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以2005年的日本电视节目收视率排行榜来看，前5名中体育节目就占了4名。可见日本公众对体育节目的喜爱，特别是自2002年日韩合办世界杯足球赛之后，足球成了日本人，尤其是年轻一族特别热衷的体育节目。
为了满足日本公众对于体育节目的热爱，NHK在体育节目上投入相当多的人力资源、经费以及黄金时段，故在东瀛列岛确保其体育节目转播的龙头地位，非其它商业电视台所及。
NHK现有2个模拟无线电视频道（综合台、教育台），3个卫星电视频道（BS1、BS2、BS-hi），其中卫星电视频道的BS1，节目编排策略就是新闻与体育为主，仅体育节目就占了近1/3（包含新闻报道）。NHK在体育转播上也充分利用多频道的优势，满足各种需求。例如一般体育节目多半在BS1播出，但为了取悦观众，许多人关心的重点赛事，如决赛等，则放在综合台播出，以符合服务大众的宗旨。
近年来的统计资料表明，NHK每年总共播出将近7500小时的体育节目，以总播出时段来算（含电视5个频道和广播频道Radio1），体育节目占了总播出时段的12.9%。BS1的节目34.9%是体育节目，HD高清频道BS-hi的体育节目也占了26.6%。仅2004年奥运会期间，赛程转播总计时间就达1200小时左右，也因为奥运盛会，同年的体育节目时数，较前一年度增加568小时。
日本有不少运动员加盟于美国各球队，如野茂英雄、松井秀喜、铃木一郎、松井稼头映。只要有日本球员上场比赛的场次，NHK就会转播，仍以2004年的统计数字为例，NHK总共转播美国大联盟287场比赛。除此以为，日本各类运动的国家队成绩不俗，例如足球、棒球等，在亚洲区的赛程及全球的决赛，NHK也会转播。当然，被视为日本国粹的相扑比赛，更是NHK体育节目的重中之重，为了展现相扑运动的力与美，NHK不惜采用HD高清模式转播，并于BS-hi频道播出。
除了上述项目，NHK转播的体育节目是十分丰富多样的；包含日本国内的职业棒球赛、足球、高尔夫球、网球、篮球、击剑、马拉松、体操、柔道、马术等。当然，对于一些非职业赛，如高中棒球赛，NHK从培育新人以及收视面广出发，也同样转播不误。此外，NHK还鼓励各地方台利用分版的时间，来转播当地球赛或者竞技类节目。
部分具有高收视率的赛程，例如世界杯足球赛、奥运会、职业棒球赛等，因涉及到巨大的转播费用，往往是由NHK以及相关商业电视台共同播出，或由商业电视台取得优先转播权，再视条件谈判而定，并非NHK独家专有。常见的模式是由NHK与商业电视台成立协会，或共同委托购买转播权，然后依照出资的比例，分配转播的场次。其中也会偶尔出现某家电视台为抢播映权，而出高价揽得独家转播的现象。
近年来，一连串的丑闻事件让NHK面临成立以来最大的经营危机，虽然经过高层大换班、人员调整等力图振作，不过掌管通信与广播事业的日本总务省，在规划2011年日本产业与媒体政策时，却主张将NHK的频道与业务缩减，其中一项就是将公益性较低的娱乐、体育节目与NHK本体分开，由子公司经营，并与商业电视台共同竞争。
NHK对于这项紧缩政策提出反驳，认为NHK的使命和任务是提供多样优质的节目与生活所需要的信息，公众所喜爱和关注的节目各类型都有，无法依照节目种类区分，什么为公益性高，什么为公益性低，因此希望总务省在政策确定之前，能够有更周详的考虑。
事实上，日本各界对于NHK批评的声浪一直没有停止过，由民营电视台成立的民间放送联盟认为；NHK凭借着每年6000亿日元庞大的执照费，与民营电视台进行着不公平的竞争，妨碍日本媒体产业的发展，体育转播也是如此。这一项政策是由一连串公证旁听会所研拟的结果，尚在形成阶段，一旦真的实施，对于长久居与体育节目霸主地位的NHK，势必会造成观众群流失、收视率下滑、甚至视听费拒缴率上升等种种不良后果。
NHK的收入有97%来自执照费，因此服务公众的需求，自然是NHK的重点工作，当然体育节目也是其中之一。且不论日本国内对于体育转播的争议，单就NHK的体育节目来看，是本土与国际兼顾，既有国际级的热门赛事，又不乏本地的重要体育活动，全面服务各层次观众的需求，同时也有助于国内各体育比赛风气的推动。
要做到这点，必须有充足的经费，以及多频道节目资源的灵活运用，NHK每年有约500多亿日元经费，并拥有5个电视频道，3个广播频道，具有足够的实力支付大笔的转播费用，与多频道时段交叉运用，不会产生节目排挤效应。另外，日本国内各种体育活动原本就非常多元化，喜爱体育的人众多，也促使NHK重视国内体育转播。
而与日本一衣带水的韩国，体育节目同样是韩国国民最喜欢收看的节目之一，其收视比高达15%。为了满足国民对体育运动庞大的需求，韩国KBS、MBC电视台莫不投入大量资源，争取国内外重要体育赛事的转播。而对民众而言，公共广播电视机构提供运动节目服务，担负发扬本地体育运动的责任，也早已成为社会共识。不过，由于转播运动赛事的成本极高，而且在资源、资金有限的情况下，转播赛事容易产生排挤效应。因此，如何在运动转播与公共服务之间取得平衡，对广电机构确实是一大难题。对此，韩国电视主要利用多频道、多平台以及网站VOD等新媒体来提供多样的运动节目。
以KBS为例，它拥有多频道、多平台的优势，能够依照不同频道的特点规划不同类型节目的播出，兼顾公共频道与娱乐运动的需求，原则上，只要是国内重要运动赛事，有国家队参赛的国际比赛，或特殊、非主流的运动节目，皆有全国性的无线电视频道播出，例如国际性高尔夫球赛LPGA、PGA、世界杯足球赛、以及全国运动会、残运会、手球赛等，至于常态性及娱乐性的运动赛事，例如职业棒球、篮球及足球等，则由KBS转旗下有线电视频道KBS Sky Sport负责。
除了转播赛事以外，为了提升国民体育素质，KBS亦在旗下2个电视频道分别开辟1-2个固定时段的体育新闻节目，以长期报道国内外体育新闻信息。例如KBS TV1将晚间9点的黄金时段挪出20分钟报道体育新闻，每周三晚上12点30分至1点30分播出足球赛事的新闻及资讯，TV2亦在每天晚上8点、12点播出5~10分钟体育新闻，以及每周日晚上12点55分播出一个小时的体育节目。而考虑在节目时间有限，无法提供完整赛事的转播，KBS亦在网站上提供国内外运动赛事的VOD服务，让公众可以随时上网收看。
另一家电视台MBC则是采取与国际体育专业频道结盟的方式，以弥补频道资源的不足。由于MBC只有一套全国性的电视频道，在节目排挡上经常会出现运动转播挤占其它节目的问题，而且也无法长期、固定提供娱乐运动节目。如民众最喜欢的WWF摔交、美国职业棒球联盟赛、韩国棒球赛等。为了解决挤占及满足广大球迷们的需求，2001年MBC与体育电视台ESPNStar Sports进行策略联盟，共同成立卫星电视频道MBC-ESPN，以进军娱乐性体育市场。
目前，MBC在运动节目的经营策略与KBS类似，同样利用多频道、多平台的方式提供各种运动节目服务。首先，在无线电视频道部分，MBC除了不定期转播重要国际赛事（如奥运会、世界杯）之外，每周一至日晚上9点固定提供5~10分钟的体育新闻、周一晚上12点40分播出体育运动精选、周三中午及周日晚上播出运动杂志节目，提供各种体育运动的知识及信息。至于国内外各类职业球赛的转播则由MBC-ESPN负责，而不论无线或有线频道的节目，都可在MBC网站的VOD或通过DMB服务收看。
另外值得一提的是，受到2002年日韩联合举办世界杯足球赛的激励，MBC于2003年特别捐赠20亿韩元设立MBC青少年足球基金会（MBCYouth Football Foundation）以长期培育国内足球人才。该基金会除了为国内各地区的青少年足球队提供专业的足球训练之外，亦安排国内及国际比赛来提升选手实力。基于公共服务的目的，MBC亦会不定期的转播赛事。
由此可见，借助多频道、多平台，KBS及MBC，既能尽到提升本地体育文化的责任，又能同时满足观众的多元需求。而利用有线电视经营娱乐运动的策略，也为KBS、MBC带来不少广告收入。然而，正因为经营体育节目既符合公共服务目标、提升电视台印象，也能带来巨大的经济效益，各家电视台莫不希望争取到世界级的体育赛事转播权利，而这场争夺战也开始为韩国电视带来许多问题。
众所周知，世界级的体育赛事利润极高，特别是象奥运会、世足杯等全球性比赛，其转播收费更是天文数字。2002年，韩国首次争取到与日本合办世界杯足球赛，为了转播这场国际性的体育赛事，韩国3大电视台决定联合起来组成KP（Korea Pool），以6000万元的价格签下2002、2006年世界杯足球赛的无线、卫星电视的转播权。然而，对各家电视台而言，即便像KBS拥有较雄厚的实力，这笔转播的费用仍是沉重的负担。因此，为了能够及时回收投资成本，3大电视台陷入了恶性的收视率竞争中，从而影响到观众的收视权利。
以2006年的世足赛为例，韩国3大电视台不但同时转播韩国队的比赛、热门小组赛和16强的比赛，亦大量制播与世界杯相关的节目。据调查结果显示，在6月9-23日期间，3大电视台播出的与世界杯相关的节目几乎占全部节目的1/4。其中KBS1、2TV的世界杯节目比率为25.5%和38.5%，MBC达43.3%，SBS则高达46.4%。又如；在3大电视台的晚间新闻报道中，世界杯相关的新闻量也占全部新闻的46.8%。
3大电视台在世足杯期间过度重复播放相关节目，无非是为了赚取广告收入。根据韩国广告放送协会（KOBACO）的统计，在2006年6月份转播世足杯期间，3台赚了近6400万美元的广告收入。然而，这种只顾追求利润的行为已引起社会舆论的批评，部分媒体和市民团体甚至示威抗议，以行动表达他们的不满。不过，从现在韩国第三大电视台SBS在争取转播运动赛事的频频动作看来，民众的抗议声似乎抵不过巨额广告收入利润的诱惑。据报道，SBS为了争夺韩国运动赛事龙头老大的地位，已于去年8月先以7250万美元买下2010、2016年奥运所有赛事的国内转播权，再以1.3亿美元从日本电通手里买下2010、2014年世足杯转播权。SBS此举无疑是对KBS、MBC下战书，正式挑起韩国体育节目转播权之争，也迫使KBS、MBC必须调整原有的体育节目的策略，以应因SBS的恶性竞争。
KBS属下拥有两个无线电视频道；TV1、TV2、7个广播电台、2个卫星电视。而KBS子公司KBS SKY负责3个有线电视频道；KBS SKY SPORPS、KBS SKY DRAMA、KBS S KY KOREA。此外，2005年KBS亦开始提供无线DMB的服务。
以日本为例，2000年日本转播法国世足杯的转播费约为9300万美元，但4年后日韩世足杯的转播费却上涨到8.9亿美元，涨幅近10倍；而2000年悉尼奥运会的转播费亦高达18亿美元。又如英国，为了转播2002、2006两届世界杯足球赛，共付出2.4亿美元。
为了满足日本公众对于体育节目的热爱，NHK在体育节目上投入相当多的人力资源、经费以及黄金时段，故在东瀛列岛确保其体育节目转播的龙头地位，非其它商业电视台所及。
NHK现有2个模拟无线电视频道（综合台、教育台），3个卫星电视频道（BS1、BS2、BS-hi），其中卫星电视频道的BS1，节目编排策略就是新闻与体育为主，仅体育节目就占了近1/3（包含新闻报道）。NHK在体育转播上也充分利用多频道的优势，满足各种需求。例如一般体育节目多半在BS1播出，但为了取悦观众，许多人关心的重点赛事，如决赛等，则放在综合台播出，以符合服务大众的宗旨。
近年来的统计资料表明，NHK每年总共播出将近7500小时的体育节目，以总播出时段来算（含电视5个频道和广播频道Radio1），体育节目占了总播出时段的12.9%。BS1的节目34.9%是体育节目，HD高清频道BS-hi的体育节目也占了26.6%。仅2004年奥运会期间，赛程转播总计时间就达1200小时左右，也因为奥运盛会，同年的体育节目时数，较前一年度增加568小时。
日本有不少运动员加盟于美国各球队，如野茂英雄、松井秀喜、铃木一郎、松井稼头映。只要有日本球员上场比赛的场次，NHK就会转播，仍以2004年的统计数字为例，NHK总共转播美国大联盟287场比赛。除此以为，日本各类运动的国家队成绩不俗，例如足球、棒球等，在亚洲区的赛程及全球的决赛，NHK也会转播。当然，被视为日本国粹的相扑比赛，更是NHK体育节目的重中之重，为了展现相扑运动的力与美，NHK不惜采用HD高清模式转播，并于BS-hi频道播出。
除了上述项目，NHK转播的体育节目是十分丰富多样的；包含日本国内的职业棒球赛、足球、高尔夫球、网球、篮球、击剑、马拉松、体操、柔道、马术等。当然，对于一些非职业赛，如高中棒球赛，NHK从培育新人以及收视面广出发，也同样转播不误。此外，NHK还鼓励各地方台利用分版的时间，来转播当地球赛或者竞技类节目。
部分具有高收视率的赛程，例如世界杯足球赛、奥运会、职业棒球赛等，因涉及到巨大的转播费用，往往是由NHK以及相关商业电视台共同播出，或由商业电视台取得优先转播权，再视条件谈判而定，并非NHK独家专有。常见的模式是由NHK与商业电视台成立协会，或共同委托购买转播权，然后依照出资的比例，分配转播的场次。其中也会偶尔出现某家电视台为抢播映权，而出高价揽得独家转播的现象。
近年来，一连串的丑闻事件让NHK面临成立以来最大的经营危机，虽然经过高层大换班、人员调整等力图振作，不过掌管通信与广播事业的日本总务省，在规划2011年日本产业与媒体政策时，却主张将NHK的频道与业务缩减，其中一项就是将公益性较低的娱乐、体育节目与NHK本体分开，由子公司经营，并与商业电视台共同竞争。
NHK对于这项紧缩政策提出反驳，认为NHK的使命和任务是提供多样优质的节目与生活所需要的信息，公众所喜爱和关注的节目各类型都有，无法依照节目种类区分，什么为公益性高，什么为公益性低，因此希望总务省在政策确定之前，能够有更周详的考虑。
事实上，日本各界对于NHK批评的声浪一直没有停止过，由民营电视台成立的民间放送联盟认为；NHK凭借着每年6000亿日元庞大的执照费，与民营电视台进行着不公平的竞争，妨碍日本媒体产业的发展，体育转播也是如此。这一项政策是由一连串公证旁听会所研拟的结果，尚在形成阶段，一旦真的实施，对于长久居与体育节目霸主地位的NHK，势必会造成观众群流失、收视率下滑、甚至视听费拒缴率上升等种种不良后果。
NHK的收入有97%来自执照费，因此服务公众的需求，自然是NHK的重点工作，当然体育节目也是其中之一。且不论日本国内对于体育转播的争议，单就NHK的体育节目来看，是本土与国际兼顾，既有国际级的热门赛事，又不乏本地的重要体育活动，全面服务各层次观众的需求，同时也有助于国内各体育比赛风气的推动。
要做到这点，必须有充足的经费，以及多频道节目资源的灵活运用，NHK每年有约500多亿日元经费，并拥有5个电视频道，3个广播频道，具有足够的实力支付大笔的转播费用，与多频道时段交叉运用，不会产生节目排挤效应。另外，日本国内各种体育活动原本就非常多元化，喜爱体育的人众多，也促使NHK重视国内体育转播。
而与日本一衣带水的韩国，体育节目同样是韩国国民最喜欢收看的节目之一，其收视比高达15%。为了满足国民对体育运动庞大的需求，韩国KBS、MBC电视台莫不投入大量资源，争取国内外重要体育赛事的转播。而对民众而言，公共广播电视机构提供运动节目服务，担负发扬本地体育运动的责任，也早已成为社会共识。不过，由于转播运动赛事的成本极高，而且在资源、资金有限的情况下，转播赛事容易产生排挤效应。因此，如何在运动转播与公共服务之间取得平衡，对广电机构确实是一大难题。对此，韩国电视主要利用多频道、多平台以及网站VOD等新媒体来提供多样的运动节目。
以KBS为例，它拥有多频道、多平台的优势，能够依照不同频道的特点规划不同类型节目的播出，兼顾公共频道与娱乐运动的需求，原则上，只要是国内重要运动赛事，有国家队参赛的国际比赛，或特殊、非主流的运动节目，皆有全国性的无线电视频道播出，例如国际性高尔夫球赛LPGA、PGA、世界杯足球赛、以及全国运动会、残运会、手球赛等，至于常态性及娱乐性的运动赛事，例如职业棒球、篮球及足球等，则由KBS转旗下有线电视频道KBS Sky Sport负责。
除了转播赛事以外，为了提升国民体育素质，KBS亦在旗下2个电视频道分别开辟1-2个固定时段的体育新闻节目，以长期报道国内外体育新闻信息。例如KBS TV1将晚间9点的黄金时段挪出20分钟报道体育新闻，每周三晚上12点30分至1点30分播出足球赛事的新闻及资讯，TV2亦在每天晚上8点、12点播出5~10分钟体育新闻，以及每周日晚上12点55分播出一个小时的体育节目。而考虑在节目时间有限，无法提供完整赛事的转播，KBS亦在网站上提供国内外运动赛事的VOD服务，让公众可以随时上网收看。
另一家电视台MBC则是采取与国际体育专业频道结盟的方式，以弥补频道资源的不足。由于MBC只有一套全国性的电视频道，在节目排挡上经常会出现运动转播挤占其它节目的问题，而且也无法长期、固定提供娱乐运动节目。如民众最喜欢的WWF摔交、美国职业棒球联盟赛、韩国棒球赛等。为了解决挤占及满足广大球迷们的需求，2001年MBC与体育电视台ESPNStar Sports进行策略联盟，共同成立卫星电视频道MBC-ESPN，以进军娱乐性体育市场。
目前，MBC在运动节目的经营策略与KBS类似，同样利用多频道、多平台的方式提供各种运动节目服务。首先，在无线电视频道部分，MBC除了不定期转播重要国际赛事（如奥运会、世界杯）之外，每周一至日晚上9点固定提供5~10分钟的体育新闻、周一晚上12点40分播出体育运动精选、周三中午及周日晚上播出运动杂志节目，提供各种体育运动的知识及信息。至于国内外各类职业球赛的转播则由MBC-ESPN负责，而不论无线或有线频道的节目，都可在MBC网站的VOD或通过DMB服务收看。
另外值得一提的是，受到2002年日韩联合举办世界杯足球赛的激励，MBC于2003年特别捐赠20亿韩元设立MBC青少年足球基金会（MBCYouth Football Foundation）以长期培育国内足球人才。该基金会除了为国内各地区的青少年足球队提供专业的足球训练之外，亦安排国内及国际比赛来提升选手实力。基于公共服务的目的，MBC亦会不定期的转播赛事。
由此可见，借助多频道、多平台，KBS及MBC，既能尽到提升本地体育文化的责任，又能同时满足观众的多元需求。而利用有线电视经营娱乐运动的策略，也为KBS、MBC带来不少广告收入。然而，正因为经营体育节目既符合公共服务目标、提升电视台印象，也能带来巨大的经济效益，各家电视台莫不希望争取到世界级的体育赛事转播权利，而这场争夺战也开始为韩国电视带来许多问题。
众所周知，世界级的体育赛事利润极高，特别是象奥运会、世足杯等全球性比赛，其转播收费更是天文数字。2002年，韩国首次争取到与日本合办世界杯足球赛，为了转播这场国际性的体育赛事，韩国3大电视台决定联合起来组成KP（Korea Pool），以6000万元的价格签下2002、2006年世界杯足球赛的无线、卫星电视的转播权。然而，对各家电视台而言，即便像KBS拥有较雄厚的实力，这笔转播的费用仍是沉重的负担。因此，为了能够及时回收投资成本，3大电视台陷入了恶性的收视率竞争中，从而影响到观众的收视权利。
以2006年的世足赛为例，韩国3大电视台不但同时转播韩国队的比赛、热门小组赛和16强的比赛，亦大量制播与世界杯相关的节目。据调查结果显示，在6月9-23日期间，3大电视台播出的与世界杯相关的节目几乎占全部节目的1/4。其中KBS1、2TV的世界杯节目比率为25.5%和38.5%，MBC达43.3%，SBS则高达46.4%。又如；在3大电视台的晚间新闻报道中，世界杯相关的新闻量也占全部新闻的46.8%。
3大电视台在世足杯期间过度重复播放相关节目，无非是为了赚取广告收入。根据韩国广告放送协会（KOBACO）的统计，在2006年6月份转播世足杯期间，3台赚了近6400万美元的广告收入。然而，这种只顾追求利润的行为已引起社会舆论的批评，部分媒体和市民团体甚至示威抗议，以行动表达他们的不满。不过，从现在韩国第三大电视台SBS在争取转播运动赛事的频频动作看来，民众的抗议声似乎抵不过巨额广告收入利润的诱惑。据报道，SBS为了争夺韩国运动赛事龙头老大的地位，已于去年8月先以7250万美元买下2010、2016年奥运所有赛事的国内转播权，再以1.3亿美元从日本电通手里买下2010、2014年世足杯转播权。SBS此举无疑是对KBS、MBC下战书，正式挑起韩国体育节目转播权之争，也迫使KBS、MBC必须调整原有的体育节目的策略，以应因SBS的恶性竞争。
KBS属下拥有两个无线电视频道；TV1、TV2、7个广播电台、2个卫星电视。而KBS子公司KBS SKY负责3个有线电视频道；KBS SKY SPORPS、KBS SKY DRAMA、KBS S KY KOREA。此外，2005年KBS亦开始提供无线DMB的服务。
以日本为例，2000年日本转播法国世足杯的转播费约为9300万美元，但4年后日韩世足杯的转播费却上涨到8.9亿美元，涨幅近10倍；而2000年悉尼奥运会的转播费亦高达18亿美元。又如英国，为了转播2002、2006两届世界杯足球赛，共付出2.4亿美元。