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摘要：对于房地产开发商而言，建筑工程设计阶段的成本管理非常重要，建筑工程可以分成多个不同的阶段，对于成本的控制也可以按照这种分法来划分，设计阶段的成本控制是其之一，加强对设计阶段的成本控制可以提高建筑工程的经济效益，并推动建筑工程的高效完成。本文开发商视角对工程设计阶段成本控制的重要性、面临的问题以及成本控制管理策略等方面进行了全面的分析，望能为开发商提供一些参考与借鉴。
关键词：建筑工程；开发商；工程设计；成本控制
前言：
建筑工程的开发建设是很复杂的，需要考虑到很多方面因素的影响，而成本控制的目的就是为了控制建筑项目的建设成本，不要超过成本预算，这样才能实现预期的收益，这是成本控制的基本出发点。对于建筑工程项目来说，在提高施工技术、保证施工质量的同时，其经济效益也是需要重点考虑的问题。成本控制包括设计阶段、施工阶段等，内容较复杂，在工作过程中需要运用各种策略以提高成本控制水平和效率。故此，加强建筑工程项目设计阶段的成本控制显得尤为重要。通过各方面进行成本控制，并采用合理科学的措施加强管理，进而提高建筑工程项目的经济效益，促进企业的发展。
1工程设计阶段成本控制面临的问题
1.1 重视不足
对于该阶段的成本控制缺乏重视，成本控制作为建筑工程施工中的重要内容，本是在进行施工前开始必须做好的准备工作，而部分开发商却只是将成本控制的重心放在施工阶段，例如对材料的采购、施工效率的监管等，从而忽视了对工程设计阶段的成本控制，导致后续的工程项目成本增加，影响施工进度及质量。
1.2 成本控制手段不佳
成本控制手段不佳也是当前工程设计阶段成本控制工作的不足之处。加强成本控制需要选择科学的手段和方式，但由于对设计阶段的成本控制方式研究不多，从而在进行成本控制中无从下手，对整体工程的成本控制的效果都会产生影响。
1.3 范围划分不清晰
在建筑工程项目的施工中，设计阶段成本控制的范围划分不清晰也是影响成本控制效率的重要因素。现阶段，大部分建筑工程项目设计会交给设计院，这种方式在进行成本计算中很难将范围进行划分，同时一些开发商没有将设计院的设计费用纳入到成本控制的范畴，并且也并未周密地考虑到设计阶段的成本控制，对整体工程的成本控制的效果都会产生影响。
2设计阶段成本控制要点分析
设计阶段本身的费用在整个工程来说是非常少的，只有总费用的3%还不到，可是却会对超过75%以上的工程造价产生影响，所以说，设计阶段的成本控制是绝对不能够忽视的，这会对整个工程的成本以及盈利情况产生重要的影响，如果能够进行有效的控制，可以在整体工程造价上降低10%，这就是非常可观的一个比例了，并且设计质量除了能够直接对建设费用产生影响，通过对工期的影响同样也会在一定程度上影响到施工的总成本，可见，要做好工程造价的控制工作，就一定要重视对于设计阶段成本的控制工作。而对于设计阶段成本的控制，应该从以下几方面来入手。
2.1实行设计招标，选择合适的设计单位
尽可能的进行整体招标，将工程的主体和配套设施，包括这些设施的规划、设计都放在一起，采用设计招标的方式来进行招标，要严格的控制投标单位，制定科学的评标方法，选择那些最合适的方案来进行合作，开发商要做好和设计单位的沟通，充分的表达出几方对于项目的各种要求，在开拓创新的同时又要尽量的降低工程造价。
2.2开展限额设计，有效控制造价
工程设计人员过于重视技术、功能的设计，在经济性上的考虑则比较少，往往因为追求功能、技术，而导致设计标准不断的提升，很容易造成工程造价的增加，这对于成本控制来说是非常不利的。而且，目前设计工作的收费标准基本都是按照面积计算，这样也会造成一定的浪费，削弱了成本控制了力度。因此，必须对工程的整体成本设定上限，要求设计不能超过这个额度，在开始设计之初就要掌握各种材料的价格指标，最大的投资额等等，这样，设计人员才会在设计过程中有意识的去对成本进行控制，防止出现只设计而不考虑成本的情况。甲方单位一定要积极的和设计单位进行沟通，并为他们提供详细的工程基础资料，收集类似的工程项目的技术指标以及当地的其它楼盘的经验数据，通过进行对比、分析，来获得性价比最好的方案，实现对于工程造价的控制。设计单位在初步设计完成之后要及时提供详细的设计概算。
2.3高度重视图纸会审环节，建立设计缺陷数据库
施工图会审是确保设计科学性、准确性、合理性的重要手段之一，因此必须高度重视图纸会审环节。在图纸会审前，各相关部门的专业技术人员都要充分熟悉图纸内容，由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、意图，解答施工方提出的问题，各专业有冲突的地方及时调整，尽量避免发生错、漏、碰现象，造成在施工过程中产生变更签证，增加费用。
建立设计缺陷库是完善设计的有效手段，将各相关部门在施工、结算、交付使用等过程中发现的各类问题进行分类、汇总和分析，纳入设计缺陷数据库，同时在数据库中给出类似问题的解决措施，不定期的更新设计缺陷库中的内容，设计缺陷库中出现的问题在图纸设计中不允许再次出现。
2.4充分利用合同来控制造价
合同是对双方进行约束，保护自己权益的主要手段，也是控制成本非常有效的一种方式。设计合同中应该明确的说明设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划，甲方会根据设计单位设计的进度与质量来安排付款，如果设计进度被延期，有责任一方需要承担相应的责任，而甲方可以对设计的质量和进度进行监督。为了增强设计单位的经济意识，对设计进行严格的控制，不能随意修改，也应该在设计合同中添加设计变更或者修改的限制，比如费用限制等。在进行了成本估算以后，设计单位就要尽量的对造价上限进行控制，防止设计结束后才发现成本费用要超过控制限额太多。
3 设计阶段成本控制实例分析
在建筑工程的建设中，加强对工程项目的成本控制是一项重要内容，但设计阶段的成本控制长期被忽视，导致此阶段的成本控制水平低。笔者经手的某建筑工程在前期策划阶段，需要编制成本估算，在此之前的工作内容侧重于工程预结算的编制和审核，对已竣工结算的工程也只是将所发生的成本进行汇总分析。对新建项目进行全成本估算的编制还是第一次，在编制的过程中也遇到了一些困难，一是对全成本的概念理解不透彻，对九大项费用的分类不够熟悉，二是基础资料的收集不够，目前公司已竣工的项目较少，可供参考的数据有限，因此需要将已完成的项目和在建项目已发生的费用进行分类，汇总分析后得出相应的经济技术参数，再与当前项目设计的各项指标进行比较得出了相应的预估费用，在规划设计审批完成以后，还将进行进一步的细化与估算。由此可以看出设计阶段的成本控制重要性，设计阶段如果能有效的控制成本，对后续施工的造价影响是很大的。
结束语：
综上可知，设计阶段的成本控制至关重要，同时设计阶段的成本控制需要设计部门、管理层等相互配合，成本管理不是某一个部门的职责，而是项目实施过程中所有参与部门的共同职责，要树立全过程、全员、全成本的“三全成本管理”观念。转变工作思路，牢固树立成本全过程控制的价值观，以主动控制、事前控制为前提，积极参与到项目成本管理工作中。从而更好的提升设计阶段成本控制的水平，进而提升项目的整体收益，提高单位的竞争力。
参考文献
[1]陈美玲.论房地产项目规划设计阶段的成本控制策略研究[J].华章，2013（8）.
[2]周乾东.浅析房地产开发项目规划设计阶段的成本控制[J].科学技术创新，2016（14）：202-202.
[3]王娜.幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究[J].时代经贸，2014（6）：100-100.
[4]夏金萍.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].门窗，2016（8）：238-238.
（作者单位：宁夏铁路多元發展集团地产置业有限公司）
关键词：建筑工程；开发商；工程设计；成本控制
前言：
建筑工程的开发建设是很复杂的，需要考虑到很多方面因素的影响，而成本控制的目的就是为了控制建筑项目的建设成本，不要超过成本预算，这样才能实现预期的收益，这是成本控制的基本出发点。对于建筑工程项目来说，在提高施工技术、保证施工质量的同时，其经济效益也是需要重点考虑的问题。成本控制包括设计阶段、施工阶段等，内容较复杂，在工作过程中需要运用各种策略以提高成本控制水平和效率。故此，加强建筑工程项目设计阶段的成本控制显得尤为重要。通过各方面进行成本控制，并采用合理科学的措施加强管理，进而提高建筑工程项目的经济效益，促进企业的发展。
1工程设计阶段成本控制面临的问题
1.1 重视不足
对于该阶段的成本控制缺乏重视，成本控制作为建筑工程施工中的重要内容，本是在进行施工前开始必须做好的准备工作，而部分开发商却只是将成本控制的重心放在施工阶段，例如对材料的采购、施工效率的监管等，从而忽视了对工程设计阶段的成本控制，导致后续的工程项目成本增加，影响施工进度及质量。
1.2 成本控制手段不佳
成本控制手段不佳也是当前工程设计阶段成本控制工作的不足之处。加强成本控制需要选择科学的手段和方式，但由于对设计阶段的成本控制方式研究不多，从而在进行成本控制中无从下手，对整体工程的成本控制的效果都会产生影响。
1.3 范围划分不清晰
在建筑工程项目的施工中，设计阶段成本控制的范围划分不清晰也是影响成本控制效率的重要因素。现阶段，大部分建筑工程项目设计会交给设计院，这种方式在进行成本计算中很难将范围进行划分，同时一些开发商没有将设计院的设计费用纳入到成本控制的范畴，并且也并未周密地考虑到设计阶段的成本控制，对整体工程的成本控制的效果都会产生影响。
2设计阶段成本控制要点分析
设计阶段本身的费用在整个工程来说是非常少的，只有总费用的3%还不到，可是却会对超过75%以上的工程造价产生影响，所以说，设计阶段的成本控制是绝对不能够忽视的，这会对整个工程的成本以及盈利情况产生重要的影响，如果能够进行有效的控制，可以在整体工程造价上降低10%，这就是非常可观的一个比例了，并且设计质量除了能够直接对建设费用产生影响，通过对工期的影响同样也会在一定程度上影响到施工的总成本，可见，要做好工程造价的控制工作，就一定要重视对于设计阶段成本的控制工作。而对于设计阶段成本的控制，应该从以下几方面来入手。
2.1实行设计招标，选择合适的设计单位
尽可能的进行整体招标，将工程的主体和配套设施，包括这些设施的规划、设计都放在一起，采用设计招标的方式来进行招标，要严格的控制投标单位，制定科学的评标方法，选择那些最合适的方案来进行合作，开发商要做好和设计单位的沟通，充分的表达出几方对于项目的各种要求，在开拓创新的同时又要尽量的降低工程造价。
2.2开展限额设计，有效控制造价
工程设计人员过于重视技术、功能的设计，在经济性上的考虑则比较少，往往因为追求功能、技术，而导致设计标准不断的提升，很容易造成工程造价的增加，这对于成本控制来说是非常不利的。而且，目前设计工作的收费标准基本都是按照面积计算，这样也会造成一定的浪费，削弱了成本控制了力度。因此，必须对工程的整体成本设定上限，要求设计不能超过这个额度，在开始设计之初就要掌握各种材料的价格指标，最大的投资额等等，这样，设计人员才会在设计过程中有意识的去对成本进行控制，防止出现只设计而不考虑成本的情况。甲方单位一定要积极的和设计单位进行沟通，并为他们提供详细的工程基础资料，收集类似的工程项目的技术指标以及当地的其它楼盘的经验数据，通过进行对比、分析，来获得性价比最好的方案，实现对于工程造价的控制。设计单位在初步设计完成之后要及时提供详细的设计概算。
2.3高度重视图纸会审环节，建立设计缺陷数据库
施工图会审是确保设计科学性、准确性、合理性的重要手段之一，因此必须高度重视图纸会审环节。在图纸会审前，各相关部门的专业技术人员都要充分熟悉图纸内容，由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、意图，解答施工方提出的问题，各专业有冲突的地方及时调整，尽量避免发生错、漏、碰现象，造成在施工过程中产生变更签证，增加费用。
建立设计缺陷库是完善设计的有效手段，将各相关部门在施工、结算、交付使用等过程中发现的各类问题进行分类、汇总和分析，纳入设计缺陷数据库，同时在数据库中给出类似问题的解决措施，不定期的更新设计缺陷库中的内容，设计缺陷库中出现的问题在图纸设计中不允许再次出现。
2.4充分利用合同来控制造价
合同是对双方进行约束，保护自己权益的主要手段，也是控制成本非常有效的一种方式。设计合同中应该明确的说明设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划，甲方会根据设计单位设计的进度与质量来安排付款，如果设计进度被延期，有责任一方需要承担相应的责任，而甲方可以对设计的质量和进度进行监督。为了增强设计单位的经济意识，对设计进行严格的控制，不能随意修改，也应该在设计合同中添加设计变更或者修改的限制，比如费用限制等。在进行了成本估算以后，设计单位就要尽量的对造价上限进行控制，防止设计结束后才发现成本费用要超过控制限额太多。
3 设计阶段成本控制实例分析
在建筑工程的建设中，加强对工程项目的成本控制是一项重要内容，但设计阶段的成本控制长期被忽视，导致此阶段的成本控制水平低。笔者经手的某建筑工程在前期策划阶段，需要编制成本估算，在此之前的工作内容侧重于工程预结算的编制和审核，对已竣工结算的工程也只是将所发生的成本进行汇总分析。对新建项目进行全成本估算的编制还是第一次，在编制的过程中也遇到了一些困难，一是对全成本的概念理解不透彻，对九大项费用的分类不够熟悉，二是基础资料的收集不够，目前公司已竣工的项目较少，可供参考的数据有限，因此需要将已完成的项目和在建项目已发生的费用进行分类，汇总分析后得出相应的经济技术参数，再与当前项目设计的各项指标进行比较得出了相应的预估费用，在规划设计审批完成以后，还将进行进一步的细化与估算。由此可以看出设计阶段的成本控制重要性，设计阶段如果能有效的控制成本，对后续施工的造价影响是很大的。
结束语：
综上可知，设计阶段的成本控制至关重要，同时设计阶段的成本控制需要设计部门、管理层等相互配合，成本管理不是某一个部门的职责，而是项目实施过程中所有参与部门的共同职责，要树立全过程、全员、全成本的“三全成本管理”观念。转变工作思路，牢固树立成本全过程控制的价值观，以主动控制、事前控制为前提，积极参与到项目成本管理工作中。从而更好的提升设计阶段成本控制的水平，进而提升项目的整体收益，提高单位的竞争力。
参考文献
[1]陈美玲.论房地产项目规划设计阶段的成本控制策略研究[J].华章，2013（8）.
[2]周乾东.浅析房地产开发项目规划设计阶段的成本控制[J].科学技术创新，2016（14）：202-202.
[3]王娜.幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究[J].时代经贸，2014（6）：100-100.
[4]夏金萍.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].门窗，2016（8）：238-238.
（作者单位：宁夏铁路多元發展集团地产置业有限公司）