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国网江西信通公司自江西科晨洪兴信息技术有限公司成立后,已先后自研导览机器人、赣电技E家、综合能源管理系统等19项产品,承接13项国网试点任务和28项省公司重点信息化建设任务,迈出了国网江西省电力有限公司信息化自主研发建设的关键一步.
信通公司运维之变
【摘 要】
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国网江西信通公司自江西科晨洪兴信息技术有限公司成立后,已先后自研导览机器人、赣电技E家、综合能源管理系统等19项产品,承接13项国网试点任务和28项省公司重点信息化建设任务,迈出了国网江西省电力有限公司信息化自主研发建设的关键一步.
【机 构】
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国网江西信通公司
【出 处】
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江西电力
【发表日期】
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2021年11期
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坚守使命责任,树立统一的目标导向和价值导向rn正确的行动来之于正确的认识.江西公司将电网企业的政治责任、社会责任、经济责任统称为社会责任,与公司的安全责任和经营责任作为公司的“三大责任”,并且明确了履行“三大责任”的目标和评价标准:安全责任履行以安全局面稳定,不发生安全事故为好;社会责任履行以保障电力可靠供应,供电服务品质好,社会满意度高为好;经营责任履行以经营质效好,效益增速快为好.由此,在公司系统树立了统一的目标导向和价值导向,围绕目标导向综合发力,围绕价值导向判明是非,有益于“三大责任”的行之、为之
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建章立制,全面规范废旧物资管理rn在公司物资部年初制定的“物资管理重点工作任务”中,规范废旧物资处置的工作就作为全年的重点任务.3月份,公司下发《国网江西省电力公司关于规范报废物资处置管理的指导意见》,把国网公司指导性的规章制度,细化成了更具操作性的具体流程.
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在德安县高塘乡,有这样一个名字家喻户晓.他叫胡辉,国网德安县供电公司丰林供电所客户经理.他怀着对电力事业的热情,坚守“人民电业为人民”的初心,从初出茅庐的小伙儿,成长为能扛事、善干事、管一方电的能人.他勤学肯钻、能吃苦,爱帮忙、不计较,尽心尽责对待客户用电诉求,为辖区用户提供细致周到的服务.线路出现故障时,他所管辖的片区没有发生过一起故障报修工单,各项工作开展得扎扎实实,得到客户和领导同事们的一致认可.
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“十四五”时期,新发展格局对国有企业改革提出了新的目标和要求.当前,国有企业数字化转型初具成效,在数字基建、平台建设和技术创新方面都有新的突破,但是面对国内外复杂的形势,数字经济的进一步发展遇到问题和挑战.因此,新时期如何把握国有企业数字化转型方向就成为亟须探究的问题.
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因“职”施教 全面提升队伍素质rn供电所是公司最基本、最基础的单元,是供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者.在加强供电所所长和员工能力培训、切实提升基层队伍素质方面,吉安公司屡屡“出招”.
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