工作是工程质量至关重要的一项内容，在施工中常会出现以下问题：监理单位工作流于形式，监督力度不够，缺乏重要性的认识。在施工过程中没有认真地检查施工现场，对施工现场不了解，没有将施工内容与相关文件一一对应；监理单位在进行检查和管理過程中没有意识到监理的重要性，凭借表面现象判断施工的质量和安全等，无法提前加强防范，制定防范措施等。
2.2 施工材料管理效率较低
施工材料管理直接决定了房屋建筑工程的整体质量，但就现阶段而言，我国房屋建筑施工管理效率仍然处于较低水平，主要原因为，在房屋建筑工程施工过程中，建设单位和施工人员并未对具体的施工材料进行归档，导致工程施工的盲目性大幅增加。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。
2.3 对工程施工文明的忽视
当前，在多数房屋建筑工程的施工现场均可看到施工过程中产生的大量垃圾被随意堆放在路边，此类不文明施工现象的存在不仅会对房屋建筑工程的施工形象产生较大的负面影响，而且还会影响到施工地点及其周边的环境并增加安全事故隐患。例如，在工程施工过程中产生的垃圾中含有较多的砖块、混凝土和塑料等垃圾，而此类废弃建筑材料的随意丢弃不仅会对地区环境产生较大影响，而且还容易导致施工人员受到损伤，增加了安全事故发生的几率。
3 房建工程的现场管理
3.1 设备材料的管理
3.1.1施工材料把关
施工材料的选择对工程的质量起着决定性的作用，进施工现场的材料必须具备材质证明、检验报告、生产许可证和合格证等，同时要对材料抽取检测，达到要求方可使用。对施工现场的材料要做好防潮防晒的保护，同时摆放整齐。
3.1.2机械设备把关
对机械设备做好保养和维修，定期进行检查，在正式使用之前，多次进行试运行，保证施工过程中安全使用。
3.2 建立科学完善的施工管理体系
为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每一项职责任务精确到每一个施工人员；加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力；制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统；建立切实可行的质量管理系统，每一个环节都能得到有效的质量检测；建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。
3.3 PDCA（计划- 实施- 检查- 处置- 计划）循环管理模式
3.3.1计划阶段
这个阶段需要通过调查、记录、访问等手段，明确业主对工程的需求，然后制定出质量目标，以及明确存在的质量问题，同时制定相应的策略和方法。这个阶段需要企业制定各个阶段的质量管理计划，掌握建筑市场的质量现状；同时制定质量目标和质量策略。根据统计记录的相关数据，运用因果图、排列图等相关工具对可能发生的事故进行统计分类，并找到原因。通过以上统计结果，找到主要影响因子，设定企业的总体质量计划，然后根据整个企业所有的部门划分，把计划细化到项目部、管理部门、施工人员及个人，明确每个人、每个部门的任务、主管以及完成工作的期限等，同时制定出质量目标。主要包括四个步骤：确定要因、原因分析、现状调查和制定计划。
3.3.2执行阶段
执行阶段主要是指运行上一阶段所计划的工作，比如依据项目质量标准对产品进行试验、试制和设计等等，还包括了对实施人员的学习。特别是对建筑企业而言，依据不同的企业不同的管理计划，每一技术都应落实到具体的实施人员。施工进行一段时间后，企业需要召开目标总结会议，查看计划的落实状况，各部分是否完成规定的任务，明确下一阶段工作的开展重点和注意事项，同时可以组织职能部门对实施人员进行检查，明确下一阶段的任务和计划，反复确认和循环之后，完成最终的质量管理目标。
3.3.3检查阶段
依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验。
4 结语
建筑行业大力推动了我国经济发展，工程施工现场管理是合格建筑的基本条件，关系人民生命财产的安全和社会的稳定，因此，要重视起来施工现场管理，让我国建筑事业更快的走向世界。
参考文献
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2016：34-36.
作者信息：孙晓龙，身份证号码：6103221986****4510.
关键词：房屋建筑；施工管理；管理意识；施工材料
1 房建工程具有的施工特点
1.1 投入资金量较大
整个房建项目各个阶段都需要大量的资金投入，但是在整个工程中，资金投入比例最大的是施工阶段。
1.2 出现问题较多
项目的实施最终目标是项目的顺利建成，同时还要为施工做大量的准备工作，如招投标、规划和设计等过程中都会暴露大量的问题，或者是准备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。因此一旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。
1.3 施工时间长，变化因素多
工程的施工阶段是整个工程耗用时间最长的阶段。在长时间的施工期内避免不了出现各种变化因子，导致出现问题。同时，项目的物力、人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。
2 房建工程各个环节出现的问题
2.1 监督管理环节出现的问题
施工中监督管理工作是工程质量至关重要的一项内容，在施工中常会出现以下问题：监理单位工作流于形式，监督力度不够，缺乏重要性的认识。在施工过程中没有认真地检查施工现场，对施工现场不了解，没有将施工内容与相关文件一一对应；监理单位在进行检查和管理過程中没有意识到监理的重要性，凭借表面现象判断施工的质量和安全等，无法提前加强防范，制定防范措施等。
2.2 施工材料管理效率较低
施工材料管理直接决定了房屋建筑工程的整体质量，但就现阶段而言，我国房屋建筑施工管理效率仍然处于较低水平，主要原因为，在房屋建筑工程施工过程中，建设单位和施工人员并未对具体的施工材料进行归档，导致工程施工的盲目性大幅增加。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。
2.3 对工程施工文明的忽视
当前，在多数房屋建筑工程的施工现场均可看到施工过程中产生的大量垃圾被随意堆放在路边，此类不文明施工现象的存在不仅会对房屋建筑工程的施工形象产生较大的负面影响，而且还会影响到施工地点及其周边的环境并增加安全事故隐患。例如，在工程施工过程中产生的垃圾中含有较多的砖块、混凝土和塑料等垃圾，而此类废弃建筑材料的随意丢弃不仅会对地区环境产生较大影响，而且还容易导致施工人员受到损伤，增加了安全事故发生的几率。
3 房建工程的现场管理
3.1 设备材料的管理
3.1.1施工材料把关
施工材料的选择对工程的质量起着决定性的作用，进施工现场的材料必须具备材质证明、检验报告、生产许可证和合格证等，同时要对材料抽取检测，达到要求方可使用。对施工现场的材料要做好防潮防晒的保护，同时摆放整齐。
3.1.2机械设备把关
对机械设备做好保养和维修，定期进行检查，在正式使用之前，多次进行试运行，保证施工过程中安全使用。
3.2 建立科学完善的施工管理体系
为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每一项职责任务精确到每一个施工人员；加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力；制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统；建立切实可行的质量管理系统，每一个环节都能得到有效的质量检测；建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。
3.3 PDCA（计划- 实施- 检查- 处置- 计划）循环管理模式
3.3.1计划阶段
这个阶段需要通过调查、记录、访问等手段，明确业主对工程的需求，然后制定出质量目标，以及明确存在的质量问题，同时制定相应的策略和方法。这个阶段需要企业制定各个阶段的质量管理计划，掌握建筑市场的质量现状；同时制定质量目标和质量策略。根据统计记录的相关数据，运用因果图、排列图等相关工具对可能发生的事故进行统计分类，并找到原因。通过以上统计结果，找到主要影响因子，设定企业的总体质量计划，然后根据整个企业所有的部门划分，把计划细化到项目部、管理部门、施工人员及个人，明确每个人、每个部门的任务、主管以及完成工作的期限等，同时制定出质量目标。主要包括四个步骤：确定要因、原因分析、现状调查和制定计划。
3.3.2执行阶段
执行阶段主要是指运行上一阶段所计划的工作，比如依据项目质量标准对产品进行试验、试制和设计等等，还包括了对实施人员的学习。特别是对建筑企业而言，依据不同的企业不同的管理计划，每一技术都应落实到具体的实施人员。施工进行一段时间后，企业需要召开目标总结会议，查看计划的落实状况，各部分是否完成规定的任务，明确下一阶段工作的开展重点和注意事项，同时可以组织职能部门对实施人员进行检查，明确下一阶段的任务和计划，反复确认和循环之后，完成最终的质量管理目标。
3.3.3检查阶段
依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验。
4 结语
建筑行业大力推动了我国经济发展，工程施工现场管理是合格建筑的基本条件，关系人民生命财产的安全和社会的稳定，因此，要重视起来施工现场管理，让我国建筑事业更快的走向世界。
参考文献
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2016：34-36.
作者信息：孙晓龙，身份证号码：6103221986****4510.