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摘要]：:分析了有人值班变电站、集控中心、监控中心+巡维中心三种变电站管理模式的优缺点，对未来的变电站管理模式发展方向进行了探讨。
[关键词]: 变电站；管理模式
引言
变电站管理是变电运行管理的关键部分，目前广州地区主要的变电站管理模式有：有人值班变电站、集控中心和监控中心+巡检中心三种。三种模式管理方式大体如下
有人值班变电站：
负责变电站的监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理。主要采取不间断轮换值班方式，少部分人员上常白班，目前500kV变电站多数采用该种模式。
集控中心：
负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理。监控人员采取不间断轮换值班方式，巡视、维护人员主要上常白班。
监控中心+巡维中心
监控中心：负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调及转接调度指令操作。采取不间断轮换值班方式。
巡维中心：负责管辖范围内变电站的巡视、现场操作和设备管理，主要采取上常白班方式。
1、 各种管理模式优缺点分析
3.1、有人值班变电站
优点：
1)、 日常工作管理集中，有利于保障工作质量。由于班组只需管理单个变电站，各项日常工作可按周期规律进行，有利于保证工作质量，同时站内各类设备配置比较固定，有利于设备管理和运行人员的技能培训。
2)、 事故或异常响应速度快。24小时有人值班，巡视周期短，变电内出现缺陷或异常时，能较早发现并处理，出现事故时能快速响应处理。
缺点：
1)、 运行人员需求量大，人员资源浪费。由于每个站均要求有人24小时值班，所以总人数需求量很大，在变电站内无大修、改造等工程项目时，站内工作量较小，人员资源浪费。
2)、 不利于集约化、专业化管理。变电站发展到一定数量时，各项管理标准执行难统一。
（2）、集控中心
优点：
1)、 有利于监控人员对事故异常判断。集控中心的监控范围和操作范围相同，监控人员对现场设备的运行情况熟悉，对信号的理解深刻，对运行监视中出现的异常信息与现场信息真伪的鉴别能做出迅速的判断，并减少沟通过程，从而快速、准确向调度员汇报，确保事故处理的安全、高效。
2)、 有利于较大工作量时的工作安全性。在电网高速发展阶段，大量的设备监控、设备接入调试、电网停送电操作等工作能够较为平均分配到各集控中心承担，集控中心能有效掌控工作的进度和相互配合关系，减少了监视、操作、沟通瓶颈，工作的安全性和效率较高。
3)、 能一定程度缓解变电运行人员整体素质偏低的矛盾。监控和操作人员角色可以转换，可以较大限度的发挥部分较高技能人员的水平。
缺点：
1)、 监控人员总数多，工作效率不高。各个集控中心均要求配置一定数量的监控人员，集控中心人员在外出操作时必须留下监控人员，若一个地区设多个集控中心，将造成监控人员数量增加，用于操作、巡维的人数相对减少，人员利用效率较低。
2)、 不利于设备监控、巡维工作的专业化管理。各集控中心对设备监控和巡维工作管理存在一定差异，人员素质良莠不齐，无精力同时完成好设备监控、巡维的专业化管理工作，导致监视和巡维工作质量受影响。
3)、 影响调度系统的工作效率。由于存在多个集控中心，调度联系对象较多，增加了调度人员的沟通协调工作量，一定程度影响电网运行工作效率。
4)、 对部分较高技术水平人员依赖性强。由于专业化管理较困难，各项工作的完成质量依靠部分技术水平较高人员把关。
（3）、监控中心+巡维中心
优点：
1)、 监控工作效率较高。设备监控较集控模式下范围更广，更全面，加之信息高度集中汇聚，从而使变电站各类信息收集更便利、更快速。
2)、 有利于实现专业化、规范化管理。监控人员按照统一标准进行设备监控，专业化、规范化程度高，便于管理，一定程度上降低不同集控中心之间存在的管理差异和偏差；同时各巡维中心专注于巡维工作，利于专业化、规划化管理工作。
3)、 有利于提高监控人员利用效率。当变电站数量达到一定规模，采取监控＋巡维模式，将设备监控工作集中交由少数人员进行专业化运作，能有效增加巡维人员数量，将更多的人力投入到设备巡视维护当中，人员利用效率得到提升。
4)、 有利于调度人员工作。调度联系对象得到有效压减，减少了调度员的沟通协调工作量（特别在事故处理情况下），提高了工作效率。
缺点：
1)、 对自动化、通信设备可靠性要求提高。由于采取集中监控的模式，必须在自动化、通信设备非常可靠的情况下，监控系统才能较准确的反应现场真实情况，如果经常误发信或漏发信，监视工作效率将较低。
2)、 对监控手段和监控人员的素质要求提高。电网发生重大事故时，由于监控中心信息收集高度集中，短时间内设备故障、异常等信息量急剧上升，只有在监控系统的信息内容规范、精简，监控人员技术技能水平过硬的条件下事故的才能得到迅速、正确处理。
3)、 一定程度上会增加操作的沟通协调工作量。停送电操作监控中心与巡维中心需交叉配合，对一项操作任务来说，客观上加大了沟通协调工作量，特别在检修高峰期，容易发生操作瓶颈，降低工作效率。
2、 变电站管理模式发展方向探讨
选择何种变电站管理模式，应充分考虑电网发展、专业化管理的需要、人力资源配置的客观条件，并基于实际情况进行选取。随着电网的快速发展，变电站数量日益增加，无人值班变电站将是主要的运行管理模式，在国网部分地区，如重庆超高压500kV变电站已开始向无人值班站管理模式过渡。
对于无人值班的集控中心和监控+巡维中心两种模式，在电网架构变化大，工作量、操作量、调试量、監控信号量大，设备水平、电网及通信网络可靠性还不高以及变电运行人员整体素质还亟待提高的情况下，一定时期内集控中心模式有其适宜性。但随着电网、设备水平提高、程序化操作等相关技术和运行人员素质水平的提高，流程制度的不断完善，对无人值班变电站实施监控中心＋巡维中心的管理模式，较集控中心管理模式更为合适，也更先进。监控中心＋巡维中心管理模式在科学、统一、规范的管理思路下进行工作，能更有效的利用人力资源，优化运作模式，优化变电站运行管理。“监控+巡维”模式将成为未来变电站管理的发展方向。
3、 结束语
变电站管理在变电管理中至关重要，监控中心+巡维中心将是未来变电站管理的发展方向，采用监控中心+巡维中心模式不仅能有效节省人力财力资源，还能提高工作效率，实现专业化管理。
[关键词]: 变电站；管理模式
引言
变电站管理是变电运行管理的关键部分，目前广州地区主要的变电站管理模式有：有人值班变电站、集控中心和监控中心+巡检中心三种。三种模式管理方式大体如下
有人值班变电站：
负责变电站的监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理。主要采取不间断轮换值班方式，少部分人员上常白班，目前500kV变电站多数采用该种模式。
集控中心：
负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理。监控人员采取不间断轮换值班方式，巡视、维护人员主要上常白班。
监控中心+巡维中心
监控中心：负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调及转接调度指令操作。采取不间断轮换值班方式。
巡维中心：负责管辖范围内变电站的巡视、现场操作和设备管理，主要采取上常白班方式。
1、 各种管理模式优缺点分析
3.1、有人值班变电站
优点：
1)、 日常工作管理集中，有利于保障工作质量。由于班组只需管理单个变电站，各项日常工作可按周期规律进行，有利于保证工作质量，同时站内各类设备配置比较固定，有利于设备管理和运行人员的技能培训。
2)、 事故或异常响应速度快。24小时有人值班，巡视周期短，变电内出现缺陷或异常时，能较早发现并处理，出现事故时能快速响应处理。
缺点：
1)、 运行人员需求量大，人员资源浪费。由于每个站均要求有人24小时值班，所以总人数需求量很大，在变电站内无大修、改造等工程项目时，站内工作量较小，人员资源浪费。
2)、 不利于集约化、专业化管理。变电站发展到一定数量时，各项管理标准执行难统一。
（2）、集控中心
优点：
1)、 有利于监控人员对事故异常判断。集控中心的监控范围和操作范围相同，监控人员对现场设备的运行情况熟悉，对信号的理解深刻，对运行监视中出现的异常信息与现场信息真伪的鉴别能做出迅速的判断，并减少沟通过程，从而快速、准确向调度员汇报，确保事故处理的安全、高效。
2)、 有利于较大工作量时的工作安全性。在电网高速发展阶段，大量的设备监控、设备接入调试、电网停送电操作等工作能够较为平均分配到各集控中心承担，集控中心能有效掌控工作的进度和相互配合关系，减少了监视、操作、沟通瓶颈，工作的安全性和效率较高。
3)、 能一定程度缓解变电运行人员整体素质偏低的矛盾。监控和操作人员角色可以转换，可以较大限度的发挥部分较高技能人员的水平。
缺点：
1)、 监控人员总数多，工作效率不高。各个集控中心均要求配置一定数量的监控人员，集控中心人员在外出操作时必须留下监控人员，若一个地区设多个集控中心，将造成监控人员数量增加，用于操作、巡维的人数相对减少，人员利用效率较低。
2)、 不利于设备监控、巡维工作的专业化管理。各集控中心对设备监控和巡维工作管理存在一定差异，人员素质良莠不齐，无精力同时完成好设备监控、巡维的专业化管理工作，导致监视和巡维工作质量受影响。
3)、 影响调度系统的工作效率。由于存在多个集控中心，调度联系对象较多，增加了调度人员的沟通协调工作量，一定程度影响电网运行工作效率。
4)、 对部分较高技术水平人员依赖性强。由于专业化管理较困难，各项工作的完成质量依靠部分技术水平较高人员把关。
（3）、监控中心+巡维中心
优点：
1)、 监控工作效率较高。设备监控较集控模式下范围更广，更全面，加之信息高度集中汇聚，从而使变电站各类信息收集更便利、更快速。
2)、 有利于实现专业化、规范化管理。监控人员按照统一标准进行设备监控，专业化、规范化程度高，便于管理，一定程度上降低不同集控中心之间存在的管理差异和偏差；同时各巡维中心专注于巡维工作，利于专业化、规划化管理工作。
3)、 有利于提高监控人员利用效率。当变电站数量达到一定规模，采取监控＋巡维模式，将设备监控工作集中交由少数人员进行专业化运作，能有效增加巡维人员数量，将更多的人力投入到设备巡视维护当中，人员利用效率得到提升。
4)、 有利于调度人员工作。调度联系对象得到有效压减，减少了调度员的沟通协调工作量（特别在事故处理情况下），提高了工作效率。
缺点：
1)、 对自动化、通信设备可靠性要求提高。由于采取集中监控的模式，必须在自动化、通信设备非常可靠的情况下，监控系统才能较准确的反应现场真实情况，如果经常误发信或漏发信，监视工作效率将较低。
2)、 对监控手段和监控人员的素质要求提高。电网发生重大事故时，由于监控中心信息收集高度集中，短时间内设备故障、异常等信息量急剧上升，只有在监控系统的信息内容规范、精简，监控人员技术技能水平过硬的条件下事故的才能得到迅速、正确处理。
3)、 一定程度上会增加操作的沟通协调工作量。停送电操作监控中心与巡维中心需交叉配合，对一项操作任务来说，客观上加大了沟通协调工作量，特别在检修高峰期，容易发生操作瓶颈，降低工作效率。
2、 变电站管理模式发展方向探讨
选择何种变电站管理模式，应充分考虑电网发展、专业化管理的需要、人力资源配置的客观条件，并基于实际情况进行选取。随着电网的快速发展，变电站数量日益增加，无人值班变电站将是主要的运行管理模式，在国网部分地区，如重庆超高压500kV变电站已开始向无人值班站管理模式过渡。
对于无人值班的集控中心和监控+巡维中心两种模式，在电网架构变化大，工作量、操作量、调试量、監控信号量大，设备水平、电网及通信网络可靠性还不高以及变电运行人员整体素质还亟待提高的情况下，一定时期内集控中心模式有其适宜性。但随着电网、设备水平提高、程序化操作等相关技术和运行人员素质水平的提高，流程制度的不断完善，对无人值班变电站实施监控中心＋巡维中心的管理模式，较集控中心管理模式更为合适，也更先进。监控中心＋巡维中心管理模式在科学、统一、规范的管理思路下进行工作，能更有效的利用人力资源，优化运作模式，优化变电站运行管理。“监控+巡维”模式将成为未来变电站管理的发展方向。
3、 结束语
变电站管理在变电管理中至关重要，监控中心+巡维中心将是未来变电站管理的发展方向，采用监控中心+巡维中心模式不仅能有效节省人力财力资源，还能提高工作效率，实现专业化管理。