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在“大材料”的概念发展的背景下,通过对铁路管理、材料采购管理等进行相应地分析,指出材料在铁路局的集中管理需要进一步加强,集中管理的范围在实际的发展过程中需要进一步增强.在实际的发展过程中要规范整体的采购行为,避免出现过度采购出现浪费问题,进而提出加强采购管理的思路和方法,希望能够给相关的工作人员提供理论性支持和实践参考.