【摘 要】 本文主要针对人力资源“三全”管理创新进行分析，总结了人力资源“三全”管理的具体内容，并详细阐述了人力资源的“三全”管理的实践应用和创新方法。企业要培养出多种创新型人才，并将人才培养当作一个重要的实践过程，并进行有效的创新改革，运用质量管理的“三全”管理模式，形成一个全员参与、整体覆盖和管理的时间创新的教育体系，这对提供人才质量有着重要的意义。
　　【关键词】 人力资源；三全；管理创新实践
　　现阶段，我国一些企业逐步实施和深化了人力资源的集约化管理，并应用了“三全”这种管理模式，已经形成了一个较为清晰和完善的结构体系，在人力资源应用期间，企业采取岗位薪点工资分配值，并保障了管理的相关浮力，进行了全员化的绩效考核，对培训制度进行优化，大力提升企业的人力资源水平。但以目前的应用现状来看，还有很多不合理的现象，例如这些企业的人力资源管理较为薄弱，相关人员将这些权利的管理控制模式运用到整个企业中，而人力资源配置也无法适应公司改革的各项要求，人力资源的信息基础也有一定不足。这些问题都导致企业的进行人力资源管理时，结构和用工总量不合理，难以对人工成本的增长和代管单位进行控制。针对这些问题，企业可以根据人力资源的集约化管理，对全员、全额、全口径进行监管，使人力资源得到更深层的推进。
　　1 人力资源“三全”管理
　　1.1“三全”管理
　　在企业生产中，其质量管理理念的应用，逐渐形成“三全”管理模式，这种模式主要是指全员、全额、全口径的质量管理方式，也被称为“三全质量管理”。从企业发展的情况来看，若果将高等院校比作是一个生产人才的其余，那么学生在学校中的地位就是产品。学生自身的实践创新能力就是产品的质量，所以企业相关人员要了解其余质量管理的体系的具体过程，并建立相关理论和方法，确保能够培养出更适合社会和企业的员工，在理论创新中，使员工的各项水平得到提高。
　　社会的不断发展，需要更多高水平的人才，要培养出高水平的技术人才也是企业应重视的工作之一，并将培养员工的创新思维放在人才培养的第一位，这也是构建完整的创新实践体系的重要方法，为了使企业员工更好的适应“三全”管理模式，适应社会发展的各项需要。在员工培训中，要重点讲授“三全”管理的理论知识，并从各方面的实际改革入手，进行相关实践工作。员工要从实际出发，创建一个全员参与，并覆盖整个过程的全面的管理模式，并建立相应的实践体系，为管理模式的应用提供有力的基础。
　　1.2管理模式的具体内容
　　企业可以根据“三全”管理提供企业的效率和效益，这种方法一般是通过管理目标和任务，然后建立有效的管理体系，并深化业务改革，促进“三全”管理模式的开展。“三全”管理从字面上分析，就是全员管理、全额管理和全口径管理。企业通过集中进行人力资源规划，将企业和人力资源用工总量归入企业的管理操控中，这是全员管理的具体方式；企业进行全额管理，主要是对人工成本总额的管理操控，并加强各项支出管理的调控力度，确保各单位的人工成本总额在企业中能够得到有效的控制；全口径管理就是在企业中实行人力资源制度标准，全面覆盖信息，并集约化监控企业各单位、各类用工和人力成本支出的具体情况，为“三全”管理奠定良好基础。
　　企业在进行“三全”管理中，要采取合理的管理手段，并应用有效的措施，严格按照信息系统支撑的管理方式，在“三全”管理模式下，不断推动人力资源信息化的建设，并促进企业的资源共享和深度集成，为企业全体员工提供有力支持。企业可以通过ERP系统作用人工成本管理的支撑，并从另一方面支持直管单位的全额管理工作。管理人员要以财务核心资源管理调控为系统支持，由此更好的进行人工成本管理，为代管单位提供全额管理支持，通过对企业信息管理系统支撑的人力资源管理和控制，能够使“三全”管理有效实行。最后，将ERP系统和财务核心资源管理调控系统，集中到人工成本控制和资源控制的系统中，参考这些管理系统，逐渐完善“三全”管理的系统模块，并对企业各个单位的人力、财力和物力的应用情况进行监控，以便相关人员可以随时进行调控。“三全”管理的具体流程图如下所示。
　　企业通过应用“三全”管理模式，对业务管理流程和审批流程进行完善，并使业务流程能够固定在业务流程中。相关人员应明确人力资源管理的具体过程，并对工作流程和业务界面进行优化，并将这个理念进行全面覆盖，相关人员要明确自身职责和任务，通过“三全”管理流程的规范，对企业的目标、行动和具体行为进行规范和管理，并进行一定约束，使其得到统一，这种方法能使各级单位的相关标准水平得到提高。所以，企业实行“三全”管理应完善各级审批制度，然后整合相关审批制度，确保相关人员明确自身责任，保证权力对等，在各项管理制度中，提高企业的管理水平，并健全各项管理制度。
　　2 人力资源“三全”管理的实践应用
　　企业要以人力资源管理为出发点，对全员管理规范统一人力资源管理计划，并集中不同的层面的员工，将不同种类的人工成本支出纳入到企业的人力管理集约中进行管控。这种方式能够加大对成本总量的管理和操控，并将直接管理单位和代办管理单位，归入到人力资源管理规划中，对员工入口进行管理和完善，统一掌控直管单位和代管单位的新进员工，统一管理集体企业员工的招聘工作。
　　企业进行“三全”管理实践中，要以人力资源为依据，将全员的源头管理纳入到一体化的人力资源管理中，并体现人力资源“三全”管理的最直观效果。确保相关人员能够对人力资源管理的集约化要求进行深化，并构建人力资源的管理体系，确保各类人员的应用情况的效控制得到体现，逐步实现，直管单位和代管单位的同步运行，以及全面与企业人力资源管理并轨。
　　通过人力资源配置优化这一方式来增强所有员工的纵深管理规范以及岗位管理，提升待灌公司的人力资源集约化管理，基恩人统一待灌公司机构是设置以及人员配置，提升劳动用工管理，全方位统一弄点用工管理工作，持续的对劳务派遣用工进行规范，在面对非核心业务时可以使用委托的方式来推动内部人力资源的市场化管理，将每个单位超过编制的人员以及缺员的岗位纳入到市场当中，进而强化各个单位以及各个岗位之间的流动性管理。