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摘要：随着知识经济的不断深入和经济全球化的发展，对中国的企业管理时代提出了新的要求，同时也给企业的经济管理带来了新的挑战。本文主要对企业经济管理的现况与提高途径进行了简要分析。
關键词：企业经济管理；现况；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的快速发展，经济体制的改革创新，新制度、新规章的大量颁布，面对新经济制度下出现的新问题、新矛盾、新冲突，为确保企业能够在如此激烈的市场经济竞争中长足久安的高效、稳定发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性。
一、企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
二、企业经济管理的现况
1、缺乏有效地管理制度
在现代企业经济管理过程中，存在着对企业管理制度的忽视，没有加强对自身管理体系的管理。虽然在实践过程中，现代企业都或多或少的组建了符合自身企业经济发展的管理制度，但是由于没有实践经验，出现了一系列的问题。现代企业内部管理层缺乏对自身应有责任的重视程度，使得他们在经济管理活动中不具备相应的管理能力，缺乏有效地执行力度。
2、企业人力资源的管理不完善
现代企业在经济管理过程中，由于其具有的任丽丽资源管理制度不完善，导致在实际中的人力资源管理活动很难有效地实现。现代企业应当在企业发展进程中完善相应的鼓励和限制措施，加强企业内部员工对自身企业的归属感和积极性，增强内部员工对企业的忠诚度。如果不这样实施的话，企业员工的积极性就会收到极大地削弱，人才流失现象会日益严重，这样会严重影响企业的内部运作和经济活动的正常进行，更不用谈利润的最大化了。
3、企业管理人手不够
虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的管理人员制度，转变管理工作都得需要企业最高领导者决策的观念，使得管理分散开来，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。
三、提高企业经济管理的有效途径
1、优化经济管理体系，形成系统的整体性
企业的经济管理体系是指企业管理者对企业进行经济管理所采用的模式，如果要确保管理的有效性和科学性，就要对经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系要及时进行改进，同时克服以“管理效益”为中心传统管理模式，关注长期目标系统，是短期目标和长期目标相结合，以期实现最大限度地发挥系统的整体效果。
2、企业需要确立自己的文化精神
要确立自己的企业文化，首先要根据企业的特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
3、实行以人为本的经济管理理念
在企业之间的激烈竞争当中，人才成为制胜的关键因素之一，所以现代化的经济管理创新应当坚持以人为本的理念来进行人本创新，即选择以人为中心的管理方式，企业要更加关注员工，提供更多的关怀与尊重，进而为实现企业经济管理的创新营造一个良好的人文环境。要更加注重人才资源的利用，重视知识，以及对工作人员的培养，带动员工的工作积极性和创造性，为企业创造更多的利益。一个企业，无论是管理、经营和生产等各个环节都离不开人，可见只有通过良好的人文管理，广泛吸收利用人才资源，创造出一个良好的人文环境，才更加有利于企业的经济管理革新。
4、优化和整合企业人力资源管理系统
对企业的人力资源管理进行优化。在知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外企业要不断完善自身的结构，建立科学有效地绩效评估制度与激励机制，这样提高员工的凝聚力，确保企业的可持续发展。最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。
5、完善企业内部控制制度
目前，信息化的管理模式已经进入企业，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。要重视增强内部文件的时效性，使员工及时了解公司动态，同时要全面收集有关企业发展的信息，及时关注政府最新的政策，改善与客户的关系，搭建公司、政府和客户三方联系平台，并准确地向公司决策者传递信息。
优化和改进企业采购和生产过程，要加强质量关键点的检测和控制，在保证产品质量的前提下保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。
结束语
总之，在市场经济和全球化发展的趋势下，企业之间的相互竞争已趋于白热化，企业要树立危机意识，从战略的高度来调整和革新内部的经济管理以迎接新形势下带来的机遇与挑战，以适应瞬息万变的市场环境。企业应以观念创新为基础，理论创新为指示，技术创新为手段的方式进行全方位的革新工作来推动企业经济管理的革新，实现企业利益最大化的根本目标。
参考文献
[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009.
[2]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010.
關键词：企业经济管理；现况；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的快速发展，经济体制的改革创新，新制度、新规章的大量颁布，面对新经济制度下出现的新问题、新矛盾、新冲突，为确保企业能够在如此激烈的市场经济竞争中长足久安的高效、稳定发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性。
一、企业经济管理的重大意义
为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。
二、企业经济管理的现况
1、缺乏有效地管理制度
在现代企业经济管理过程中，存在着对企业管理制度的忽视，没有加强对自身管理体系的管理。虽然在实践过程中，现代企业都或多或少的组建了符合自身企业经济发展的管理制度，但是由于没有实践经验，出现了一系列的问题。现代企业内部管理层缺乏对自身应有责任的重视程度，使得他们在经济管理活动中不具备相应的管理能力，缺乏有效地执行力度。
2、企业人力资源的管理不完善
现代企业在经济管理过程中，由于其具有的任丽丽资源管理制度不完善，导致在实际中的人力资源管理活动很难有效地实现。现代企业应当在企业发展进程中完善相应的鼓励和限制措施，加强企业内部员工对自身企业的归属感和积极性，增强内部员工对企业的忠诚度。如果不这样实施的话，企业员工的积极性就会收到极大地削弱，人才流失现象会日益严重，这样会严重影响企业的内部运作和经济活动的正常进行，更不用谈利润的最大化了。
3、企业管理人手不够
虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的管理人员制度，转变管理工作都得需要企业最高领导者决策的观念，使得管理分散开来，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。
三、提高企业经济管理的有效途径
1、优化经济管理体系，形成系统的整体性
企业的经济管理体系是指企业管理者对企业进行经济管理所采用的模式，如果要确保管理的有效性和科学性，就要对经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系要及时进行改进，同时克服以“管理效益”为中心传统管理模式，关注长期目标系统，是短期目标和长期目标相结合，以期实现最大限度地发挥系统的整体效果。
2、企业需要确立自己的文化精神
要确立自己的企业文化，首先要根据企业的特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
3、实行以人为本的经济管理理念
在企业之间的激烈竞争当中，人才成为制胜的关键因素之一，所以现代化的经济管理创新应当坚持以人为本的理念来进行人本创新，即选择以人为中心的管理方式，企业要更加关注员工，提供更多的关怀与尊重，进而为实现企业经济管理的创新营造一个良好的人文环境。要更加注重人才资源的利用，重视知识，以及对工作人员的培养，带动员工的工作积极性和创造性，为企业创造更多的利益。一个企业，无论是管理、经营和生产等各个环节都离不开人，可见只有通过良好的人文管理，广泛吸收利用人才资源，创造出一个良好的人文环境，才更加有利于企业的经济管理革新。
4、优化和整合企业人力资源管理系统
对企业的人力资源管理进行优化。在知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外企业要不断完善自身的结构，建立科学有效地绩效评估制度与激励机制，这样提高员工的凝聚力，确保企业的可持续发展。最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。
5、完善企业内部控制制度
目前，信息化的管理模式已经进入企业，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。要重视增强内部文件的时效性，使员工及时了解公司动态，同时要全面收集有关企业发展的信息，及时关注政府最新的政策，改善与客户的关系，搭建公司、政府和客户三方联系平台，并准确地向公司决策者传递信息。
优化和改进企业采购和生产过程，要加强质量关键点的检测和控制，在保证产品质量的前提下保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。
结束语
总之，在市场经济和全球化发展的趋势下，企业之间的相互竞争已趋于白热化，企业要树立危机意识，从战略的高度来调整和革新内部的经济管理以迎接新形势下带来的机遇与挑战，以适应瞬息万变的市场环境。企业应以观念创新为基础，理论创新为指示，技术创新为手段的方式进行全方位的革新工作来推动企业经济管理的革新，实现企业利益最大化的根本目标。
参考文献
[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009.
[2]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济，2011.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010.