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【摘 要】每个企业都会面对薪酬对员工激励的问题，薪酬作为财务激励的手段是不可以忽视的。因此，作为企业的管理者，必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视，建立合理的薪酬，使其薪酬激励的效果最大化，这对企业的可持续发展而言，具有十分重要的影响意义。
【关键词】薪酬；激励作用；企业
一、前言
薪酬满足了员工在不同工作条件下的各种需要，以及员工对薪酬价值的主观认识不同，企业应该针对不同工作年限的员工，采取不同的薪酬策略，从而使薪酬对员工起到最大的激励作用。
二、薪酬对员工激励作用分析
当员工刚开始进入职场的时候，对家庭的回报、经济独立等的需要，对薪酬的重视程度应该比较高一些，相对期望也比较大。这时薪酬在诸多因素中将起到首要激励的作用，这个时候企业应该提供中等的薪酬水平，使员工的需要基本可以满足，又有较大的发展空间，激励员工走向更高的工作水准。员工刚进入职场或者工作年限比较短的阶段，企业可以主要实施绩效薪酬方式，使员工的努力与业绩、业绩与薪酬有效挂钩，让员工清楚，只要付出了努力就会有回报，以提高员工的努力程度。同时，当员工工作年限比较少的时候，员工可以容易地经受失败的考验，这也为企业实行绩效薪酬方式提供了可行性。
当员工进人工作年限的中期时，员工的工作经验和工作能力都达到了比较高的水平，其薪酬水平也就比较高。同时，员工的需要水平往往上移到了更高的层次。因此，对薪酬的重视程度有所下降。这一时期，薪酬将起到保证员工积极性不降低或者是不会以较快速度降低少的作用。因为此时员工需要有比较稳定和较高水平的薪酬满足生活和社会应酬等方面对金钱的需求。此时企业可以做的就是，提供高薪酬以留住这些重要员工，并进而结合其他左式激励其工作积极性。当员工进人工作年限的后期时，员工对家庭的责任达到最大，此时员工也将更多地考虑自己退休后的生活保障问题，这都促使员工对薪酬重新重视起来。此时薪酬对于员工的激励作用更多地体现在对员工现在和未来生活的保障作用上。同时由于此阶段的员工对企业的贡献慢慢降低到了比较低的水平，因此，企业应向员工提供中等或中等偏上水平的薪酬，以使此阶段的员工仍以较高的积极性工作，也让年轻一些的员工了解企业对员工是负责任的。员工进人工作年限的后期阶段时，企业不再适合实行以绩效为主的薪酬方式，这主要是因为此阶段的员工适应性降低，员工应对挫折的能力下降，同时也体现出企业对为企业做出贡献的员工的尊重和照顾。
三、建立完善的薪酬制度，充分发挥其激励作用
对于不同的员工而言，在需求上也存在明显的差异性。因此，对不同的员工需要采取不同的激励措施。在企业中，工资对大多数人来说是个硬道理，对于工资低的公司就算企业文化搞得再好，也很难留人。
1.重视薪酬激励的重要作用
企业的管理人员对薪酬的分配不能仅仅将其看作是“分蛋糕”。而是通过分蛋糕可以将企业的蛋糕做得更大。价值的分配不仅是一种战略思考，它还是一项技术工作。在制定企业的薪酬系统时，不能仅仅立足于企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，必须深人了解认清薪酬系统的本质。否则的话，虽然企业的薪酬系统正常建立了，在前期也可以安全可靠的运行，但是一旦出现新的问题，薪酬制度又无法解决，这时的薪酬系统会阻碍企业的正常发展。
2.合理改革激励体系运行机制，引入规划管理
现代化的人力资。源管理应该立足于传统的人事管理，通过对企业各种人力需求进行科学的规划和预测，以此来指导人力资源管理活动的各个环节。企业在进行招人时，可以在人力资源的规划上下功夫，企业单位需要根据。自己单位的需求确定自己的战略目标，制定人力资源管理的方向，在现有人员中挖潜力实现人力资源机制的最大化。
3.注意与员工沟通薪酬
关于薪酬的支付方式到是否应该公开，这个问题一直存在较大争议。毕竟保密的薪酬使薪酬应有的激励作用大打折扣。为了保证激励效果企业可以将薪酬透明化。
4.实现薪酬与绩效挂钩
将考核结果与教育培训、薪酬激励、职务晋升等联系起来，真正依据考核结果对工作人员实施管理。建立良好的绩效评估反机制，让被考核者清楚了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距，依此改进工作，提高绩效。
5.设计符合员工需要的福利项目
企业员工的福利主要可以分为两类：（1）国家强制性福利，即五险一金等，它们需要根据国家的相关标准进行实施。（2）企业管理者根据自身企业的需要指定的福利项目，如在交通和花费方面给员工一定的补偿、对买房工作人员提供支持等。对于企业的工作人员，他们会习性的将这些福利计算到自己的收人中，用以比较企业是否有吸引力，值得自己留下继续工作。
6.灵活运用非货币性薪酬
随着工资收入水平的提高，人们不再局限于考虑个人和家庭的温饱问题，而将目光着眼于生活质量的提高以及个人理想的实现。比如给表现优秀的员工给予表彰，给员工提供培训发展的机会。给员工有晋升与调动的机会，面向职位空缺，可以进行内部招聘大批求职者再也不会拼着毫无保障的高薪而去，他们更加在乎自身和企业的发展前景。
四、结束语
总而言之，在企业中，可以激励员工的手段有多种，其中薪酬激励是最容易被管理者接受的激励方式，也是管理者使用最熟练的激励方式。作为企业的管理者必须注意到薪酬激励对激励员工工作热情的重要作用，制定符合员工实际发展需求的激励体系，为企业可持续发展提供更多的保障。
参考文献：
王克响.浅析中小企业对员工的激励作用的有效运行[J].才智，2010，10： 292-293.
【关键词】薪酬；激励作用；企业
一、前言
薪酬满足了员工在不同工作条件下的各种需要，以及员工对薪酬价值的主观认识不同，企业应该针对不同工作年限的员工，采取不同的薪酬策略，从而使薪酬对员工起到最大的激励作用。
二、薪酬对员工激励作用分析
当员工刚开始进入职场的时候，对家庭的回报、经济独立等的需要，对薪酬的重视程度应该比较高一些，相对期望也比较大。这时薪酬在诸多因素中将起到首要激励的作用，这个时候企业应该提供中等的薪酬水平，使员工的需要基本可以满足，又有较大的发展空间，激励员工走向更高的工作水准。员工刚进入职场或者工作年限比较短的阶段，企业可以主要实施绩效薪酬方式，使员工的努力与业绩、业绩与薪酬有效挂钩，让员工清楚，只要付出了努力就会有回报，以提高员工的努力程度。同时，当员工工作年限比较少的时候，员工可以容易地经受失败的考验，这也为企业实行绩效薪酬方式提供了可行性。
当员工进人工作年限的中期时，员工的工作经验和工作能力都达到了比较高的水平，其薪酬水平也就比较高。同时，员工的需要水平往往上移到了更高的层次。因此，对薪酬的重视程度有所下降。这一时期，薪酬将起到保证员工积极性不降低或者是不会以较快速度降低少的作用。因为此时员工需要有比较稳定和较高水平的薪酬满足生活和社会应酬等方面对金钱的需求。此时企业可以做的就是，提供高薪酬以留住这些重要员工，并进而结合其他左式激励其工作积极性。当员工进人工作年限的后期时，员工对家庭的责任达到最大，此时员工也将更多地考虑自己退休后的生活保障问题，这都促使员工对薪酬重新重视起来。此时薪酬对于员工的激励作用更多地体现在对员工现在和未来生活的保障作用上。同时由于此阶段的员工对企业的贡献慢慢降低到了比较低的水平，因此，企业应向员工提供中等或中等偏上水平的薪酬，以使此阶段的员工仍以较高的积极性工作，也让年轻一些的员工了解企业对员工是负责任的。员工进人工作年限的后期阶段时，企业不再适合实行以绩效为主的薪酬方式，这主要是因为此阶段的员工适应性降低，员工应对挫折的能力下降，同时也体现出企业对为企业做出贡献的员工的尊重和照顾。
三、建立完善的薪酬制度，充分发挥其激励作用
对于不同的员工而言，在需求上也存在明显的差异性。因此，对不同的员工需要采取不同的激励措施。在企业中，工资对大多数人来说是个硬道理，对于工资低的公司就算企业文化搞得再好，也很难留人。
1.重视薪酬激励的重要作用
企业的管理人员对薪酬的分配不能仅仅将其看作是“分蛋糕”。而是通过分蛋糕可以将企业的蛋糕做得更大。价值的分配不仅是一种战略思考，它还是一项技术工作。在制定企业的薪酬系统时，不能仅仅立足于企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，必须深人了解认清薪酬系统的本质。否则的话，虽然企业的薪酬系统正常建立了，在前期也可以安全可靠的运行，但是一旦出现新的问题，薪酬制度又无法解决，这时的薪酬系统会阻碍企业的正常发展。
2.合理改革激励体系运行机制，引入规划管理
现代化的人力资。源管理应该立足于传统的人事管理，通过对企业各种人力需求进行科学的规划和预测，以此来指导人力资源管理活动的各个环节。企业在进行招人时，可以在人力资源的规划上下功夫，企业单位需要根据。自己单位的需求确定自己的战略目标，制定人力资源管理的方向，在现有人员中挖潜力实现人力资源机制的最大化。
3.注意与员工沟通薪酬
关于薪酬的支付方式到是否应该公开，这个问题一直存在较大争议。毕竟保密的薪酬使薪酬应有的激励作用大打折扣。为了保证激励效果企业可以将薪酬透明化。
4.实现薪酬与绩效挂钩
将考核结果与教育培训、薪酬激励、职务晋升等联系起来，真正依据考核结果对工作人员实施管理。建立良好的绩效评估反机制，让被考核者清楚了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距，依此改进工作，提高绩效。
5.设计符合员工需要的福利项目
企业员工的福利主要可以分为两类：（1）国家强制性福利，即五险一金等，它们需要根据国家的相关标准进行实施。（2）企业管理者根据自身企业的需要指定的福利项目，如在交通和花费方面给员工一定的补偿、对买房工作人员提供支持等。对于企业的工作人员，他们会习性的将这些福利计算到自己的收人中，用以比较企业是否有吸引力，值得自己留下继续工作。
6.灵活运用非货币性薪酬
随着工资收入水平的提高，人们不再局限于考虑个人和家庭的温饱问题，而将目光着眼于生活质量的提高以及个人理想的实现。比如给表现优秀的员工给予表彰，给员工提供培训发展的机会。给员工有晋升与调动的机会，面向职位空缺，可以进行内部招聘大批求职者再也不会拼着毫无保障的高薪而去，他们更加在乎自身和企业的发展前景。
四、结束语
总而言之，在企业中，可以激励员工的手段有多种，其中薪酬激励是最容易被管理者接受的激励方式，也是管理者使用最熟练的激励方式。作为企业的管理者必须注意到薪酬激励对激励员工工作热情的重要作用，制定符合员工实际发展需求的激励体系，为企业可持续发展提供更多的保障。
参考文献：
王克响.浅析中小企业对员工的激励作用的有效运行[J].才智，2010，10： 292-293.