论文部分内容阅读
薪酬管理是人力资源管理活动中备受劳资双方重视的内容之一,目前我国多数中小型物流企业没有完善的薪酬管理体系,给企业的发展带来巨大的阻力。怎样客观、公正、公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬,发挥薪酬的激励功效,这已经成为关系到这些物流企业生存和发展的要害。本文对中小型物流企业薪酬现状进行分析,并根据人力资源管理有关理论提出改进对策。