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摘要：目前，全球化经济发展的竞争趋势为城市竞争，表现为人居环境竞争，园林产业对经济增长，产生一定诱导效应，区域环境优美，则形象越好，有利于集聚产业、人才与要素。同时，园林企业作为产业发展链，能推动房地产、城市建筑产业发展，具有拉动就业与创造财富的作用。
关键词：园林企业；发展现状；对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
园林企业是以绿化为主业务的行业，是房地产业、城市建筑业催生的产业，作为新兴行业，它具有广阔的发展前景。现阶段，该行业管理机制仍不完善，园林市场部平稳，势必影响园林企业发展。如想提高园林企业质量水平，促进行业发展，必须全面认识其发展现状。本文主要分析我国园林企业的发展现状，提出一些针对性的对策，旨在推动园林产业发展。
一、园林施工企业市场开发的重要意义
园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了很多积极的尝试。如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。
二、我国园林企业发展现状分析
1、缺乏一套高效的企业管理机构
管理机构作为企业的一个重要组成部分，在一定程度上与企业的生存和发展有着密不可分的联系。从当前园林企业的经营管理现状来看，由于缺乏一个高效的组织管理机构，所以导致内部管理过于涣散，工作效率难以得到有效的提高。一般来说，主要体现在以下几个方面：（1）权利过于集中。由于园林工程项目具有复杂性和综合性的特点，其中涉及到多个专业领域的知识，所以需要各个部门协调合作，才能打造出优秀的园林工程项目。但是，由于当前大多数园林企业的权利都其中在一个人的手上，在日常的经营管理中，具有一定的片面性，尤其是在做出重大决策時，在一定程度上带有个人主观意识，不利于企业的长远发展；（2）各部门管理职能缺失。由于园林企业没有建立一套完善的内部管理制度，没有明确划分各个部门的管理职能，所以在实际的工作中，往往会出现各部门工作重叠的现象，不但无法很好地解决问题，还会导致工作效率底下，所以，园林企业只有进一步加强内部管理，完善相关制度，才能做到有规可循，有据可依。
2、行业集中度较低，具有区域壁垒
由于园林行业的集中度较低，市场门槛较低，中小型企业的数量较多，园林产业的资产结构为流动资产，抵押贷款难度较大。所以，我国园林企业发展的最大瓶颈为资金瓶颈。加上融资渠道的单一化，极大延缓了园林企业发展速度，某些区域型企业是行业招牌，行业整合较为缓慢，加剧了区域内竞争，只有极少数企业能够跨区域经营。但跨区域经营能有效缓解季节性与你共享，分散市场集中的经营风险。
3、行政观念相对较弱
在企业的经营管理中，行政管理作为其中的一个重要组成部分，对实现企业的科学化管理有着极其重要的意义。从当前园林企业的经营管理现状来看，管理者的行政观念相对较弱，并没有充分认识行政管理的重要性，主要体现在以下几个方面：（1）行政部门不受重视。由于园林企业的管理者并没有意识到企业的发展与行政管理有着密不可分的联系，所以，相比较其它部门而言，行政部门往往不受重视，由于在工作中得不到认可，这就导致行政部门的工作人员缺乏信心，无法充分调动工作人员的积极性和主动性，工作分心，管理涣散，工作效率底下；（2）缺乏一套完善的行政管理制度。制度作为企业发展的必然产物，在一定程度上可以为企业各项工作的正常有序进行提供强有力的保障。但是，由于园林企业的管理者缺乏行政管理意识，所以在日常的管理工作中，并没有建立一套完善的行政管理制度，即使有完善的行政管理制度，在实际的工作中也没有得到落实，所以不利于企业规范化、科学化管理的实现。
4、粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象
由于我国园林标准体系不够完善，现阶段，我国园林设计门槛不高，行业发展趋势较好，催生了许多设计单位。由园林发展角度而言，同质化现象较为明显，园林设计的创新性较少，对园林产业平稳、健康发展造成影响。目前，我国园林产业具有良好的发展前景，因我国城镇化步伐加快，产地产园林产业发展，园林产业具有较大发展空间。所以，许多城市城市发展规划，明确规定了园林绿化建设的内容，逐渐加大园林市场建设投入。处于新时期背景下，通过解决园林产业问题，才能促进园林企业发展。
三、我国园林企业发展对策分析
1、完善产业标准体系，提高行业内企业整合力度
现阶段，在园林设计行业中，一些骨干企业正逐步联合，制定科学、合理的园林标准规范。设计协会牵头完善标准规范，可实现行业行为规范化，园林产业标准化，可起着进入壁垒作用。在制定标准过程中，邀请工程公司参与，认定资质时，制定更为严格的考核制度，进而提升园林企业质量，合并或淘汰落后企业，提升行业的整合力度。同时，政府逐步工程承接地方保护限制，使优秀园林企业参与全国性竞争，特别在设计方面，政府必须提供良好、优质的竞争环境，进而提升园林产业整合力度。
2、遵循生态设计的理念
园林施工企业要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错综复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。
3、积极推进企业品牌建设，做精品工程
园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。企业的市场拓展中，企业品牌是企业无形资产的一部分，也是企业长期经营建设的重要结果，通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，提升公司的实力、口碑、信任度等。因此积极打造企业自有品牌，做出精品工程是企业开拓市场的有效方法之一。推进品牌建设的渠道除了加强市场推广之外，更重要的是要从企业的工程建设出发，为业主建设一个精品工程。从设计到施工各个环节上，必须加强企业的品牌宣传，并在实际的市场开发建设过程中维护好企业品牌的形象。因此，成为专业化的园林施工企业也是企业市场开发的重要方向。
4、加强内部管理，提高市场开发效率
加强内部管理是指针对与市场开发的内部管理。企业不仅要从高层上重视对市场的开发，还要在实际的公司设计中对市场开发部门提供良好制度支持。市场开发是企业持续发展的最重要动力，提升市场开发的内部支持力度有助于帮助市场开发人员开展相应的业务活动。此外，合理的市场激励机制，对于提升员工的工作投入和学习意愿都具有很大的帮助，而且这也是行业中的管理惯例。
结束语：
综上所述，新中国成立之后，我国园林企业正在逐步健康、有序发展，但仍存在行业集中度较低，具有区域壁垒，粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象等问题，因此，我们必须不断完善产业标准体系，推进企业品牌建设，加强内部管理，实现园林企业的高效、快速发展。
参考文献：
[1]黄学军，丁建跃.园林景观施工质量的措施与方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[2]王艳军.宋信涛.园林企业经营管理问题及对策探讨[J].科技向导，2013年.
关键词：园林企业；发展现状；对策
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
园林企业是以绿化为主业务的行业，是房地产业、城市建筑业催生的产业，作为新兴行业，它具有广阔的发展前景。现阶段，该行业管理机制仍不完善，园林市场部平稳，势必影响园林企业发展。如想提高园林企业质量水平，促进行业发展，必须全面认识其发展现状。本文主要分析我国园林企业的发展现状，提出一些针对性的对策，旨在推动园林产业发展。
一、园林施工企业市场开发的重要意义
园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体，具有自身的决策机制和发展目标。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步，现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上，而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化，许多企业因此取得了巨大的成功。就本文来说，通过探索施工企业的价值链上下游，发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向，对于企业的成长，无论是长远发展，还是近期目标规划，都具有较强的指导意义。对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了很多积极的尝试。如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。
二、我国园林企业发展现状分析
1、缺乏一套高效的企业管理机构
管理机构作为企业的一个重要组成部分，在一定程度上与企业的生存和发展有着密不可分的联系。从当前园林企业的经营管理现状来看，由于缺乏一个高效的组织管理机构，所以导致内部管理过于涣散，工作效率难以得到有效的提高。一般来说，主要体现在以下几个方面：（1）权利过于集中。由于园林工程项目具有复杂性和综合性的特点，其中涉及到多个专业领域的知识，所以需要各个部门协调合作，才能打造出优秀的园林工程项目。但是，由于当前大多数园林企业的权利都其中在一个人的手上，在日常的经营管理中，具有一定的片面性，尤其是在做出重大决策時，在一定程度上带有个人主观意识，不利于企业的长远发展；（2）各部门管理职能缺失。由于园林企业没有建立一套完善的内部管理制度，没有明确划分各个部门的管理职能，所以在实际的工作中，往往会出现各部门工作重叠的现象，不但无法很好地解决问题，还会导致工作效率底下，所以，园林企业只有进一步加强内部管理，完善相关制度，才能做到有规可循，有据可依。
2、行业集中度较低，具有区域壁垒
由于园林行业的集中度较低，市场门槛较低，中小型企业的数量较多，园林产业的资产结构为流动资产，抵押贷款难度较大。所以，我国园林企业发展的最大瓶颈为资金瓶颈。加上融资渠道的单一化，极大延缓了园林企业发展速度，某些区域型企业是行业招牌，行业整合较为缓慢，加剧了区域内竞争，只有极少数企业能够跨区域经营。但跨区域经营能有效缓解季节性与你共享，分散市场集中的经营风险。
3、行政观念相对较弱
在企业的经营管理中，行政管理作为其中的一个重要组成部分，对实现企业的科学化管理有着极其重要的意义。从当前园林企业的经营管理现状来看，管理者的行政观念相对较弱，并没有充分认识行政管理的重要性，主要体现在以下几个方面：（1）行政部门不受重视。由于园林企业的管理者并没有意识到企业的发展与行政管理有着密不可分的联系，所以，相比较其它部门而言，行政部门往往不受重视，由于在工作中得不到认可，这就导致行政部门的工作人员缺乏信心，无法充分调动工作人员的积极性和主动性，工作分心，管理涣散，工作效率底下；（2）缺乏一套完善的行政管理制度。制度作为企业发展的必然产物，在一定程度上可以为企业各项工作的正常有序进行提供强有力的保障。但是，由于园林企业的管理者缺乏行政管理意识，所以在日常的管理工作中，并没有建立一套完善的行政管理制度，即使有完善的行政管理制度，在实际的工作中也没有得到落实，所以不利于企业规范化、科学化管理的实现。
4、粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象
由于我国园林标准体系不够完善，现阶段，我国园林设计门槛不高，行业发展趋势较好，催生了许多设计单位。由园林发展角度而言，同质化现象较为明显，园林设计的创新性较少，对园林产业平稳、健康发展造成影响。目前，我国园林产业具有良好的发展前景，因我国城镇化步伐加快，产地产园林产业发展，园林产业具有较大发展空间。所以，许多城市城市发展规划，明确规定了园林绿化建设的内容，逐渐加大园林市场建设投入。处于新时期背景下，通过解决园林产业问题，才能促进园林企业发展。
三、我国园林企业发展对策分析
1、完善产业标准体系，提高行业内企业整合力度
现阶段，在园林设计行业中，一些骨干企业正逐步联合，制定科学、合理的园林标准规范。设计协会牵头完善标准规范，可实现行业行为规范化，园林产业标准化，可起着进入壁垒作用。在制定标准过程中，邀请工程公司参与，认定资质时，制定更为严格的考核制度，进而提升园林企业质量，合并或淘汰落后企业，提升行业的整合力度。同时，政府逐步工程承接地方保护限制，使优秀园林企业参与全国性竞争，特别在设计方面，政府必须提供良好、优质的竞争环境，进而提升园林产业整合力度。
2、遵循生态设计的理念
园林施工企业要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错综复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。
3、积极推进企业品牌建设，做精品工程
园林施工企业也可以选择成为专业化的施工企业。企业的市场拓展中，企业品牌是企业无形资产的一部分，也是企业长期经营建设的重要结果，通过不断的技术研发投入，掌握施工过程中的尖端技术，使企业在相关项目的实施过程中占据主导地位，提升公司的实力、口碑、信任度等。因此积极打造企业自有品牌，做出精品工程是企业开拓市场的有效方法之一。推进品牌建设的渠道除了加强市场推广之外，更重要的是要从企业的工程建设出发，为业主建设一个精品工程。从设计到施工各个环节上，必须加强企业的品牌宣传，并在实际的市场开发建设过程中维护好企业品牌的形象。因此，成为专业化的园林施工企业也是企业市场开发的重要方向。
4、加强内部管理，提高市场开发效率
加强内部管理是指针对与市场开发的内部管理。企业不仅要从高层上重视对市场的开发，还要在实际的公司设计中对市场开发部门提供良好制度支持。市场开发是企业持续发展的最重要动力，提升市场开发的内部支持力度有助于帮助市场开发人员开展相应的业务活动。此外，合理的市场激励机制，对于提升员工的工作投入和学习意愿都具有很大的帮助，而且这也是行业中的管理惯例。
结束语：
综上所述，新中国成立之后，我国园林企业正在逐步健康、有序发展，但仍存在行业集中度较低，具有区域壁垒，粗放式增长方式，逐渐显现了同质化现象等问题，因此，我们必须不断完善产业标准体系，推进企业品牌建设，加强内部管理，实现园林企业的高效、快速发展。
参考文献：
[1]黄学军，丁建跃.园林景观施工质量的措施与方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
[2]王艳军.宋信涛.园林企业经营管理问题及对策探讨[J].科技向导，2013年.