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做为中小型企业,提高经济效益的途径也很多,但总的来说可以归结为两条:增收和节支。
一、依靠科技进步,推动效益提高
科技发展是带动企业进步、提高经济效益的有效途径。尤其是对于那些生产企业和能源企业,在产业规模已定的情况下,利用科学技术改进生产方式,提高机器设备的利用率,减少能耗,往往能起到事倍功半的效果。俗语说“工欲善其事,必先利其器”,讲的也是这方面的道理。比如利用先进的变频技术对所属用电设备进行改造,就会在节约用电方面取得意想不到的效果,而且对设备也会起到很好的保护作用。既节约了能源,又节约了维修费用,提高了经济效益,何乐而不为呢?对一些老化的、有问题的设备及时进行更换,采用新型的节能设备,就会减少能耗或跑、冒、滴、漏等现象,起到了直接节约成本的作用。
二、合理利用人力资源,带动效益提高
我们知道一个企业的成功与否,决定的因素是人,市场的竞争其实质也是人才的竞争,这是不可否认的。每个
企业都在积极配备各种层次的管理者,都投入了大量的、相应的成本。目的是能够通过人力资源的合理配置,加强管理,取得较好的经济回报。但很多企业却很难做到,这就造成了无形的浪费。因此,有效利用人力成本是企业领导人明智的经营之道,也是企业的成功之本。试想,如果一个企业机构臃肿,人浮于事,工作没有效率,本来可以一个人完成的工作,却要几个人或是几天完成,那么这个企业将会付出很大的成本。但是如果人员较为精练,一人能干几个人的工作,或是一专多能,办事效率很高,这个企业就会节省很大的一笔用于人工方面的开支,从而成为一种无形的成本节约。
人力资源的合理配置,应根据不同企业类型,采取不同的方式。对于管理人员,可以采用引进或派出的方式。即引进一些管理和技术水平高的人才或派出一些人员到先进的企业进行学习或交流,以点带面,逐渐形成一种高素质的管理层面。对于一般职工,应采取教育、培养、激励、激发和适当处罚相结合的方式。用教育提高自身素质,用培养提高业务素质,用激励提高工作水平,用激发提高工作热情,用处罚来保证实施。形成一种相互学习,相互对比,互相超越的良好风气。如此以来,相信对企业的效益以及企业的长远发展都能起到良好的作用。
三、提高领导管理水平,减少决策失误
企业领导水平的高低,对企业的的发展起到决定性的作用,领导的一言一行都会对职工起到很大的带动作用。主要领导的一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。据有关数据统计在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失大约占75%左右。减少决策失误,就是减少企业损失。要减少决策上的失误,首先要从提高自身素质和提高管理水平做起,科学的决策应当建立在综观全局的基础上,正确处理好“小家”与“大家”、局部与全局的关系。现实中,有的决策者明知其决策是短期行为,但眼前能为自己撑面子、出政绩或能获得其他方面的好处,就不顾实际进行决策,往往造成投入很大,收益很小的局面。因此,决策的制定,既要扬长又要避短,要坚持可持续发展的理念,全面权衡利弊得失:两利俱在取其重,两害相权取其轻,做到扬长有度,避短有术。在决策时要有备无患,制定出预防和解决各种隐患的对策;在决策后要遵循试验、示范、推广的程
序,因地制宜,稳步实施。
四、勤俭节约,从点滴做起
说到节约,有的企业领导者或经营者首先想到的是抓大的项目费用的节约,这无疑是对的。但与此同时,如能把小的漏洞也都堵住,那就更好了。有的企业领导者看不起小的“跑冒滴漏”,他们认为,我一个项目就节约了几万、几十万甚至上百万,还在乎几度电、几吨水、几顿饭?这些领导恰恰忘记了“聚沙成塔,集腋成裘”的道理,不晓得那几万、几十万、上百万也是由一分一角聚集起来的。堵不住“跑冒滴漏”的结果是,“大节约”被“小浪费”抵消掉了。如果每一个企业都从自身做起,养成一个良好的工作习惯,用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作,从身边具体事做起,处处精打细算,不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉纱等等。应该说,每一个环节都存在节约与浪费问题,态度如何,体现出两种精神,两种结果,细节决定成败。这些小小的数字与细节的浪费,并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是,如果忽视细节,每个人都拿这些琐碎的事情不当回事,那么,累计起来对企业就是一个惊人的数字,就会造成无形的资源浪费,就会给企業的经济效益带来巨大的冲击。反过来,每个人都重视细节,珍惜资源,厉行节约,反对浪费,聚集起来也是一笔巨大的财富,就是对企业效益一个可观的积累,体现出来的就是一种可贵的精神、一种良好的风气、一种优良的作风。因此,建设节约型企业不要只认为是在履行一种社会义务,它还是企业长期发展的根本。我们靠企业生存,就要爱护企业的一点一滴,一草一木。下班了,离开办公室时随手关掉电脑,并切掉电源,白天的时候尽量拉开窗帘,不要开灯,空调的温度调在26度,既节约能源又有益健康。引申开来,现在文件传输使用办公自动化了,可以不打印的文件就不要随便打印出来,纸张尽量双面使用,减少浪费纸张。而且用过的废纸要收集起来卖给回收站以便循环再造。拧水龙头的时候要拧紧,不要让水一滴一滴的浪费掉。上下班时,如果路程不远,可以选择走路,既节约能源又可以锻炼身体,如果路程远的话,可以每星期选择一天承搭公共交通工具,减少使用私家车的数量……节约的行为还有许多许多,在这里不一一列举了,只有大家真正在自己的思想里培养起节约的意识,才能在生活、工作的每一个细节中体现出来。要建设节约型社会,就要首先建立节约型企业,而这些都需要从我和您做起。
一、依靠科技进步,推动效益提高
科技发展是带动企业进步、提高经济效益的有效途径。尤其是对于那些生产企业和能源企业,在产业规模已定的情况下,利用科学技术改进生产方式,提高机器设备的利用率,减少能耗,往往能起到事倍功半的效果。俗语说“工欲善其事,必先利其器”,讲的也是这方面的道理。比如利用先进的变频技术对所属用电设备进行改造,就会在节约用电方面取得意想不到的效果,而且对设备也会起到很好的保护作用。既节约了能源,又节约了维修费用,提高了经济效益,何乐而不为呢?对一些老化的、有问题的设备及时进行更换,采用新型的节能设备,就会减少能耗或跑、冒、滴、漏等现象,起到了直接节约成本的作用。
二、合理利用人力资源,带动效益提高
我们知道一个企业的成功与否,决定的因素是人,市场的竞争其实质也是人才的竞争,这是不可否认的。每个
企业都在积极配备各种层次的管理者,都投入了大量的、相应的成本。目的是能够通过人力资源的合理配置,加强管理,取得较好的经济回报。但很多企业却很难做到,这就造成了无形的浪费。因此,有效利用人力成本是企业领导人明智的经营之道,也是企业的成功之本。试想,如果一个企业机构臃肿,人浮于事,工作没有效率,本来可以一个人完成的工作,却要几个人或是几天完成,那么这个企业将会付出很大的成本。但是如果人员较为精练,一人能干几个人的工作,或是一专多能,办事效率很高,这个企业就会节省很大的一笔用于人工方面的开支,从而成为一种无形的成本节约。
人力资源的合理配置,应根据不同企业类型,采取不同的方式。对于管理人员,可以采用引进或派出的方式。即引进一些管理和技术水平高的人才或派出一些人员到先进的企业进行学习或交流,以点带面,逐渐形成一种高素质的管理层面。对于一般职工,应采取教育、培养、激励、激发和适当处罚相结合的方式。用教育提高自身素质,用培养提高业务素质,用激励提高工作水平,用激发提高工作热情,用处罚来保证实施。形成一种相互学习,相互对比,互相超越的良好风气。如此以来,相信对企业的效益以及企业的长远发展都能起到良好的作用。
三、提高领导管理水平,减少决策失误
企业领导水平的高低,对企业的的发展起到决定性的作用,领导的一言一行都会对职工起到很大的带动作用。主要领导的一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。据有关数据统计在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失大约占75%左右。减少决策失误,就是减少企业损失。要减少决策上的失误,首先要从提高自身素质和提高管理水平做起,科学的决策应当建立在综观全局的基础上,正确处理好“小家”与“大家”、局部与全局的关系。现实中,有的决策者明知其决策是短期行为,但眼前能为自己撑面子、出政绩或能获得其他方面的好处,就不顾实际进行决策,往往造成投入很大,收益很小的局面。因此,决策的制定,既要扬长又要避短,要坚持可持续发展的理念,全面权衡利弊得失:两利俱在取其重,两害相权取其轻,做到扬长有度,避短有术。在决策时要有备无患,制定出预防和解决各种隐患的对策;在决策后要遵循试验、示范、推广的程
序,因地制宜,稳步实施。
四、勤俭节约,从点滴做起
说到节约,有的企业领导者或经营者首先想到的是抓大的项目费用的节约,这无疑是对的。但与此同时,如能把小的漏洞也都堵住,那就更好了。有的企业领导者看不起小的“跑冒滴漏”,他们认为,我一个项目就节约了几万、几十万甚至上百万,还在乎几度电、几吨水、几顿饭?这些领导恰恰忘记了“聚沙成塔,集腋成裘”的道理,不晓得那几万、几十万、上百万也是由一分一角聚集起来的。堵不住“跑冒滴漏”的结果是,“大节约”被“小浪费”抵消掉了。如果每一个企业都从自身做起,养成一个良好的工作习惯,用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作,从身边具体事做起,处处精打细算,不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉纱等等。应该说,每一个环节都存在节约与浪费问题,态度如何,体现出两种精神,两种结果,细节决定成败。这些小小的数字与细节的浪费,并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是,如果忽视细节,每个人都拿这些琐碎的事情不当回事,那么,累计起来对企业就是一个惊人的数字,就会造成无形的资源浪费,就会给企業的经济效益带来巨大的冲击。反过来,每个人都重视细节,珍惜资源,厉行节约,反对浪费,聚集起来也是一笔巨大的财富,就是对企业效益一个可观的积累,体现出来的就是一种可贵的精神、一种良好的风气、一种优良的作风。因此,建设节约型企业不要只认为是在履行一种社会义务,它还是企业长期发展的根本。我们靠企业生存,就要爱护企业的一点一滴,一草一木。下班了,离开办公室时随手关掉电脑,并切掉电源,白天的时候尽量拉开窗帘,不要开灯,空调的温度调在26度,既节约能源又有益健康。引申开来,现在文件传输使用办公自动化了,可以不打印的文件就不要随便打印出来,纸张尽量双面使用,减少浪费纸张。而且用过的废纸要收集起来卖给回收站以便循环再造。拧水龙头的时候要拧紧,不要让水一滴一滴的浪费掉。上下班时,如果路程不远,可以选择走路,既节约能源又可以锻炼身体,如果路程远的话,可以每星期选择一天承搭公共交通工具,减少使用私家车的数量……节约的行为还有许多许多,在这里不一一列举了,只有大家真正在自己的思想里培养起节约的意识,才能在生活、工作的每一个细节中体现出来。要建设节约型社会,就要首先建立节约型企业,而这些都需要从我和您做起。