【摘 要】
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2010年,北京市二龙路医院开始引入驱动型绩效管理改革。导入驱动型绩效管理理论,首先要分析确立公立医院改革发展的目标,以此作为导向,构建3层结构的绩效管理体系,然后运用试
【机 构】
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北京市二龙路医院,中国人民大学医改研究中心·,中国人民大学公共管理学院
【基金项目】
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国家社会科学基金重点项目（19AZD016）
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2010年,北京市二龙路医院开始引入驱动型绩效管理改革。导入驱动型绩效管理理论,首先要分析确立公立医院改革发展的目标,以此作为导向,构建3层结构的绩效管理体系,然后运用试点策略进行绩效改革。在实践中,驱动型绩效管理对从"收支余"过渡到经济社会效益并重的考量,驱动新技术、新项目开展,构建既全院统一又有科室个性化的指标,进行周期性改进和树立新的绩效思维都提供了特色的解决办法。
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