论文部分内容阅读
摘要:伴随着社会经济的不断发展,我国建筑业,无论是规模还是在质量上都获得了极大进步。随着城市化进程加快,建筑市场竞争曰趋激烈,为确保工程进度及质量,实现企业经济效益,就必须加强建筑工程管理。然而,在当前建筑工程管理中存在着较多问题,引发了一系列问题,出现了严重的人员伤亡及经济损失,影响着企业的生存与发展。充分认识建筑工程管理的重要性,分析当前建筑管理现状,提出控制措施,才可以不断提高建筑工程管理水平,最终收获良好的经济效益及社会效益。
关键词:建筑工程管理:现状:控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引 言
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
1、研究建筑工程管理的意义
1.1有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。在施工中，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、我国建筑工程管理的现状
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
3、建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理，从而确保工程质量，实现工程整体经济效益。
3.1完善建筑工穆管理体制，健全法律法规
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生產责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
3.2提高建筑工程管理人员及施工人员的综合素质，加强工程管理意识
随着建筑市场开放，大量农民工进入到建筑领域，并逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训，对施工技术及施工标准把握不足，容易引发施工质量问题，影响施工进度.加上不同岗位，对施工人员的要求不同，进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人员的知识水平及技能，还可以提高施工人员安全意识及质量意识，规范施工，从而确保工程进度及质量，减少安全事故发生。
3.3建立有效监督机制，加强跪筑工程施工质，管理
落实生产责任制，建立有效的监督机制，加强建筑工程施工质量管理。通过工程管理，将施工人员、施工材料、施工设施等因素相协调，确保工程质量.建筑工程质量管理的核心是施工人员，通过教育培训等方式，让施工人员树立起安全第一，注重质量的理念，通过激励措施，提高施工人员质量管理的积极性，加强施工材料管理，对于施工材料的分类及储存等严格规范，加强对施工材料的检验力度，确保施工材料质量;对于施工机械设备，需要加强日常检修及维护工作，确保机械质量，及时更换老旧机械，确保施工安全。
3.4加强建筑工程安全管理力度
为最大限度地减少安全事故发生率，确保工程安全生产，就需要加强建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全问题放到首位，落实生产责任制，确保每项施工都有专人负责，及时找出施工质量问题，排除安全隐患:通过安全培训，加强施工人员安全防护意识及技能;建立完善的安全管理规范制度，严格执行，确保施工人员在规章制度规范下安全作业:加大安全防护资金投入，增加安全防护设施，提高生产的安全性。
3.5加强成本核算管理.降低生产成本
成本核算，主要是对建筑工程施工过程中所产生的人工费用、材料费用及机械费用等进行控制与管理。加强成本核算管理，在保障工程施工进度，降低施工成本，提高工程整体经济效益等方面具有重要意义。
4、结束语
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献:
［1］赵德文当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策［J］ 辽宁经济
［2］杨再霖建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］ 广东建材
［3］林胜华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］ 建材与装饰
关键词:建筑工程管理:现状:控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引 言
我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
1、研究建筑工程管理的意义
1.1有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。在施工中，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、我国建筑工程管理的现状
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
3、建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理，从而确保工程质量，实现工程整体经济效益。
3.1完善建筑工穆管理体制，健全法律法规
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生產责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
3.2提高建筑工程管理人员及施工人员的综合素质，加强工程管理意识
随着建筑市场开放，大量农民工进入到建筑领域，并逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训，对施工技术及施工标准把握不足，容易引发施工质量问题，影响施工进度.加上不同岗位，对施工人员的要求不同，进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人员的知识水平及技能，还可以提高施工人员安全意识及质量意识，规范施工，从而确保工程进度及质量，减少安全事故发生。
3.3建立有效监督机制，加强跪筑工程施工质，管理
落实生产责任制，建立有效的监督机制，加强建筑工程施工质量管理。通过工程管理，将施工人员、施工材料、施工设施等因素相协调，确保工程质量.建筑工程质量管理的核心是施工人员，通过教育培训等方式，让施工人员树立起安全第一，注重质量的理念，通过激励措施，提高施工人员质量管理的积极性，加强施工材料管理，对于施工材料的分类及储存等严格规范，加强对施工材料的检验力度，确保施工材料质量;对于施工机械设备，需要加强日常检修及维护工作，确保机械质量，及时更换老旧机械，确保施工安全。
3.4加强建筑工程安全管理力度
为最大限度地减少安全事故发生率，确保工程安全生产，就需要加强建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全问题放到首位，落实生产责任制，确保每项施工都有专人负责，及时找出施工质量问题，排除安全隐患:通过安全培训，加强施工人员安全防护意识及技能;建立完善的安全管理规范制度，严格执行，确保施工人员在规章制度规范下安全作业:加大安全防护资金投入，增加安全防护设施，提高生产的安全性。
3.5加强成本核算管理.降低生产成本
成本核算，主要是对建筑工程施工过程中所产生的人工费用、材料费用及机械费用等进行控制与管理。加强成本核算管理，在保障工程施工进度，降低施工成本，提高工程整体经济效益等方面具有重要意义。
4、结束语
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献:
［1］赵德文当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策［J］ 辽宁经济
［2］杨再霖建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］ 广东建材
［3］林胜华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］ 建材与装饰