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摘 要：自上世纪七十年代末实施改革开放政策以来，我国的市场经济便取得了长足发展，其中的一大表现便是无数企业的诞生与成长，这些企业的发展不仅推动了我国经济社会的进步，也为人民生活水平提高创造了条件。任何企业的发展壮大都需要完善的制度支持，为了能够取得更高的经济利益，企业需要做好目标成本的管理工作。本文将基于目标成本管理的优势以及所面临的问题，来简单探讨其应用策略。
关键词：目标成本;企业经济管理;应用
在过去的几十年里，许多企业乘着时代发展的东风获得了极大的进步，不仅企业规模扩大，盈利水平也不断提高，但是，随着越来越多新型经济发展形态的出现，过去这些传统企业渐渐暴露出许多问题，不仅产品竞争力不足，企业管理方面也多有滞后，导致不少企业陷入困境，为了能够解决这一问题，专家学者提出了改善目标成本管理的改革方向，希望企业管理人員可以有益借鉴。
一、目标成本管理的发展优势
虽然我国的企业发展水平在过去的一段时间里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我国的企业除了要在内部市场面临新兴经济形态的冲击，还会在走出国门以后面临与西方发达国家企业的竞争，想要在国内国际的竞争中站稳脚跟，就必须在企业管理方面做出努力，通过目标成本管理可以减少企业运营的不必要支出，提高企业管理的效率，加快运营问题的发现与解决，增强企业的竞争力，为提高经济效益打下基础。简单来说，重视目标成本管理工作是企业发展壮大过程中所不可忽视的一环，以下是详细的介绍。
1.促进企业管理体系的完善
众所周知，企业的内部拥有许多分开的小部门，这些小部门之间的工作都是互相联系，紧密不分的，因此，需要强有力的管理系统进行维系。一个良好的管理体系可以帮助消除企业各部门之间的隔阂，确保每个部门都能够以最高效的状态投入到工作当中，才能够理顺整个工作环节，把各个部门串联在一起，为企业管理人员决策的科学执行去除障碍。目标成本管理工作的开展可以作为企业管理体系的核心，借此来审视过去管理体系中存在的不合理之处并提早革除。
2.为企业运行控制成本，减少不必要的支出
企业的运行目标是明确而简单的，就是希望通过合理运作来实现经济利益的最大化，为企业的发展壮大积累更多的资金，资金的积累便成为了对于企业盈利能力的终极考验。所谓盈利无非是营收除去成本之后的剩余，因此，想要获得更多的资金积累，就要尽可能地开源节流，所谓开源即扩大营收规模，所谓节流即控制成本支出，这两方面的工作虽然都要予以重视，但开展的难度却并不相同。有过企业管理经验的人就能知晓短时间内扩大企业营收规模的难度之大，在各项条件都没有大幅度改变的情况下妄图扩大营收无异于天方夜谭，因此，想要积累更多资金，就必须在控制成本方面下功夫，目标成本管理便应运而生。目标成本管理指的便是企业要对自己的支出情况做一个详细的评估，认定支出规模是否与市场环境相适应，是否与企业发展计划相适应，其中是否有许多不必要的额外支出，然后酌情精简，确保企业不会在许多方面花冤枉钱，这些节省下的开支可以看做是变相的扩大企业营收，所收到的成效更加显著，帮助企业的支出更多的为企业发展服务而不是被中饱私囊。
3.能够为企业的发展明晰方向和目标
企业的发展最怕到中途失去方向，尤其是在当下竞争如此激烈的市场环境中，企业不可能获得很多喘息的机会，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企业必须先要明确发展的目标，然后再逐步提升自身实现目标的执行力。目标成本管理可以为企业的运营节省许多成本，在相关评估工作开展的过程中，企业管理者也可以有机会审视企业发展与市场定位，做出更加科学合理的判断。除此之外，目标成本管理所节省出的大量资金、提升的运营效率可以为企业发展争取更广阔的空间和更多的试错机会，有效地面对市场竞争压力。
二、企业实施目标成本管理面临的严峻挑战
在上文中详细介绍了企业实施目标成本管理的重要意义，但是众所周知，一个新的企业管理方法从出现到被实践正确到最后普及开来需要一个漫长的过程，在整个过程中存在许许多多的争议和误解，况且一个理论在思考之初并不能够全面模拟现实当中的复杂条件，在实践时遇到一些始料未及的问题时刻考验着管理人员的专业素养，所以说，企业实施目标成本管理会面临诸多的严峻挑战，以下是详细的介绍。
1.对目标成本管理的思想认识不到位
虽然有关企业运行成本的控制在企业这一经济形态诞生之初就已经在实行，但是系统的理论总结和工作方法研究却是近些年的事情，因此许多企业管理者对此并没有很深刻的理解，甚至还会有误解产生。除此之外，我国的企业诞生到发展还没有很长的历程，经验也非常贫乏，不少企业的第一代管理者都不具备很强的专业素养，没有系统的管理思想，其企业的成功很大程度上都依赖于时代发展的机会，所以其企业在运行当中会出现许许多多的管理问题，这些都源于其对目标成本管理认识的不到位。
2.企业的薪酬制度分配调节不够公平灵活
企业管理员工的方式虽然多种多样，诸如企业文化等因素也能够对于提升员工工作积极性和效率产生积极影响，但是归根到底，薪酬待遇才是员工最为在乎的部分，因此，企业想要做好目标成本管理工作就必须充分利用好薪酬待遇设置。然而纵观我国目前的企业现状，却很难看到合理的薪酬制度安排。西方发达国家的不少企业都有着非常灵活的薪酬制度，除了基本工资以外，还有着非常丰厚的绩效奖励，除了最常见的货币薪酬以外，还颇有心思地进行实物奖励，让员工能够切实感受到获得感，进而爆发出极高的积极性和执行力来完成企业的目标成本管理工作，而我国企业在这一方面还有很大的差距，不仅基本工资较为固定，奖金也没有稳定增长的渠道，使得员工往往付出了极大的精力却很难收获与此匹配的薪酬，久而久之，员工自然生出惫懒之心。 3.日常维护和运行费用支出缺乏规范性
在许多大企业当中由于雇工数量庞大，部门设置也非常复杂，因此存在很大的贪腐空间，许多工作人员利用职务便利假公济私，肆无忌惮地挪用企业的资金和资源，这样一来，不仅使得企业的资金陷入低效使用的陷阱，而且会给员工造成有机可乘的印象，久而久之，企业内部的运行往往花费了巨额的成本却收到极其微小的成效，相信这是每一个企业管理者都不愿意见到的局面，这种问题的出现源自于企业缺乏对日常维护和运行费用支出的监督和审查机制。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
尽管改革开放为我国企业的发展创造了良好的环境，也直接催生了一大批的优质企业成长与发展，其中不少甚至走出国门成为了我国在世界上的名片，但与此同时也需要看到，许多企业在草创之初还可以使用粗放式的管理方法来勉强维持，可是一旦取得了较大的发展成果，企业内部雇佣规模和业务开展范围逐渐扩大，原本的管理方案便千疮百孔，成为了企业继续发展壮大的绊脚石，长期不注重内部成本管理和监督审查工作使得许多不法分子通过种种设计转移和侵占了不少企业财产，使得这些本该投入到生产领域的资源没能得到正确的使用，直接降低了企业运行的效率，相信每一位合格的企业管理者都不会坐视这种情况继续发生，为了能够更好地解决问题，以下给出目标成本管理的应用策略。
1.建立科学合理的目标成本管理控制体系
想要对单一部门、单一方面进行成本控制并不难，只要对该部门的工作进行仔细地剖析，然后追溯其成本投入，确定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削减不必要的即可，但是企业运行是牵一发而动全身的复杂系统，单单只对某一个部门进行成本控制很难起到目标成本管理的预期成效，甚至还可能导致运营当中的不协调，因此，想要贯彻目标成本管理的要求，就必须在企业内部建立一套完整的、科学合理的成本管理体系，也就是说，所控制范围不单单局限于某一个部门而是企业全体，所针对的方面不仅仅是某一部分而是整个过程。首先，企业要对运行当中的成本投入进行一次细致的普查，然后由专业的审计人员进行核查，确定好哪些成本是必须投入的，而哪些成本则存在臃肿冗余的嫌疑，如果说这些成本来源于多余的制度和流程安排，那么在评估好风险以后可以尽数裁去，如果说是来源于部门当中多余的人员和岗位设置，那么在清点以后尽数解聘。其次，为了确保成本控制工作的长效开展，应当把相应的规范明文陈列在企业内部，让每一位员工都能够在日常工作中接触到有关规章制度的安排，潜移默化中加深员工对于成本控制体系的认同。
2.全面提高经济管理人员的专业素养水平
企业的管理终究要由人来负责，近些年兴起的信息化技术虽然在企业运行中得到了普遍的应用，也取得了显著的成效，但是终究是一个工具，一个平台，不能够完全代替人的作用，在许多紧急情况下，信息技术强大的处理能力却远没有人类丰富的经验有用，因此，企业决不能忽视员工的专业素养培训工作。在企业的运行当中可以大体地把人员分为两类，一类是具体的部门中决策执行人员，另一类是管理层中的分析和决策人员。在以前的企业管理当中，往往注重后者的专业素养，却忽视了前者。如果说企业具体部门中的员工并不具备很强的专业素养，那么即便管理层做出了正确的决策，也很难得到高效的执行，目标成本管理工作的开展也很难取得良好的效果。因此，企业首先要严把招聘关，在企业招聘环节就要严格要求，根据所需要岗位的能力要求来审视应聘者的专业素养，然后在入职以后也要随时进行能力的评价，符合标准者留下任用，不符合标准者就要及时解聘。其次，面对不断变化的市场环境，即便员工专业素养非常过硬，也不可能永远做到游刃有余，因此，企业要做好员工专业素养的培训工作，投入一定规模的资金为员工聘请专业的讲师进行讲解。除此以外，在企业内部人员进行分配时，也要充分考虑到其能力与岗位的匹配，要尽量做到人尽其用，这样才能更好地实践目标成本管理，提高企业运行当中的经济管理水平。
3.做好企业内部的审查与监督工作
在企业运行的过程中难免会出现一些问题，尤其是涉及到资金，出现问题的风险便会急剧增加，如果不加约束，长此以往就会在企业内部形成非常严重的消耗，许多原本应当用在生产当中的資金会被有意识地挪用，所带来的危害是不言而喻的。为了杜绝相关问题的再次出现，企业应当建立专门的内部审查和监督机制。首先，企业应当建立一个专门的监督部门，这个部门的设置要独立在其他所有部门之外，人员的安排也要减少联系，绝对不能让原本部门之中的关系成为监督部门开展工作的桎梏。其次就是明确审查与监督的工作重点，针对企业资金的流动问题和成本控制问题要予以更多的关注，一旦发现问题绝对不能姑息。除此以外，监督部门也要考虑好审查工作开展的频次，开展过于频繁会对企业日常运行造成干扰，也会让其他部门的员工产生不满。但是如果过度放松，很长时间才审查一次，那么又为腐败问题的滋生创造了条件，因此，审查与监督工作作为一项常态化的机制，应当做到点面结合，宽严相济，在日常的工作过程当中对一些重点方向进行实时的监控，监控的力度不宜过强，而隔一段时间之后，可以是几个月或者几个季度进行一次全面的审查，让员工知晓企业在这一方面的强硬态度和对于腐败内耗问题绝不姑息的威严，进一步规避运营过程中容易出现的风险，更加有效地执行成本控制工作。
4.提升企业目标成本管理控制的信息化水平
进入二十一世纪以后，科学技术的发展也逐步迈入快车道，许多新兴的科学技术被广泛应用在了生产生活当中，掀起了生产力变革的浪潮，其中最令人瞩目的一个便是信息技术的发展与普及。在过去，企业的运行往往需要专门设立一个体积庞大的部门来负责，由于企业管理往往涉及到诸多数据和资料的分析与保存，因此需要专门安排许多岗位进行负责，虽然一时也能够应付，但随着数据的增多，人工的弊端也逐渐显现，不仅受到工作状态的影响而效率低下，往往也会出现许多低级的错误，这些错误常常分布在资料内部，进行核查不仅费时费力，而且成本不小，可是等到这些错误对企业运行产生影响的时候再去弥补却非常困难，因此也就形成了一个顽疾，导致企业每年在这方面的损失都不容忽视。为了能够提高工作效率，同时尽可能地做到减少失误的出现，信息化技术的应用便成为了目标成本管理工作开展的重要工具。首先，企业应当为所有部门都配备信息设备，使得各个部门之间都能够使用信息化技术来处理问题。其次，企业应当为目标成本管理建立专门的信息化人才队伍，负责对企业内部人员进行信息化地培训，尽可能地减少由于使用不当出现的错误。除此之外，企业要加大投入，建立一个专门的目标成本管理的信息库，相应的要制定专门的规章制度，凡是涉及到支出的部门都要登记在信息库当中，并常态化地进行核查，这样一来就能够为目标成本管理提供最为全面的信息源。最后便是要利用好信息化技术进行市场调研工作，市场的风向变化是影响企业管理和决策的重要因素，如果企业不能够对市场信息做到熟悉，那么就容易误判经济形势，信息化技术能够以极低的成本收集众多的信息，为企业决策提供借鉴。甚至通过信息化的人工智能技术，可以自动根据所收集的信息为企业提供一些方案支持，帮助企业更好的运行。
四、总结
总而言之，企业的运行是一个极其复杂的系统，需要不断地进行创新和修正，如果企业想要不断地发展壮大，就必须控制成本，减少额外支出。除此以外也要做好企业内部各部门之间的协调工作，减少沟通不畅而引起的内耗，通过市场调研来确定企业未来发展的方向和目标，然后逐步提高执行力，做好员工的奖励工作，让企业在国内和国际的竞争当中取得优势地位。
参考文献：
[1]李艳萍，李再新.制造类企业目标成本管理存在的问题及对策[J].商业会计，2020，（9）：100-102.
[2]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2019，（23）：151-153.
[3]温素彬，屠后圆.目标成本法：解读与应用案例[J].会计之友，2020，（18）：150-155.
作者简介：魏强（1973.12- ），男，辽宁省沈阳市人，博士学位（全日制Ph.D学术型博士），讲师，研究方向：亚洲经济·经营·法律、管理学、社会保障制度
关键词：目标成本;企业经济管理;应用
在过去的几十年里，许多企业乘着时代发展的东风获得了极大的进步，不仅企业规模扩大，盈利水平也不断提高，但是，随着越来越多新型经济发展形态的出现，过去这些传统企业渐渐暴露出许多问题，不仅产品竞争力不足，企业管理方面也多有滞后，导致不少企业陷入困境，为了能够解决这一问题，专家学者提出了改善目标成本管理的改革方向，希望企业管理人員可以有益借鉴。
一、目标成本管理的发展优势
虽然我国的企业发展水平在过去的一段时间里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我国的企业除了要在内部市场面临新兴经济形态的冲击，还会在走出国门以后面临与西方发达国家企业的竞争，想要在国内国际的竞争中站稳脚跟，就必须在企业管理方面做出努力，通过目标成本管理可以减少企业运营的不必要支出，提高企业管理的效率，加快运营问题的发现与解决，增强企业的竞争力，为提高经济效益打下基础。简单来说，重视目标成本管理工作是企业发展壮大过程中所不可忽视的一环，以下是详细的介绍。
1.促进企业管理体系的完善
众所周知，企业的内部拥有许多分开的小部门，这些小部门之间的工作都是互相联系，紧密不分的，因此，需要强有力的管理系统进行维系。一个良好的管理体系可以帮助消除企业各部门之间的隔阂，确保每个部门都能够以最高效的状态投入到工作当中，才能够理顺整个工作环节，把各个部门串联在一起，为企业管理人员决策的科学执行去除障碍。目标成本管理工作的开展可以作为企业管理体系的核心，借此来审视过去管理体系中存在的不合理之处并提早革除。
2.为企业运行控制成本，减少不必要的支出
企业的运行目标是明确而简单的，就是希望通过合理运作来实现经济利益的最大化，为企业的发展壮大积累更多的资金，资金的积累便成为了对于企业盈利能力的终极考验。所谓盈利无非是营收除去成本之后的剩余，因此，想要获得更多的资金积累，就要尽可能地开源节流，所谓开源即扩大营收规模，所谓节流即控制成本支出，这两方面的工作虽然都要予以重视，但开展的难度却并不相同。有过企业管理经验的人就能知晓短时间内扩大企业营收规模的难度之大，在各项条件都没有大幅度改变的情况下妄图扩大营收无异于天方夜谭，因此，想要积累更多资金，就必须在控制成本方面下功夫，目标成本管理便应运而生。目标成本管理指的便是企业要对自己的支出情况做一个详细的评估，认定支出规模是否与市场环境相适应，是否与企业发展计划相适应，其中是否有许多不必要的额外支出，然后酌情精简，确保企业不会在许多方面花冤枉钱，这些节省下的开支可以看做是变相的扩大企业营收，所收到的成效更加显著，帮助企业的支出更多的为企业发展服务而不是被中饱私囊。
3.能够为企业的发展明晰方向和目标
企业的发展最怕到中途失去方向，尤其是在当下竞争如此激烈的市场环境中，企业不可能获得很多喘息的机会，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企业必须先要明确发展的目标，然后再逐步提升自身实现目标的执行力。目标成本管理可以为企业的运营节省许多成本，在相关评估工作开展的过程中，企业管理者也可以有机会审视企业发展与市场定位，做出更加科学合理的判断。除此之外，目标成本管理所节省出的大量资金、提升的运营效率可以为企业发展争取更广阔的空间和更多的试错机会，有效地面对市场竞争压力。
二、企业实施目标成本管理面临的严峻挑战
在上文中详细介绍了企业实施目标成本管理的重要意义，但是众所周知，一个新的企业管理方法从出现到被实践正确到最后普及开来需要一个漫长的过程，在整个过程中存在许许多多的争议和误解，况且一个理论在思考之初并不能够全面模拟现实当中的复杂条件，在实践时遇到一些始料未及的问题时刻考验着管理人员的专业素养，所以说，企业实施目标成本管理会面临诸多的严峻挑战，以下是详细的介绍。
1.对目标成本管理的思想认识不到位
虽然有关企业运行成本的控制在企业这一经济形态诞生之初就已经在实行，但是系统的理论总结和工作方法研究却是近些年的事情，因此许多企业管理者对此并没有很深刻的理解，甚至还会有误解产生。除此之外，我国的企业诞生到发展还没有很长的历程，经验也非常贫乏，不少企业的第一代管理者都不具备很强的专业素养，没有系统的管理思想，其企业的成功很大程度上都依赖于时代发展的机会，所以其企业在运行当中会出现许许多多的管理问题，这些都源于其对目标成本管理认识的不到位。
2.企业的薪酬制度分配调节不够公平灵活
企业管理员工的方式虽然多种多样，诸如企业文化等因素也能够对于提升员工工作积极性和效率产生积极影响，但是归根到底，薪酬待遇才是员工最为在乎的部分，因此，企业想要做好目标成本管理工作就必须充分利用好薪酬待遇设置。然而纵观我国目前的企业现状，却很难看到合理的薪酬制度安排。西方发达国家的不少企业都有着非常灵活的薪酬制度，除了基本工资以外，还有着非常丰厚的绩效奖励，除了最常见的货币薪酬以外，还颇有心思地进行实物奖励，让员工能够切实感受到获得感，进而爆发出极高的积极性和执行力来完成企业的目标成本管理工作，而我国企业在这一方面还有很大的差距，不仅基本工资较为固定，奖金也没有稳定增长的渠道，使得员工往往付出了极大的精力却很难收获与此匹配的薪酬，久而久之，员工自然生出惫懒之心。 3.日常维护和运行费用支出缺乏规范性
在许多大企业当中由于雇工数量庞大，部门设置也非常复杂，因此存在很大的贪腐空间，许多工作人员利用职务便利假公济私，肆无忌惮地挪用企业的资金和资源，这样一来，不仅使得企业的资金陷入低效使用的陷阱，而且会给员工造成有机可乘的印象，久而久之，企业内部的运行往往花费了巨额的成本却收到极其微小的成效，相信这是每一个企业管理者都不愿意见到的局面，这种问题的出现源自于企业缺乏对日常维护和运行费用支出的监督和审查机制。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
尽管改革开放为我国企业的发展创造了良好的环境，也直接催生了一大批的优质企业成长与发展，其中不少甚至走出国门成为了我国在世界上的名片，但与此同时也需要看到，许多企业在草创之初还可以使用粗放式的管理方法来勉强维持，可是一旦取得了较大的发展成果，企业内部雇佣规模和业务开展范围逐渐扩大，原本的管理方案便千疮百孔，成为了企业继续发展壮大的绊脚石，长期不注重内部成本管理和监督审查工作使得许多不法分子通过种种设计转移和侵占了不少企业财产，使得这些本该投入到生产领域的资源没能得到正确的使用，直接降低了企业运行的效率，相信每一位合格的企业管理者都不会坐视这种情况继续发生，为了能够更好地解决问题，以下给出目标成本管理的应用策略。
1.建立科学合理的目标成本管理控制体系
想要对单一部门、单一方面进行成本控制并不难，只要对该部门的工作进行仔细地剖析，然后追溯其成本投入，确定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削减不必要的即可，但是企业运行是牵一发而动全身的复杂系统，单单只对某一个部门进行成本控制很难起到目标成本管理的预期成效，甚至还可能导致运营当中的不协调，因此，想要贯彻目标成本管理的要求，就必须在企业内部建立一套完整的、科学合理的成本管理体系，也就是说，所控制范围不单单局限于某一个部门而是企业全体，所针对的方面不仅仅是某一部分而是整个过程。首先，企业要对运行当中的成本投入进行一次细致的普查，然后由专业的审计人员进行核查，确定好哪些成本是必须投入的，而哪些成本则存在臃肿冗余的嫌疑，如果说这些成本来源于多余的制度和流程安排，那么在评估好风险以后可以尽数裁去，如果说是来源于部门当中多余的人员和岗位设置，那么在清点以后尽数解聘。其次，为了确保成本控制工作的长效开展，应当把相应的规范明文陈列在企业内部，让每一位员工都能够在日常工作中接触到有关规章制度的安排，潜移默化中加深员工对于成本控制体系的认同。
2.全面提高经济管理人员的专业素养水平
企业的管理终究要由人来负责，近些年兴起的信息化技术虽然在企业运行中得到了普遍的应用，也取得了显著的成效，但是终究是一个工具，一个平台，不能够完全代替人的作用，在许多紧急情况下，信息技术强大的处理能力却远没有人类丰富的经验有用，因此，企业决不能忽视员工的专业素养培训工作。在企业的运行当中可以大体地把人员分为两类，一类是具体的部门中决策执行人员，另一类是管理层中的分析和决策人员。在以前的企业管理当中，往往注重后者的专业素养，却忽视了前者。如果说企业具体部门中的员工并不具备很强的专业素养，那么即便管理层做出了正确的决策，也很难得到高效的执行，目标成本管理工作的开展也很难取得良好的效果。因此，企业首先要严把招聘关，在企业招聘环节就要严格要求，根据所需要岗位的能力要求来审视应聘者的专业素养，然后在入职以后也要随时进行能力的评价，符合标准者留下任用，不符合标准者就要及时解聘。其次，面对不断变化的市场环境，即便员工专业素养非常过硬，也不可能永远做到游刃有余，因此，企业要做好员工专业素养的培训工作，投入一定规模的资金为员工聘请专业的讲师进行讲解。除此以外，在企业内部人员进行分配时，也要充分考虑到其能力与岗位的匹配，要尽量做到人尽其用，这样才能更好地实践目标成本管理，提高企业运行当中的经济管理水平。
3.做好企业内部的审查与监督工作
在企业运行的过程中难免会出现一些问题，尤其是涉及到资金，出现问题的风险便会急剧增加，如果不加约束，长此以往就会在企业内部形成非常严重的消耗，许多原本应当用在生产当中的資金会被有意识地挪用，所带来的危害是不言而喻的。为了杜绝相关问题的再次出现，企业应当建立专门的内部审查和监督机制。首先，企业应当建立一个专门的监督部门，这个部门的设置要独立在其他所有部门之外，人员的安排也要减少联系，绝对不能让原本部门之中的关系成为监督部门开展工作的桎梏。其次就是明确审查与监督的工作重点，针对企业资金的流动问题和成本控制问题要予以更多的关注，一旦发现问题绝对不能姑息。除此以外，监督部门也要考虑好审查工作开展的频次，开展过于频繁会对企业日常运行造成干扰，也会让其他部门的员工产生不满。但是如果过度放松，很长时间才审查一次，那么又为腐败问题的滋生创造了条件，因此，审查与监督工作作为一项常态化的机制，应当做到点面结合，宽严相济，在日常的工作过程当中对一些重点方向进行实时的监控，监控的力度不宜过强，而隔一段时间之后，可以是几个月或者几个季度进行一次全面的审查，让员工知晓企业在这一方面的强硬态度和对于腐败内耗问题绝不姑息的威严，进一步规避运营过程中容易出现的风险，更加有效地执行成本控制工作。
4.提升企业目标成本管理控制的信息化水平
进入二十一世纪以后，科学技术的发展也逐步迈入快车道，许多新兴的科学技术被广泛应用在了生产生活当中，掀起了生产力变革的浪潮，其中最令人瞩目的一个便是信息技术的发展与普及。在过去，企业的运行往往需要专门设立一个体积庞大的部门来负责，由于企业管理往往涉及到诸多数据和资料的分析与保存，因此需要专门安排许多岗位进行负责，虽然一时也能够应付，但随着数据的增多，人工的弊端也逐渐显现，不仅受到工作状态的影响而效率低下，往往也会出现许多低级的错误，这些错误常常分布在资料内部，进行核查不仅费时费力，而且成本不小，可是等到这些错误对企业运行产生影响的时候再去弥补却非常困难，因此也就形成了一个顽疾，导致企业每年在这方面的损失都不容忽视。为了能够提高工作效率，同时尽可能地做到减少失误的出现，信息化技术的应用便成为了目标成本管理工作开展的重要工具。首先，企业应当为所有部门都配备信息设备，使得各个部门之间都能够使用信息化技术来处理问题。其次，企业应当为目标成本管理建立专门的信息化人才队伍，负责对企业内部人员进行信息化地培训，尽可能地减少由于使用不当出现的错误。除此之外，企业要加大投入，建立一个专门的目标成本管理的信息库，相应的要制定专门的规章制度，凡是涉及到支出的部门都要登记在信息库当中，并常态化地进行核查，这样一来就能够为目标成本管理提供最为全面的信息源。最后便是要利用好信息化技术进行市场调研工作，市场的风向变化是影响企业管理和决策的重要因素，如果企业不能够对市场信息做到熟悉，那么就容易误判经济形势，信息化技术能够以极低的成本收集众多的信息，为企业决策提供借鉴。甚至通过信息化的人工智能技术，可以自动根据所收集的信息为企业提供一些方案支持，帮助企业更好的运行。
四、总结
总而言之，企业的运行是一个极其复杂的系统，需要不断地进行创新和修正，如果企业想要不断地发展壮大，就必须控制成本，减少额外支出。除此以外也要做好企业内部各部门之间的协调工作，减少沟通不畅而引起的内耗，通过市场调研来确定企业未来发展的方向和目标，然后逐步提高执行力，做好员工的奖励工作，让企业在国内和国际的竞争当中取得优势地位。
参考文献：
[1]李艳萍，李再新.制造类企业目标成本管理存在的问题及对策[J].商业会计，2020，（9）：100-102.
[2]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2019，（23）：151-153.
[3]温素彬，屠后圆.目标成本法：解读与应用案例[J].会计之友，2020，（18）：150-155.
作者简介：魏强（1973.12- ），男，辽宁省沈阳市人，博士学位（全日制Ph.D学术型博士），讲师，研究方向：亚洲经济·经营·法律、管理学、社会保障制度