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【摘要】本文从建筑工程施工管理模式创新的作用入手，简要介绍新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略，旨在转变建筑企业传统管理形式，使建筑工程施工管理工作更为规范化与科学化。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
施工管理是建筑工程企业重要工作之一，现代建筑工程施工管理的难度较高，所包含的工作内容较多。因此，建筑工程企业应根据其自身特点，不断寻求施工管理的创新模式，从而促进企业的发展。
1、建筑工程施工管理模式创新的作用
随着建筑工程企业的快速发展，企业之间的竞争压力日益凸显，企业想要在市场竞争中谋求一席之地，必须重视施工管理效果，加强施工质量、效率、安全及成本的控制与管理，从而提升建筑工程企业竞争实力[1]。同时，企业在创新工程施工管模式的同时，正确认识建筑工程施工管理的重要性，根据自身情况完善其内部组织结构与管理形式，有助于企业的长远发展
2、新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略
2.1建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程施工管理的创新需建立在对其正确认识基础之上，因此，建筑工程企业需转变以往的管理理念，转变传统理念对建筑工程管理工作的束缚，从而建立具有时代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在实际工作之中，其首要工作为转变建筑工程企业管理人员及决策层的思想认识，只有在管理人员和决策层意识到创新的重要性之后，才能带领企业全体员工走向创新管理的正确路线。鉴于此，建筑工程企业管理人员和决策层应根据当前管理理念加以总结和分析，找出企业现阶段施工管理理念中存在的问题，从而进行有针对性的创新与变革，以提升建筑工程管理水平[2]。同时，在解决现有问题的基础之上，建筑工程企业应引入当前国际先进的施工管理理念，结合企业及工程具体情况，将国际化理念与企业组织结构进行有机融合，进而凸显出企业建筑工程施工管理创新性效果。另外，企业构建新型建筑工程施工管理理念后，需在企业内部加以宣传和推广，以便于将管理理念普及于广大职工之中，进一步带动企业职工思想意識上的创新。
2.2建筑工程施工管理机制的创新
科学、全面的机制能够确保建筑工程施工管理效果，也是落实施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企业应建立健全建筑工程施工管理制度，通过制度约束和管理职工开展施工管理工作，从而保证施工管理具有一定的实效性。在实际施工管理过程中，企业应建立由上至下的责任制模式，管理人员依照制度对施工现场进行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出现安全或质量问题，可通过施工管理日志找到其负责人和出现问题的原因，从而立即开展补救措施，并进行追责，通过责任化管理形式促使管理人员转变工作态度，以确保施工管理工作质量[3]。建筑工程企业在进行刚性管理的同时，还应引入现代企业管理的柔性管理机制，刚性管理主要经由制度与规范进行管理，而柔性管理机制则是具有极强的人文性关怀。建筑工程企业可针对施工人员和管理人员建立激励机制，对施工人员的安全生产情况和施工质量加以考评，其考评结果较好的施工班组及其管理负责人，可酌情对其进行物质上的奖励。采用刚性管理与柔性管理相结合的方式，在保障建筑工程规范化、精细化管理的同时，激发施工人员及管理人员的工作积极性，并充分挖掘管理人员潜能，从而确保建筑工程项目施工的顺利进行。
2.3建筑工程施工管理体制的创新
管理体制创新主要针对建筑工程企业内部结构而言，完善、合理的内部结构是保障其管理效果关键因素，通过构建科学化结构从而带动职工工作全面创新，最终形成良好的企业文化。由此可见，管理体制的创新于企业发展具有重要作用，因此，在企业实际工作之中，应针对以往工程项目管理情况加以研究，找出管理中的不足与漏洞，并寻求其转变策略，重新构建企业内部结构，以实现企业高效化运行。笔者在分析不同类型建筑工程项目施工管理现状，认为应根据工程项目规模优化管理人员结构体系，以便于科学、高效的开展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程项目。大型项目施工时间较长、施工人员数量较多、施工工艺较为复杂，因此，大型建筑工程项目具有一定的管理难度。针对这一现象，笔者认为应将现代企业管理机制应用于施工管理之中，将项目施工整体管理工作予以划分，形成各自独立且存在一定联系的施工管理单元，每一施工管理小组负责相应的单元，在确保工程质量及成本的基础之上，有效提升建筑工程项目施工效率[4]。其二，中小型建筑工程项目。此类项目管理难度相对而言较低，建筑工程企业可着重优化内部施工管理过程，构建金字塔型管理结构，有利于层级负责制度的贯彻和落实。
2.4建筑工程施工管理培训的创新
建筑工程项目对施工管理技术水平的要求较高，企业在日常管理中需重视施工管理技术的创新与普及，将当前先进的技术引入企业之中。建筑工程企业可建构全面教育培训模式，针对企业内部施工管理人员进行技能培养，进而实现提升施工管理技术水平的目标。在实际工作之中，企业可通过“短期培训+长期培养”模式对职工进行培训，其中，短期培养主要面向职工施工管理技巧与知识的教育，帮助职工掌握先进的管理技术，以较短的时间实现职工管理能力提升[5]。长期培养模式所覆盖的范围较为广泛，建筑工程企业需根据职工实际情况，针对其个人发展加以教育，进而全面培养职工综合性素质。
结语：
综上所述，建筑行业腾飞离不开建筑企业的发展，只有不断提升企业施工管理的创新性水平，才能确保建筑工程的安全与质量，进而保障广大人民群众的切身利益。因此，建筑工程企业应加强施工管理模式的创新，通过对施工管理理念、管理体制、管理机制及教育培训的创新，实现企业战略发展目标。
参考文献：
[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015（9）：264，266.
[2]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015（2）：71-71.
[3]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（11）：86.
[4]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）：122.
[5]金子扬，桂阳，谷雨等.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（3）：150-150，151.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
施工管理是建筑工程企业重要工作之一，现代建筑工程施工管理的难度较高，所包含的工作内容较多。因此，建筑工程企业应根据其自身特点，不断寻求施工管理的创新模式，从而促进企业的发展。
1、建筑工程施工管理模式创新的作用
随着建筑工程企业的快速发展，企业之间的竞争压力日益凸显，企业想要在市场竞争中谋求一席之地，必须重视施工管理效果，加强施工质量、效率、安全及成本的控制与管理，从而提升建筑工程企业竞争实力[1]。同时，企业在创新工程施工管模式的同时，正确认识建筑工程施工管理的重要性，根据自身情况完善其内部组织结构与管理形式，有助于企业的长远发展
2、新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略
2.1建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程施工管理的创新需建立在对其正确认识基础之上，因此，建筑工程企业需转变以往的管理理念，转变传统理念对建筑工程管理工作的束缚，从而建立具有时代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在实际工作之中，其首要工作为转变建筑工程企业管理人员及决策层的思想认识，只有在管理人员和决策层意识到创新的重要性之后，才能带领企业全体员工走向创新管理的正确路线。鉴于此，建筑工程企业管理人员和决策层应根据当前管理理念加以总结和分析，找出企业现阶段施工管理理念中存在的问题，从而进行有针对性的创新与变革，以提升建筑工程管理水平[2]。同时，在解决现有问题的基础之上，建筑工程企业应引入当前国际先进的施工管理理念，结合企业及工程具体情况，将国际化理念与企业组织结构进行有机融合，进而凸显出企业建筑工程施工管理创新性效果。另外，企业构建新型建筑工程施工管理理念后，需在企业内部加以宣传和推广，以便于将管理理念普及于广大职工之中，进一步带动企业职工思想意識上的创新。
2.2建筑工程施工管理机制的创新
科学、全面的机制能够确保建筑工程施工管理效果，也是落实施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企业应建立健全建筑工程施工管理制度，通过制度约束和管理职工开展施工管理工作，从而保证施工管理具有一定的实效性。在实际施工管理过程中，企业应建立由上至下的责任制模式，管理人员依照制度对施工现场进行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出现安全或质量问题，可通过施工管理日志找到其负责人和出现问题的原因，从而立即开展补救措施，并进行追责，通过责任化管理形式促使管理人员转变工作态度，以确保施工管理工作质量[3]。建筑工程企业在进行刚性管理的同时，还应引入现代企业管理的柔性管理机制，刚性管理主要经由制度与规范进行管理，而柔性管理机制则是具有极强的人文性关怀。建筑工程企业可针对施工人员和管理人员建立激励机制，对施工人员的安全生产情况和施工质量加以考评，其考评结果较好的施工班组及其管理负责人，可酌情对其进行物质上的奖励。采用刚性管理与柔性管理相结合的方式，在保障建筑工程规范化、精细化管理的同时，激发施工人员及管理人员的工作积极性，并充分挖掘管理人员潜能，从而确保建筑工程项目施工的顺利进行。
2.3建筑工程施工管理体制的创新
管理体制创新主要针对建筑工程企业内部结构而言，完善、合理的内部结构是保障其管理效果关键因素，通过构建科学化结构从而带动职工工作全面创新，最终形成良好的企业文化。由此可见，管理体制的创新于企业发展具有重要作用，因此，在企业实际工作之中，应针对以往工程项目管理情况加以研究，找出管理中的不足与漏洞，并寻求其转变策略，重新构建企业内部结构，以实现企业高效化运行。笔者在分析不同类型建筑工程项目施工管理现状，认为应根据工程项目规模优化管理人员结构体系，以便于科学、高效的开展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程项目。大型项目施工时间较长、施工人员数量较多、施工工艺较为复杂，因此，大型建筑工程项目具有一定的管理难度。针对这一现象，笔者认为应将现代企业管理机制应用于施工管理之中，将项目施工整体管理工作予以划分，形成各自独立且存在一定联系的施工管理单元，每一施工管理小组负责相应的单元，在确保工程质量及成本的基础之上，有效提升建筑工程项目施工效率[4]。其二，中小型建筑工程项目。此类项目管理难度相对而言较低，建筑工程企业可着重优化内部施工管理过程，构建金字塔型管理结构，有利于层级负责制度的贯彻和落实。
2.4建筑工程施工管理培训的创新
建筑工程项目对施工管理技术水平的要求较高，企业在日常管理中需重视施工管理技术的创新与普及，将当前先进的技术引入企业之中。建筑工程企业可建构全面教育培训模式，针对企业内部施工管理人员进行技能培养，进而实现提升施工管理技术水平的目标。在实际工作之中，企业可通过“短期培训+长期培养”模式对职工进行培训，其中，短期培养主要面向职工施工管理技巧与知识的教育，帮助职工掌握先进的管理技术，以较短的时间实现职工管理能力提升[5]。长期培养模式所覆盖的范围较为广泛，建筑工程企业需根据职工实际情况，针对其个人发展加以教育，进而全面培养职工综合性素质。
结语：
综上所述，建筑行业腾飞离不开建筑企业的发展，只有不断提升企业施工管理的创新性水平，才能确保建筑工程的安全与质量，进而保障广大人民群众的切身利益。因此，建筑工程企业应加强施工管理模式的创新，通过对施工管理理念、管理体制、管理机制及教育培训的创新，实现企业战略发展目标。
参考文献：
[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015（9）：264，266.
[2]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015（2）：71-71.
[3]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（11）：86.
[4]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）：122.
[5]金子扬，桂阳，谷雨等.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（3）：150-150，151.