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【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑工程得到了很大的发展，人们也逐渐开始认识到建筑工程管理的重要性，因为建筑工程的质量直接关系到人们的生活。建筑工程管理是建筑行业中比较重要的一点，但是在实际管理工作中，还是受到了许多因素的影响。本文将对建筑工程管理中的影响因素进行分析，并提出相应的改善策略，促进建筑管理工作的发展。
【关键词】建筑工程管理;影响因素;改善对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越繁杂，在无形之中增添了建筑工程管理的压力，而建筑工程管理工作是保证建筑工程质量的重要因素之一，在进行管理工作的过程中，由于在建筑施工方面的要素比较多，所以管理人员要明确管理工作中的重点，进而采取具有相应的改善对策，确保建筑工程管理的效率。
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1建筑工程管理人员的能力不足
在经济社会因素的影响下，建筑行业逐渐追求更多的利益，因而在建筑施工方面开始追求高效，但是在追求高效率的同时却忽视了对建筑质量的管理。由于企业对于建筑施工的高效率要求，从而让施工人员间接忽视了施工质量的重要性，导致了竣工项目无法应对标准。在这种情况中，建筑工程管理人员要负很大的责任，相关管理人员的综合能力不足，在实际管理工作过程中没有起到相应的作用，对于企业的要求没有清楚地认识，不能够站在实际施工情况上考虑问题。另外，建筑工程管理人员存在着不同年龄的差距，当前建筑工程管理人员中，缺乏专业的管理人才，相关专业人才比较缺乏，虽然一些较为年轻的人员有着专业的知识，但是在经验方面比较缺乏，所以整体来说，建筑工程管理人员的综合能力不足，不能很好地满足实际管理工作的的要求[1]。
1.2建筑施工材料和设备不够完善
在众多施工条件中，施工材料和施工设备就是其中的重点，这也是施工管理工作中的重点。施工材料和施工设备方面的问题是非常重要的，如果施工材料和施工设备应用不合规，那么势必会影响到施工进程和施工效果。对于建筑施工材料和施工设备方面的问题，其问题出现的原因主要有以下几个方面：一是在采购方面，没有按照实际建筑施工情况进行合理的采购，采购的类别和数量与实际需求出现了明显的差异，这在一定程度上会影响施工项目的开展，甚至会导致建筑项目无法按时完工。二是施工材料和施工设备的质量，这与整个建筑施工项目有着密切的联系，在施工管理中，需要注意对材料和设备的质量进行检查。三是施工材料和设备的应用方面，如若施工材料和施工设备在应用中存在不规范的地方，没有按照要求进行处理，会因此产生各种问题[2]。
1.3对于建筑成本的管理较为薄弱
当前，建筑工程项目建设的主要目的充分发挥建筑效益，在保障建筑工程质量的同时对建筑成本进行合理规划，切实提高企业的效益，以获得更多的经济利益。然而在实际过程中，对于建筑成本的应用缺乏有效的管理，进而导致了建筑成本的滥用，管理人员缺乏对建筑成本的管理意识。多数企业在管理中，对于建筑成本的管理往往是较为自由的，对于成本的应用缺乏节制。另外还有一种情况，一些建筑工程项目缺乏成本预算，因此项目部门在管理过程中过分重视对于成本的管控，而缺乏成本预算的意识，长久下去，建筑施工的成本将与经济收益不成正比。
1.4建筑工程设计中的管理问题
在建筑工程项目建设开始之前，对于工程項目的规划设计有着非常重要的作用，这是关于建筑工程项目整体上的考量，在后期的建筑施工中起到指导作用。不过，在实际建筑工程设计中，设计人员的专业能力不足，在与工程项目管理方面存在着一定的矛盾，另外，在进行工程项目设计时缺乏对现场的查验，准备工作没有做好，因而导致工程项目设计中出现管理问题，规划与实际工程建设不相符合。
2、建筑工程管理的改善对策
2.1提高管理人员的专业能力
要改善建筑工程管理的水平，最主要的是加强对于管理人员的培养，提高管理人员的管理水平。当然，仅仅提升管理人员的水平是不够的，施工人员的综合素质也需要进行相应的提升，所以企业应当进行定期的培训。对于管理人员，提高管理人员的专业能力要从当前建筑工程项目的实际情况出发，以目标为基础，将建筑工程管理任务切实地完成，在管理人员方面减少建筑工程管理的不利因素。对于施工人员，最主要的是提升施工人员的施工技术，根据建筑需求进行针对化的培训，使每个施工人员都能够熟练地进行操作，这是从工作人员方面解决管理中的一些问题。
2.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理人员要提高对管理工作的重视，努力提高自身的能力，建立认真负责的态度，提高对于工程项目质量的认识，把建筑工程标准落实到建筑工程管理工作中，提高企业内人员对于建筑工程管理的重视程度，有效促进建筑工程项目质量的保证。相关管理人员应根据实际建筑工程项目，建立健全建筑工程管理制度，以良好的制度来促进建筑工程管理工作质量。另外，企业也要加强对建筑工程管理制度建设的重视，制定相应的管理措施，并将管理制度和管理措施落实到位，对相关管理人员进行管理工作相关的法律和制度的培训，使管理人员能够依法进行管理，切实唯物企业的合法利益，对于施工人员、材料、设备等方面，也需要加强管理，保证建筑工程项目的质量。
2.3改善建筑工程管理中的核算工作
建筑工程项目的核算是对工程整体成本控制的主要方法，在实际管理过程中需要加强重视，要建立健全核算工作体系，对建筑工程成本进行科学合理的管控。对于企业中竣工的建筑工程项目，对于其中的各种滞留资金，要尽快转出，以提高资金的运用，保证建筑成本管理工作的质量。在进行建筑工程项目施工项目质量的核算中，要做好准备工作，对各类施工材料和设备的质量进行检查，按照相应的施工标注开展建筑工程施工。在建筑工程项目完工之后，要参展监督审查制度对建筑工程质量评估，对于其中出现的问题要提出相应的措施，保证建筑工程核算的工作质量，促进建筑工程管理中的成本控制[3]。
2.4建立科学合理的督查工作制度
建筑工程的督查工作制度是保证工程质量的重要因素。在建筑施工开始之前，要进行建筑项目的规划和设计，这时要对相关人员进行监督，使规划和设计符合建筑工程项目，避免规划设计与实际施工工作不相匹配;在建筑施工过程中，督查人员要对建筑工程质量有一个全面地认识，以更好地推进工程管理工作的进行。在进行督查人员的选择方面，要挑选综合素质和能力都比较强的人员，组成督查队伍，切实做好督查工作，提高建筑工程的管理工作水平。
结语：
建筑工程管理的影响因素是多方面的，其中最主要的因素还是人员方面，管理人员与建筑工程管理质量有着直接的关系。因此，企业要做好管理人员的培养工作，选择综合能力强的人员来做工程管理工作，同时也要对管理人员进行定期的培训，不断提高其专业能力。另外，企业还需建立相应的管理制度，以督促管理人员提高对管理工作的重视程度，切实做好建筑工程管理工作，保证建筑工程项目的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄剑锋.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019（08）：188-189.
[2]樊云辉.论建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍，2017（24）：89.
[3]周永生.影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析[J].智能城市，2018，4（12）：70-71.
【关键词】建筑工程管理;影响因素;改善对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越繁杂，在无形之中增添了建筑工程管理的压力，而建筑工程管理工作是保证建筑工程质量的重要因素之一，在进行管理工作的过程中，由于在建筑施工方面的要素比较多，所以管理人员要明确管理工作中的重点，进而采取具有相应的改善对策，确保建筑工程管理的效率。
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1建筑工程管理人员的能力不足
在经济社会因素的影响下，建筑行业逐渐追求更多的利益，因而在建筑施工方面开始追求高效，但是在追求高效率的同时却忽视了对建筑质量的管理。由于企业对于建筑施工的高效率要求，从而让施工人员间接忽视了施工质量的重要性，导致了竣工项目无法应对标准。在这种情况中，建筑工程管理人员要负很大的责任，相关管理人员的综合能力不足，在实际管理工作过程中没有起到相应的作用，对于企业的要求没有清楚地认识，不能够站在实际施工情况上考虑问题。另外，建筑工程管理人员存在着不同年龄的差距，当前建筑工程管理人员中，缺乏专业的管理人才，相关专业人才比较缺乏，虽然一些较为年轻的人员有着专业的知识，但是在经验方面比较缺乏，所以整体来说，建筑工程管理人员的综合能力不足，不能很好地满足实际管理工作的的要求[1]。
1.2建筑施工材料和设备不够完善
在众多施工条件中，施工材料和施工设备就是其中的重点，这也是施工管理工作中的重点。施工材料和施工设备方面的问题是非常重要的，如果施工材料和施工设备应用不合规，那么势必会影响到施工进程和施工效果。对于建筑施工材料和施工设备方面的问题，其问题出现的原因主要有以下几个方面：一是在采购方面，没有按照实际建筑施工情况进行合理的采购，采购的类别和数量与实际需求出现了明显的差异，这在一定程度上会影响施工项目的开展，甚至会导致建筑项目无法按时完工。二是施工材料和施工设备的质量，这与整个建筑施工项目有着密切的联系，在施工管理中，需要注意对材料和设备的质量进行检查。三是施工材料和设备的应用方面，如若施工材料和施工设备在应用中存在不规范的地方，没有按照要求进行处理，会因此产生各种问题[2]。
1.3对于建筑成本的管理较为薄弱
当前，建筑工程项目建设的主要目的充分发挥建筑效益，在保障建筑工程质量的同时对建筑成本进行合理规划，切实提高企业的效益，以获得更多的经济利益。然而在实际过程中，对于建筑成本的应用缺乏有效的管理，进而导致了建筑成本的滥用，管理人员缺乏对建筑成本的管理意识。多数企业在管理中，对于建筑成本的管理往往是较为自由的，对于成本的应用缺乏节制。另外还有一种情况，一些建筑工程项目缺乏成本预算，因此项目部门在管理过程中过分重视对于成本的管控，而缺乏成本预算的意识，长久下去，建筑施工的成本将与经济收益不成正比。
1.4建筑工程设计中的管理问题
在建筑工程项目建设开始之前，对于工程項目的规划设计有着非常重要的作用，这是关于建筑工程项目整体上的考量，在后期的建筑施工中起到指导作用。不过，在实际建筑工程设计中，设计人员的专业能力不足，在与工程项目管理方面存在着一定的矛盾，另外，在进行工程项目设计时缺乏对现场的查验，准备工作没有做好，因而导致工程项目设计中出现管理问题，规划与实际工程建设不相符合。
2、建筑工程管理的改善对策
2.1提高管理人员的专业能力
要改善建筑工程管理的水平，最主要的是加强对于管理人员的培养，提高管理人员的管理水平。当然，仅仅提升管理人员的水平是不够的，施工人员的综合素质也需要进行相应的提升，所以企业应当进行定期的培训。对于管理人员，提高管理人员的专业能力要从当前建筑工程项目的实际情况出发，以目标为基础，将建筑工程管理任务切实地完成，在管理人员方面减少建筑工程管理的不利因素。对于施工人员，最主要的是提升施工人员的施工技术，根据建筑需求进行针对化的培训，使每个施工人员都能够熟练地进行操作，这是从工作人员方面解决管理中的一些问题。
2.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理人员要提高对管理工作的重视，努力提高自身的能力，建立认真负责的态度，提高对于工程项目质量的认识，把建筑工程标准落实到建筑工程管理工作中，提高企业内人员对于建筑工程管理的重视程度，有效促进建筑工程项目质量的保证。相关管理人员应根据实际建筑工程项目，建立健全建筑工程管理制度，以良好的制度来促进建筑工程管理工作质量。另外，企业也要加强对建筑工程管理制度建设的重视，制定相应的管理措施，并将管理制度和管理措施落实到位，对相关管理人员进行管理工作相关的法律和制度的培训，使管理人员能够依法进行管理，切实唯物企业的合法利益，对于施工人员、材料、设备等方面，也需要加强管理，保证建筑工程项目的质量。
2.3改善建筑工程管理中的核算工作
建筑工程项目的核算是对工程整体成本控制的主要方法，在实际管理过程中需要加强重视，要建立健全核算工作体系，对建筑工程成本进行科学合理的管控。对于企业中竣工的建筑工程项目，对于其中的各种滞留资金，要尽快转出，以提高资金的运用，保证建筑成本管理工作的质量。在进行建筑工程项目施工项目质量的核算中，要做好准备工作，对各类施工材料和设备的质量进行检查，按照相应的施工标注开展建筑工程施工。在建筑工程项目完工之后，要参展监督审查制度对建筑工程质量评估，对于其中出现的问题要提出相应的措施，保证建筑工程核算的工作质量，促进建筑工程管理中的成本控制[3]。
2.4建立科学合理的督查工作制度
建筑工程的督查工作制度是保证工程质量的重要因素。在建筑施工开始之前，要进行建筑项目的规划和设计，这时要对相关人员进行监督，使规划和设计符合建筑工程项目，避免规划设计与实际施工工作不相匹配;在建筑施工过程中，督查人员要对建筑工程质量有一个全面地认识，以更好地推进工程管理工作的进行。在进行督查人员的选择方面，要挑选综合素质和能力都比较强的人员，组成督查队伍，切实做好督查工作，提高建筑工程的管理工作水平。
结语：
建筑工程管理的影响因素是多方面的，其中最主要的因素还是人员方面，管理人员与建筑工程管理质量有着直接的关系。因此，企业要做好管理人员的培养工作，选择综合能力强的人员来做工程管理工作，同时也要对管理人员进行定期的培训，不断提高其专业能力。另外，企业还需建立相应的管理制度，以督促管理人员提高对管理工作的重视程度，切实做好建筑工程管理工作，保证建筑工程项目的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄剑锋.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019（08）：188-189.
[2]樊云辉.论建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍，2017（24）：89.
[3]周永生.影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析[J].智能城市，2018，4（12）：70-71.