论文部分内容阅读
永济新时速电机电器有限责任公司，简称“永济电机公司”，是中国北车股份有限公司下属企业，主要产品是广泛应用于轨道交通、风力发电、石油钻井、工矿机械等领域的各类电传动装置。目前，公司生产的电机、电控和电子器件占国内铁路机车、高速动车组的50%以上，占风力发电机市场的45%，并且远销美国、英国等40个国家和地区，是国内第一家、全球第四家能够封装6 500V以上电压等级绝缘栅双极型晶体管的企业。
长期以来，公司坚持倡导“负责任地做产品”的企业文化，培育政治思想好、文明素质高、职业素养优的职工队伍，有力推动了企业精神文明建设。公司先后获得“全国质量效益型先进企业”“全国优秀高新技术企业”“全国重合同、守信用企业”“质量、服务、信誉AAA级企业”“全国模范职工之家”等荣誉称号，2009年被授予“全国文明单位”。
建设诚信敬业的职业道德，培育“负责任地做产品”的文化理念
永济电机公司认为，作为共和国长子的中央企业，肩负着“履行社会责任、构建和谐社会”的重要使命，“负责任地做产品”是履行政治责任、社会责任的基本要求。作为向轨道交通装备配套提供核心部件的高新技术企业，产品质量直接关系到铁路运输和人民生命财产的安全。因此，公司始终把培育“负责任地做产品”理念作为精神文明建设的中心任务，通过多种形式的宣传实践活动，把爱国敬业、诚实守信的职业道德建设落到实处。
公司颁布了《企业文化行动纲领》，提出以“负责任地做产品”为核心，打造新动力、塑造新品质、创造新价值。在产品研发中，集40余年的电传动技术积累和行业经验，与世界顶尖公司携手合作，致力于电气传动及控制系统、新能源动力的技术创新与应用，为轨道交通、风力发电和工程机械等领域提供安全、高效、清洁、源源不断的新动力；在产品生产中，激励员工钻研技能、认真做事、真诚服务，恪守工艺流程、技术规则和标准，精心研制每一件产品；在市场营销中，信守“诚信、创新、发展、共赢”的经营思想，坚持稳健务实的经营风格，以用户需求为导向，持续改进品质管理，不断为社会、股东、员工和合作伙伴创造新价值。
公司开展多种形式的教育培训活动，使责任创造价值这一理念根植于员工心中。一是进行职业道德、企业文化、技术标准、工艺规范、安全生产培训，每年举办培训班50余期，培训职工上万人次。二是通过编写宣传提纲、党群组织、解放思想大讨论等活动，引导职工增强质量赢得市场的意识。三是编写《职工手册》《品质与诚信，质量与生命》漫画集等质量文化丛书，录制质量管理电视专题片，组织职工学习，提高质量观念。四是开展案例教育，将典型质量问题汇编成案例库，做成展板，组织职工观看讨论，举一反三，查找不足。五是举办征文、演讲、文艺汇演、歌咏比赛、美术展览等活动，增强员工的质量责任感。
公司以开展“创先争优”活动为契机，把党组织的政治优势落实在“负责任地做产品”上。积极开展以“讲学习带头树立质量工资管理理念，讲规范带头生产优质产品，讲诚信带头践行诚信质量文化”为主要内容的“三讲三带头”活动，开展争创“党员创产品质量免检免验岗”“党员全员岗位诚信承诺”等主题实践活动，让每个党员都对“负责任地做产品”做出庄重承诺。目前已有50%的操作岗党员获得“免检免验岗”称号。在党员带动下，争做“金牌岗”蔚成风气。
通过多种形式的宣传，诚信敬业的职业道德、“负责任地做产品”理念深入人心。在生产制造现场，员工自己总结提炼出来的质量格言随处可见：“产品即人品，做事先做人”“态度决定行动，细节决定品质”“没有质量的进度等于零”“找借口只会失败，找方法才能成功”“先看质量干得好不好，再看数量干得够不够”“争做能工巧匠，打造精细文化”等等，强烈的质量理念时时警示职工养成良好作业习惯，不断提高产品质量。
实施诚信敬业的管理方法，把“负责任地做产品”落实到工作岗位
“负责任地做产品”理念的核心，是责任意识、敬业精神和诚信道德的统一，是看得见摸得着的实践活动。永济电机公司的做法是，创新管理模式，把“负责任地做产品”理念融入经营管理的每一个环节，使职工逐渐养成良好行为习惯。
公司积极探索将诚信敬业精神、产品质量品质与薪酬分配挂钩的管理模式，推出了“质量工资”三阶段管理办法。一是质量工资推广、普及阶段，包括“自主申报、自我评价、差异审核、完全公示”，将质量工资管理理念、方式方法贯穿到各生产单位中；二是管理提升阶段，包括“分等分级、优质优价、递延支付、信誉保障”，进一步引导和激励职工追求高品质，明白干一次优等品不行，只有每一次都干优等品才行，并同步对职工荣誉实行累积效应；三是全面提升阶段，包括“整机质优、团队作战、分配转换、文化形成”，强调由个人关心质量转化成整个团队重视质量，激发职工集体荣誉感、团队责任感，树立与企业共同发展的价值观。三个阶段层层递进，形成一种永续的激励机制。
质量工资管理是倡导诚信责任、突出正向激励的管理模式，核心是优质优价，精髓是构筑诚信体系，技术基础是分等分级，管理基础是用数据说话，评价标准是刚性标志即实物质量，结果考核全部公示公开，蕴含了丰富的管理思想，受到职工欢迎。质量工资由职工自己申报、自己承诺、自己对成果进行检验，同时让别人对自己的诚信度作出评判，通过免检免验岗、金牌岗、星级员工等来体现信誉的等级。通过提高意识——持续改进——养成习惯——形成氛围——升华成质量文化的过程，变“要我干好”为“我要干好”，变“要我负责”为“我要负责”。线圈车间职工李翠艳说：“走过质量工资的三个阶段，我最强烈的感受就是做优质品是一种光荣，负责任是一种美德。”
以激励为主的质量管理方法，建立了以质量、收入、资质为主要评比标准的职工荣誉制度，增强了职工团队责任感。公司把这一管理方法推广到设计、工艺、质量、采购等相关职能部门，使“负责任地做产品”落实到生产经营的每个环节，实行产品的“全程服务、全程负责”。
开展诚信敬业的实践活动，提升职工“负责任地做产品”的能力
“负责任地做产品”不仅需要负责任的敬业精神，还需要职工职业技能和综合素质的保证。多年来，永济电机公司按照依靠人、培养人、成就人的思路，广泛开展多种形式的实践活动，努力建设具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
公司不断深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，持续提升职工的学习创新能力。实施中长期和年度教育培训计划，进行公司、单位和班组多层次的培训。采取送出去、请进来等多种方式，培养各层次的技术和管理人才。2006年以来，培养各类高级人才700余人。
广泛开展职工技术创新活动，搭建职工提升技能的平台。从2001年起，每年开展“岗位技术能手”比武，每两年举办一次职业技能大赛，培养知识型、创新型、专家型职工。建立了一整套培训、考评、选拔、激励机制，对取得优异成绩和被评为劳动模范、工作标兵等荣誉的职工，给予晋升岗位工资和职业技能资格的奖励。2006年以来，有两名职工先后获第一届和第三届全国职工职业技能大赛钳工冠军，获全国劳动模范称号。公司坚持多年开展“三改进”（改进工艺、改进操作方法、改进工装工位器具）和以交流操作技能为主的“职工周末讲坛”等职工技术创新活动，每年在1 000余项改进成果中评选出优秀成果给予奖励，并以职工名字命名。
公司不断夯实标准化、规范化作业基础，推进“负责任地做产品”的良性循环。从2009年起，实施“大培训大练兵”工作，学习实践 770项作业指导书，涉及1 062个工序，涵盖了产品的所有加工过程，直接生产工人持证上岗率达100%。
“负责任地做产品”作为一种理念在永济电机公司被广泛认同，作为一种行为规范和管理机制得到有效执行，其实施过程具有群众性、实践性特点，已成为公司企业文化和职工职业素养的基本要素，成为企业文明创建的精神动力和思想源泉，产生了良好效果。
（作者系中国北车集团永济新时速电机电器有限责任公司党委书记）（责任编辑：郝幸田）
长期以来，公司坚持倡导“负责任地做产品”的企业文化，培育政治思想好、文明素质高、职业素养优的职工队伍，有力推动了企业精神文明建设。公司先后获得“全国质量效益型先进企业”“全国优秀高新技术企业”“全国重合同、守信用企业”“质量、服务、信誉AAA级企业”“全国模范职工之家”等荣誉称号，2009年被授予“全国文明单位”。
建设诚信敬业的职业道德，培育“负责任地做产品”的文化理念
永济电机公司认为，作为共和国长子的中央企业，肩负着“履行社会责任、构建和谐社会”的重要使命，“负责任地做产品”是履行政治责任、社会责任的基本要求。作为向轨道交通装备配套提供核心部件的高新技术企业，产品质量直接关系到铁路运输和人民生命财产的安全。因此，公司始终把培育“负责任地做产品”理念作为精神文明建设的中心任务，通过多种形式的宣传实践活动，把爱国敬业、诚实守信的职业道德建设落到实处。
公司颁布了《企业文化行动纲领》，提出以“负责任地做产品”为核心，打造新动力、塑造新品质、创造新价值。在产品研发中，集40余年的电传动技术积累和行业经验，与世界顶尖公司携手合作，致力于电气传动及控制系统、新能源动力的技术创新与应用，为轨道交通、风力发电和工程机械等领域提供安全、高效、清洁、源源不断的新动力；在产品生产中，激励员工钻研技能、认真做事、真诚服务，恪守工艺流程、技术规则和标准，精心研制每一件产品；在市场营销中，信守“诚信、创新、发展、共赢”的经营思想，坚持稳健务实的经营风格，以用户需求为导向，持续改进品质管理，不断为社会、股东、员工和合作伙伴创造新价值。
公司开展多种形式的教育培训活动，使责任创造价值这一理念根植于员工心中。一是进行职业道德、企业文化、技术标准、工艺规范、安全生产培训，每年举办培训班50余期，培训职工上万人次。二是通过编写宣传提纲、党群组织、解放思想大讨论等活动，引导职工增强质量赢得市场的意识。三是编写《职工手册》《品质与诚信，质量与生命》漫画集等质量文化丛书，录制质量管理电视专题片，组织职工学习，提高质量观念。四是开展案例教育，将典型质量问题汇编成案例库，做成展板，组织职工观看讨论，举一反三，查找不足。五是举办征文、演讲、文艺汇演、歌咏比赛、美术展览等活动，增强员工的质量责任感。
公司以开展“创先争优”活动为契机，把党组织的政治优势落实在“负责任地做产品”上。积极开展以“讲学习带头树立质量工资管理理念，讲规范带头生产优质产品，讲诚信带头践行诚信质量文化”为主要内容的“三讲三带头”活动，开展争创“党员创产品质量免检免验岗”“党员全员岗位诚信承诺”等主题实践活动，让每个党员都对“负责任地做产品”做出庄重承诺。目前已有50%的操作岗党员获得“免检免验岗”称号。在党员带动下，争做“金牌岗”蔚成风气。
通过多种形式的宣传，诚信敬业的职业道德、“负责任地做产品”理念深入人心。在生产制造现场，员工自己总结提炼出来的质量格言随处可见：“产品即人品，做事先做人”“态度决定行动，细节决定品质”“没有质量的进度等于零”“找借口只会失败，找方法才能成功”“先看质量干得好不好，再看数量干得够不够”“争做能工巧匠，打造精细文化”等等，强烈的质量理念时时警示职工养成良好作业习惯，不断提高产品质量。
实施诚信敬业的管理方法，把“负责任地做产品”落实到工作岗位
“负责任地做产品”理念的核心，是责任意识、敬业精神和诚信道德的统一，是看得见摸得着的实践活动。永济电机公司的做法是，创新管理模式，把“负责任地做产品”理念融入经营管理的每一个环节，使职工逐渐养成良好行为习惯。
公司积极探索将诚信敬业精神、产品质量品质与薪酬分配挂钩的管理模式，推出了“质量工资”三阶段管理办法。一是质量工资推广、普及阶段，包括“自主申报、自我评价、差异审核、完全公示”，将质量工资管理理念、方式方法贯穿到各生产单位中；二是管理提升阶段，包括“分等分级、优质优价、递延支付、信誉保障”，进一步引导和激励职工追求高品质，明白干一次优等品不行，只有每一次都干优等品才行，并同步对职工荣誉实行累积效应；三是全面提升阶段，包括“整机质优、团队作战、分配转换、文化形成”，强调由个人关心质量转化成整个团队重视质量，激发职工集体荣誉感、团队责任感，树立与企业共同发展的价值观。三个阶段层层递进，形成一种永续的激励机制。
质量工资管理是倡导诚信责任、突出正向激励的管理模式，核心是优质优价，精髓是构筑诚信体系，技术基础是分等分级，管理基础是用数据说话，评价标准是刚性标志即实物质量，结果考核全部公示公开，蕴含了丰富的管理思想，受到职工欢迎。质量工资由职工自己申报、自己承诺、自己对成果进行检验，同时让别人对自己的诚信度作出评判，通过免检免验岗、金牌岗、星级员工等来体现信誉的等级。通过提高意识——持续改进——养成习惯——形成氛围——升华成质量文化的过程，变“要我干好”为“我要干好”，变“要我负责”为“我要负责”。线圈车间职工李翠艳说：“走过质量工资的三个阶段，我最强烈的感受就是做优质品是一种光荣，负责任是一种美德。”
以激励为主的质量管理方法，建立了以质量、收入、资质为主要评比标准的职工荣誉制度，增强了职工团队责任感。公司把这一管理方法推广到设计、工艺、质量、采购等相关职能部门，使“负责任地做产品”落实到生产经营的每个环节，实行产品的“全程服务、全程负责”。
开展诚信敬业的实践活动，提升职工“负责任地做产品”的能力
“负责任地做产品”不仅需要负责任的敬业精神，还需要职工职业技能和综合素质的保证。多年来，永济电机公司按照依靠人、培养人、成就人的思路，广泛开展多种形式的实践活动，努力建设具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
公司不断深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，持续提升职工的学习创新能力。实施中长期和年度教育培训计划，进行公司、单位和班组多层次的培训。采取送出去、请进来等多种方式，培养各层次的技术和管理人才。2006年以来，培养各类高级人才700余人。
广泛开展职工技术创新活动，搭建职工提升技能的平台。从2001年起，每年开展“岗位技术能手”比武，每两年举办一次职业技能大赛，培养知识型、创新型、专家型职工。建立了一整套培训、考评、选拔、激励机制，对取得优异成绩和被评为劳动模范、工作标兵等荣誉的职工，给予晋升岗位工资和职业技能资格的奖励。2006年以来，有两名职工先后获第一届和第三届全国职工职业技能大赛钳工冠军，获全国劳动模范称号。公司坚持多年开展“三改进”（改进工艺、改进操作方法、改进工装工位器具）和以交流操作技能为主的“职工周末讲坛”等职工技术创新活动，每年在1 000余项改进成果中评选出优秀成果给予奖励，并以职工名字命名。
公司不断夯实标准化、规范化作业基础，推进“负责任地做产品”的良性循环。从2009年起，实施“大培训大练兵”工作，学习实践 770项作业指导书，涉及1 062个工序，涵盖了产品的所有加工过程，直接生产工人持证上岗率达100%。
“负责任地做产品”作为一种理念在永济电机公司被广泛认同，作为一种行为规范和管理机制得到有效执行，其实施过程具有群众性、实践性特点，已成为公司企业文化和职工职业素养的基本要素，成为企业文明创建的精神动力和思想源泉，产生了良好效果。
（作者系中国北车集团永济新时速电机电器有限责任公司党委书记）（责任编辑：郝幸田）