“为官一任，造福一方”这句话，很是流行了一阵子。此话语境很好，琅琅上口，常常被广大干部挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，使用频率较高。但是，细细品味，慢慢琢磨，这句话尚不完整，尚有商榷余地，值得一议。
　　为官一任，造福一方，本意固然不错。这种提法，折射了广大干部为人民服务、为地方造福的心愿。问题是在现实生活中，有的领导干部，特别是一些地区或部门的主要领导，刚刚完成任期，或尚未满一任期，还未来得及造福一方，好事还没有办好，屁股还没有坐热，就提拔了，高升了，调走了。所以，从效果来看，为官一任，似乎很难造福一方。
　　特别要指出的是,一些地方官员以“为官一任，造福一方”为口号，与时下走红的“政绩工程”、“形象工程”等作派遥相呼应，不谋而合。为官一任，时不我待，时间紧迫，必须在有限的时间里，投入到无边的“政绩”事业中。“造福”成了造势，造数字，造形象，造上级领导眼中的印象。这就助长一些领导干部产生脱离实际、急功近利的浮躁思想，追求立竿见影、一蹴而就的短期行为。土地是农民的命根子，有人就敢肆无忌惮地卖。中央三令五申不得乱建开发区和文化广场，有人就敢顶风蛮干。这都是“政绩”观、“造福一方”论惹的祸。这种提法还迎合了某些干部“这山望到那山高”的官场心态。到了科级想县级，到了县级想市级，到了市级想省级，一心想坐直升机，朝思暮想，没完没了。
　　人们常说，做官一阵子，做人一辈子。其实，做官也是一辈子的事。就说县委书记、县长这样的“七品芝麻官”，要想当好，没有一辈子的心血和汗水，没有一辈子的耐心和德政，要想让老百姓说声好，难也。笔者有时想，各地党政一把手，应该像范家二位先贤所言，如范仲淹在其传颂千古的名作《岳阳楼记》中提出的，把个人的荣辱升迁置之度外，“不以物喜，不以己悲”，要“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；像著名历史学家范文澜所说的做学问那样，“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”，为官甘坐冷板凳，不慕浮华，不求升迁，在一个地方实实在在做出一番业绩，使这个地方社会、经济、人文、自然环境等真正好起来，人民群众真正富起来，使老百姓得到的实惠多一点，让群众心中的赞美多一点。
　　针对这种情况，我以为应修正一下上述提法，改为“为官一世，造福一方”。这里所说的“一世”，是说尽可能在一个位置上，实实在在为老百姓多干几年，多做点实事。根据《地方人民政府组织法》规定，一届市长任期5年。干个几任，有何不可？如果干了一阵，只见提拔，不见变化，官帽常新，山河依旧，人民群众自然有意见。据报道，河北省邯郸市从1993年到2004年的10年中，先后有7任市长施政，没有一位完成法定任期。该市有个沁河退污还清工程，从上世纪末以来三次清淤，仍然未了。
　　有一种观点认为，一个领导在某个位置上呆久了容易产生腐败。我认为这不是任职制度本身出现的问题，而是监督机制出了问题。倒是不少官员出了问题后，一走了之，一提了之。领导变更频繁，如果监督机制不健全，很可能就会出现“前腐后继”的情况。评价、考察一个领导，如果不假以时日，很难得人心，见人心。在一个位置上多呆些时间，既可能产生腐败，也可能防止腐败。古人云，路遥知马力，日久见人心，就是这个道理。
　　为了善待那些甘于寂寞、勇于奉献的“耐久型”干部，我们不妨在制度设计上把“游戏规则”制定得更科学，更合理，更人性化。譬如，对那些在地方干了很长时间，又确有政绩、有口碑、有贡献的主要领导，在使用时可以破格提拔，退休后政治待遇和薪水可以适当提高，切实解其后顾之忧，使那些地方领导安安心心做官，兢兢业业工作，老老实实为民。
　　总而言之，为官一任也好，为官一世也好，关键在于以民为本，执政为民，造福一方，造福后代，这是千万马虎不得的。