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随着国内施工企业国际化发展战略的要求和生存竞争需要,如何强化管理、控制风险、增加效益,进一步提高国际化经营意识、搞好区域经营,立足当前海外市场,同时向其他市场延伸,是每个国际化工程项目管理公司面临的难题和考验。本文通过越南通号和轻轨两个项目EPC总承包模式并结合项目的具体情况,从工程项目前期运作、合同管理、收入管理、成本控制、设计管理、风险防范等几个方面进行阐述。