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煤炭生产环节多、运输距离长,属劳动密集型企业.由于采掘单位和辅助单位收入分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,经常影响采掘单位的生产.为解决这个问题,平煤一矿实行岗位效益工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制.
煤炭企业内部分配机制设计
【摘 要】
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煤炭生产环节多、运输距离长,属劳动密集型企业.由于采掘单位和辅助单位收入分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,经常影响采掘单位的生产.为解决这
【机 构】
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平顶山煤业（集团）一矿
【出 处】
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河南科技
【发表日期】
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2004年8期
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