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摘 要：文章介绍了钻井公司内部定额和定额管理的主要内容，阐述了它的必要性、制定依据和注意事项。作好内部定额管理工作，在强化钻井公司的生产组织，提高经营管理水平和经济效益方面都发挥着重要作用。
关键词：内部定额 定额管理 钻井公司
一、定额简介
内部定额是只限在公司内部使用的定额，是根据公司劳动定员标准、技术装备、钻井施工工艺、实际经营状况，选取平均先进及科学合理的方法，为完成钻井工程设计所需发生的相应工作量，所需要的钻时、职工薪酬、材料消耗、设备折旧及摊销等费用标准。钻井定额包括工时定额和费用定额两部分，工时定额是按照一定方法测定的钻井工程标准时间；费用定额主要为料、工和设备折旧等消耗费用的标准值。钻井内部定额的应用使钻井市场从简单的计划运行向有规范标准的方向转换，在对外招投标编制商务标、对内经营承包、有效控制钻井施工成本，提高综合经济效益起到了重大的作用。
二、钻井公司定额管理的内容
1.钻井公司定额管理的必要性。随着勘探开发成本的不断降低，成本控制就成了钻井公司面对的首要任务，而定额管理要求严格控制各个环节的钻井施工成本，为钻井队单井经营承包提供合理必要的数据支撑。单井经营承包不仅明确了钻井队的各项成本消耗，而且贯穿于公司经营活动的整个过程，对定额标准的公平性、合理性及先进性提出了要求，从而有效实现成本控制。定额管理也是单位间开展劳动力竞赛及按劳分配原则的重要手段，能够积极的调动员工的积极性，提高员工的成本意识及主人翁意识，为有效地控制钻井成本起到了积极的作用。内部定额管理也是公司技术发展水平的反映，随着新技术、新工艺的不断发展而变化，是进行经济管理的工具，是科学管理的基本。
2.钻井公司内部定额编制依据。定额编制主要依据前三年钻井时效数据、完成井财务全成本、钻井内部劳务结算价格及现场写实等资料，遵循了公平公正、平均先进及公司内部实际经营状况等基本原则，编制方法主要是价量分离和加权法，采用二三五加权，采用“菜单”形式进行组装。钻井公司定额编制主要包含了钻井施工过程实际发生的成本项目，具有一定的科学性、合理性。
3.钻井公司内部定额管理的内容。
3.1定额管理实施的具体办法。定额管理的目的是实现工程造价、工期、质量、安全、环境等因素的集成统一管理，定额管理不仅能有效控制钻井施工的成本，同时也要求考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本等方面的成本控制。为了更好地推行内部定额管理，我们对单井承包模式进行不断的分析和总结，按照“三责分立”的原则，在体制上进行了大胆的尝试，即承包项目预算、承包项目成本考核、承包项目节超考核，由三个相关责任部门具体负责，更好的体现了定额管理的科学性及公平性。钻井公司在公司内部推行单井经营承包，目的是控制钻井施工成本，提高单位综合经济效益。施工前，对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标，钻井队对公司下达的考核指标进行层层分解，制定具体措施，责任落实到人；施工过程中，严格实施各项措施，保证钻井任务顺利进行；施工后，钻井队向相关部门提供完井数据表，设计外调整报告，进行完井结算，严格考核，硬性兑现。通过实施单井承包，激励钻井队主动加强内部管理，在保证安全、确保质量的前提下，努力缩短工期、降低成本。
3.2跟踪定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正修订。公司内部定额是钻井公司为员工提供合理效益工资的标准尺度，如果定额标准在某一区块过低或过高，就不能体现定额的公平性，会打消员工的生产积极性，因此，定额管理的任务之一就是要跟踪分析定额的平均先进性水平。二是公司内部定额一旦制定并颁布实施，都有很长一段时间的使用时期，随着市场的变化及“新技术、新工艺、新工具”的大量运用，定额的部分成本标准会发生新的变化，因此，定额管理执行中需要不断分析和跟踪新情况，而对定额标准进行适时修订，使之符合公司内部的经营政策及实际。
3.3分析各区块定额的执行完成情况，为公司改善经营管理提供必要的依据。一般来说，公司内部定额是反映其在一定时期内的平均先进水平。施工单位要在现有执行的内部定额基础上，进一步提高自己的技术管理及经营管理水平，就必须不断结合市场变化及实际施工情况与内部定额标准进行分析、对比，如钻井实际施工周期与定额周期的对比，可控变动成本的对比（即柴油、钻头、泥浆、动力钻具和一般材料的分析对比等），从对比分析中找出更先进的做法及不足，制定相应的方案及措施，进一步提高公司的各项管理水平。
三、钻井内部定额管理的效果
钻井公司全面推行内部定额管理，实施内部经营承包，有效推动了钻井队精益化管理，切实做到不算糊涂账和不打亏损井。对促进钻井成本定额的合理性、公平性及科学性具有深远的意义。内部定额将目标层层分解，将大目标分解成具体可执行的小指标，引导钻井队有效控制各项可控指标，确保施工效益和钻井安全，不断提升公司精益化管理水平，对推进节能降耗、提高公司内部经济效益起到了积极的作用。
钻井公司从开展定额管理工作以来，一是在劳动效率方面有了很大的提高。员工在内部定额管理的奖惩激励模式下，对自身的岗位工作充满了热情及积极性，更富有了主人翁的意识。二是施工机械钻速及施工成本较以往有了更大幅度的节约。一口井在施工前，公司相关部门会根据设计及内部定额下达承包项目的成本、工期、质量、安全等考核指标，作为员工效益奖金的直接考核依据。当单井承包书下达后，施工队对考核指标进行分解、分析，制定出优越的施工计划，在工期节约和成本费用控制上均取得了明显的效果。
经过十多年的不断改进完善，我们明确了内部定额管理的重要性和优越性，在其执行过程中不断归纳和总结，为公司管理提供科学性、先进性及公平性的规范和标准。钻井公司现在已形成一个比较成熟的内部定额管理机制，且在实际施工中取得了良好的效果，对促进公司的管理和发展起到了重要作用。
四、钻井公司在定额管理中应注意事项
1.定额管理的可变性。定额管理方法一经制定，在实际操作中会不断发生变化，不同的产品可以根据实际情况的变化进行差异管理，只有符合实际且先进的方法才是合适的。制定内部定额标准的目的是提升公司效益、促进公司发展，不断增强定额管理方法的选择性、促进定额管理的公平性和科学性就要求公司对钻井项目给予足够的了解和掌握，根据实际钻井情况作出最优的选择，从而使内部定额管理能够顺利的执行实施。
2.定额管理的与时俱进性。随着钻井工艺的不断变化及钻井技术水平的不断提高，公司产出的产品也在不断地发生变化。内部定额要适时的符合这些变化，就要时刻关注施工主材的价格、质量安全、技术引用及市场变化等因素，适时对内部定额标准作出相应的修订，使其满足公司的经营政策及保障定额管理的有效执行，进一步提高公司的经营管理水平。
3.加强公司管理者和职工的沟通交流。公司管理和任务的直接参与者就是公司职工，对工作效果負有直接责任，加强管理者和职工的沟通交流是各项工作得以顺利完成的主要影响因素。职工之间的沟通交流在公司工作的各个环节都有体现，对工作效率有直接显著的影响，是公司管理者需要特别关注的一个重点。为提高工作效率，保证各项工作保质保量完成，公司应采取多种措施激励员工的工作热情和担当意识，弱化员工的抵触情绪和慵懒散作风，保证定额管理人员和员工能及时有效沟通，使定额管理能够有效执行。
关键词：内部定额 定额管理 钻井公司
一、定额简介
内部定额是只限在公司内部使用的定额，是根据公司劳动定员标准、技术装备、钻井施工工艺、实际经营状况，选取平均先进及科学合理的方法，为完成钻井工程设计所需发生的相应工作量，所需要的钻时、职工薪酬、材料消耗、设备折旧及摊销等费用标准。钻井定额包括工时定额和费用定额两部分，工时定额是按照一定方法测定的钻井工程标准时间；费用定额主要为料、工和设备折旧等消耗费用的标准值。钻井内部定额的应用使钻井市场从简单的计划运行向有规范标准的方向转换，在对外招投标编制商务标、对内经营承包、有效控制钻井施工成本，提高综合经济效益起到了重大的作用。
二、钻井公司定额管理的内容
1.钻井公司定额管理的必要性。随着勘探开发成本的不断降低，成本控制就成了钻井公司面对的首要任务，而定额管理要求严格控制各个环节的钻井施工成本，为钻井队单井经营承包提供合理必要的数据支撑。单井经营承包不仅明确了钻井队的各项成本消耗，而且贯穿于公司经营活动的整个过程，对定额标准的公平性、合理性及先进性提出了要求，从而有效实现成本控制。定额管理也是单位间开展劳动力竞赛及按劳分配原则的重要手段，能够积极的调动员工的积极性，提高员工的成本意识及主人翁意识，为有效地控制钻井成本起到了积极的作用。内部定额管理也是公司技术发展水平的反映，随着新技术、新工艺的不断发展而变化，是进行经济管理的工具，是科学管理的基本。
2.钻井公司内部定额编制依据。定额编制主要依据前三年钻井时效数据、完成井财务全成本、钻井内部劳务结算价格及现场写实等资料，遵循了公平公正、平均先进及公司内部实际经营状况等基本原则，编制方法主要是价量分离和加权法，采用二三五加权，采用“菜单”形式进行组装。钻井公司定额编制主要包含了钻井施工过程实际发生的成本项目，具有一定的科学性、合理性。
3.钻井公司内部定额管理的内容。
3.1定额管理实施的具体办法。定额管理的目的是实现工程造价、工期、质量、安全、环境等因素的集成统一管理，定额管理不仅能有效控制钻井施工的成本，同时也要求考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本等方面的成本控制。为了更好地推行内部定额管理，我们对单井承包模式进行不断的分析和总结，按照“三责分立”的原则，在体制上进行了大胆的尝试，即承包项目预算、承包项目成本考核、承包项目节超考核，由三个相关责任部门具体负责，更好的体现了定额管理的科学性及公平性。钻井公司在公司内部推行单井经营承包，目的是控制钻井施工成本，提高单位综合经济效益。施工前，对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标，钻井队对公司下达的考核指标进行层层分解，制定具体措施，责任落实到人；施工过程中，严格实施各项措施，保证钻井任务顺利进行；施工后，钻井队向相关部门提供完井数据表，设计外调整报告，进行完井结算，严格考核，硬性兑现。通过实施单井承包，激励钻井队主动加强内部管理，在保证安全、确保质量的前提下，努力缩短工期、降低成本。
3.2跟踪定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正修订。公司内部定额是钻井公司为员工提供合理效益工资的标准尺度，如果定额标准在某一区块过低或过高，就不能体现定额的公平性，会打消员工的生产积极性，因此，定额管理的任务之一就是要跟踪分析定额的平均先进性水平。二是公司内部定额一旦制定并颁布实施，都有很长一段时间的使用时期，随着市场的变化及“新技术、新工艺、新工具”的大量运用，定额的部分成本标准会发生新的变化，因此，定额管理执行中需要不断分析和跟踪新情况，而对定额标准进行适时修订，使之符合公司内部的经营政策及实际。
3.3分析各区块定额的执行完成情况，为公司改善经营管理提供必要的依据。一般来说，公司内部定额是反映其在一定时期内的平均先进水平。施工单位要在现有执行的内部定额基础上，进一步提高自己的技术管理及经营管理水平，就必须不断结合市场变化及实际施工情况与内部定额标准进行分析、对比，如钻井实际施工周期与定额周期的对比，可控变动成本的对比（即柴油、钻头、泥浆、动力钻具和一般材料的分析对比等），从对比分析中找出更先进的做法及不足，制定相应的方案及措施，进一步提高公司的各项管理水平。
三、钻井内部定额管理的效果
钻井公司全面推行内部定额管理，实施内部经营承包，有效推动了钻井队精益化管理，切实做到不算糊涂账和不打亏损井。对促进钻井成本定额的合理性、公平性及科学性具有深远的意义。内部定额将目标层层分解，将大目标分解成具体可执行的小指标，引导钻井队有效控制各项可控指标，确保施工效益和钻井安全，不断提升公司精益化管理水平，对推进节能降耗、提高公司内部经济效益起到了积极的作用。
钻井公司从开展定额管理工作以来，一是在劳动效率方面有了很大的提高。员工在内部定额管理的奖惩激励模式下，对自身的岗位工作充满了热情及积极性，更富有了主人翁的意识。二是施工机械钻速及施工成本较以往有了更大幅度的节约。一口井在施工前，公司相关部门会根据设计及内部定额下达承包项目的成本、工期、质量、安全等考核指标，作为员工效益奖金的直接考核依据。当单井承包书下达后，施工队对考核指标进行分解、分析，制定出优越的施工计划，在工期节约和成本费用控制上均取得了明显的效果。
经过十多年的不断改进完善，我们明确了内部定额管理的重要性和优越性，在其执行过程中不断归纳和总结，为公司管理提供科学性、先进性及公平性的规范和标准。钻井公司现在已形成一个比较成熟的内部定额管理机制，且在实际施工中取得了良好的效果，对促进公司的管理和发展起到了重要作用。
四、钻井公司在定额管理中应注意事项
1.定额管理的可变性。定额管理方法一经制定，在实际操作中会不断发生变化，不同的产品可以根据实际情况的变化进行差异管理，只有符合实际且先进的方法才是合适的。制定内部定额标准的目的是提升公司效益、促进公司发展，不断增强定额管理方法的选择性、促进定额管理的公平性和科学性就要求公司对钻井项目给予足够的了解和掌握，根据实际钻井情况作出最优的选择，从而使内部定额管理能够顺利的执行实施。
2.定额管理的与时俱进性。随着钻井工艺的不断变化及钻井技术水平的不断提高，公司产出的产品也在不断地发生变化。内部定额要适时的符合这些变化，就要时刻关注施工主材的价格、质量安全、技术引用及市场变化等因素，适时对内部定额标准作出相应的修订，使其满足公司的经营政策及保障定额管理的有效执行，进一步提高公司的经营管理水平。
3.加强公司管理者和职工的沟通交流。公司管理和任务的直接参与者就是公司职工，对工作效果負有直接责任，加强管理者和职工的沟通交流是各项工作得以顺利完成的主要影响因素。职工之间的沟通交流在公司工作的各个环节都有体现，对工作效率有直接显著的影响，是公司管理者需要特别关注的一个重点。为提高工作效率，保证各项工作保质保量完成，公司应采取多种措施激励员工的工作热情和担当意识，弱化员工的抵触情绪和慵懒散作风，保证定额管理人员和员工能及时有效沟通，使定额管理能够有效执行。