论文部分内容阅读
摘 要：在当今油田的发展中，油田企业的培训工作和项目管理工作已经成为非常重要的方面，所以加强对于油田企业培训工作和项目管理工作的重视程度是非常重要的。通过发现油田企业培训工作和项目管理工作的问题，并寻找两者之间的联系，能够更好的促进我国油田企业的发展。本研究便是从这个角度出发，对油田企业培训项目管理体系的构建进行简要的介绍，并将重点探讨构建油田企业培训项目管理体系的思路和内容。
关键词：油田企业；培训项目管理；体系构建
1 油田企业培训项目管理体系的构建概述
1.1油田企业培训管理工作存在的问题
在当今油田企业的发展过程中，油田企业的培训管理工作存在着较大的问题。这主要是因为油田企业对于企业员工进行职业培训的重视程度不够，从而在员工培训工作中投入的资金较少，这限制了油田企业员工能力的提升以及企业整体实力的增强。
1.2油田企业培训工作导入项目管理的重要性及必要性
项目管理体系关系着整个油田企业的运行，将项目管理导入到企业培训中，有利于员工从企业最本质的问题出发学习相关的技能，这样不仅能够使得油田企业的员工更好的了解自身企业的项目，对项目进行更加深入的分析，对项目的发展出谋划策，还能够使得员工建立良好的职业技能思路，不断的促进自身专业技能的提升和企业的发展。
2 构建油田企业培训项目管理体系的思路
2.1建立正确的培训课程体系
在油田企业的发展中，为了构建油田企业培训项目管理体系，建立一定的构建思路是非常重要的。构建油田企业培训项目管理体系的思路之一就是要建立正确的培训课程体系。在油田企业中，由于工作部门各种各样，所以要对各个部门所需的技能进行分门别类的培训，从而使得培训课程更加的有针对性。
2.2完善培训讲师管理制度
构建油田企业培训项目管理体系的另一个思路就是完善培训讲师管理制度。这首先要求油田企业对于每一个部门需要的教师的方向、教师的专业水平、教师的素质以及教师的聘请费用等，这些都是油田企业在聘请相关教师时所应该考虑的主要问题。
2.3进行培训效果评估
构建油田企业培训项目管理体系的另一个思路就是油田企业要进行培训效果评估。所谓培训效果评估，就是对培训的结果进行检测，测试职员是否通过培训获得了更多的知识，达到了培训相关知识的水平的提升。所以说，在每次培训完之后对相关员工的培训效果进行评估，不仅仅能够对员工的专业水平有较好的了解，使得公司能够根据员工的水平分配适合的工作，达到充分利用人才的目的，还能够对培训效果进行总结，从而为下一次的培训计划做出参考，这样对于企业的发展来说是非常重要的。
3 油田企业培训项目管理体系包括的内容
3.1油田企业培训项目需求分析、制定培训计划
为了促进油田企业更好的发展，将项目管理体系与培训进行有效的结合是至关重要的，这就要求对项目管理体系与培训结合的内容进行合理的制定。油田企业培训项目管理体系包括的内容首先就是油田企业培训项目需求分析、制定培训计划。这就要求油田企业不要盲目的对员工进行培训，而是在培训前对于公司员工所需技能的情况进行统计和分析，从而能够制定合理的培训计划，这样才能够有针对性的提高油田企业员工的实力，使得油田企业的员工能够拥有更高的专业技能水平，从而提升油田企业的综合实力。
3.2油田企业培训项目的实施
油田企业培训项目管理体系包括的另一个内容就是油田企业培训项目的实施。这是油田企业培训项目管理体系的一个重要内容。油田企业培训项目的实施首先要估算油田企业培训项目费用，主要与培训时间、培训老师的工资等有关。油田企业是否能够承担培训项目的费用直接决定培训是否能够正常开展，所以事先对培训项目进行估算是非常必要的。
3.3油田企业培训项目效果的评价
油田企业培训项目管理体系包括的另一个内容就是油田企业培训项目效果的评价。油田企业培训项目效果的评价主要包括培训前的评价、培训过程中的评价以及培训后的评价。其中，培训前的评价主要是指通过对培训的准备情况进行相关的了解和分析，对于培训效果有一定的预测。培训过程中的评价就是通过培训中老师的授课情况、员工的接受新事物的能力以及认真学习的程度等对于员工最后的培训效果进行合理的评价。培训后的评价就是通过该相关测试来检测员工掌握知識的情况，结合员工培训前的专业能力，对于培训的效果进行客观的评估。
3.4油田企业培训项目的沟通
除了以上几点外，油田企业培训项目管理体系还包括一个内容就是油田企业培训项目的沟通。在当今时代，由于油田企业之间存在着较大的竞争，所以很难建立有效的沟通机制使得企业的员工之间进行技术的交流，这在很大程度上限制了企业的共同发展。所以说，油田企业之间应该建立良好的利用企业员工交流和沟通的平台，使得员工之间探讨工作心得，相互之间取长补短，让培训成为提高企业竞争力的一种有效的方式，这样不仅能够提高培训的效果，还能够使得各个企业通过相互借鉴，共同发展。所以说，油田企业培训项目的沟通对于企业的发展来说也是非常重要的内容。
4 总结
目前，油田企业的发展越来越成为人们重点关心的问题。而随着时代的进步，传统的油田企业的培训方式已经不能够满足油田企业发展的需要，所以将项目管理引入到培训体系中，实现两者的充分融合成为当今油田企业培训的主要方面。基于此，本研究对构建油田企业培训项目管理体系存在的问题、重要性和必要性进行了简要的介绍，明确了油田企业培训的主要思路，并从油田企业培训项目需求分析、制定培训计划、油田企业培训项目的实施、油田企业培训项目效果的评价以及油田企业培训项目的沟通等方面对构建油田企业培训项目管理体系的内容进行了详细的阐述，希望对于油田企业构建更加完善的培训项目管理体系有所裨益。
本文系大庆市哲学社会科学基金项目（DSGB2017206）
参考文献
[1] 张力凡，杨洋.浅谈油田企业培训项目管理体系建设[J].科技与企业，2015（18）：30.
[2] 刘锐锋，葛玉辉.油田企业培训项目管理体系的构建研究[J].才智，2009（34）：268-269.
关键词：油田企业；培训项目管理；体系构建
1 油田企业培训项目管理体系的构建概述
1.1油田企业培训管理工作存在的问题
在当今油田企业的发展过程中，油田企业的培训管理工作存在着较大的问题。这主要是因为油田企业对于企业员工进行职业培训的重视程度不够，从而在员工培训工作中投入的资金较少，这限制了油田企业员工能力的提升以及企业整体实力的增强。
1.2油田企业培训工作导入项目管理的重要性及必要性
项目管理体系关系着整个油田企业的运行，将项目管理导入到企业培训中，有利于员工从企业最本质的问题出发学习相关的技能，这样不仅能够使得油田企业的员工更好的了解自身企业的项目，对项目进行更加深入的分析，对项目的发展出谋划策，还能够使得员工建立良好的职业技能思路，不断的促进自身专业技能的提升和企业的发展。
2 构建油田企业培训项目管理体系的思路
2.1建立正确的培训课程体系
在油田企业的发展中，为了构建油田企业培训项目管理体系，建立一定的构建思路是非常重要的。构建油田企业培训项目管理体系的思路之一就是要建立正确的培训课程体系。在油田企业中，由于工作部门各种各样，所以要对各个部门所需的技能进行分门别类的培训，从而使得培训课程更加的有针对性。
2.2完善培训讲师管理制度
构建油田企业培训项目管理体系的另一个思路就是完善培训讲师管理制度。这首先要求油田企业对于每一个部门需要的教师的方向、教师的专业水平、教师的素质以及教师的聘请费用等，这些都是油田企业在聘请相关教师时所应该考虑的主要问题。
2.3进行培训效果评估
构建油田企业培训项目管理体系的另一个思路就是油田企业要进行培训效果评估。所谓培训效果评估，就是对培训的结果进行检测，测试职员是否通过培训获得了更多的知识，达到了培训相关知识的水平的提升。所以说，在每次培训完之后对相关员工的培训效果进行评估，不仅仅能够对员工的专业水平有较好的了解，使得公司能够根据员工的水平分配适合的工作，达到充分利用人才的目的，还能够对培训效果进行总结，从而为下一次的培训计划做出参考，这样对于企业的发展来说是非常重要的。
3 油田企业培训项目管理体系包括的内容
3.1油田企业培训项目需求分析、制定培训计划
为了促进油田企业更好的发展，将项目管理体系与培训进行有效的结合是至关重要的，这就要求对项目管理体系与培训结合的内容进行合理的制定。油田企业培训项目管理体系包括的内容首先就是油田企业培训项目需求分析、制定培训计划。这就要求油田企业不要盲目的对员工进行培训，而是在培训前对于公司员工所需技能的情况进行统计和分析，从而能够制定合理的培训计划，这样才能够有针对性的提高油田企业员工的实力，使得油田企业的员工能够拥有更高的专业技能水平，从而提升油田企业的综合实力。
3.2油田企业培训项目的实施
油田企业培训项目管理体系包括的另一个内容就是油田企业培训项目的实施。这是油田企业培训项目管理体系的一个重要内容。油田企业培训项目的实施首先要估算油田企业培训项目费用，主要与培训时间、培训老师的工资等有关。油田企业是否能够承担培训项目的费用直接决定培训是否能够正常开展，所以事先对培训项目进行估算是非常必要的。
3.3油田企业培训项目效果的评价
油田企业培训项目管理体系包括的另一个内容就是油田企业培训项目效果的评价。油田企业培训项目效果的评价主要包括培训前的评价、培训过程中的评价以及培训后的评价。其中，培训前的评价主要是指通过对培训的准备情况进行相关的了解和分析，对于培训效果有一定的预测。培训过程中的评价就是通过培训中老师的授课情况、员工的接受新事物的能力以及认真学习的程度等对于员工最后的培训效果进行合理的评价。培训后的评价就是通过该相关测试来检测员工掌握知識的情况，结合员工培训前的专业能力，对于培训的效果进行客观的评估。
3.4油田企业培训项目的沟通
除了以上几点外，油田企业培训项目管理体系还包括一个内容就是油田企业培训项目的沟通。在当今时代，由于油田企业之间存在着较大的竞争，所以很难建立有效的沟通机制使得企业的员工之间进行技术的交流，这在很大程度上限制了企业的共同发展。所以说，油田企业之间应该建立良好的利用企业员工交流和沟通的平台，使得员工之间探讨工作心得，相互之间取长补短，让培训成为提高企业竞争力的一种有效的方式，这样不仅能够提高培训的效果，还能够使得各个企业通过相互借鉴，共同发展。所以说，油田企业培训项目的沟通对于企业的发展来说也是非常重要的内容。
4 总结
目前，油田企业的发展越来越成为人们重点关心的问题。而随着时代的进步，传统的油田企业的培训方式已经不能够满足油田企业发展的需要，所以将项目管理引入到培训体系中，实现两者的充分融合成为当今油田企业培训的主要方面。基于此，本研究对构建油田企业培训项目管理体系存在的问题、重要性和必要性进行了简要的介绍，明确了油田企业培训的主要思路，并从油田企业培训项目需求分析、制定培训计划、油田企业培训项目的实施、油田企业培训项目效果的评价以及油田企业培训项目的沟通等方面对构建油田企业培训项目管理体系的内容进行了详细的阐述，希望对于油田企业构建更加完善的培训项目管理体系有所裨益。
本文系大庆市哲学社会科学基金项目（DSGB2017206）
参考文献
[1] 张力凡，杨洋.浅谈油田企业培训项目管理体系建设[J].科技与企业，2015（18）：30.
[2] 刘锐锋，葛玉辉.油田企业培训项目管理体系的构建研究[J].才智，2009（34）：268-269.