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国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。