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【摘 要】随着我国现阶段社会主义市场经济的快速发展，这在一定程度上也促进了农业经济的发展。目前农业企业财务管理中仍旧存在着诸多问题，需要相关的财务管理人员进行全面分析，总结更多切实可行的控制对策，使得农业企业财务管理工作更有效地开展。
【关键词】农业企业；财务控制；对策
财务管理控制也是现阶段农业企业经济发展的重要组成部分，对企业的筹备资金、实行经营分配等方面起到了重要的作用。虽然当前大多农业企业都根据自身的实际发展状况制定了财务管理控制对策，但是还有许多企业自身忽视了财务控制的工作，使得企业发展中的各类资源浪费较为严重，最终导致企业运营成本提高，实际收益不断呈现下降的趋势。
一、加强财务管理控制的必要性分析
当前所提到的农业企业财务具体指的是农业企业以实际的财务为主体，进行各种形式的财务活动以及经济活动，目前主要包括筹资活动、分配活动以及投资活动。农业企业的财务控制要能够充分利用企业发展的资金，根据收入成本完善相关价值指标的拟定。如果农业企业在自身发展中缺乏全面有效的管理机制，那么就会使得企业发展失去有效的控制，从而在运行经营的过程中出现各类不利的危机。加强农业企业财务控制能够有效提升企业发展的经济效益，而目前我国大多农业企业的管理发展都是以财务控制为中心点，所以当前提高经济效益就需要从根本上提升财务控制的管理力度。此外，加强财务控制能够有效提升农业企业发展中的有效竞争力，更好地适应社会市场化的竞争，提高企业自身的经济效益。
二、当前农业企业财务控制中存在的问题
目前社会主义市场经济发展较快，市场竞争压力不断扩大。农业企业要想有效提升自身的竞争力，就需要扩大企业发展的经济效益，遵循市场发展的经济价值规律，使得农业企业发展的价值实现最大化。目前有诸多农业企业自身的发展面临着巨大的难题，其主要问题主要体现在以下几点：
农业企业加强财务控制的主要目的是为了通过财务管理的途径来提升企业发展的效益，更好地实现经营的目标。目前有诸多企业盲目追求利润最大化，发展经营没有了明确的方向，那么财务管理就失去了重要的生存空间。有诸多企业在发展的过程中账单的原始记录以及定额管理等方面的内容不完善，使得农业企业的发展失去了计划性的目标。在应收账款管理上对资金回收缺乏控制，部分农业企业为增加销量、产值和扩大市场占有率，盲目采用赊销垫付的方式进行销售经营，导致应收账款大量增加，加上催收不力，资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。
三、加强农业企业财务控制的有效对策
1.树立正确的财务管理理念
当前农业企业进行有效的财务管理主要是通过“增收节支”的途径来确保企业提升自身的经营目标，此类途径是以实际的资金管理为核心。农业企业在实际经营过程中将各类资源进行整合，要树立正确的财务管理理念，树立长远发展的目标以及近期的目标，为各个部门工作的开展提供充分的资金支持，为自身价值的创造提供更多的保障。财务控制不仅要单方面落实到技术生产开发以及实际销售等环节，还要以具体的环节树立明确的管理目标，使得经营有效地开展。
2.制定完善的财务内控制度
加强建设企业内部会计控制制度和内部审计制度是实施财务控制的有效途径，有效的会计控制制度可保护企业资产的安全、完整，降低财务风险；有效的内部审计制度可保护企业财产的安全，保证企业自身财务运作符合企业的整体利益，确保财务活动的合法性，促进企业可持续发展。农业企业要健全財务人员岗位责任制度、财务预算管理制度、成本费用管理办法、收支审批制度、资产管理制度等财务制度，建立应收账款台账制度、催收责任制度，督促财务及相关人员及时清理应收款项。同时要加强监督检查，使制度得到有效执行。
3.强化资金和预算管理，提升成本控制能力
企业运营中的资金是农业企业经济发展的重要资源，农业企业要对资金实现集中化的审批制度，对于资金的使用情况进行有效记录汇报给相关部门，从根本上强化资金的管理。对于各个部门的收入纳入资金进行统一化管理，要制定出资金的预算表，为各个部门制定经费标准。当前需要从根本上扩大财务控制的范围，将所有收支纳入到统一管理的范围内，能够明确记录预算支出的实际情况。对预算进行细化分析，将控制范围深入到各个部门的建设发展过程中，对接待、电话、办公费实行定额管理，按季公开，超额部分在年终奖扣除到责任人。非资本性的支出，采取报告在前、审核在前、事中监控、事后审计方式进行管理。在成本核算方面，注重成本管理的过程控制，针对每环节或过程，及时分析影响成本上升的因素和原因，加强整改。同时制定专项考核办法，将费用控制、成本控制纳入各部门月度目标考核，与绩效挂钩，确保农业企业各项费用都控制在预算范围之内。
四、结语
总而言之，当前社会主义市场竞争日益激烈，农业企业要切实加强财务控制管理，重视财务方面的各个工作环节，实现对企业日常经营活动的调控，使得企业整体管理水平以及农业发展的经济效益有效提升，从根本上更好地适应新时代经济发展的需要。
参考文献：
[1]葛婧，王淑芹.佳木斯农业企业财务管理问题研究[J].现代化农业，2015（4）：43-44，45.
[2]李芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）：131-133.
[3]程贵芹.农业企业财务管理信息化特点与提高探讨[J].企业改革与管理，2014（14）：180-180，224.
作者简介：
蒋明杰（1980—），女，职称：中级经济师，学历：本科，主要从事农业经济财会工作。
【关键词】农业企业；财务控制；对策
财务管理控制也是现阶段农业企业经济发展的重要组成部分，对企业的筹备资金、实行经营分配等方面起到了重要的作用。虽然当前大多农业企业都根据自身的实际发展状况制定了财务管理控制对策，但是还有许多企业自身忽视了财务控制的工作，使得企业发展中的各类资源浪费较为严重，最终导致企业运营成本提高，实际收益不断呈现下降的趋势。
一、加强财务管理控制的必要性分析
当前所提到的农业企业财务具体指的是农业企业以实际的财务为主体，进行各种形式的财务活动以及经济活动，目前主要包括筹资活动、分配活动以及投资活动。农业企业的财务控制要能够充分利用企业发展的资金，根据收入成本完善相关价值指标的拟定。如果农业企业在自身发展中缺乏全面有效的管理机制，那么就会使得企业发展失去有效的控制，从而在运行经营的过程中出现各类不利的危机。加强农业企业财务控制能够有效提升企业发展的经济效益，而目前我国大多农业企业的管理发展都是以财务控制为中心点，所以当前提高经济效益就需要从根本上提升财务控制的管理力度。此外，加强财务控制能够有效提升农业企业发展中的有效竞争力，更好地适应社会市场化的竞争，提高企业自身的经济效益。
二、当前农业企业财务控制中存在的问题
目前社会主义市场经济发展较快，市场竞争压力不断扩大。农业企业要想有效提升自身的竞争力，就需要扩大企业发展的经济效益，遵循市场发展的经济价值规律，使得农业企业发展的价值实现最大化。目前有诸多农业企业自身的发展面临着巨大的难题，其主要问题主要体现在以下几点：
农业企业加强财务控制的主要目的是为了通过财务管理的途径来提升企业发展的效益，更好地实现经营的目标。目前有诸多企业盲目追求利润最大化，发展经营没有了明确的方向，那么财务管理就失去了重要的生存空间。有诸多企业在发展的过程中账单的原始记录以及定额管理等方面的内容不完善，使得农业企业的发展失去了计划性的目标。在应收账款管理上对资金回收缺乏控制，部分农业企业为增加销量、产值和扩大市场占有率，盲目采用赊销垫付的方式进行销售经营，导致应收账款大量增加，加上催收不力，资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。
三、加强农业企业财务控制的有效对策
1.树立正确的财务管理理念
当前农业企业进行有效的财务管理主要是通过“增收节支”的途径来确保企业提升自身的经营目标，此类途径是以实际的资金管理为核心。农业企业在实际经营过程中将各类资源进行整合，要树立正确的财务管理理念，树立长远发展的目标以及近期的目标，为各个部门工作的开展提供充分的资金支持，为自身价值的创造提供更多的保障。财务控制不仅要单方面落实到技术生产开发以及实际销售等环节，还要以具体的环节树立明确的管理目标，使得经营有效地开展。
2.制定完善的财务内控制度
加强建设企业内部会计控制制度和内部审计制度是实施财务控制的有效途径，有效的会计控制制度可保护企业资产的安全、完整，降低财务风险；有效的内部审计制度可保护企业财产的安全，保证企业自身财务运作符合企业的整体利益，确保财务活动的合法性，促进企业可持续发展。农业企业要健全財务人员岗位责任制度、财务预算管理制度、成本费用管理办法、收支审批制度、资产管理制度等财务制度，建立应收账款台账制度、催收责任制度，督促财务及相关人员及时清理应收款项。同时要加强监督检查，使制度得到有效执行。
3.强化资金和预算管理，提升成本控制能力
企业运营中的资金是农业企业经济发展的重要资源，农业企业要对资金实现集中化的审批制度，对于资金的使用情况进行有效记录汇报给相关部门，从根本上强化资金的管理。对于各个部门的收入纳入资金进行统一化管理，要制定出资金的预算表，为各个部门制定经费标准。当前需要从根本上扩大财务控制的范围，将所有收支纳入到统一管理的范围内，能够明确记录预算支出的实际情况。对预算进行细化分析，将控制范围深入到各个部门的建设发展过程中，对接待、电话、办公费实行定额管理，按季公开，超额部分在年终奖扣除到责任人。非资本性的支出，采取报告在前、审核在前、事中监控、事后审计方式进行管理。在成本核算方面，注重成本管理的过程控制，针对每环节或过程，及时分析影响成本上升的因素和原因，加强整改。同时制定专项考核办法，将费用控制、成本控制纳入各部门月度目标考核，与绩效挂钩，确保农业企业各项费用都控制在预算范围之内。
四、结语
总而言之，当前社会主义市场竞争日益激烈，农业企业要切实加强财务控制管理，重视财务方面的各个工作环节，实现对企业日常经营活动的调控，使得企业整体管理水平以及农业发展的经济效益有效提升，从根本上更好地适应新时代经济发展的需要。
参考文献：
[1]葛婧，王淑芹.佳木斯农业企业财务管理问题研究[J].现代化农业，2015（4）：43-44，45.
[2]李芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）：131-133.
[3]程贵芹.农业企业财务管理信息化特点与提高探讨[J].企业改革与管理，2014（14）：180-180，224.
作者简介：
蒋明杰（1980—），女，职称：中级经济师，学历：本科，主要从事农业经济财会工作。