论文部分内容阅读
摘要：随着城市的发展和人民生活水平的提高，园林绿化工程成为城市重要的基础建设，越来越受到人们的重视。园林工程的设计与施工是相辅相成的，设计是灵魂，而施工则是设计的载体，是设计的延续。要做出高品质的园林工程，必须做好施工方面的工作，注重园林施工管理以及园林施工的细节处理。
关键词：园林工程；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林施工所涵盖的东西非常多，针对每个项目的不同特点，其性质也完全不同，这就要求有较多的施工单位进行共同施工，完成一个整体项目。而在施工过程中存在的问题也相应较多，如施工的组织、成本控制，作业配合等等，这些若是处理不当都会对整个工程带来巨大影响。因此，要想保证园林施工的效率，就要加深园林施工管理，提高施工的水平，确保工程顺利完工。
一、园林施工管理的现状分析
1、园林设计水平不高
无论是对于任何的一项工作来说，施工之前都必须要进行合理的设计，这样才能保证施工整体能够有所遵从，能够使其按照设计方案进行，在园林施工的前期也需要对整个园林的整体和细节进行详细的设计，以便于整个园林施工的效果能够提前为园林建设人员所知晓。但是，从目前我国园林施工建设前期的园林建设设计工作来说，其还存在着不足之处。首先，园林设计资金投入不足。一些园林建设人员和部门将资金投入的重点放在了园林的建设时期，甚至有些部门和人员认为初期的设计不需要尽善尽美，认为事物都是多变的，需要以不变应万变，需要在实战中进行调整。这种认知上的不足使得园林建设在资金投入上显得不足。其次，从责任意识角度来说，设计工作人员没有充分的认知到设计工作的重要性，很对设计工作人员对于设计的责任意识不强，甚至有些设计工作人员由于自身综合能力或者是其他方面的原因将大体相同环境下的园林设计进行模仿，没有根据园林建设地点的实际情况进行有针对性的设计，以至于在园林的进一步施工中出现设计与现场不符等问题。
2、管理人员知识水平较低
在园林施工过程中，主要涉及到的人员主要有以下几种:决策者、设计者、施工者和验收者，这四者所处的性质不同，其主要的决策也不同，但是唯一有的一点共同点就是要能够掌握较强的专业技能知识。但是就目前的情况分析，园林施工的管理人员普遍知识体系就不足，在施工过程的具体管理当中，其力度也不强，效率相应比较低下，极易出现问题。作为一个园林景观施工过程的管理人员，对园林施工知识有一定的了解只是其一，除此之外还要能够管理好人员、材料等等各方面的东西，采取统一的制度，分配好具体责任，其执行力度一定要加强。
3、施工的管理技术不足
现代社会的发展必然离不开科技的发展，园林景观施工也不例外，其新技术的利用率也相当高，这就要求在园林施工过程中要适当的加入技术性的支持力量。尽管加入技术性力量支持是必须道路，但是我国现有的园林施工管理过程并不理想，各个环节都存在问题，这些问题直接限制了园林施工管理过程。施工的管理技术不足，就不能执行管理过程，就很容易导致施工单位与建设单位、设计单位等其他项目参与者之间的沟通受阻。
二、园林的施工管理
1、以园林设计带动园林施工管理
针对目前我国园林施工问题来说，许多施工中出现的管理困难都是由于初期的设计不合理而导致的，园林设计过程中所出现的这些问题在很大程度上不利于园林施工的管理，甚至于会阻碍园林施工管理工作的有效开展。因此，结合目前我国园林设计中存在的问题来说，要有针对性的给予解决。首先，在资金的注入方面要进行合理的规划，要针对设计本身给予合理的资金注入，避免因为资金注入量少而导致的设计工作疏忽。同时，要切实的保证园林设计工作人员的工作质量，增强其责任意识和自我提升的理念，切忌在设计过程中以次充好，导致工程施工管理工作无法有序进行。
2、提升管理人员的综合素质
随着经济的发展，人才战略几乎成为了社会各个部门成长的动力，对于园林施工管理工作来说，优化人才战略，发挥人才在园林施工管理工作中的作用，也是新时代环境下园林施工管理优化的一个重点内容。首先要做到园林施工管理工作人员的选拔上进行优化，在入口做好筛选工作。同时，要建立完善的人才培养机制。针对已经纳入到园林施工管理工作队伍的工作人员，要根据某一个园林施工管理工作实际需求进行培养，使其更好的适应这种管理状态。并带动施工管理工作人员从自身角度来提升自身的综合素质，体现出管理的科学性。
3、做好园林施工的技术管理
目前园林工程已经步入快速蓬勃发展的时代，按社会主义市场化要求，提高园林工程的技术、管理水平和普及全民的园林工程建设知识已成为了一种必然的趋势。
园林施工管理水平的高低对于园林工程的质量以及企业的发展具有重要的影响。一直以来，园林施工企业并不重视施工管理，在进行施工的过程中造成大量的建筑材料浪费，以及建造的工程存在一定的质量问题，这些都是由于在管理上有懈怠造成的，长期的不注重施工的管理技术，使得园林工程出现了各种各样的问题。现代社会，园林工程之间的竞争也在日益激烈，为了更好的在这个市场中发展壮大，园林工程的施工企业应对施工管理予以重視，以保证施工的质量，力求在激烈的竞争中立于不败之地。
通常情况下，工程中标之后，要先建立一个施工项目部，之后的施工管理均由施工项目部管理。施工过程分为施工准备阶段、正式施工阶段、完工验收阶段以及最后的养护管理阶段。各个施工阶段都需要严格进行管理。施工准备阶段主要是购买苗木和落实施工条件及任务。正式开始施工之后，需要控制成本，减少企业支出。验收阶段要对工程质量进行严格把关，以保证企业的信誉的。最后的养护管理阶段同样不能放松，需要提前编写好养护计划，在之后的养护过程中，有计划的实施。总之，园林的施工管理是一项综合并且非常重要的工作，需要受到重视。
4、强化施工工序的管理
园林施工管理主要是要对施工的进度进行监控，并能够及时解决施工过程中出现的问题，从而保证项目能够如期完工。要做到对施工工序进行管理，就必须要结合园林施工的规律特点，进行高效的管理过程。像对于园林所需的土壤，必须要在在前期就处理好所有工序，根据其含水量的要求，及时进行处理，确保其土壤能够适应植物的生长过程。园林施工的过程一定要能够遵守施工的工序，并且，在完成了一道工序之后要能够安排专业的管理人员来对其进行检验验收，若是检验合格，则可以继续进行下一步，反之则不能进行下一工序。
5、做好园林施工的细节管理
园林施工管理是城市绿化施工管理的一部分。在这个细节决定胜利的竞争年代，细节管理就显得越来越重要。园林施工的细节管理就是要建立一个高质量高效率的管理系统，给每个工作人员安排的工作要事无巨细、环环相扣，不落下任何一个环节，任何一个细微的工作都要严谨执行。实践调查结果表明，细节管理可以给园林建设带来一系列的促进作用，如控制建设成本、合理安排人力物力财力、提升品牌效应和提高行业的竞争力。
结束语
城市的园林景观建设应该根据城市的建筑的风格以及居民的需求进行合理的安排设计。园林施工管理应不断的受到重视才能从根本上将园林工程的质量提上来，在进行园林施工的细节处理过程中，应考虑到园林工程的方方面面，以达到良好的施工效果。俗话说:细节定输赢。园林工程的施工企业要想在激烈的竞争中不断前进，应注重对施工细节的处理。
参考文献
[1]徐芝.浅谈园林工程中的景观化策略与施工管理[J].科技致富向导，2012，12(05):112－113.
[2]陈征.分析园林施工管理现状及其策略[J].建材与装饰，2012(07).
关键词：园林工程；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林施工所涵盖的东西非常多，针对每个项目的不同特点，其性质也完全不同，这就要求有较多的施工单位进行共同施工，完成一个整体项目。而在施工过程中存在的问题也相应较多，如施工的组织、成本控制，作业配合等等，这些若是处理不当都会对整个工程带来巨大影响。因此，要想保证园林施工的效率，就要加深园林施工管理，提高施工的水平，确保工程顺利完工。
一、园林施工管理的现状分析
1、园林设计水平不高
无论是对于任何的一项工作来说，施工之前都必须要进行合理的设计，这样才能保证施工整体能够有所遵从，能够使其按照设计方案进行，在园林施工的前期也需要对整个园林的整体和细节进行详细的设计，以便于整个园林施工的效果能够提前为园林建设人员所知晓。但是，从目前我国园林施工建设前期的园林建设设计工作来说，其还存在着不足之处。首先，园林设计资金投入不足。一些园林建设人员和部门将资金投入的重点放在了园林的建设时期，甚至有些部门和人员认为初期的设计不需要尽善尽美，认为事物都是多变的，需要以不变应万变，需要在实战中进行调整。这种认知上的不足使得园林建设在资金投入上显得不足。其次，从责任意识角度来说，设计工作人员没有充分的认知到设计工作的重要性，很对设计工作人员对于设计的责任意识不强，甚至有些设计工作人员由于自身综合能力或者是其他方面的原因将大体相同环境下的园林设计进行模仿，没有根据园林建设地点的实际情况进行有针对性的设计，以至于在园林的进一步施工中出现设计与现场不符等问题。
2、管理人员知识水平较低
在园林施工过程中，主要涉及到的人员主要有以下几种:决策者、设计者、施工者和验收者，这四者所处的性质不同，其主要的决策也不同，但是唯一有的一点共同点就是要能够掌握较强的专业技能知识。但是就目前的情况分析，园林施工的管理人员普遍知识体系就不足，在施工过程的具体管理当中，其力度也不强，效率相应比较低下，极易出现问题。作为一个园林景观施工过程的管理人员，对园林施工知识有一定的了解只是其一，除此之外还要能够管理好人员、材料等等各方面的东西，采取统一的制度，分配好具体责任，其执行力度一定要加强。
3、施工的管理技术不足
现代社会的发展必然离不开科技的发展，园林景观施工也不例外，其新技术的利用率也相当高，这就要求在园林施工过程中要适当的加入技术性的支持力量。尽管加入技术性力量支持是必须道路，但是我国现有的园林施工管理过程并不理想，各个环节都存在问题，这些问题直接限制了园林施工管理过程。施工的管理技术不足，就不能执行管理过程，就很容易导致施工单位与建设单位、设计单位等其他项目参与者之间的沟通受阻。
二、园林的施工管理
1、以园林设计带动园林施工管理
针对目前我国园林施工问题来说，许多施工中出现的管理困难都是由于初期的设计不合理而导致的，园林设计过程中所出现的这些问题在很大程度上不利于园林施工的管理，甚至于会阻碍园林施工管理工作的有效开展。因此，结合目前我国园林设计中存在的问题来说，要有针对性的给予解决。首先，在资金的注入方面要进行合理的规划，要针对设计本身给予合理的资金注入，避免因为资金注入量少而导致的设计工作疏忽。同时，要切实的保证园林设计工作人员的工作质量，增强其责任意识和自我提升的理念，切忌在设计过程中以次充好，导致工程施工管理工作无法有序进行。
2、提升管理人员的综合素质
随着经济的发展，人才战略几乎成为了社会各个部门成长的动力，对于园林施工管理工作来说，优化人才战略，发挥人才在园林施工管理工作中的作用，也是新时代环境下园林施工管理优化的一个重点内容。首先要做到园林施工管理工作人员的选拔上进行优化，在入口做好筛选工作。同时，要建立完善的人才培养机制。针对已经纳入到园林施工管理工作队伍的工作人员，要根据某一个园林施工管理工作实际需求进行培养，使其更好的适应这种管理状态。并带动施工管理工作人员从自身角度来提升自身的综合素质，体现出管理的科学性。
3、做好园林施工的技术管理
目前园林工程已经步入快速蓬勃发展的时代，按社会主义市场化要求，提高园林工程的技术、管理水平和普及全民的园林工程建设知识已成为了一种必然的趋势。
园林施工管理水平的高低对于园林工程的质量以及企业的发展具有重要的影响。一直以来，园林施工企业并不重视施工管理，在进行施工的过程中造成大量的建筑材料浪费，以及建造的工程存在一定的质量问题，这些都是由于在管理上有懈怠造成的，长期的不注重施工的管理技术，使得园林工程出现了各种各样的问题。现代社会，园林工程之间的竞争也在日益激烈，为了更好的在这个市场中发展壮大，园林工程的施工企业应对施工管理予以重視，以保证施工的质量，力求在激烈的竞争中立于不败之地。
通常情况下，工程中标之后，要先建立一个施工项目部，之后的施工管理均由施工项目部管理。施工过程分为施工准备阶段、正式施工阶段、完工验收阶段以及最后的养护管理阶段。各个施工阶段都需要严格进行管理。施工准备阶段主要是购买苗木和落实施工条件及任务。正式开始施工之后，需要控制成本，减少企业支出。验收阶段要对工程质量进行严格把关，以保证企业的信誉的。最后的养护管理阶段同样不能放松，需要提前编写好养护计划，在之后的养护过程中，有计划的实施。总之，园林的施工管理是一项综合并且非常重要的工作，需要受到重视。
4、强化施工工序的管理
园林施工管理主要是要对施工的进度进行监控，并能够及时解决施工过程中出现的问题，从而保证项目能够如期完工。要做到对施工工序进行管理，就必须要结合园林施工的规律特点，进行高效的管理过程。像对于园林所需的土壤，必须要在在前期就处理好所有工序，根据其含水量的要求，及时进行处理，确保其土壤能够适应植物的生长过程。园林施工的过程一定要能够遵守施工的工序，并且，在完成了一道工序之后要能够安排专业的管理人员来对其进行检验验收，若是检验合格，则可以继续进行下一步，反之则不能进行下一工序。
5、做好园林施工的细节管理
园林施工管理是城市绿化施工管理的一部分。在这个细节决定胜利的竞争年代，细节管理就显得越来越重要。园林施工的细节管理就是要建立一个高质量高效率的管理系统，给每个工作人员安排的工作要事无巨细、环环相扣，不落下任何一个环节，任何一个细微的工作都要严谨执行。实践调查结果表明，细节管理可以给园林建设带来一系列的促进作用，如控制建设成本、合理安排人力物力财力、提升品牌效应和提高行业的竞争力。
结束语
城市的园林景观建设应该根据城市的建筑的风格以及居民的需求进行合理的安排设计。园林施工管理应不断的受到重视才能从根本上将园林工程的质量提上来，在进行园林施工的细节处理过程中，应考虑到园林工程的方方面面，以达到良好的施工效果。俗话说:细节定输赢。园林工程的施工企业要想在激烈的竞争中不断前进，应注重对施工细节的处理。
参考文献
[1]徐芝.浅谈园林工程中的景观化策略与施工管理[J].科技致富向导，2012，12(05):112－113.
[2]陈征.分析园林施工管理现状及其策略[J].建材与装饰，2012(07).